Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

универ 3 диск менеджмент / МРОСРС (Ч1) Методы приянтия УР (Менеджмент (МО)) бак 2011

.pdf
Скачиваний:
46
Добавлен:
31.03.2015
Размер:
663.54 Кб
Скачать

Министерство образования и науки Российской Федерации НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ «НИНХ»

Кафедра управления

Рег. № 1796(1)-11/02

УТВЕРЖДАЮ: Проректор по МР и ЗО НГУЭУ

_______________Т.А. Половова

«01»сентября 2011 г.

.

МЕТОДИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ПО ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ

ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ ЧАСТЬ 1

Учебная дисциплина

МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

направления 080200 «Менеджмент» профили «Менеджмент организации», «Управление проектами»

Новосибирск 2011

Методическое руководство разработано

Радионовым В.В.– к.э.н., доцентом кафедры управления

Учебно-методическое обеспечение согласовано с библиотекой университета

Зав. библиотекой Н.Ю. Долгова

Методическое руководство дисциплины соответствует внутреннему стандарту НГУЭУ

Начальник отдела по планированию

 

и организации учебно-методической работы

В.Е. Федорова

Утверждено на заседании кафедры управления

протокол от «31» августа 2011

г. № 1.

Заведующий кафедрой

 

к.э.н., доцент

В.В.Радионов

Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ»

2

РАЗДЕЛ 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ПОДГОТОВКЕ К ПРАКТИЧЕСКИМ

(СЕМИНАРСКИМ) ЗАНЯТИЯМ ................................................................................................

4

РАЗДЕЛ 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

 

.......................................................................................................................................................

43

РАЗДЕЛ 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ПОДГОТОВКЕ К ПРОМЕЖУТОЧНОЙ

АТТЕСТАЦИИ ............................................................................................................................

44

3

РАЗДЕЛ 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ПОДГОТОВКЕ К ПРАКТИЧЕСКИМ (СЕМИНАРСКИМ) ЗАНЯТИЯМ

Тенденции развития практики управления заключаются в том, что любые предложения, разработанные специалистами по заданию руководителей организации, результаты выполнения работниками аппарата управления своих функциональных обязанностей, деловые предложения партнерам должны основываться не на догадках и внутренней убежденности в правильности выбранных решений, а на использовании специальных методов и методик, позволяющих обосновать сделанный выбор, сделать процесс выбора понятным всем заинтересованным сторонам и проверяемым по целям, задачам, возможностям и результатам.

Главной целью учебного пособия является обеспечение изучения теоретических подходов и отработка практических навыков по разработке, принятию и организации выполнения управленческих решений в различных областях экономической деятельности и в других сферах.

Воснове методологии процесса принятия управленческих решений лежит системный подход, при этом практическим результатом его применения являются разработанные методики принятия решений. По мере увеличения продолжительности периода, но который принимаются решения, изменяется и содержание решаемых задач. Чем длиннее период, тем большие изменения происходят в системе.

Воснове процесса принятия сложного решения лежит процедура выбора, причем наиболее распространенным является критериальный язык описания выбора, задачи которого наиболее полно разработаны в математическом отношении, что обуславливает широкие возможности применения компьютерной техники для их решения.

Основные методы принятия управленческих решений, используемые на всех этапах процесса принятия решения, группируются в формальные, эвристические методы, методы экспертных оценок, при этом формальные методы, имеющие глубокую математическую проработку, чаще всего используются для решения хорошо структуризованных проблем, эвристические и экспертные – для слабоструктуризованных и неструктуризованных проблем.

Правильное определение проблемы, ее классификация является очень важным для эффективной выработки решения. Поэтому при диагностике проблемы следует провести анализ причин, их сущность, организационное и физическое местонахождение, «владельца» проблемы и т.д. Полезным методом выявления скрытых проблем является анализ бизнес-процессов.

Ключевым этапом процесса разработки решения выступает этап целеполагания, реализация которого на практике сопряжена с весьма большими объективными трудностями, вследствие чего для задач разного иерархического уровня применяются различные методы разработки целей.

4

Важным фактором принятия действительно эффективного решения является формирование достаточного полного множества его возможных альтернатив. Для реализации этого требования целесообразно применять различные методы и современные информационные технологии, обеспечивающие ускорение процесса и получение современных знаний в различных сферах.

Выбор метода сравнения альтернатив обусловлен ситуационными факторами, такими как цели, для которых разрабатываются решения, качество имеющейся информации, уровень управления, на котором принимаются решения и т.д.

Формальные методы позволяют выбрать лучшее решение из множества возможных, хотя на практике существует большое число сложных систем, решение проблем которых значительно сложнее. Использование формальных методов предполагает применение современных компьютеров и развитого программного обеспечения и позволяет формировать автоматизированные системы управления.

