1 / 38

38. Управление собственностью в акционерных обществах;

Управление деятельностью СЭО предполагает управление всеми подсистемами участвующих в

процессе функционирования и развития СЭО. В основе всей деятельности СЭО лежит концепция

развития на протяжении обозримой перспективы (определяет возможность реализации миссии

деятельности СЭО). Разработка стратегии включает в себя следующие этапы:

* Поиск деловой идеи;

* Формулировка миссии деятельности;

* Разработка стратегических альтернатив реализации деловой миссии и их оценка;

* Выделение стратегии реализации деловой миссии и разработка методов её реализации;

* Планирование деятельности по реализации деловой миссии;

* Установление системных показателей деятельности СЭО (экономические, финансовые и

другие показатели);

* Реализация деятельности по реализации деловой миссии;

* Управление собственностью организации, предприятия, фирмы.

Таким образом, управление бизнесом носит системный характер и представляет собой систему

новых экономических и социальных отношений. Проблема формирования новых социальных

отношений в обществе очень существенна, так как прошлые экономические отношения

наслаиваются на новое экономическое содержимое в деятельности СЭО. При этом у участников

этого процесса возникают противоречия в связи со степенью участия человека в деятельности

предприятия и адекватности мотивации вложенного труда или участия в деле. Это может

проявляться при принятии управленческих решений, в чьих интересах принимается это решение;

использование и распределение ресурсов, перераспределение прибыли, или организация рабочего

места. Поэтому, решение экономических вопросов в интересах всех участников процесса

производства неразрывно связано с решением социальных проблем каждого члена коллектива и

формированием социальной сферы для всех участников этого процесса. Из всех элементов

стратегии управления акционерным обществом существенным является управление

собственностью акционеров. Управление собственностью акционеров передается в обмен на акции

организации, предприятию, фирме, это и является исключительно важным аспектом, особенно, как

гарантии частей собственности акционеров, приходящихся на одну акцию, в случае банкротства и

ликвидации предприятия.

Структурное подразделение в ОАО по управлению собственностью выполняет следующие

основные функции:

* Регистрация и учет собственности;

* Регистрация и учет акций;

* Эмиссия выпуска акций и других ЦБ;

* Размещение активов;

* Оперативное управление собственностью;

* Охрана собственности;

* Судебные разбирательства;

* Регулирование арендных отношений;

* Отвод земли;

* Списание, передача и ликвидация имущества;

* Анализ эффективности использования собственности;

* Инвестиционная деятельность;

* Обеспечение экономической безопасности.

Управление собственностью для предприятия дает возможность дополнительно извлекать

доход от той части собственности, которая не задействована в основной деятельности предприятия.

Этот процесс еще только формирует структуры управления и функции по управлению

собственностью. Таким образом, управление собственностью носит объективный характер и это

управление направлено на более эффективное использование имеющихся активов предприятия.