1 / 4

4. Методологические основы современного менеджмента

 

В качестве методологии при изучении дисциплины «Менеджмент» на лекциях, семинарских и практических занятиях применяются научные дисциплины, такие как: системный анализ, системный подход, экономическая кибернетика, моделирование процессов, логистика, теория управления, социальная психология, исследование операций, методика декомпозиции целей, теория стратегического планирования, автоматизированные системы управления, технология принятия решений, программно-целевое управление, прикладная общая теория систем. В качестве основного методологического инструмента используется моделирование и структурно-системный подход, с помощью которого изучаются системные элементы социально-экономических объектов (СЭО), из которых состоят эти объекты управления.

Управление социально - экономическим объектом осуществляется через системные элементы и компоненты, из которых состоит сам объект управления.

Для объяснения процессов управления, применяется моделирование систем и процессов. С этой целью в объекте управления выделяются системные элементы, из которых состоят сами объекты управления - предприятия, организации, фирмы, учреждения, которые обеспечивают Социум продуктами и услугами и в рамках которых решаются социальные проблемы трудовых коллективов. Поэтому в дальнейшем, при объяснении процессов управления вводится единое понятие СЭО – социально-экономический объект – организация, предприятие, фирма, объединение, образуемое в соответствии с ГК РФ.

Для объяснения процессов управления социально-экономическим объектом, в учебной дисциплине применяются моделирование и структуризация компонентов СЭО и для исследования выделяются системные элементы объекта управления, такие как:

• Объект управления;

• Вход;

• Выход;

• Обратная связь;

• Орган принятия решений;

• Регулятор управления;

• Процесс управления;

• Внешняя и внутренняя среда;

• Управленческие решения.

а также системные и внесистемные элементы:

• Ограничения внешней и внутренней среды существования объекта управления;

• Коммуникативные связи

• Агрегированная информация для управления

• Технология принятия управленческих решений

• Субъекты управления

• Иерархические связи, взаимосвязи и взаимозависимость

• Оператор связи – менеджер (человек умеющий принимать решения и достигать принятых в СЭО целей деятельности).

Основными инструментами управления в СЭО являются, технология управленческого цикла и управленческое решение. Процесс управления осуществляется путем реализации этапов управленческого цикла и принятия и введения в действие управленческих решений.

Все решения принимаются в виде:

1.     Законов;

2.     Норм и правил

3.     Приказов, распоряжений;

4.     Планов, программ и др.

Все принимаемые решения имеют свою структуру, состав и свою технологическую последовательность введения в действие, а также технологию исполнения решений.

С помощью структурно-системного подхода, используемого при изучении учебной дисциплины «Менеджмент», формируются теоретические и практические знания, навыки анализа и прогнозирования тенденции движения социально-экономических объектов. Такие объекты управления действуют в новой социально-экономической, жесткой конкурентной среде, в условиях рыночных отношений, а управление в них сводится к достижению заданных целей.

Программа курса предусматривает обучение постановке проблемы, разработки целей деятельности, исследование и описание объекта управления - предприятия, организации, фирмы, учреждения и определение их параметрических характеристик. Здесь рассматриваются проблемы формирования планов производства продукции или услуг, планов продаж и закупок, анализа финансового состояния, разработки технологии управленческих воздействий на объект и его структурные элементы, а также формирования стратегических альтернатив, исходя из реальной ситуации, в которой находится объект управления. В целом учебная дисциплина «Менеджмент» ставит перед собой следующие цели и задачи:

• Обучить студента понимать процесс управления объектами социального типа, через моделирование социально-экономических объектов и процессов, протекающих в них, которые требуют постоянного процесса управления.

• Подготовка студента к выполнению дипломной работы за счет умения описывать и процесс управления социально-экономическим объектом (предприятием, организацией, фирмой).

• Умение формулировать управленческие решения в реальных ситуациях, которые возникают в социально-экономических объектах, и описывать технологию принятия управленческих решений.

• Изучение теоретических основ управления социально-экономическими объектами в современных условиях.

• Понимание производственной структуры социально-экономических объектов (предприятий, организаций.) различных направлений деятельности

• Выполнение расчета производственной программы для конкретного производства.

• Формулирование проблем, возникающих в реальных социально-экономических объектах, и поиск путей и способов их разрешения

• Изучение технологии принятия решений и умение анализировать ситуации.

• Освоение навыков управления самим собой и своей карьерой (тайм менеджер)

• Описание и анализ реальных организационных структур производства продукции или услуг и их систем управления.

• Умение описывать, рассчитывать и оформлять системные показатели социально-экономических объектов управления.

• Умение выполнять расчетно-практическую работу объемом 25-30 печатных страниц по описанию социально-экономического объекта управления (предприятия, организации, фирмы, учреждения).