В тех случаях, когда требуется активизировать участников процесса принятия решения, согласовать интересы сторон, затрагиваемых решением, повысить их заинтересованность в результатах, эффективен групповой подход к разработке решения. При этом важно уделять внимание организации групповой работы, в частности, определению регламента поведения группы, учитывать существующие преимущества и недостатки этого подхода.

После выявления наиболее подходящей альтернативы, принятое решение необходимо согласовать с вышестоящим уровнем управления и с заинтересованными подразделениями (лицами). Для этого используются специальные процедуры, при этом важно оценить последствия принимаемого решения, что может потребовать дополнительной экспертизы решения. Оценка эффективности принятого решения является сложным процессом, но в целом решение считается эффективным, если выполняются условия экономичности, своевременности, обоснованности, осуществимости.

С точки зрения достижения целей решения важным является этап его реализации, для которого существует определенный алгоритм. Также необходимо обеспечить доведение решения до исполнителей и эффективный контроль хода реализации решения.

На эффективность принимаемого решения большое влияние оказывают влияние личные качества и интересы людей, принимающих решения. Важно обращать внимание на существующие типовые ошибки и ловушки, формировать эффективную систему мотивации лиц, занятых процессом принятия решений.

5

Тема 1. Функции решения в методологии и организации процесса Управления

1.1Управленческое решение – предмет и продукт системы управления

1.2Общая характеристика проблем, задач и решений

1.3Содержание и типология управленческих решений

1.4Требования, предъявляемые к управленческим решениям

Задания для самостоятельной работы:

1.Какова роль управленческих решений в управлении организацией?

2.Дайте определение проблемы, задачи, решения.

3.Какие существуют типы проблем?

4.Какие методы используются для исследования проблемной ситуации?

5.Охарактеризуйте различные типы решений.

6.Перечислите требования, предъявляемые к решениям, и приведите примеры, когда нарушение одного из требований приводила к негативным последствиям.

7.Прокомментируйте требования, предъявляемые к процессу разработки и принятия решения.

8.Изучите ситуацию.

«Дом моды: как представить новую коллекцию одежды?»1

Через три дня должно состояться дефиле моделей Дома моды «Новый облик» - летняя коллекция. Сегодня выяснилось, что 12 манекенщиц, которые постоянно работают, отравились в ресторане после вчерашней презентации и не могут выйти на работу.

Задание к ситуации:

1)Сформулируйте проблему.

2)Определите цель решения.

3)Разработайте несколько альтернатив решения. Предложите критерии оценки альтернатив.

Тесты для самоконтроля

1)Какому понятию соответствует определение: "выбор одного из многих путей действий по переводу системы в новое состояние"?

A.процесс обмена информацией

B.воздействие системы на внешнюю среду

C.проблема

D.управленческое решение

2)Какой из перечисленных методов подготовки решений подходит для структуризованной проблемы?

1 Бирман Л.А. Управленческие решения. – М.: Дело, 2004. – С.162.

6

A.экономико-математические методы и модели

B.системный анализ

C.метод экспертных оценок

3)Какое из нижеприведенных определений соответствует термину «проблема»?

A.вид информации, обеспечивающей нормальное протекание производственных процессов

B.состояние системы в конкретный момент времени

C.комплекс мер, воздействующих на систему

D.ситуация, когда возникает различие между фактическим и желаемым состоянием системы

4)Повторимые и рутинные решения, для обработки которых выработаны определённые процедуры, относятся к ….

A.запрограммированным решениям

B.незапрограммированным решениям

5)В какой из приведенных ситуаций риск в принятии ошибочного управленческого решения наибольший?

A.ограничено время на подготовку решения

B.недостаточна информация для подготовки решения

C.неправильно определена проблема

Литература

1.Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технологии принятия: учебник для вузов. – М.: Проект, 2004. – 304 с.

2.Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения:

Учебник. – М.: Издательство-Торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 496 с.

3.Воробьев С.Н., Уткин В.Б., Балдин К.В. Управленческие решения:

Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 317 с.

4.Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 544 с.

5.Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов.

– М.: ЮНИТИ, 1999. – 407 с.

6.Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных Странах: Учебник. – М.: Логос, 2000. – 296 с.

7.Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство ЭКМОС, 1998. – 248 с.

8.Лукичева Л.И. Управленческие решения: учебник. – М.: Омега-Л, 2006. – 383 с.

9.Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки

управленческих решений. – М.: ИКЦ «МарТ»;, 2005. – 496 с.

10.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 271 с.

7

11.Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. –

М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 383 с.

12.Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. – М.: Финансы и статистика, 1991. – 240 с.

13.Шеметов П.В., Чередникова Л.Е., Петухова С.В. Менеджмент:

управление организационными системами. – М.: Омега-Л, 2007. – 406 с.

14.Шеметов П.В., Радионов В.В., Чередникова Л.Е., Петухова С.В.

