- •Понятие и классификация предприятий.
- •Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятия в рыночных условиях.
- •Издержки предприятия. С/c продукции, её виды и пути снижения.
- •Показатели использования основных средств.
- •Износ и амортизация основных средств.
- •Оборотные средства предприятия. Их состав и структура.
- •Кадры предприятия, их классификация и структура.
- •Производительность труда.
- •Заработная плата работников предприятия.
- •Тарифная система и её элементы.
- •Основные формы системы оплаты труда работников предприятия.
- •Понятие, виды и структура инвестиций.
- •Качество продукции и факторы на него влияющие.
- •Сертификация продукции. Международные стандарты качества серии исо 9000 и их роль в повышении конкурентоспособности продукции
- •Прибыль предприятия, её значение и основные пути её увеличения. Виды прибыли предприятия.
- •Сущность рентабельности. Виды рентабельности и основные направления повышения её уровня на предприятии.
- •Концентрация производства.
- •Кооперирование и специализация производства.
- •Комбинирование производства.
- •Характерные черты и функции предприятий.
- •Состав и структура с/с продукции.
- •Калькулирование с/с и его значение для процесса ценообразования предприятия.
- •Показатели использования оборотных средств.
- •Понятие и виды хозяйственного риска, методы его измерения.
- •Управление хозяйственным риском на предприятии.
- •Классификация отраслей промышленности.
- •28. Отраслевая структура промышленности и показатели, ее характеризующие.
- •29. Факторы, определяющие отраслевую структуру промышленности.
- •30. Современная отраслевая структура промышленности Беларуси и основные направления её совершенствования.
Управление хозяйственным риском на предприятии.
В ходе разработки стратегии предприятия концепция приемлемого риска реализуется в виде двухстадийного комплекса процедур «оценки» и «управления риском».
Управление риском включает в себя разработку и реализацию экономически обоснованных для данного предприятия рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение стартового уровня риска до приемлемого финального уровня. Управление риском опирается на результаты оценки риска, технико-технологический и экономический анализ потенциала и среды функционирования предприятия, действующую и прогнозируемую нормативную базу хозяйствования, экономико-математические методы, маркетинговые и другие исследования.
Объектом оценки и управления риском здесь являются стратегические решения предприятия, стратегический план, содержащий ряд утверждений относительно будущего развития внешней по отношению к предприятию среды, рекомендаций по образу действий руководства и коллектива предприятия, прогнозных высказываний о реакциях на планируемые стратегические мероприятия потребителей продукции, поставщиков сырья, конкурентов и др.
В реальных хозяйственных ситуациях, в условиях действия разнообразных факторов риска могут использоваться различные способы снижения уровня риска, воздействующие на те или иные стороны деятельности предприятия. Многообразие применяемых в хозяйственной практике промышленных предприятий методов управления риском можно разделить на четыре типа:
- методы уклонения от риска;
- методы локализации риска;
- методы распределения риска;
- методы компенсации риска.
Методы уклонения от риска наиболее распространены в хозяйственной практике. Руководители отказываются от услуг ненадежных партнеров, стремятся работать только с убедительно подтвердившими свою надежность контрагентами – потребителями и поставщиками, стараются не расширять круг партнеров и т.п. Чтобы избежать риска срыва производственной программы из-за нарушения графиков поставок сырья, материалов и комплектующих, предприятия отказываются от услуг сомнительных или неизвестных поставщиков. Другие возможности уклонения от риска состоят в попытке перенести риск на какое-нибудь третье лицо. С этой целью прибегают к страхованию своих действий или поиску «гарантов», полностью перекладывая на них свой риск.
Методы локализации риска используют в тех сравнительно редких случаях, когда удается достаточно четко и конкретно вычленить и идентифицировать источники риска. Выделив экономически наиболее опасный этап или участок деятельности, можно сделать его контролируемым и таким образом снизить уровень финального риска предприятия.
Методы распределения риска представляют собой более гибкие инструменты управления. Заключается в распределении общего риска путем объединения с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Предприятие имеет возможность уменьшить уровень собственного риска, привлекая к решению общих проблем в качестве партнеров другие предприятия и даже физические лица. Для этого могут создаваться акционерные общества, финансово-промышленные группы; предприятия могут приобретать акции друг друга или обмениваться ими, вступать в различные консорциумы, ассоциации, концерны.
Методы компенсации риска – еще одно направление борьбы с различными угрожающими ситуациями, связанное с созданием механизмов предупреждения опасности. По виду воздействия эти методы относят к упреждающим методам управления (в теории автоматического управления этому соответствует термин «управление по возмущению»). К сожалению, эти методы, как правило, более трудоемки, требуют обширной предварительной аналитической работы, от полноты и тщательности которой зависит эффективность их применения.