Тюменская государственная сельскохозяйственная
академия
Институт «Экономики и финансов»
Кафедра «Управление АПК»
Методические указания
для выполнения контрольной работы по дисциплине
«Управление АПК»
Для следующих специальностей:
060800 «Экономика и управление на предприятиях апк»»
Тюмень, 2009
1. Цели и задачи дисциплины
Цель дисциплины - формирование представлений, знаний и умений по управлению сельскохозяйственным производством в рыночных условиях.
Задачами дисциплины является изучение:
- теоретических основ науки управления;
- организация управления в различных формированиях АПК;
- организационно-экономический механизм и методы управления;
- технология управления по видам деятельности в предприятиях и
организациях АПК;
2. Требования к уровню освоения содержания
дисциплины.
В результате изучения дисциплины студент должен:
- иметь представление о теории управления;
- знать структуру и функции органов управления АПК, управление в
государственных унитарных предприятиях, акционерных обществах,
кооперативах; организационный механизм и организационно-распоряди-
тельные, социально-психологические методы управления; технологию
управления по видам деятельности в предприятиях и организациях
АПК; требования к кадрам управления, организация управленческого
труда.
3. Содержание вопросов в разделах дисциплины, для выполнения 1 задания контрольной работы
«Управление АПК»
Вопросы к индивидуальному заданию выбираются на основании таблицы №1
3.1 Теоретические основы науки управления
1. Сущность управления общественным производством в условиях
рыночных отношений. Взаимосвязь социально – экономических и
организационно-технических сторон управления. Соотношение
субъективных и объективных факторов управления. Формы и методы
использования экономических законов. Внешняя и внутренняя сфера.
2. Общие и специфические черты управления отраслями и отдельными
видами деятельности.
3. Особенности управления сельским хозяйством и другими отраслями
АПК.
4. Предмет и место науки управления в системе общественных и
экономических наук.
5. Теория и искусство управления.
6. Методы науки управления.
7. Задачи науки управления в развитии рыночных отношений.
8. Понятие и соотношение законов и закономерностей в управлении
производством.
9. Понятие принципов управления.
10. Экономические учения и формирование управленческих концепций
в зарубежных странах.
11. Понятие системы, элементы системы и взаимодействие элементов
системы.
12. Классификация систем, их характеристика, преобразование и
развитие.
13. Управляемая и управляющая подсистемы.
14. Системный подход в управлении.
15. Программно-целевое управление в АПК.
16. Объективная необходимость выделения иерархических уровней
управления. Ранжирование целей, функций и задач управления.
17. Понятие, значение и классификация функций управления.
18. Состав и содержание конкретных функций аппарата управления
сельскохозяйственного предприятия: общее (линейное) руководство,
оперативное планирование и управление производством, технологи-
ческая подготовка и управление производством, технологическая
подготовка и управление производством и т.д..
19. Структуры управления, ступени и звенья, их характеристика.
20. Требования к системам и факторы, влияющие на формирование
структуры управления.
21. Основные типы структур управления по принципам ступенчатости и
организационного построения производства, их характеристики.
22. Эволюция структур управления в условиях многообразия форм
собственности.
23. Основные направления совершенствования структур управления.
24. Типы структур управления совместных предприятий.
25. Структура управления по проекту.
3.2 Организация управления в различных формированиях АПК.
27. АПК как объект управления в условиях рыночных отношений.
28. Особенности сельского хозяйства как основного звена АПК.
29. Общие и специфические черты управления отраслями и отдельными
видами деятельности.
30. Органы управления отраслями АПК, их функции и структура.
31. Органы (структура) управления АПК на государственном (федераль-
ном уровне).
32. Классификация и характеристика организационно-правовых форм
хозяйствования как объектов управления АПК.
33. Основные типы структур управления и соответствие различным
организационно-правовым формам хозяйствования.
34. Особенности использования экономического механизма управления в
в различных организационно-правовых формах хозяйствования.
35. Коллегиальные органы управления, развитие их полномочий и
организация работы.
36. Органы управления инфраструктурой на различных уровнях иерархии
АПК, их место в структуре управления.
37. Управление в государственных унитарных предприятиях.
38. Управление в акционерных обществах.
39. Управление в производственном кооперативе.
40. Управление крестьянскими фермерскими хозяйствами и их ассоциации.
41. Управление в обществе с ограниченной ответственностью и дополни-
тельной ответственностью.
3.3 Организационно-экономический механизм и методы управления.
42. Сущность и содержание организационного механизма управления
АПК, его особенности на современном этапе.
43. Взаимосвязь организационного механизма с организационно-распоряди-
тельными методами управления.
44. Содержание нормативно-правовых актов регулирования отношений
управления в различных организационно-правовых нормах хозяйствования.
45. Правовое регулирование межотраслевых связей в АПК.
46. Составные части и экономические рычаги управления АПК: бюджет,
кредит, налоги, страхование, внешнеэкономическая деятельность, ма-
териальное стимулирование труда и производства и др.
47. Взаимосвязь социально-психологического механизма и методов
управления. Понятие, роль и особенности социально-психологических
методов управления.
