5. Повышение квалификации персонала
Профессиональная деятельность рассматривается как способ социально-экономического в духовного взаимодействия индивидуума и трудового коллектива. Это связано с тем, что одним из основополагающих признаков профессиональной деятельности является ее социально-экономический характер, обусловленный, с одной стороны, развитием экономических отношений, с другой стороны, развитием личности
Профессионализм – это синоним компетентности, обладания способностями и умением выполнять функции определенного рода.
Это совокупность качеств, способных обеспечивать наибольшие результаты в соответствующей сфере деятельности, экономические, социальные и т.д. Поэтому характерной чертой любого общества, стремящегося к процветанию, является повышенное внимание к системе образования от начального до повышения квалификации дипломированных специалистов.
Организации имеют постоянную потребность в повышении производительности труда своих работников. Многие организации при этом заботятся и об общем качестве трудовых ресурсов. Одним из способов достижения этой цели является набор и отбор наиболее квалифицированных и способных новых работников. Однако этого недостаточно. Руководство должно также проводить программы систематического обучения и подготовки работников, помогая полному раскрытию их возможностей в организации.
• Получение в процессе профессиональной подготовки новых знаний способствует общему интеллектуальному развитию человека, расширяет его эрудицию и круг общения, укрепляет уверенность в себе. Подготовка представляет собой обучение работников навыкам, позволяющим поднять производительность их труда. Конечная цель обучения заключается в обеспечении своей организации достаточным количеством людей с навыками и способностями, необходимыми для достижении целей организации.
Обучение полезно и требуется в трех основных случаях. Во-первых, когда человек поступает в организацию. Во-вторых, когда служащего назначают на новую должность или когда ему поручают новую работу. В-третьих, когда проверка установит, что у человека не хватает определенных навыков для эффективного выполнения своей работы.
Обучение — это большая, специализированная область. Специфические методы обучения весьма многочисленны, причем их нужно приспосабливать к требованиям профессии и организации. Некоторые основные требования, обеспечивающие эффективность программ обучения, сводятся к следующему:
1. Для обучения нужна мотивация. Люди должны понимать цели программы, каким образом обучение повысит их производительность и, тем самым, их собственное удовлетворение своей работой.
2. Руководство должно создать климат, благоприятствующий обучению. Это подразумевает поощрение учащихся, их активное участие в процессе обучения, поддержку со стороны преподавателей, желание отвечать на вопросы. Важным моментом может оказаться и создание определенной физической среды. Неспорые организация предпочитают проводить обучение и специальных центрах, а не в своей организации.
3 Если навыки, приобретаемые посредством обучения, являются сложными, то процесс обучения следует разбить на последовательные этапы. Участник программы должен иметь возможность отработать на практике навыки, приобретенные на каждом этапе обучения, и только после этого двигаться дальше.
4. Учащиеся должны почувствовать обратную связь по отношению к результатам обучения, необходимо обеспечить положительное закрепление пройденного материала. Это может происходить а форме похвалы или признания успехов со стороны преподавателя, либо, в случае компьютеризированных современных систем обучения, в виде непосредственной обратной связи при правильном решении задач, предложенных программой.
Подготовка — целенаправленно организованный процесс овладения знаниями для определенной профессиональной деятельности.
Профессиональная подготовка — получение новых знаний цля выполнения нового вида профессиональной деятельности.
Переподготовка — обновление теоретических и практических знаний в соответствии с повышающимися требованиями. Цели переподготовки — это не только зеркальное отражение потребностей, интересов и проблем работников, но и отражение борьбы, требований и условий окружающего мира. Изменения в окружающей среде, обществе, экономике, философии автоматически вызывают изменения в представлении о пели переподготовки.
В связи с этим можно сформулировать основные и дополнительные цепи переподготовки.
Основные: передача профессиональных знаний, общеобразовательных знаний, знаний в области методики.
Дополнительные: обучение установлению и поддержанию контактов, проведению переговоров, новым знаниям, методике обучения, сотрудничеству с внутренней и внешней средой, решению стратегических задач, развитию способностей и умению расслабляться, отдыху и сохранению хорошей физической формы, разнообразно жить и украшать жизнь.
Тесты по теме
1. Главным фактором интеграции деятельности персонала является:
а) Обеспечение достаточной информацией.
б) Четкое распределение функций
в) Профессионализм персонала.
г) Целевой (стратегический) подход к управлению.
д) Мотивация интеграционных процессов.
2. Главным качеством, которым должен обладать персонал развивающейся организации является:
а) Ориентация на сложившуюся нормативную дисциплину.
б) Проявление неформального лидерства.
в) Осознание необходимости изменений и объяснение этого другим.
г) Уверенность в будущем организации, успешности изменений и инноваций.
д) Стремление к совершенствованию своей работы и участию в общих инновациях организации.
3. Основным требованием, которому должен отвечать персонал устойчиво функционирующей организации является:
а) Способность к поиску новых перспективных идей по изменению своей деятельности и организации в целом.
б) Успешное и точное выполнение своих функций и заданий менеджера.
в) Готовность к обучению и повышению своей квалификации.
г) Стремление к созданию и поддержанию благоприятной социально-психологической атмосферы в организации.
д) Безусловная поддержка действий и позиций менеджера.
Главным фактором профессионализма менеджера является:
а) Богатый опыт управленческой деятельности.
б) Профессиональное образование в области менеджмента.
в) Искусство, обогащенное опытом управления.
г) Знание технологии управляемых процессов.
д) Умение работать с людьми.
Вопросы для самопроверки
1. Какие цели и функции управления персоналом вы знаете?
2. Перечислите основные методы поиска персонала ?
3. Перечислите способы оценки персонала?