6.4 Определение цены разработанной информационной системы учёта интернет трафика студенческого городка юргту(нпи)

Цену проекта можно определить по формуле:

Ц_п/сист=С_пр*( 1+ρ /100)*(1+НДС/100),

где С_пр – стоимостная оценка проекта или себестоимость проектирования, руб.; К_н – коэффициент учета НДС

Прибыль рассчитывается с использованием норматива рентабельности ρ =25%.

Ц_п/сист= 33028,48*(1+25/100)*(1+ 20/100)= 49542,72 руб.

6.5 Экономический эффект от внедрения информационной системы учёта интернет трафика студенческого городка юргту(нпи)

Внедрение информационной системы учёта интернет трафика студенческого городка ЮРГТУ(НПИ):

1. Повысить эффективность управления сетью студгородка ;

2. Упростит систему оплаты трафика;

3. Повысить количество пользователей данного вида услуг;

4. Создание конкурирующей биллинговой системы для уже работающей системы компании ОАО ОКТБ «ОРБИТА»

Разрабатываемая система предназначена для использования её вычислительным центром ЮРГТУ(НПИ).

Основной статьей расхода в процессе внедрения информационной системы является оплата услуг по разработке, тестированию и внедрению системы.

При введении в эксплуатацию ИС «учёта интернет трафика» необходимо приобрести:

• Мощный серверный ПК (средняя стоимость 60000 руб.);

• ПК для баз данных (средняя стоимость 40000);

• Маршрутизатор Cisco Catalyst 1800 [CISCO1841] 37975 руб.

• операционную систему Microsoft Windows Server 2008 (39 463.74 руб.);

Для оценки эффективности внедрения информационных систем используются показатели возврата инвестиций - ROI(%) и совокупной стоимости владения – TCO(руб/год). При расчете ТСО учитываются как первоначальные затраты (на внедрение), так и все последующие затраты (на эксплуатацию, доработку и т. п.). TCO информационной системы рассчитывается следующим образом:

ТСО=,

где С- стоимость покупки системы(С=177438,74 руб), З-затраты за год работы на ПЭВМ.

З=С+С, где

С- оплата труда пользователя, С- затраты, связанные с использованием ПЭВМ.

С=T·8·,

где T- номинальный фонд времени в днях (249 дней), 8 – 8 часов работы каждый день за информационной системой, О- оклад системного администратора (12000 руб./мес.).

Т=T/12

Т=1986/12=165,5

Эксплуатация информационной системы осуществляется двумя операторами ЭВМ ежедневно, посменно, продолжительность рабочего дня составляет 8 часов.

Дополнительная оплата труда операторам ЭВМ составляет 10%. Отчисления в государственные внебюджетные фонды, в соответствии с НК РФ, составляют сейчас 30,2%. Накладные расходы составляют 10%. Оплата труда пользователя выполняется по формуле:

С= 249·8·2·=442606,75 руб./год.

С=249·7·С

С=249·8·14,56 =29003,52 руб./год

З= С+С=29003,52+ 442606,75 =471610,27руб./год.

Определяем TCO:

TCO= 177438,74 + 471610,27 = 649049,01 руб. за первый год использования.

Рассмотрим теперь расходы без использования «ИС учёта интернет трафика». В этом случае, помимо двух администраторов, которые следят за функционалом действующей системы, требуются 2 менеджера по работе с клиентами, для оказания услуг оплаты. Оклад менеджера 14 000 руб/мес

Сскладывается из С _{опл опр} и C_{опл мен}

С _{опл адм} = 442606,75 руб./год.

С_{опл мен} = 2*249*8*=516 374,54 руб./год.

C_опл = 442606,75 + 516 374,54 = 958981,29 руб./год

ТСО_двс = 958981,29 + 29003,52 = 987984,81 руб/год.

Выгода = ТСО до внедрения – ТСО после внедрения.

Выгода = 987984,81 - 649049,01 = 338935,8 руб.

Показатель возврата инвестиций рассчитаем следующим образом:

ROI=

ROI== -48,78%.

Полученное значение коэффициента ROI, соответствующее теоретическим оценкам -48,78%.

Выгоды в таком размере недостаточно для получения экономической эффективности. Для получения приемлемой экономической эффективности институту необходимо реализовать хотя бы 7 копии разработанной системы по цене 49542,72 руб., либо внедрить разработанную систему в другие организации, представляющие услуги биллинга. Тогда выгода составит 685734,84 руб.