Отличительные особенности иерархических уровней системы инновационного менеджмента предприятия

Особенности

Стратегический

инновационный менеджмент

Тактический

инновационный менеджмент

1

2

3

Основные решаемые

задачи

• Выработка инновационных стратегий для основных СЗХ предприятия;

• увязка инновационных стратегий предприятия с общей стратегией его развития;

• обеспечение инновационных стратегий по каждой из развиваемых соответствующими портфелями инновационных проектов;

• обеспечение выполняемых инновационных разработок стратегически значимыми ресурсами

• Разработка конкретных инновационных проектов;

• обеспечение выполняемых инновационных разработок текущими ресурсами;

• принятие решений по непосредственному руководству ходом выполнения инновационных разработок

Ответственные исполнители

Высшее руководство предприятия

Руководители линейных, функциональных и проектных подразделений предприятия

Временной характер принимаемых управленческих решений

Долгосрочные решения

Средне- и краткосрочные решения

Характер выполняемых управленческих функций

Целеполагание

Установление приоритетных целей инновационной деятельности в каждой из основных СЗХ предприятия и их увязка с его миссией

Разработка дерева целей по каждому конкретному инновационному проекту и его согласование с общими приоритетными целями инновационной деятельности предприятия в соответствующей СЗХ

Планирование

Разработка стратегических планов инновационного развития каждой из основных СЗХ предприятия

• Разработка бизнес-планов реализации отдельных инновационных проектов;

• разработка сетевых планов процессов реализации каждого инновационного проекта;

• оперативное планирование хода выполнения отдельных инновационных проектов

Организация

Формирование общей организационной структуры предприятия с учетом характера выбранных им инновационных стратегий

Формирование детализированных структур каждого из подразделений предприятия с учетом их функциональных ролей в выполнении запланированных инновационных проектов

1

2

3

Характер выполняемых управленческих функций

Регулирование

• Синхронизация хода выполнения смежных инновационных разработок предприятия;

• координация взаимодействия предприятия со стратегически значимыми для его инновационной деятельности контрагентами

• Координация взаимодействия подразделений и отдельных исполнителей, участвующих в реализации отдельных инновационных проектов;

• регулирование уровня эффективности использования ресурсов при выполнении отдельных инновационных проектов

Контроль

• Контроль конечных результатов выполнения отдельных инновационных проектов;

• контроль уровня обеспеченности подразделений предприятия необходимыми для инновационной деятельности стратегическими ресурсами;

• контроль эффективности реализации портфелей инновационных проектов, сформированных для каждой из развиваемых СЗХ предприятия;

• контроль соответствия результатов реализации инновационных стратегий для каждой из СЗХ общим стратегическим целям и миссии предприятия

• Контроль результатов выполнения каждой из стадий отдельных инновационных проектов;

• контроль уровня обеспеченности подразделений предприятия необходимыми для инновационной деятельности текущими ресурсами;

• оперативный контроль хода выполнения отдельных инновационных проектов

Анализ

• Анализ динамики общей рыночной конъюнктуры в основных СЗХ предприятия;

• анализ уровня и факторов конкурентных преимуществ предприятия;

• анализ результатов выполнения выбранных инновационных стратегий предприятия в его основных СЗХ

• Анализ характера конкуренции в основных СЗХ предприятия;

• анализ уровня и факторов эффективности выполнения отдельных инновационных разработок