1 / 34

34. Кризис и антикризисное управление;

Проблема управления социально-экономическими объектами в кризисных условиях

функционирования особенно остро возникает в условиях рынка, когда конкуренция

предлагаемых продуктов и услуг достигает наивысшего значения и в этом случае, как в

природе, выживают сильнейшие. Проблемы антикризисного управления сложны и требуют

высокого уровня менеджмента, основанного на экономико-математическом анализе,

системном подходе и теории управления объектами такого типа.

Кризис - это возникшие противоречия, которые угрожают жизнедеятельности

организации, предприятию, фирме в целом и могут привести их к банкротству.

Причины кризиса можно классифицировать как управляемые, так и неуправляемые. По

характеру кризисы делятся на природные (стихийные бедствия, природные процессы),

социальные (возникающие в обществе, его сознании из-за снижения социальных ресурсов и не-

сходимости интересов), организационно-экономические (возникающие на почве ведения

хозяйственной деятельности из-за ошибок в управлении и форс-мажорных обстоятельств).

Также кризисы можно классифицировать по следующим признакам:

* По причине возникновения: случайные и закономерные, внешние и внутренние,

субъективные и объективные;

* По характеру протекания: краткосрочные и долгосрочные, сильные и слабые, локальные

и всеобщие, скрытые и открытые;

* По возникающим последствиям: оздоровительные, разрушающие, обновляющие;

* По своему характеру кризисы делятся на природные и социальные.

Причины кризиса организации могут быть различными, но все они могут быть, как было

сказано выше управляемые и неуправляемые, а также системные и бессистемные,

развивающиеся по законам стихии.

Системные кризисы охватывают не только одну систему в обществе, организации,

предприятии, фирме, но большую их часть, либо все общество, организацию в целом.

Так, состояние экономики России в 90-х годах двадцатого столетия можно оценить как

общесистемный кризис, прежде всего проводимой политики и соответственно экономики.

Бессистемный кризис, как правило, носит локальный характер и затрагивает часть системы,

либо одну или несколько систем одновременно. А общесистемный кризис затрагивает все

сферы человеческой деятельности и общества в целом.

Природные кризисы - это, прежде всего, кризисы, связанные с природно-климатическими

процессами существования планеты Земля (наводнения, землетрясения, сели). Наиболее

существенно влияют на экономическую жизнь кризисы от техногенной деятельности людей,

приводящие к экологическим катастрофам. Наиболее острые кризисы, это кризисы носящий

социальный характер.

Социальные кризисы наиболее управляемые. Эти кризисы возникают от неправильной

политики, приводящей, как правило, к экономическим, финансовым, политическим кризисам

все общество, либо его часть. Разновидностью таких кризисов, являются кризисы

организационного и технологического характера, которые развиваются по своим законам и

которые существенно влияют на конечные результаты деятельности предприятия, организации

или фирмы. Такие кризисы наиболее управляемые и изменения кризисной ситуации зависит от

специалистов и менеджеров, способных вывести предприятие из кризисной ситуации.

В дальнейшем в этой теме менеджмента речь будет идти именно об этом типе кризисов и

о механизмах управления этими процессами. Поэтому, антикризисное управление и

предназначено решать проблемы кризиса, кризисных ситуаций, которые возникали,

возникают, и будут возникать в будущем. И управление кризисами осуществляется методами

декомпозиции, путем вычленения структурных элементов для реорганизации и для лечения

«больных» мест в деятельности организации. Разбирая кризисные ситуации, в которых

оказывается предприятие, организация или фирма, специалисты и менеджеры, ищут способы

и методы вывода предприятия из такого кризисного состояния. Все ниже перечисленные фазы,

в цикле развивающегося кризиса в организации, взаимосвязаны и взаимообусловлены и имеют

свою технологию реализации и законодательную базу. Главной задачей управленцев-

менеджеров, это находить оптимальные решения по выводу предприятий из организационно-

экономического кризиса, так как в основе этого типа кризисов лежит дестабилизация

экономического состояния предприятия, организации, фирмы.

Виды и типы кризисов в деятельности предприятий, организаций и фирм приведены на рис

14.1. Любой тип кризиса развивается по своему временному циклу и имеет свои фазы

развития этого процесса.

Можно выделить следующие фазы в цикле развития кризисного процесса в организации:

* Стратегический кризис - возникает от изначально неправильно выбранной стратегии

поведения организации.

* Тактический кризис - возникает от неправильной текущей деятельности и прежде

всего, в области управления, финансов и маркетинга.

* Кризис обеспеченности - возникает, как слабая обеспеченность финансами и

ресурсами.

Неплатежеспособность - это следствие, неправильного использования организацией

ресурсов, выбранной стратегии и тактики деятельности и поведения в рынке.

Реструктуризация- это процесс выделения из структуры организации находящейся в

кризисе, дееспособной части и выделение ее в самостоятельный хозяйствующий субъект.

Ликвидация - это процесс принятия решений многообразного характера, когда

недееспособен хозяйствующий субъект (организации), то он не может действовать

самостоятельно в рынке и выполнять свои обязательства.

Система антикризисного управления, это совокупность системных действий и процедур, а

также управленческих решений, которые приводят к принятию конкретных мер, которые

направлены на:

1.Предотвращение банкротства организации и социальных последствий от этой

процедуры.

2. Реорганизацию предприятия и применение санкций к организациям должникам.

3. Выявление «умирающих» частей структуры организации и их ликвидация.

4. Применение организационных мер, направленных на развитие «здоровой» части

организации.

В основе реализации вышеперечисленных мер антикризисного управления лежат цели

проводимой реструктуризации организации, предприятия, фирмы.

Главная цель, антикризисного управления, это проведение структурной перестройки

организации, после которой, организация может самостоятельно действовать в рыночных

условиях и производить продукцию или услуги, востребованные в обществе.