Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Камская государственная инженерно-экономическая академия»

Кафедра «Автоматизация и инфаормационные технологии»

Валиахметов Р.Р., Григорьев В.В.

Методические указания

к выполнению работ

по дисциплине

Автоматизированные Информационные Системы

Набережные Челны

2009

Введение. 3

Лабораторная работа №1. 6

Теоретическая справка 6

Задание 9

Контрольные вопросы. 10

Лабораторная работа №2. 11

Теоретическая справка 11

Задание 14

Контрольные вопросы. 14

Лабораторная работа №3. 15

Теоретическая справка 15

Задание 17

Контрольные вопросы. 18

Лабораторная работа №4. 19

Теоретическая справка 19

Задание 29

Контрольные вопросы. 29

Лабораторная работа №5 30

Теоретическая справка 30

Диаграмма вариантов использования (use case diagram) 31

 Диаграмма деятельности (activity diagram) 39

Диаграмма классов (class diagram) 45

Диаграмма компонентов (component diagram) 60

Диаграмма кооперации (collaboration diagram) 66

Диаграмма последовательности (sequence diagram) 77

Диаграмма развертывания (deployment diagram) 85

Диаграмма состояний (statechart diagram) 88

Задание 100

Введение.

Основой экономической деятельности современного предприятия является получение прибыли. Для достижения этой цели предприятию приходиться решать ряд задач:

• Поиск необходимых комплектующих (например, заготовок)

• Установление связи с поставщиком

• Заказ комплектующих

• Оформление документов на закупку

• Оплата покупки

• Привоз купленных изделий

• Обработка, обслуживание, сборка (в зависимости от рода деятельности предприятия)

• Поиск возможных покупателей продукции

• Формирование коммерческих предложений

• Вывоз продукции

Каждая из этих задач может быть представлена в виде бизнес-процесса.

Бизнес-процесс – это последовательность операций, в ходе выполнения которых получается значимый для организации результат. В качестве результата могут быть товары или услуги, потребляемые самим предприятием (например, выдача заработной платы сотрудникам) или сторонним предприятием (заказчиком).

Таким образом, эффективность ведения бизнес-процессов – например, своевременность и надёжность поставок – напрямую сказывается на величине прибыли предприятия, и увеличение прибыли возможно только за счёт оптимизации ведения бизнес-процессов.

Задача оптимизации бизнес-процессов может решаться по-разному. Обычно это некоторая методика, которая позволяет, используя существующий бизнес-процесс, создать его модель и изменять её в зависимости от поставленных целей, внедряя её затем на практике. Вместе бизнес-процесс, его модель и участники составляют информационную систему.

Информационная система – система, предназначенная для сбора, передачи, обработки и хранения информации, состоящая из информационного обеспечения, обслуживающего персонала, технических средств и программного обеспечения.

Информационные системы позволяет решить следующие задачи:

• анализ структуры предприятия;

• анализ функциональных связей внутри предприятия;

• анализ бизнес-процессов, протекающих внутри предприятия;

• выделение областей работы предприятия, являющихся наиболее эффективными;

• выделение областей работы предприятия, имеющих наихудшую эффективность;

• выработка рекомендаций и требований, позволяющих улучшить работу предприятия;

• координация работы всех отделов и подразделений предприятия.

В настоящее время существует несколько классов информационных систем для решения задач моделирования и оптимизации бизнес-процессов:

• SADT (Structured Analysis and Design Technique) – методология структурного анализа и проектирования бизнес-процессов. Основана на понятиях функционального моделирования и ставит во главу работы предприятия эффективность бизнес-процессов. Является методологией, отражающей такие системные характеристики, как управление, обратная связь и исполнители. Возникла в конце 60-х годов как одна из первых чётко оформленных методик по анализу и проектированию и использовала структурный подход, заимствованный из языков программирования.

• IDEF0 (ICAM Definition 0) – методология функционального моделирования. Применяется для описания рабочих процессов (Work Flow). Разработана на основе SADT в рамках программы ICAM (Integrated Computer Aided Manufacturing), которая использовалась в США для автоматизации промышленных предприятий. В силу схожести методик SADT и IDEF0 их часто не разделяют.

• DFD (Data Flow Diagramming) – методология моделирования потоков данных в бизнес-процессах. Применяется для описания обмена данными между рабочими процессами. Тоже является развитием методики SADT.

• IDEF3 – методология моделирования потоков работ. Является более детальной по отношению к IDEF0 и DFD. Позволяет рассмотреть конкретный процесс с учетом последовательности выполняемых операций.

• IDEF1X – методология описания данных. Применяется для построения баз данных.

• IDEF4 – объектно-ориентированная методология. Отражает взаимодействие объектов. Удобна для создания программных продуктов на объектно-ориентированных языках (например С++)

• ARIS (Architecture of Integrated Information Systems) и EPC (Event-driven Process Chain) – описывает бизнес-процесс в виде потока последовательно выполняемых работ.

• UML (Unified Modeling Language) – язык визуального моделирования, основанный на объектно-ориентированном подходе. UML включает в себя двенадцать типов диаграмм, которые позволяют описать статическую структуру системы и ее динамическое поведение.

• CASE-средства (Computer Aided Software/System Ingeneering) – это общее название компьютерных средств используемых для структурного и функционального моделирования. Они могут использовать любое из перечисленных выше средств моделирования бизнес-процессов, добавляя к возможностям самой методики, спектр функций по оформлению, согласованию, внедрению и т.д. которые предоставляют современные компьютерные технологии и вычислительные сети. Без CASE-средств все указанные выше методики использовали особые формуляры (оформленные листы) для записи структуры, функций и т.п.

Основными требованиями к указанным методикам являются:

• простота и наглядность полученных диаграмм;

• достаточная полнота полученного описания бизнес-процессов;

• возможность простого взаимодействия между аналитиками, проектировщиками и специалистами заданной области бизнес-процесса;

• возможность достаточно простого внедрения полученных схем бизнес-процессов в работу предприятия;

• гибкость по отношению к системе требований, которые могут значительно меняться в процессе внедрения новых схем бизнес-процессов.