- •Управленческий учет
- •060400 «Финансы и кредит»,
- •060500 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
- •Общие указания
- •1.Теоретические основы управленческого учета
- •2. Затраты и их классификация
- •3. Принятие управленческих решений
- •4.Учет и отчетность в управленческом учете
- •5.Система учета затрат и калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг
- •6. Программирование и бюджетирование
- •7. Трансфертное ценообразование
- •Основы бухгалтерского управленческого учёта
- •Затраты, их поведение, учёт и классификация
- •Калькулирование
- •Принятие управленческих решений
- •Бюджетирование и контроль затрат
- •Организация бухгалтерского управленческого учёта
- •Трансфертное ценообразование
- •Управленческий учет
- •060500 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
- •614990. Пермь, ул. Букирева, 15
- •614990. Пермь, ул. Букирева, 15
6. Программирование и бюджетирование
Планирование и программирование.
Бюджет: понятие, виды, функции.
Оперативный бюджет и его составляющие.
Финансовый бюджет и его составляющие.
Схема генерального бюджета у торговой организации.
Схема генерального бюджета у производственного предприятия. Разработка бюджета производства. Разработка бюджета себестоимости продаж. Разработка прогнозного отчета о доходах и расходах. Разработка бюджета денежных средств. Разработка бюджета капитальных вложений. Разработка бюджета операционных расходов. Разработка прогнозного баланса.
Практические задания
Задача 22
Составьте бюджет жизненного цикла изделия.
Предприятие в течение первых двух лет планирует затратить на прикладные исследования 240 000 руб., на дизайн – 160 000 руб., а затем приступить к выпуску продукции. При этом:
затраты на производство составят: единовременные затраты на запуск – 100 000 руб. и 40 руб. на каждое изделие;
косвенные затраты по производству продукции: единовременные – 50 000 руб. и 16 руб. на каждое изделие;
маркетинговые затраты: единовременные – 70 000 руб. и 24 руб. на каждое изделие;
затраты на гарантийное обслуживание: единовременные – 80 000 руб. и 30 руб. на каждое изделие.
Менеджер по продажам определил три основные стратегии:
цена – 400 руб., объём выпуска – 5000 ед.;
цена – 480 руб., объём выпуска – 4000 ед.;
цена – 600 руб., объём выпуска – 2500 ед.
Задача 23
Подготовьте бюджет денежных средств на 1-й квартал с разбивкой по месяцам. Остаток на 1 января: в кассе – 5 000 руб., на расчетном счете – 30 000 руб. Данные о реализации: ноябрь – 186 000 руб., декабрь – 190 000 руб., январь – 187 000 руб., февраль – 210 000 руб., март – 206 000 руб. При этом оплачивается только 99% суммы и 1% не оплачивается совсем. Причём 60% оплачиваются в текущем месяце, 20% в 1-м месяце после месяца продаж и 19% во 2-м месяце, следующем за месяцем продаж.
Расходы
Месяц |
Затраты на труд |
Затраты на материалы |
Общепроизводственные затраты |
Декабрь |
50 000 руб. |
52 000 руб. |
‑ |
Январь |
45 000 руб. |
58 000 руб. |
33 000 руб. |
Февраль |
43 000 руб. |
60 000 руб. |
35 000 руб. |
Март |
46 000 руб. |
65 000 руб. |
35 000 руб. |
Общепроизводственные расходы оплачиваются в месяц начисления, закупка материалов и заработная плата – в следующем месяце. У предприятия имеется дебиторская задолженность на 1 ноября – 17 000 руб. Кредиторская задолженность по транспортным услугам на 1 ноября – 25 000 руб. 30 января предприятие должно погасить кредит в сумме 15 000 руб. В марте намечена выплата дивидендов – 150 000 руб. До 15 марта предприятие должно уплатить налог на прибыль в размере 25 000 руб.
Задача 24
Составьте бюджет накладных расходов производственного подразделения, если производственные мощности используются на 85%.
При полном (100%) использовании производственных мощностей материальные затраты составляют 1 000 руб. за час труда основных производственных рабочих. Трудовые затраты – 500 руб. за час труда основных производственных рабочих. Объём производства при этом равен 432000 ч. Постоянные расходы составляют 1000 000 руб., переменные расходы - 65% от объёма производства.