Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции / ЛОГИСТИКА ТОВАРОДВИЖЕНИЯ.doc
Скачиваний:
145
Добавлен:
16.04.2013
Размер:
1.07 Mб
Скачать

Функциональные разграничения системы логистики на предприятии

Тема 3. Закупочная логистика

  1. Задачи и функции закупочной логистики.

  2. Виды потребностей и методы расчета потребностей в материальных ресурсах.

  3. Управление процессом поставок.

  4. Особенности закупки материалов по системе "точно в срок" ("точно вовремя").

  1. Задачи и функции закупочной логистики.

Основными функциямиснабженческой логистики являются:

  • планирование;

  • регулирование;

  • контроль;

  • обеспечение основного производства необходимыми материально-техническими ресурсами в установленном временном режиме с минимальными затратами.

Основные критерии: mix.

В условиях рыночной экономики основной цельюзакупочной логистики является удовлетворение производства в материальных ресурсах с максимально возможной экономической эффективностью за счет:

    • выдерживание обоснованных сроков закупок;

    • обеспечение точного соответствия между объемом и количеством поставок и потребностью в материальных ресурсах;

    • соблюдение требований производства по качеству сырья, материалов и комплектующих изделий;

    • направленная работа с поставщиками по ориентации их технических разработок, исходя из интересов компании-потребителя материальных ресурсов.

Задачи:

    1. Исследование и прогноз покупательского спроса.

    2. Определение потребностей в материальных ресурсах.

    3. Получение и оценка предложений о поставке продукции.

    4. Выбор поставщиков.

    5. Согласование цены и заключение договоров.

    6. Оформление заказов.

    7. Закупка материальных ресурсов.

    8. Входной контроль и размещение ресурсов на складах предприятия.

    9. Хранение и содержание материальных ресурсов.

    10. Отпуск материальных ресурсов в цех.

    11. Выполнение всех складских операций.

    12. Организация учета и контроля за ходом выполнения договорных обязательств.

    13. Оптимизация запасов по номенклатуре и ассортименту.

    14. Учет затрат по управлению запасами.

  1. Виды потребностей и методы расчета потребностей в материальных ресурсах.

При определении потребностейв материалах принципиально различают следующиеподходы:

  • расчет потребности в материалах начинается тогда, когда она возникает, например, при поступлении заказов потребителей;

  • расчет на основе расхода используемых материалов.

Триметодарасчета материальных ресурсов:

    1. Детерминированный:

  • период выполнения заказа известен;

  • потребность в количестве материальных ресурсов известна.

В основном метод служит для расчета вторичной потребности; при аналитическом подходе расчет идет от изделия (его спецификации); по ступеням иерархии – сверху вниз в противоположность синтетическому методу, при котором расчет исходит из деталей и степени их применяемости на отдельных ступенях иерархии. При использовании этого метода важно установить время потребления тех или иных деталей.

Способы расчета

  • Наиболее простым способом является расчет на основе экономико-математической модели по функции планирования.

Mij– норма расхода i-го ресурса на j-й вид продукции

Qj – годовой выпуск j-го вида продукции

n – ассортимент продукции, где используется i-й ресурс

Mi – потребность в i-м ресурсе

  • Расчет на основе дерева состава изделия. Расчет потребности может идти сверху вниз или снизу вверх с учетом входимости элементов нижестоящего уровня в вышестоящий уровень и с учетом производственной программы.

Оба способа имеют ряд допущений.

    1. Стохастический. В основе лежат математико-статистические методы, которые позволяют определить ожидаемое потребление. При определении потребности этим методом учитываются данные прошлого периода, и на основе прогноза устанавливается ожидаемая потребность.

Алгоритмпрогнозирования:

  • анализ временных рядов;

  • определение моделей потребления;

  • выбор метода прогнозирования;

  • графическая интерпретация прогнозной потребности;

  • оценка качества прогноза.

Анализ временного ряда позволяет выбрать подходящую модель прогнозирования:

  • модель постоянного потребления

вэтом случае можно осуществлять прогнозирование с помощью аппроксимации средних значений:

;

(среднегеометрическое);

  • прямо пропорциональная модель

используется регрессионный анализ;

  • модель сезонных случайных колебаний

используется метод экспоненциального сглаживания.

3) Эвристический.

Соседние файлы в папке Лекции