образ программ мэи

ИНСТИТУТ ПРОБЛЕМ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (ИПЭЭф)

___________________________________________________________________________________________________________

Направление подготовки: 080100 Экономика Профиль(и) подготовки: Экономика предприятий и организаций Квалификация (степень) выпускника: бакалавр Форма обучения: очная

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

"ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ"

521

Москва – 2010

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Целью дисциплины является

получение комплексных знаний о функциях, принципах, методах и видах планирования на предприятии с целью обоснования стратегии развития предприятия и выбора наиболее эффективных способов её достижения.

Преподавание дисциплины «Планирование на предприятии (организации)» необходимо для подготовки специалистов в области управления предприятиями и фирмами и играет важную роль в профессиональной подготовке экономистов.

По завершению освоения данной дисциплины студент:

владеет культурой мышления, способен к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-1); способен анализировать социально-значимые проблемы и процессы,

происходящие в обществе, и прогнозировать возможное их развитие в будущем

(ОК-4);

умеет использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК- 5);

способен к саморазвитию, повышению своей квалификации и мастерства (ОК-9); способен выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами (ПК-3); способен, используя отечественные и зарубежные источники информации,

собрать необходимые данные, проанализировать их и подготовить информационный обзор и/или аналитический отчет (ПК-9); способен использовать для решения аналитических и исследовательских задач

современные технические средства и информационные технологии (ПК-10);

522

способен преподавать экономические дисциплины в образовательных учреждениях различного уровня, используя соответствующие программы и учебно-методические материалы (ПК-14); способен принимать участие в совершенствовании и разработке учебно-

методического обеспечения экономических дисциплин (ПК-15); способен организовать операционную (производственную) деятельность, владеет

методами экономических расчетов и принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью предприятий и организаций (ПК-16); способен выявлять и оценивать затраты предприятия с целью формирования

системы управления ими как фактора повышения финансовых результатов деятельности (ПК-17); способен организовать все направления коммерческой деятельность

предприятия, в том числе и на внешних рынках (ПК-18).

Задачами дисциплины являются:

получение студентами знаний теории и практики планирования на предприятии, позволяющих правильно понимать производственноэкономические задачи, стоящие перед современным предприятием;

изучение принципов и методов осуществления плановой деятельности на предприятии;

овладение приемами и навыками технико-экономического и оперативнопроизводственного планирования на предприятии;

использование результатов планирования в целях обоснования принятия оптимальных управленческих решений.

2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП ВПО

Полученные в результате изучения дисциплины «Планирование на предприятии (организации)» знания позволяют связать специализированные курсы других экономических дисциплин: маркетинг, менеджмент, логистику и другие в единый организационнохозяйственный механизм внутрифирменного планирования.

Дисциплина является завершающей в рамках обучения на степень бакалавра, определяет подготовку экономиста широкого профиля для работы в коммерческих структурах, организациях и предприятиях госсектора, учебных, научных и проектных организациях отраслей экономики России.

3. РЕЗУЛЬТАТЫ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

В результате освоения учебной дисциплины, обучающиеся должны демонстрировать следующие результаты образования:

523

Знать:

теоретические основы планирования на предприятии (ОК-1, ПК-3, ПК-14, ПК-15);

задачи и принципы планирования на предприятии (ОК-1, ПК-3, ПК-14, ПК-15);

направления и виды планирования (ОК-1, ПК-3, ПК-14, ПК-15);

классификацию планов и их характеристику(ОК-1, ПК-3, ПК-14, ПК-15); методику, приемы и технологию планирования на предприятии (ОК-1, ОК-5, ПК-3, ПК-14, ПК-15).

Уметь:

построить системы плановых расчетов и показателей (ОК-4, ПК-3, ПК-10); разрабатывать все разделы бизнес-плана предприятия (ОК-4, ПК-3, ПК-10, ПК-18); производить расчет топливно-энергетических балансов энергокомпаний и их структурных подразделений (ОК-4, ПК-3, ПК-10); внедрять и разрабатывать новые формы ремонтного обслуживания (ОК-4, ОК-9, ПК-3, ПК-10);

внедрять различные системы подбора кадров и оплаты труда на предприятиях (ОК-4, ОК-9, ПК-3, ПК-10); производить оценку внедряемых и разрабатываемых мероприятий по повышению

эффективности производства (ОК-4, ОК-9, ПК-3, ПК-10).

Владеть:

механизмом оперативно-производственного планирования деятельности подразделений предприятия (ПК-9, ПК-16); механизмом текущего (тактического) планирования деятельности предприятия (ПК-9, ПК-16);

механизмом перспективного планирования деятельности предприятия (ПК-9, ПК16);

методами и формами организации плановой работы на предприятии (ПК-9, ПК16);

навыками калькулирования затрат на производство и реализацию продукции и формирования тарифов на нее (ОК-9, ПК-16, ПК-17); методами экономической оценки деятельности предприятий (ОК-5, ПК-16, ПК-17).

4. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

4.1 Структура дисциплины

Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетных единицы, 216 часов.

524

525

4.2 Содержание лекционно-практических форм обучения

4.2.1. Лекции

6 семестр

Тема 1. Введение. Предмет и задачи курса.

Предмет, задачи и структура дисциплины «Планирование на предприятии». Роль этой дисциплины в подготовке и формировании специалистов в области экономики и управления на предприятии.

Тема 2. Планирование и его виды.

Энергетическая программа России. Перспективы развития энергетики при реализации энергетической стратегии России. Роль и статус Генеральной схемы развития и размещения электроэнергетики. Технико-экономическое планирование в энергокомпаниях: цели, виды, задачи. Оперативно-производственное планирование: цель, задачи, особенности в электроэнергетике и машиностроении. Стратегическое планирование: цели и задачи.

Тема 3. Структура и содержание бизнес-плана.

Структура бизнес-планов. Особенности бизнес-планов энергокомпаний и их структурных подразделений. Краткое содержание всех разделов бизнес-плана. Исходные данные для их составления.

Тема 4. Разработка плана по маркетингу.

Особенности маркетинга в электроэнергетике и машиностроении. Цель и задачи плана по маркетингу энергокомпаний. Основные этапы планирования: определение цели развития энергокомпании в условиях потребительского и оптового рынка энергии и мощности; анализ потребителей, конкурентов, региона энергоснабжения; выработка стратегий энергокомпании в отношении объемов и номенклатуры продукции товаров и услуг на розничном и оптовом рынках электроэнергии (мощности) и тепла; систем цен и тарифов на продукцию и услуги энергокомпаний, средств продвижения на рынке продукции энергокомпаний. Составление расходной части балансов энергии и мощности по регионам. Работа с дебиторами.

526

Тема 5. Разработка производственного плана.

Планирование балансов мощности и энергии. Планирование рабочей мощности и поставок энергии и мощности на оптовый и розничный рынки.

Регулирование графиков электрической и тепловой нагрузки.

Составление приходной части баланса нагрузки.

Планирование режимов работы электростанций энергокомпаний. Планирование суточной, месячной и годовой выработки энергии электростанциями энергокомпании. Составление приходной части баланса энергии энергокомпании.

Планирование баланса электроэнергии сетевыми энергокомпаниями.

Разработка плана топливоснабжения. Формирование топливного баланса энергокомпаний. Планирование расхода условного топлива, запасов натурального топлива (по видам и маркам). Планирование нормативов удельного расхода топлива. Составление топливно-финансового баланса. Проблемы топливоснабжения энергокомпаний. План по топливоснабжению.

Планирование ремонта энергооборудования. Составление календарного плана ремонта энергооборудования: нормы периодичности и простоя оборудования в ремонте; сметно-техническая документация на проведение ремонтных работ; ведомости объема работ. Планирование графиков ремонта основного оборудования. Финансирование ремонтных работ и создание фонда ремонта основных производственных средств. Системы ППР и «ремонта по техническому состоянию».

Нормирование расходов и запасов ремонтных и эксплуатационных материалов, оборудования и технических средств. Формы организации ремонта в энергокомпаниях. Фирменный ремонт. Технико-экономические показатели ремонта и пути повышения эффективности ремонтного обслуживания.

Тема 6. Планирование работы по энергосбережению.

Основные направления повышения эффективности топливоиспользования в отрасли: оптимизация структуры генерирующих и вводимых мощностей, совершенствование топливоснабжения, организации учета топлива, увеличение темпов реализации резервов тепловой экономичности.

Планирование основных мероприятий по снижению расхода электроэнергии на передачу в электрических сетях, на собственные нужды ТЭС и потерь тепла в тепловых сетях.

Функционально-стоимостный анализ в качестве инструмента, позволяющего в комплексе решить задачи обеспечения экономии ресурсов.

Тема 7. Разработка плана управления закупками.

Цель и задачи плана управления закупками. Планирование объемов закупок материально-технических ресурсов и приобретения услуг, включая закупки в результате

527

тендерных торгов. Планирование затрат на покупную энергию и мощность. Планирование затрат на услуги, оказываемые регулируемыми организациями. Составление бюджета затрат на закупки материалов, оборудования, запасных частей и услуг отдельно по текущей и инвестиционной деятельности.

Тема 8. Разработка плана управления персоналом.

Цель и содержание плана управления персоналом.

Анализ рынка труда в регионе.

Адаптация организационно-производственной структуры энергокомпаний к потребностям рынка.

Планирование общей и дополнительной потребности в персонале. Способы заполнения вакансий. Планирование подготовки кадров.

Планирование средств на оплату труда и социальных программ для предприятий. Составление бюджета затрат на управление персоналом энергокомпании на планируемый период.

Тема 9. Разработка плана управления издержками.

Цель и задачи плана управления издержками.