48. Личность как объект и субъект управления. Структура психологии
личности и особенности её использования в управлении. Направленность
личности, темперамент, характер и особенности.
49. Психология организаторской деятельности руководителя. Понятие и
формирование авторитета.
50. Стиль работы хозяйственных руководителей. Современные требования к
стилю управления.
51. Цели и задачи и содержание комплексного проектирования и рациона-
лизации системы управления в АПК.
52. Методология и методика определения экономической эффективности
управления сельским хозяйством и АПК,
53. Пути повышения экономической и социальной эффективности
управления АПК.
3.4 Технология управления по видам деятельности в предприятиях
и организациях АПК.
54. Сущность информации и её роль в управлении производством.
55. Современная материально-техническая база информационной деятельности.
Нормативные акты, регулирующие документирование информации.
56. Документация и делопроизводство и их роль в системе управления.
57. Совершенствование документационного обеспечения управления на
предприятиях АПК. Использование компьютерных технологий подготовки,
использования, организации и поиска документальной информации.
58. Понятие, роль и место управленческих решений в системе управления
предприятием, их типы.
59. Процесс выработки и принятия управленческих решений.
60. Нововведения как объект управления. Классификация новаций и иннова-
ционных процессов. Государственная поддержка инновационной
деятельности.
61. Отечественный и зарубежный опыт управления инновациями.
62. Управленческие инновации в целях, структуре, задачах, технологии,
персонале предприятий. Эффективное управление инновациями.
63. Основные функции и задачи финансовых органов. Политика и методы их
работы в АПК.
64. Методы финансового воздействия на хозяйственную деятельность
субъектов собственности и агропромышленных формирований.
65. Управление внешнеэкономической деятельностью. Основные этапы
развития внешних связей, организационная структура управления ВЭС,
основные органы и их функции.
66. Правовые основы внешнеэкономической деятельности предприятий и
организаций. Участники внешнеэкономических связей. Порядок регистра
ции и лицензирования внешнеэкономической деятельности.
3.5 Организация и оценка труда работников управления АПК.
67. Социально-экономическая роль кадров. Изменение требований к
кадрам при переходе к рынку. Управленческие кадры.
68. Система работы с кадрами и её элементы: планирование потребности
в кадрах предприятия, подбор, расстановка, подготовка, переподготовка,
повышение квалификации, организация резерва кадров, воспитательная
работа.
69. Программа занятости населения и организация работы с биржей труда.
Управление занятостью населения, подготовкой и переподготовкой кадров
70. Методы и технология оценки руководителей и специалистов.
71. Определение штатной численности и квалификационного состава
управленческого персонала.
72. Мотивы труда и их использовании в управлении производством.
73. Материальное стимулирование руководителей и специалистов. Принципы
и условия их оплаты. Формирование фонда оплаты.
74. Формы морального стимулирования труда руководителей и специалистов
75. Сущность и содержание управленческого труда.
76. Пути повышения эффективности управленческого труда.
77. Организация собственного труда. Личное планирование. Техника личной
работы. Информационные системы для руководителей и специалистов.
Таблица 1
Номера вопросов к индивидуальному заданию №1
|
Предпос ледняя цира номера зачётной книжки |
Последняя цифра номера зачётной книжки |
|||||||||
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
0 |
1; 37
|
2; 38; |
3; 39
|
4; 40
|
5; 41
|
6; 42
|
7; 43
|
8; 44
|
9; 45
|
10; 46
|
|
1 |
11; 47
|
12; 48
|
13; 49
|
14; 50
|
15; 51
|
16; 52
|
7; 53
|
18; 54
|
19; 55
|
20; 56
|
|
2 |
21; 57
|
22; 58
|
23; 59
|
24; 60 |
25; 61
|
26; 62
|
27; 63
|
28; 64
|
29; 65
|
30; 66
|
|
3 |
31; 67
|
32; 68
|
33; 69
|
34; 70
|
35; 71
|
36; 72
|
37; 73
|
38; 74
|
39; 75 |
40; 76 |
|
4 |
41; 77 |
42; 10 |
43; 11 |
44; 12 |
45; 13 |
46; 14 |
47; 15 |
48; 16 |
49; 17 |
50; 18 |
|
5 |
51; 19 |
52; 20 |
53; 21 |
54; 22 |
55; 23 |
56; 24 |
57; 25 |
58; 26 |
59; 27 |
60; 28 |
|
6 |
61; 29 |
62; 30 |
63; 31 |
64; 32 |
65; 33 |
66; 34 |
67; 35 |
68; 36 |
69; 37 |
70; 38 |
|
7 |
71; 39 |
72; 40 |
73; 41 |
20; 74 |
21; 75 |
22; 76 |
23; 77 |
24; 1 |
25; 2 |
26; 3 |
|
8 |
7; 63
|
8; 62
|
9; 61
|
30; 67
|
31; 68
|
32; 69
|
33; 70
|
34; 10
|
35; 11
|
36; 12
|
|
9 |
37; 13
|
38; 14
|
39; 15
|
40; 16
|
41; 17
|
42; 18
|
43; 19
|
44; 50
|
45; 51
|
46; 52
|