Eto_ya_nashla / Управленческий учет отсортированные 123

Анализ «затраты - объем продукции прибыль»: (СН2)

калькулирование себестоимости продукции

нахождение точки равновесия

контроль за выполнением продаж

нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков

нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода

нахождение точки безубыточности

изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат

нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли

Анализ множественной регрессии

не практикуется

по возможности все факторы, влияющие на динамику должны включаться в анализ для более точного прогноза и контроля

можно использовать для разработки графиков работ

допускает расширение уравнение для простой регрессии и включение в него переменных

не используется в связи с повышенной сложностью

используется при мультиколлиниарности

рассматривает, что затраты могут меняться не только из-за изменений часов обслуживания, но и из-за нестабильности температуры и др.факторов ????

можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования

Будущие затраты и поступления, которые меняются в результате принятия решения (СН1)

значимые затрат и поступления

релевантные затраты и поступления

невозвратные издержки

общие постоянные издержки

нерелевантные затрат и поступления

затраты и поступления будущего периода

переменные издержки

альтернативные издержки

Будущие затраты и поступления, на которые принимаемое решение влияния не оказывает

незначимые затраты и поступления

затраты и поступления будущего периода

постоянные издержки

невозвратные издержки ??

переменные издержки

значимые затраты и поступления

не относящиеся к решению затрат и поступления ??

нерелевантные затраты и поступления

Бюджет закупок материалов составляется на основе

бюджета продаж

бюджета коммерческих расходов

бюджета производства

производственного бюджета

прогнозного отчета о прибылях и убытках

бюджета накладных расходов

бюджета материальных затрат

производственной программы

В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на: (СН2)

релевантные и нерелевантные

значимые и незначимые расходы и доходы

неустранимые и устранимые

релевантные и незначимые расходы и поступления

релевантные

нерелевантные

устранимые

контролируемые и неконтролируемые

Виды бюджетных систем: (СН2)

гибкий бюджет, бюджет закупок

основной и статичный

основной и оперативный

бюджет производства и гибкий бюджет

статичный бюджет и бюджет труда

основной и функциональный

основной и генеральный

генеральный и операционный

Внутренние пользователи бухгалтерской информации: (СН2)

члены профсоюза

менеджеры

аудитор

аутсайдеры

акционеры

агент по статистике

инсайдеры

обслуживающий налоговый инспектор

Возможности анализа отклонений фактически достигнутых результатов от данных гибкого бюджета

сложно провести анализ отклонений по факторам

анализа отклонений в гибких бюджетах неприменим

«бюджетные затраты» рассчитываются к общей сумме

применение стандартных затрат для построения гибкого бюджета и системы обратной связи

разработка и использование в анализе проектных затрат на единицу продукции ????

разработка и использование в анализе стандартов для основных затрат (основные материалы, прямые затраты труда)

нельзя провести анализ по структуре затрат

«стандартные затраты» относятся к себестоимости законченной единицы

Все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего пользования руководству. (СН1)

анализируются после сдачи финансовой отчетности

генерируются для статистических исследовании

изучается в системе производственного и управленческого учета

подготавливается в налоговом учете

формируется в системе управленческого учета

охватывает управленческий учет

формируется в финансовом учете

систематизируются для сдачи налоговой отчетности

Гибкий бюджет:

бюджет, который изменяется в зависимости от достигнутого результата

бюджет, который должен быть скорректирован в будущем

первоначальный бюджет, скорректированный по фактическому уровню деятельности

бюджет, который основан на запланированных доходах и расходах

статичный бюджет

переменный бюджет

бюджет, который принимается как единственный верный для запланированного уровня производства на данный период

бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности

Группировка трудовых затрат промышленного предприятия:

основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака, сверхурочная доплата, сопутствующие выплаты

повременная и повременно-премиальная

основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда в составе общепроизводственных расходов

сдельная и сдельно-премиальная

основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака, за специальный заказ, за время нетрудоспособности

оплата труда по тарифу и сдельным расценкам

оплата времени по нетрудоспособности и дни отпуска

прямая и сдельная заработная плата производственных рабочих

Для организации является ее ноу-хау информация:

креативного учета

производственного учета

статистического учета

анализа показателей функционирования

финансового учета

оперативного учета

управленческого учета

учета затрат и управленческого учета

Для разделения смешанных затрат используется уравнение регрессии (СН1)

как фактор, изменение которого приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором

показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельности

трудо-часы, машино-часы, единицы выпущенной продукции и т.д.