Планирование затрат на производство и реализацию продукции: плановая и отчетная смета затрат на производство и реализацию продукции; калькуляция себестоимости электрической и тепловой энергии. Планирование себестоимости продукции (услуг) по видам деятельности. Реинжиниринг, бенчмаркинг, программы по управлению издержками. Формирование бюджета производственных затрат.

Тема 10. Разработка плана по страхованию.

Цель и содержание плана по страхованию.

Виды страхуемых и нестрахуемых рисков в электроэнергетике.

Системы страхования и особенности их использования в электроэнергетике.

Анализ чувствительности результатов деятельности энергокомпаний.

Планирование мероприятий по предупреждению или сокращению возможного ущерба от нестрахуемых видов рисков.

Тема 11. Разработка плана управления инвестициями. План управления капиталом.

Цель и задачи плана управления инвестициями. Этапы разработки плана управления инвестициями. Определение направлений и источников инвестиций на плановый период. Экономическая эффективность инвестиционных проектов в плановом периоде. Проектное финансирование. Лизинг. Формирование инвестиционного бюджета.

528

Тема 12. Разработка плана управления капиталом.

Цель и задачи плана управления капиталом. Планирование показателей оценки управления капиталом. Планирование дивидендной политики. Капитализация предприятий.

Тема 13. Разработка плана управления финансами.

Цели и задачи данного раздела бизнес-плана.

Составление кредитного плана энергокомпании. Формирование бюджета финансовой деятельности предприятия. Планирование формирования прибыли (план доходов и расходов). Планирование безубыточности. Планирование распределения и использования прибыли. Составление планового годового сводного бюджета предприятия по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Планирование укрупненного баланса.

4.2.2. Практические занятия

6 семестр

№1. Обсуждение вопросов по теме «Планирование и его виды».

№2. Обсуждение вопросов по теме «Структура и содержание бизнес-плана»:

структура бизнес-плана; содержание разделов бизнес-плана;

исходная информация для составления бизнес-плана на предприятиях. №3. Обсуждение вопросов по теме «Разработка плана по маркетингу»:

особенности маркетинговых исследований в энергетике и машиностроении (эксплуатационный и перспективный маркетинг);

стадии разработки плана по маркетингу; конечные результаты плана по маркетингу.

Выдача домашнего задания: «Анализ рынка электро- и теплоэнергии региона».

№4. Обсуждение результатов выполнения домашнего задания: «Анализ рынка электро- и теплоэнергии региона».

№5. Обсуждение вопросов по теме «Разработка производственного плана».

№6. Составление баланса мощности и энергии энергокомпаний.

№7. Составление топливного баланса энергокомпании.

№8. Расчет нормативного удельного расхода условного топлива на ТЭЦ. Определение экономии (перерасхода) условного топлива на ТЭЦ. Выдача домашнего задания: «Планирование удельных расходов топлива на производство электро- и теплоэнергии на ТЭЦ».

529

№9. Обсуждение вопросов по проблемам экономии топлива и недостатков топливоиспользования в энергокомпаниях.

№10. Составление календарного плана ремонтов основного энергооборудования и определение величины производственной мощности ТЭС. Выдача домашнего задания: «Разработка календарного плана ремонтов основного энергооборудования ТЭС».

№11. Обсуждение вопросов по теме «Планирование работы по энергосбережению»:

проблемы экономии электро- и теплоэнергии; цель и методика проведения функционально-стоимостного анализа.

№12. Обсуждение вопросов по теме «Разработка плана управления закупками».

№13. Планирование общей и дополнительной потребности в персонале. Выдача домашнего задания: «Планирование заработной платы ремонтного персонала энергокомпании».

№14. Обсуждение вопросов по теме «Разработка плана управления издержками».

№15. Обсуждение вопросов по теме «Разработка плана по страхованию»:

виды страхуемых рисков; методика оценки ущербов от реализации страхового случая;

методика определения страховой оценки имущества энергокомпаний.

№16. Обсуждение вопросов по теме «Разработка плана управления инвестициями»:

отличие бизнес-плана инвестиционного проекта от плана управления инвестициями;

этапы планирования инвестиций; источники инвестиций;

экономическая эффективность инвестиционных проектов.

№17. Обсуждение вопросов по теме «Разработка плана управления капиталом».

№18. Обсуждение вопросов по теме «Разработка плана управления финансами»:

структура управления финансами; налогообложение энергокомпаний; государственное регулирование тарифов;

источники формирования средств, идущих на накопление и потребление в энергокомпаниях и их структурных единицах;

методика расчета и анализа финансовых показателей.

4.3. Лабораторные работы.

Лабораторные работы учебным планом не предусмотрены.

4.4. Домашние задания.

4.4.1.Анализ рынка электро- и теплоэнергии региона; 4.4.2.Планирование удельных расходов топлива на производство электро- и теплоэнергии на ТЭЦ;

530