20.Система планов функционирования и развития организации: виды, сущность, содержание, характеристика (с позиции содержательных теорий)

Развитие планирования непосредственно связано с усилением тенденции к централизации в управлении. формы планирования: перспективное планирование (прогнозирование), среднесрочное, текущее (бюджетное, оперативное). Виды планов: 1) В зависимости от содержания хоз.деятельности – планы НИОКР, производства, сбыта, материально-технического снабжения, финансовый план; 2) В зависимости от орг.структуры фирмы – планы производственного отделения, планы дочерней компании.

Планирование предполагает: обоснованный выбор целей, определение политики, разработку мер и мероприятий, методы достижения целей, обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений. Планирование – начальный этап управления, который заканчивается перед началом реализации плана. три вида планирования: стратегическое или перспективное (10-15 лет), среднесрочное, текущее или бюджетное.

Стратегические, ориентированные на длительный период времени (на срок от 5 и более лет). план перспективного развития фирмы - содержит заданные параметры.

Тактические, рассчитаны на среднесрочный период (на срок от 1 до 5 лет). - связанное с решением задач на настоящее время - способ достижения показателей.

Оперативные, связанные с повседневным выполнением задач. - быстрое изменение планов.

21.Соотношение стратегич и оперативного управления. Оперативный: глав – это текущ цели и задачи кот связ с произв товаров и услуг. Глав – это внутр проблемы, связ с эффектив использ внутр ресурсов. Ориентир на кратко и средне срочное. Глав – это произ-тех ресурсы и связ с ними фин и тов-маркетинг. Чел один из ресурсов явл исполнителем работы. Глав- получ прибыли. Временная ориентация. Проблемы хорошо структурир, низкий ур неопределенности, децентр рук-во, детальная проработка, координация внутр среды. Стратегический: глав- миссия т.е. выживание и развитие в долгосроч перспективе с учет измен внеш среды. Глав- проблемы внеш окруж, поиск возможностей в конкурент борьбе. Ориентир на долгосроч. Основ факторы реш стратегич задач- это персонал, анализ и управ, динамика рынка. Чел – глав ресурс. Глав – своеврем реакция на измен внеш среды и устойчив выживания. Проблемная ориентация. Слабоструктурир проблемы. Высокая неопределенность. Ориентац на инновации. Укрупненная блоковая проработка, централиз рук-во, стратегич адаптация к внеш среде.

22.Орг-ция как ф-ция менеджмента. Орг-ция – упорядоч система элементов. Ф-ция организовывания в ее основе лежит : - деление орг-ции на подраздел, по целям, - делегир полномоч и ответ-ти. 1. Исходя из дерева целей осуществ департаменизацию по ф-циям, продуктам. 2. Формир –ся соотв звенья. 3. Происх распред полномочий на использ ресурсов и отв-ти за исполн задач. 4. Формир-ся каналы коммуникаций с помощью кот передается информ. Принципы орг-ции: 1. Принцип цели. 2. Принцип эластич орг-ции 3. Принцип устойчивости( т.е. структуры не должны подверг коренным измен) 4. Непрерыв совершен 5. Прямая соподчин 6. Принцип безусловной ответ-ти за подчинен. 7. Принцип оптим объема контроля. 8. Соразмер отв-ти полномочиям. 9. Принцип исключ повтор решения. 10. Приоритет ф-ции над элементом. 11. Принцип оптим комбинир, централиз и самостоятельности. Структурир можно по 3 стадиям: 1. Формир общей структуры орг 2. Разработ состава основ подраздел и связей между ними. 3. Разработ регламентации орг структуры. Чтобы выстроить орг делается проектирование – это постоянный поиск наиб эффектив сочетания основ орг переменных. Основ переменные: раздел труда, департаменизация, масштаб управляемости, централиз и децентрализ-я.