множественная регрессия, когда в уравнение входит две или более независимых переменных

отражающая связь зависимой переменной oi независимого факюра издержек

функция затрат имеет вид у=а+Ьх

простая регрессия, когда в уравнение входит лишь одна независимая переменная

как любой фактор, изменение которого приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором

Для управления затратами ????

анализируются остатки кредиторской задолженности

не требуются затраты прошлого периода

анализируются остатки дебиторской задолженности

важно провести аудиторскую проверку

нужно «командное» руководство

бухгалтер регулярно готовит отчет о показателях функционирования центра ответственности

проводится анализ статей баланса

требуются будущие затраты

За каждую произведенную единицу выплачивается установленная сумма независимо от затраченного времени (СН1)

по сдельным расценкам

по установленным окладам

при сдельной оплате труда

при почасовой оплате

при повременной оплате труда

при сделыю-прогрссснвной оплате труда

при сдельно-премиальной оплате труда

при повременно-премиальной оплате груда

Затраты на уже приобретенные ресурсы, причем общее количество этих ресурсов не зависит от выбора между альтернативными вариантами их дальнейшего использования (СН1)

альтернативные издержки

невозвратные издержки

значимые затраты

релевантные затраты

переменные и здержки

расходы, понесенные в результате решении, принятых в прошлом

неустранимые затраты

расходы, как результат прошлых решений, которые не могут быть изменены последующим решением в будущем

Затраты по составу классифицируются на:

общие и средние

общие и средние затраты на изделие, на комплект изделия

фактические и плановые

производственные, коммерческие, административные

переменные и постоянные

прямые и косвенные (амортизация, аренда, обслуживание)

фактические и прогнозные

отчетные и плановые

Затраты по степени усреднения классифицируются на: (СН1)

общие и средние

основные и вспомогательные

средние затраты на единицу и общие

переменные (материалы, оплата труда) и постоянные

основные (материалы, труд) и накладные

накладные и косвенные

переменные и постоянные

общие и средние затраты на изделие, на комплект изделия

Затраты, включаемые в себестоимость продукции в системе «директ- костинг»

общие затраты

постоянные затраты

позволяет проводить эффективную политику ценообразования

прямые затраты и переменные накладные расходы

аналогичны системе «стандарт-кост»

средние прямые затраты ????

затраты на материалы, основной труд, переменная часть накладных расходов

косвенные затраты

Затраты, которые отражают разницу в затратах при сравнении существующих и возможных вариантов объема реализации

инкрементные затрат

постоянны издержки

значимы затрат

дифференцированные затраты

вмененные издержки

приростные затрат

альтернативные издержки

переменны издержки

Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса

бюджет прибылей сравнивается с бюджетом прошлого периода

заключаются в сопоставлении бюджетных (прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия

бюджет баланса дает возможность оценить финансовое положение

бюджет баланса дает возможность оценить реальное положение

бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия

раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими

бюджет убытков необходим для контроля

бюджет денежных средств определяет сумму поступлений

Идентификация целей, поиск возможных способов действий, выбор альтернативных вариантов действий, реализация решений, сравнение фактических результатов с запланированными, корректировка отклонений

отличия управленческого учета и финансового учета

планирование, контроль, принятие решений

передача приказов, распоряжений

составляющие процессов контроля, принятия решений, планирования

определение понятия «управленческий учет»

элементы процессов принятия решений, планирования и контроля

части стратегического учета

менеджмент

Используется для распределения встречных услуг обслуживающих (вспомогательных) подразделений

пошаговый метод

распределение начинается с цеха, который больше потребляет услуги

распределение шаг за шагом, начиная с цеха, который оказывает услуг больше, чем потребляет

расчет базы распределения

метод последовательного распределения затрат

метод уравнений

метод повторного распределения

прямой метод

Исторические предшественники управленческого учета: (СН2)

калькуляционный и производственный учет

калькуляционный учет

креативный учет

налоговый учет

производственный учет

финансовый учег

статистический учет

оперативный и креативный учет

Калькуляция себестоимости по переменным издержкам, «неполная (усеченная) себестоимость».