Управленческие решения: технология, методы, инструменты. М.: ОМЕГА-Л, 2010.

Тема 2. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения

2.1Два подхода в исследовании процесса принятия решений

2.2Методологические основы формирования решений. Проблема рациональности

2.3Введение в проблему выбора

2.4Критериальный язык выбора.

2.5Описание выбора на языке бинарных отношений

2.6Язык функций выбора/

Задания для самостоятельной работы:

1.Объясните связь проблемы выбора и альтернативности вариантов решения.

2.Охарактеризуйте теорию полезности, ее основные положения.

3.Чем обусловлено появление теории «минимальной рациональности» К.Черняка.

4.Какие ограничения учитывает теория «ограниченной рациональности» Г.Саймона?

5.Назовите основные критические положения рационального подхода к принятию решения Т.Питерса и Р.Уотермена.

6.В чем состоит основное преимущество перспективного подхода к принятию решения?

7.Назовите основные положения критериального языка описания выбора, языка бинарных отношений и языка функций выбора.

8.Перечислите основные этапы процесса принятия управленческого решения.

9.Назовите особенности учета условий неопределенности и риска в методике принятия решения.

10.Изучите ситуацию.

«Компания по производству химических веществ «GRS»

Компания GRS производит химические вещества для производственных

8

целей и реализует их другим промышленным предприятиям. Компания на рынке 40 лет и в ее истории было лишь два генеральных директора. Однако снижение прибыли и объема продаж, наблюдаемые в последние три года,

обусловили недовольство совета директоров, инвестиционных банков и групп акционеров. Дальнейшая стагнация (снижение объема продаж и уменьшение рыночной доли) – хотя в GRS это называли «стабильностью» -

привела к тому, что совет директоров решил найти нового директора, причем извне. В качестве кандидатуры на этот пост рассматривалась кандидатура Тома Бейкера - энергичного менеджера другой крупной компании. Бейкеру

47 лет, у него есть степень МВА (магистр делового администрирования), и у него была возможность вывода компании, в которой он работал, на лидирующие позиции. Однако на пост генерального директора той компании был приглашен другой руководитель, а Бейкер решил принять должность генерального директора в компании GRS.

Бейкеру было ясно, что нужно было делать. Он знал, что нужно создать команду топ-менеджеров, которая могла бы обеспечить такой стиль руководства, чтобы изменить дела компании к лучшему. К сожалению,

ситуация в GRS не способствовала этому. Решения принимались в соответствии с ранее установленными правилами или передавались на более высокий уровень управления. Работали по принципу «мы всегда так делали»,

причем сложилась практика продвижения менеджеров на высокие посты вне зависимости от их компетенции.

9

Бейкер встретился с тремя членами совета директоров. У каждого было

свое мнение о необходимых изменениях:

Член совета директоров 1: «Послушай, Том, ты не можешь просто избавиться от старой организации, если ты собираешься поддерживать хоть какое-то подобие морали. Люди, которые у тебя работают, довольно компетентны в технических вопросах, но твоей задачей является разработка технологических показателей бизнес-процессов и мотивирование сотрудников на выполнение этих стандартов. Объясни им, что их деятельность в случае успеха будет вознаграждена, а те, кто не смогут достичь установленных стандартов и нормативов, должны будут уйти».

Член совета директоров 2: «Давай изменим ситуацию кардинально. Том, тебе нужно привести новую команду руководителей. Возможно, всего лишь человек шесть, но тех людей, которые знают, что такое «превосходное» управление, людей, которые используют инновационные методы управления, и, помимо всего, являются людьми, которым ты доверяешь. Это означает, что это будут люди, с которыми ты близко работал, люди, которых ты знаешь. Ты не сможешь переделать старых людей, и у тебя нет времени на то, чтобы дать возможность набраться опыта молодым выпускникам МВА, поэтому тебе нужно привести свою команду-победителя, даже если это не устроит некоторых старожил».

Член совета директоров 3: «Конечно же, ты думаешь, что ты должен привести новую команду извне, но лучше, чем приводить людей, с которыми ты раньше работал, пригласить только менеджеров с хорошим послужным списком, заслуженных. Это должны быть люди, имеющие опыт работы в разных отраслях, но которые подтвердили свою способность быть лидерами, мотивировать подчиненных и организовать эффективное выполнение работы. В этом случае ты получишь синергетический эффект благодаря использованию опыта нескольких успешных организаций. А старожилы увидят, что фаворитизм – это не основа для продвижения по карьерной лестнице. Поэтому создай команду с максимальной производительностью, и если при этом ты потеряешь нескольких старожил, то это к лучшему».

Задание к ситуации. Проанализируйте ситуацию по следующей форме:

1.Проблемы

A.Внешняя среда

1.__________________________________________________

2.__________________________________________________

B.Внутренняя среда

1.__________________________________________________

2.__________________________________________________

2.Причины

10