9

Тема 4: Анализ стратегического потенциала предприятия

1. Понятие стратегического потенциала.

2. Показатели, используемые для анализа внутренней среды предприятия.

3. Swot-анализ как инструмент обобщения результатов стратегического анализа и формирования поля стратегических проблем предприятия.

1. Понятие стратегического потенциала

Анализ внутренней среды предприятия должен осуществляться с учетом тенденций сложившихся во внешней среде. В процессе этого анализа проверяется вся система хозяйствования предприятия и его отдельных подсистем.

Используя системный подход к анализу внутренней среды целесообразно трактовать ее как стратегический потенциал предприятия.

Потенциал предприятия – совокупность показателей и факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и другие производственные факторы, которые могут быть использованы в экономической деятельности.

Потенциал предприятия определяется:

• Объемом, качеством имеющихся ресурсов;

• Способностями сотрудников к созданию какой-либо продукции;

• Способностями менеджмента оптимально использовать имеющиеся у предприятия ресурсы;

• Инновационные способности;

• Информационные способности;

• Финансовые способности.

Стратегический потенциал – совокупность производственно-финансовых, интеллектуальных и трудовых возможностей, которые обеспечивают устойчивые конкурентные позиции на рынке.

Структура конкурентного потенциала:

1. производственно-финансовые возможности:

- производственный потенциал;

- финансовый потенциал;

- коммуникационный потенциал.

2) интеллектуальные возможности:

- инновационный маркетинг;

- управленческий потенциал.

3) трудовые возможности:

- трудовой потенциал;

- мотивационный потенциал.

Производственный потенциал – совокупность стоимостных и натурально-вещественных характеристик производственной базы выражающих в потенциальных возможностях производить продукцию определенного состава, технического уровня и качества в требуемом объеме.

Характеристики производственного потенциала:

• основные производственные фонды;

• средства труда;

• предметы труда;

• труд;

• отношение собственности.

Показатели производственного потенциала:

1. объем произведенной продукции;

2. производственная мощность;

3. степень использования производственных фондов;

4. срок окупаемости затрат;

5. стоимость общих затрат на производство и обеспечение

6. активности предприятия на рынке.

Финансовый потенциал является комплексным понятием и характеризуется системой показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальные и потенциальные финансовые возможности.

Основные показатели финансового потенциала:

1. состав и структура активов предприятия;

2. объем произведенной продукции;

3. общие затраты на производство;

4. структура затрат;

5. структура оборотных средств и период их оборота;

6. платежеспособность;

7. интенсивность инвестиций;

8. норма прибыли капитала;

9. рентабельность продукции.

Факторы, влияющие на финансовый потенциал:

• устойчивость темпов роста собственных средств;

• качество управления текущими активами;

• обеспечение запасов и затрат собственными средствами;

• обеспечение допустимой зависимости предприятий от кредиторов;

• оборот акций и выплачиваемые дивиденды.

Финансовый потенциал можно считать эффективным, если он покрывает собственными средствами не менее 50% финансовых ресурсов, необходимых для осуществления конкурентоспособной деятельности предприятия, целенаправленно и эффективно использует финансовые ресурсы, является платежеспособным.

Коммуникационный потенциал характеризуется следующими параметрами:

1. Техническими характеристиками информационных систем.

2. Результативностью использования возможностей компьютерной и оргтехники.

3. Широтой охвата функций управления компьютерными программами.

4. Эффективностью применения современных информационных технологий.

5. Степенью овладения кадрами, современными средствами вычислительной техники.

6. Полезностью информации.

Инновационный потенциал определяет позиции предприятия по научно-техническому уровню выпуска продукции.

Основные задачи формирования инновационного потенциала:

• Разработка инновационных моделей, проектов, мероприятий по обеспечению конкурентоспособности и лидерства;

• Внедрение новых достижений в данной отрасли, разработка прогрессивных (передовых) норм и нормативов, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной продукции;

• Совершенствование концепции выпускаемой продукции в соответствии с требованиями рынка, т.е. совершенствование маркетинговой стратегии.

Факторы инновационной деятельности:

1. Способствующие:

• Наличие резервов, финансовых и материально-технических средств;

• Наличие необходимой научно-технической и хозяйственной инфраструктуры:

• Проведение маркетинговых исследований;

• Материальное поощрение за инновационную деятельность.

Сдерживающие:

• Отсутствие или недостаток средств для финансирования

инновационных проектов;

• Высокие кредитные ставки;

• Высокий уровень инфляции;

• Высокий экономический риск;

• Отсутствие спроса на продукцию;

• Отсутствие резервных мощностей;

• Доминирование интересов текущего производства.

Маркетинговый потенциал направлен на гибкое и постоянное реагирование на изменение условий сбыта посредством применения ситуативного подхода в принятии решений, реализация определенных организационных стратегий, обеспечивающих управление и контроль за рыночными процессами.

Показатели маркетингового потенциала:

1. объем продаж;

2. рост чистого дохода;

3. доля фирмы в сегментах рынка;

4. уровень имиджа и характер спроса;

5. конкурентоспособность продукции;

6. период жизненного цикла товара и др.

Задача маркетингового потенциала: это не только сбыт, внедрение маркетингового комплекса (цена, распределение, продвижение), но и выявление потенциальных рынков, обеспечение быстрой адаптации к изменениям окружающей среды и реализации гибкой портфельной политики.

Управленческий потенциал должен обеспечивать внутрифирменную гибкость и эффективность конкурентоспособного потенциала. Достигается за счет эффективности и гибкости руководства на всех уровнях управления.

Для эффективного руководства необходимо:

1. Создание сплоченной команды руководителей.

2. Четкость разделения полномочий и функций в аппарате управления.

3. Применение ситуационного стиля руководства.

4. Высокое качество управленческих решений.

Трудовой потенциал позволяет реализовать и обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом.

Принципы построения кадровой политики:

• Полное доверие сотруднику, предоставление ему максимум самостоятельности;

• Центром экономического управления является человек и его инициатива, а не деньги;

• Результат деятельности предприятия определяется степенью сплоченности коллектива;

• Максимальное делегирование функций управления сотрудникам;

• Определение мотивационной потребности.

Мотивационный потенциал – процесс побуждения коллектива и отдельных его членов в трудовой деятельности, направленной на поддержание конкурентоспособного потенциала.

Компоненты мотивационного потенциала:

1. Внутренние (творчество, интерес к чему-то).

2. Внешние (экономическое финансирование, производственная среда, жилищно-бытовые, семейные условия).

Критерии:

• Личная причастность к результатам работы;

• Ощущение работником своей значимости;

• Приобщение работников к постановке и принятию управленческих решений;

• Право на материальное и моральное признание;

• Самоконтроль;

• Возможность приобретения новых знаний;

• Поощрение инициативы.

Т.о. анализ потенциала охватывает такие сферы деятельности: производство, маркетинг, технология, финансы, организационное управление, организационная культура.

По результатам анализа потенциала составляется профиль деятельности предприятия, с помощью этого профиля можно оценить значимость для организации отдельных факторов внутренней среды.