МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет»

Кафедра экономики и менеджмента в нефтегазохимическом комплексе

ЗАОЧНОЕ ОБУЧЕНИЕ

УТВЕРЖДАЮ

Проректор

по учебно-методической работе

и качеству образования

д.э.н., профессор

_______________ В.И. Малюк

Рег. № М-3363

Системный анализ в управлении предприятием

Методические указания к изучению дисциплины

и выполнению контрольной работы

для студентов заочной формы обучения

Специальность 080502(н) - Экономика и управление на предприятии

нефтяной и газовой промышленности

Специальность 080502(5) - Экономика и управление на предприятии

химической промышленности

Санкт-Петербург

2012

Допущено

редакционно-издательским советом СПбГИЭУ

в качестве методических указаний

Составитель

д-р экон. наук, доц. А.В. Амельченко

Подготовлено на кафедре

экономики и менеджмента в нефтегазохимическом комплексе

Отпечатано в авторской редакции с оригинал-макета, представленного составителем.

© СПбГИЭУ, 2012

Содержание

		стр.
	Общие положения…………………………………………	4
	Методические указания к изучению дисциплины………	6
	Методические указания к выполнению контрольной работы………………………………………………………	8
	Контрольные задания……………………………………..	12
	Требования к оформлению контрольной работы……….	13
	Список литературы………………………………………..	14
	Приложение 1. Содержание дисциплины……………….	15
	Приложение 2. Образец оформления титульного листа контрольной работы……………………………………….	20
	Приложение 3. Перечень контрольных вопросов………	21

1. Общие положения

Проблемам повышения качества управленческих решений всегда уделялось большое внимание. Это связано c огромной ролью управления, как системы принятия решений в повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий, отраслей и в целом народного хозяйства.

В период становления отношений в экономике, когда значительно возрастает количество межотраслевых и внутриотраслевых связей, происходит их усложнение управленческого решения, принятого без соответствующего обоснования, может привести к банкротству предприятия, или, в лучшем случае, к тяжелой и продолжительной борьбе за выживание.

Для выработки оптимальных решений необходимо всестороннее рассмотрение финансово-экономического положения предприятия. Именно это и определяет использование системного подхода в качестве главного инструментария принятия управленческих решений.

В рамках системного подхода разрабатываются научные методы исследования и порядок реализации отдельных методов, а также принципы объединения различных методов и приемов в совокупность анализа, использующихся в управлении нефтегазохимическими производствами.

Объектом изучения дисциплины “Системный анализ в управлении предприятием” является организационная система управления химическим предприятием, которая представляет собой сложную, динамично развивающуюся социально-экономическую систему; процессы формирования, выбора и принятия управленческих решений.

Предмет дисциплины - изучение закономерностей развития предприятий нефтегазохимического комплекса с момента выработки концепции и цели его предполагаемой деятельности, формирования и поддержания на высоком уровне научно-производственного потенциала предприятия способного обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество на внутреннем и внешнем рынках.

Цель дисциплины - ознакомить студентов с основами теории систем, с приемами и методами системного анализа в процессе принятия управленческих решений.

В процессе изучение дисциплины рассматриваются следующие вопросы:

- особенности социально-экономических систем, методы их описания;

- сущность системного подхода к изучению экономических явлений и проблем, возникающих в системах;

- понятий аппарат системного анализа;

- процесс системного анализа в принятии управленческих решений;

- методы системного анализа;

- классификация и условия применения различных систем управления нефтегазохимическими предприятиями;

- системно--целевой подход к проектированию структур управления нефтегазохимическим комплексом;

- управление предприятием в условиях кризиса; предотвращение кризисов;

- задачи и направления системного анализа развития предприятий нефтегазохимического комплекса .

Данная дисциплина базируется на следующих дисциплинах:

“Экономика химической отрасли”,

“Экономическая теория”,

“Маркетинг”,

“Менеджмент”,

“Экономика предприятия”,

“Планирование на предприятии”,

“Экономика предприятия”.

Тематическое построение дисциплины полностью соответствует логической схеме от простого к сложному.

На первом этапе рассматриваются общеметодологические вопросы теории систем и системного подхода, раскрываются их содержание, общие понятия, элементы и связи.

На втором этапе изучаются понятия нефтегазохимического комплекса и его предприятий как социально-экономической системы, развитие организационной структуры управления нефтегазохимическими производствами.

На третьем этапе изучаются вопросы применения системного анализа в химической промышленности при проектировании новых организационно-экономических отношений.

При изучении дисциплины студент должен:

а) получить теоретические знания в методологии системного исследования социально-экономических систем;

б) практически освоить морфологические, функциональные и информационные методы описания систем;

в) знать специальные методы системного анализа:

построение “Дерева целей”,

метод “Дельфи”,

“Дерево анализа проблем”;

г) изучить организационные структуры управления предприятиями нефтегазохимического комплекса и уметь применять их в практической деятельности с позиций системного подхода;

д) осуществлять структуризацию целей, оценивать значимость и соподчиненность подцелей;

е) знать структуру, связи, цели и задачи развития нефтегазохимического комплекса.

Работа оценивается по двухбалльной системе «удовлетворительно» и «неудовлетворительно». При получении неудовлетворительной оценки студент не допускается к сдаче зачёта или экзамена. Перечень контрольных вопросов для проверки знаний по дисциплине указан в Приложении 3.