9 Экономические методы управления и пути их совершенствования в условиях рыночных отношений

Ключевым элементом механизма управления предприятием в ры-

ночной экономике являются методы и модели управленческого

воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических

условий эффективной реализации предпринимательской деятельности,

обеспечивающих получение устойчивой выгоды от осуществления этой

деятельности.

Экономические методы управления в менеджменте - это совокупность

средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целена-

правленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели,

задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных

экономических условий обеспечения его эффективного функционирования

и развития в рыночной экономике.

Экономические методы управления и экономический механизм

менеджмента в целом определяются социально-экономической природой

рыночной экономики и окружающей среды предприятия. Они ориентиро-

ваны на создание условий для его развития при организации производства

и сбыта продукции и услуг на рынке. Эти методы предусматривают

определение требований и формирование качественных изменений в

деятельности предприятия для эффективного хозяйствования с учетом

объективных факторов внешней среды, в которой ему приходится

функционировать. Содержание управленческих воздействий при

проведении таких изменений ориентировано на управление предприятием

с целью его эффективного функционирования в рыночных условиях

хозяйствования. Оно должно также учитывать объективные тенденции

развития общественного производства, его концентрацию и

интернационализацию, а также углубление специализации наукоемкого

производства и повышение его капиталоемкости. Это связано с

необходимостью внедрения в производство достижений научно-

технического прогресса для формирования и поддержания конкурентной

позиции предприятия, а также обеспечения устойчивого роста его произво-

дительности в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке.

Основой классификации методов управления является внутреннее

содержание мотивов, которое положено в основу производственной или

любой другой деятельности человека. В соответствии с этим различают:

1. экономические

2. социально-психологические

3. административные методы управления

Социально-психологические методы управления реализуют мотивы

социального поведения человека. Уровень современного производства,

рост общеобразовательного и профессионально-квалификационного

уровня работников являются причиной существенных изменений в

системе ценностных ориентации и в структуре мотивации трудовой

деятельности людей. Традиционные формы материального поощрения

постепенно теряют свое приоритетное стимулирующее влияние.

Все большую значимость приобретают такие факторы, как

содержательность и творческий характер труда, возможности проявления

инициативы, общественное признание, моральное поощрение и т.п.

Поэтому понимание закономерностей социальной психологии и

индивидуальной психики работника является необходимым условием

эффективного управления производством или любым другим видом

деятельности. Практическая реализация социально-психологических

методов управления осуществляется с помощью различных способов

социального ориентирования и регулирования, групповой динамики,

решения конфликтных ситуаций, гуманизации труда и т.п.

Административные методы управления базируются на мотивах

принудительного характера. Их существование и практическое

применение обусловлены заинтересованностью людей в совместной

организации труда. Административные методы управления – это комплекс

способов и приемов влияния на работников, основанных на использовании

организационных отношений и административной власти руководства. Все

административные методы управления делятся на регламентные и

распорядительные.

Содержание регламентных методов состоит в формировании

структуры и иерархии управления, делегировании полномочий и

ответственности определенным категориям работников фирмы,

определении ориентиров деятельности подчиненных, предоставлении

методической, инструктивной и другой помощи исполнителям.

Распорядительные методы управления охватывают текущую

(оперативную) организационную работу и базируются, как правило, на

приказах руководителей предприятий (организаций). Они

предусматривают определение конкретных заданий для исполнителей,

распределение этих заданий между ними, контроль выполнения,

проведение совещаний по вопросам текущей деятельности фирмы

(предприятия, организации). Профессионально умелое применение

экономических, социально – психологических и организационных методов

управления в большинстве случаев обеспечивает достаточно эффективное

хозяйствование.

Все методы управления взаимосвязаны и используются не изолированно, а

комплексно. Однако ведущими нужно считать именно экономические

методы. Административные методы создают предпосылки для

использования экономических методов. Социально-психологические

методы дополняют административные и экономические и создают в

совокупности необходимый арсенал средств управления деятельностью

предприятия.

Экономические методы управления - есть не что иное, как способы

воздействия на все имущественные интересы конкретных людей, а также

их объединений. Их положение в системе существующих методов

приоритетное. Кроме того, экономические методы управления

предприятием в условиях рыночной экономики являются базовыми

способами, при помощи которых можно повлиять на поведение людей,

активизировать их труд и повысить, в общем, деловую активность тех или

иных предприятий.

Их основой являются экономические законы, которые стопроцентно

объективны, а также еще и принципы вознаграждения за любой труд,

имеющие свои особенности на каждом предприятии.

Экономические методы управления – это такие методы, которые

реализуют материальные интересы человека, связанные с его участием в

производственных процессах (любой другой деятельности), путем

использования товарно-денежных отношений. Эти методы имеют два

аспекта реализации.

Первый аспект характеризует процесс управления, ориентированный

на использование, созданного на общегосударственном уровне

экономического сегмента внешней среды. Сущность этого аспекта:

- формирование системы налогообложения субъектов

хозяйствования;

-определение действенной амортизационной политики,

обеспечивающей обновление (воспроизводство) материальных и

нематериальных активов предприятия;

- установление государством минимального уровня заработной

платы и пенсий и п.т.

Второй аспект экономических методов управления связан с

управленческим процессом, ориентированным на использование

разнообразных экономических рычагов, таких как финансирование,

кредитование, ценообразование, штрафные санкции и т.п.

Существуют такие экономические методы управления:

Планирование, то есть разработка планов, которые определяют каково

будет состояние экономической системы, а также какими путями

необходимо идти, какие способы и средства использовать, чтобы его

достичь. Данный метод включает принятие различных плановых решений

уполномоченными лицами или органами.

Второй метод - коммерческий расчет. Это способ ведения хозяйства. Он основан на соизмерении затрат конкретного предприятия на производство

его продукции с реальными результатами хозяйственной деятельности,

например, выручка, объем продаж. В его основе также лежит полное

возмещение расходов на производство исключительно за счет доход.

Необходимо обеспечивать рентабельность и экономно расходовать

ресурсы. Работники должны быть материально заинтересованы в

результатах своего труда.

Третий метод - балансовый. Он предполагает всесторонний и тщательный

анализ всех экономических процессов. Так, например, трудовой баланс -

это балансы электрооборудования, топлива, строительных материалов,

трудовой - баланс использования и наличия вообще трудовых ресурсов, а

финансовый - баланс всех денежных расходов и доходов.

Четвертый метод - кредитование. Он предусматривает, что можно создать

условия, которые побудят предприятия рационально и с умом

использовать кредиты, своевременно их погашать.

Пятый метод - рыночное ценообразование - это регулятор товарно-

денежных отношений, а также важнейший экономических инструмент, при

помощи которого можно соизмерять себестоимость продукции и цены и

так далее.

Есть также и такие экономические методы управления, как прибыль,

которая является главным итогом деятельности предприятия. Оплата труда

- важный мотив трудовой деятельности. И последний метод - премия. Она

призвана определить индивидуальный вклад каждого работника в

конечный результат производства.