- •Тема 1. Общие основы инновационного менеджмента
- •Вопрос 1. Сущность инноваций и их роль в экономических процессах
- •Вопрос 2. Классификация инноваций
- •Вопрос 3. Структура и основные модели инновационных процессов
- •Рис 1.3.2. Структура инновационного процесса в алгоритмической модели Маркиса
- •Во-первых, данная модель показывает необходимость привлечения специалистов служб маркетинга и ниокр предприятия к выполнению всех стадий инновационного процесса.
- •Вопрос 4. Сущность системы инновационного менеджмента предприятия
- •Отличительные особенности иерархических уровней системы инновационного менеджмента предприятия
Вопрос 4. Сущность системы инновационного менеджмента предприятия
В общем случае инновационный менеджментпредприятия можно рассматривать какуправленческую систему, отличающуюся наличием нескольких структурных уровней и функционирующую для достижения комплекса целей предприятия, связанных с инновационной деятельностью.
Рассмотрение инновационного менеджмента как системы логически предопределяет характер основных его принципов, т.е. базовых руководящих правил, на основе которых строится деятельность управленческого персонала предприятия в сфере инноваций. Основными из таких принциповявляются следующие:
принцип сложной целевой ориентированности, предполагающий одновременное наличие множества целей инновационной деятельности предприятия, различающихся своими субъектами, имеющих различную степень своей приоритетности и требующих своего взаимного согласования;
принцип открытости, учитывающий необходимость согласования параметров инновационной деятельности с комплексом факторов внешней среды, оказывающих влияние на функционирование предприятия;
принцип динамичности, предполагающий, во-первых, необходимость использования адаптивного подхода к управлению инновационной деятельностью, а, во-вторых, - необходимость непрерывного развития самой управляющей системы для обеспечения ее постоянного соответствия требованиям изменяющейся среды;
принцип иерархичности, требующий установления логической упорядоченности в рамках каждой группы компонентов инновационной деятельности предприятия (целей такой деятельности, портфеля инновационных проектов, участвующих в выполнении инновационных разработок подразделений т.д.);
принцип целостности и функциональной дополнительности, требующий от управленческой системы выбора таких алгоритмов и методов деятельности, использование которых обеспечивало бы получение синергетических эффектов в результате рационального объединения отдельных компонентов инновационных процессов.
С точки зрения своей функциональной структуры, система инновационного менеджмента предприятия может быть представлена в виде совокупности управленческих функций, в практической деятельности логически увязанных между собой в единый цикл управления. Основными из таких функцийявляются:
целеполаганиев сфере инновационной деятельности предприятия;
планированиестратегии и тактики инновационной деятельности;
организациявыполнения инновационных планов;
регулированиехода реализации инновационных разработок;
контрольза эффективностью инновационной деятельности;
анализвозможностей, условий и результатов инновационной деятельности.
Непосредственное содержание каждой из выделенных функций определяется иерархическим уровнем управления. В системе инновационного менеджмента принято выделять два такого рода уровня: уровень стратегического управления инновационной деятельностью предприятия и уровень тактического (оперативного) управления. Характеристика основных отличительных особенностей указанных уровней инновационного менеджмента представлена в табл. 1.4.1.
Таблица 1.4.1