10-02-2013_21-31-27 / Табл планир

вид

параметр

стратегическое

тактическое

оперативное

цель/задачи

долгосрочное обеспечение существования и выполнения основной цели фирмы

детализация стратегического плана на среднесрочный период

обеспечение относительной надежности и относительного структурирования,

носитель идеи плана

высший менеджмент

руководители подразделений

средние и низшие уровни менеджмента

горизонт

долгосрочное

1–5 лет

короткие сроки

охват

глобальный, широкий спектр альтернатив

функциональные области предприятия

детализация планов

отдельные функциональные области предприятия

принципы

изменение окружающей обстановки (контролируемые факторы)

важнейшие вопросы

рынки сбыта

финансирование, инвестиции, средние сроки сбыта, МТС, персонал

Текущие задачи (текущая деятельность)

проблемы

отсутствие надежности и структурирования

1. особенности исходного состояния (проблемы планирования плохо структурированы, их тяжело определить и измерить),

2. особенности конечного состояния (характер влияния на цели и ресурсы при планировании не определен, а проявит себя только в будущем, множественность целей),

3. проблемы альтернатив (имеется неопределенность в отношении имеющихся альтернатив, поиск других требует времени и средств),

4. проблемы инструментария (выбор наиболее оптимального),

5. большое число лиц, участвующих в планировании,

6. ответственность (ЛПР принимает на себя ответственность, план же составляют другие),

7. проблема контроля (в ходе составления, выполнения и корректировки)

основа

созданный потенциал

составные части

1. выработка стратегии,

2. стратегическое планирование производственной программы,

3. планирование развития потенциала,

4. планирование развития структуры потенциала