то же, что и «директ-костинг»

включает только косвенные затраты

себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат

включает только постоянные затраты

включает все затраты

функциональное калькулирование

система «стандарт-кост»

включает только прямые затраты

Классификация затрат, применяемая при калькуляции, включает

приростные затраты

альтернативные издержки

переменные издержки

затраты за отчетный период

косвенные затраты

валовую прибыль

прямые затраты

себестоимость продукции

Комплексное управление качеством (TQM): (СН2)

переход к устранению причин, вызывающих плохое качество

дополнительные ресурсы на обнаружение брака

гарантирование непрерывности работы при накоплении больших запасов

ситуация, когда все бизнес-функции направлены на обеспечение постоянного повышения качества

статистическое отслеживание прои зводственных процессов

дополнительные расходы на производство

дополнительные расходы на исправление дефектов

проектирование высокого качества и встраивание его во все процессы

Контролируемые и неконтролируемые отклонения и причины их возникновения (СН1)

показывают более точную работу менеджера

не влияют на принятие решений

возникает по вине покупателей

типовое отклонение

первые зависят от внутренней организации бизнеса, вторые от внешней

связаны с материалами, вызываются внешними и внутренними изменениями

возникает по вине поставщиков

анализируются налоговым агентом

Косвенные расходы:

все прочие затраты, кроме прямых статей, связанные с процессом производства

постоянные затраты

производственная себестоимость

переменные и постоянные (рента, страхование, амортизация) косвенные расходы

плановые расходы

общие и средние затраты

переменные (энергия, косвенная заработная плата, расходы по снабжению) и постоянные косвенные расходы

переменные затраты

Маржинальные издержки и маржинальные поступления

расходы, связанные с производством дополнительной единицы продукции

дифференцированные затраты

альтернативные издержки

затраты и поступления, вызванные выпуском дополнительной единицей продукции

расходы, понесенные в результате решений, принятых в прошлом

приписанные затраты, не требующие денежных трат для принятия решения

дополнительные затраты и поступления только на дополнительную единицу продукции

расходы, понесенные в результате решений, принятых в прошлом

Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение (СН1)

учета издержек

финансовою учета

управленческого учета

бухгалтерского учета

креативного учета

учета прибыли

статистического учета

учета затрат

Метод наименьших квадратов

считается более точным, чем методы наибольшего и наименьшего значений и метод рассеяния

постоянные издержки можно оценить при любом уровне производства

позволяет математически определить лучшую из возможных прямую линию

обеспечивает полезное визуальное представление расходов при отсутствии корреляции или при хаотической динамике наблюдаемых значений

заключается в выборе периодов наивысшей и самой низкой активности и сравнения изменений в расходах применительно к этим двум уровням

в основе лежит принцип, что сумма квадратов вертикальных отклонений всех отдельных точек от выбранной линии должна быть меньше, чем сумма квадратов вертикальных отклонений от любой другой линии, которая может быть проведена среди точек

требует, чтобы менеджер подразделения и бухгалтер проверяли каждую статью расходов в счетах, относящуюся к конкретному периоду

основывается на использовании технического анализа технологических зависимостей между входящими ресурсами и выходящей продукцией

Методы анализа зависимости прибыли от доходов и издержек

графический метод, метод уравнения

FIFO. LIFO, AVECO

FIFO, AVECO, математический метод

математический метод, метод маржинального дохода

математический метод, метод маржинального дохода, графический метод

методы ускоренного списания, метод линейного списания

метод валовой прибыли)???, графический метод, метод уравнения

метод уравнения, метод маржинального дохода, графический метод

Методы оценки запасов при отпуске в производство

фактическая себестоимость, «первым поступил - первым выдан»,

«первым поступил - первым выдан», «последним поступил - первым выдан», средневзвешенная стоимость

средневзвешенная стоимость, сплошная идентификация

сплошная идентификация, «первым поступил - первым выдан»,

сплошная идентификация, фактическая себестоимость

FIFO, LIFO, средневзвешенная стоимость

FIFO, LEFO, AVECO

фактическая себестоимость, чистая стоимость реализации

Методы трансфертного ценообразования

плановая цена, прогнозная цена

себестоимость по переменным издержкам, себестоимость по полным издержкам

рыночная цена, полная себестоимость, договорная цена

обеспечение соответствия целей, удовлетворение при ее достижений, автономия подразделений

на рыночной основе, на базе затрат, договорные

обеспечение соответствия целей, удовлетворение при ее достижений

в качестве базы для внутренних расчетов используются затраты, цена рынка, цена по договору

полная себестоимость, абзорпированная себестоимость

Не подлежит обязательной аудиторской проверке информация

статистического учета

анализа показателей функционирования

учета затрат и управленческого учета

оперативного учета???

