Модель процессов MSF (MSF process model)
Модель процессов в MSF 3.0 покрывает весь ЖЦ создания решения, начиная с его
отправной точки и заканчивая внедрением.
Такой подход помогает проектным группам сфокусировать внимание на бизнес-отдаче (business value) решения, т.к. эта отдача становится реальной лишь после завершения внедрения и начала использования продукта.
81
Модель процессов MSF
- определяет, когда и какие работы выполняются; основные принципы и практические приемы,
лежащие в основе модели:
•итеративный подход (последовательный выпуск версий);
•подготовка четкой документации;
•учет неопределенности будущего;
•учет компромиссов;
•управление рисками;
•поддержание ответственного отношения коллектива к срокам выпуска продукта;
•разбиение крупных проектов на более мелкие управляемые части;
• |
ежедневная сборка проекта; |
82 |
• |
постоянный анализ хода работ. |
|
Процесс MSF ориентирован на «вехи»
(milestones) - ключевые точки проекта, характеризующие достижение некоторого (промежуточного или конечного) результата.
Этот результат оценивается – даются ответы на вопросы:
«Пришла ли проектная группа к однозначному пониманию целей и рамок проекта?»
«В достаточной ли степени готов план
действий?» «Соответствует ли продукт спецификации?»,
… |
83 |
|
Модель процессов MSF учитывает постоянные изменения проектных требований. Она исходит из того, что разработка решения должна состоять из коротких циклов,
создающих поступательное движение от
простейших версий решения к его
окончательному виду.
84
Модель процессов MSF имеет три основные 
особенности:
•разбиение всего процесса на фазы
•введение опорных точек
•итеративность
Весь процесс разбивается на четыре взаимосвязанных фазы. Прежде чем переходить к следующей фазе, на предыдущей должны быть получены
определенные результаты.
85
Модель процессов MSF
Модель процессов MSF
Похожа на спиральную модель, но с необычными:
разбиением трудоемкости по фазам, назначением каждой фазы.
Envisioning – выработка единого понимания проекта всеми членами коллектива; заканчивается разработкой формализованного документа:
problem statement — описание задачи объемом не более одной страницы;
vision statement — от чего хотим уйти, чего хотим добиться;
solution concept — что хотим внедрить и как; user profiles — кто будет этим пользоваться; business goals — возврат инвестиций;
design goals — конкретные цели и ограничения
продукта, его конкретные свойства.
87
Модель процессов MSF
Planning - планирование очередного цикла разработки:
функциональные спецификации; план-график работ; оценка рисков.
Developing - разработка, причем рекомендуются различные технологические приемы, например, переиспользование кусков кода, программирование по контракту и т.д.
Stabilizing - создание стабильной88 версии, готовой к использованию.
Модель процессов MSF
Важную роль играют опорные точки
(milestones), в которых анализируется
состояние работ и производится их синхронизация. В этих точках приложение или его спецификации не замораживаются.
Модель процессов MSF
Опорные точки позволяют проанализировать состояние проекта и внести необходимые коррективы, например, перестроиться под
изменившиеся требования заказчика или отреагировать на риски, возможные в ходе дальнейшей работы.
Для каждой опорной точки определяется,
какие результаты должны быть
получены к этому моменту.
90