управленческого учета

финансового учета

креативного учета

производственного учета

Неконтролируемые предприятием факторы, влияющие на выручку от продаж

сбой процесса производства из-за неподачи энергии службой энергетиков

отказ покупателей от обслуживания из-за финансовых трудностей

неисправность оборудования, приведшая к сокращению выпуска

деятельность конкурентов, нестабильность поставок материалов

увольнение специалиста, приведшее к снижению качества изделия

допущение брака рабочим цеха

задержка отпуска продукции покупателю

снижение заинтересованности покупателей в продукции

Нерелевантные расходы

расходы будущего периода, величина которых зависит от принимаемого решения

то же, что и переменные расходы

расходы текущего периода, которые учитываются при принятии решения

затраты будущего периода, которые принимаем без изменения ???

расходы, величина которых не зависит от принимаемого решения

для производства дополнительного выпуска постоянные производственные и все коммерческие расходы не влияют на прибыль ???

расходы будущего периода, которые учитываются при принятии решения

расходы, которые не учитываются при принятии решения

Общие принципы для определения функции затрат

трудо-часы, машино-часы, единицы выпущенной продукции и т.д.

функция затрат имеет вид у=а+bх

линейная функция адекватно отражает динамику затрат, колебания общем уровне затрат вызваны единственной переменной величиной

отражают связь зависимой переменной от независимого фактора издержек

изменение фактора не приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором

показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельности

множественная регрессия, когда в уравнение входит две или более независимых переменных

простая регрессия, когда в уравнение входит лишь одна независимая переменная

Определение релевантных издержек будущего периода и доходов: (СН2)

принимаемые в расчет издержки и поступления

будущие оттоки и притоки денежных средств, величина которых зависит от рассматриваемых альтернативных вариантов

будущие издержки, связанные с производством нового изделия

расходы, величина которых не зависит от принимаемого решения

для определения дохода в ценообразовании удобен метод абзорпшен- костинг

будущие доходы, связанные с производством нового изделия

приростные (дифференциальные) потоки денежных средств

затраты предыдущего периода, которые принимаются без изменения

Определение целевой цены; определение целевой маржи прибыли и установление целевой себестоимости; вычисление фактической себестоимости; определение при необходимости способов снижения фактических затрат до уровня целевых (СН1)

позаказная калькуляция

пооперационное калькулирование

функциональная калькуляция

целевая калькуляция затрат

шаги приема калькулирования себестоимости, ориентированного на потребителя

шаги нормативного калькулирования

механизм определения цены реализации

функции управления

Организационные аспекты управленческого учета

тесно связаны с иерархической структурой управления

желание акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только данном направлений

периодически проводится внешний аудит

определяются целями и задачами деятельности организации

максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий

строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями

привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг

связаны с организационной структурой предприятия

Основной бюджет объединяет (СН1)

бюджет денежных потоков, бюджет отчета о прибылях и убытках

бюджет закупок и расхода материалов, бюджет прямых затрат труда, бюджет производственных расходов

бюджет денежных потоков, бюджет отчета о прибылях и убытках, проект баланса

бюджет денежных средств . бюджет отчетов о прибылях и убытках , бюджет баланса

бюджет закупок, бюджет расхода сырья, бюджет материалов

бюджет денежных потоков, бюджет закупок, бюджет расхода сырья, бюджег продаж

бюджет денежных потоков, проект отчета о прибылях и убытках, бюджет баланса

бюджет закупок, бюджет материалов

Основные материалы, вспомогательные материалы, заработная плата основных производственных рабочих, отчисления на социальный налог и социальные отчисления, накладные расходы

косвенные затраты

переменные расходы

накладные расходы

состав затрат, включаемых в себестоимость работ в управленческом учете

сумма затрат, равная стоимости товара

прямые затраты

состав затрат, включаемых в себестоимость продукции

состав затрат, включаемых в себестоимость услуг

Отклонение и причины их возникновения: (СН2)

благоприятные и неблагоприятные

сравнение фактических данных с нормами установление причин их появления

анализ отклонений

сравнение отчетных данных со стандартными, определение оснований их появления

сравнение размеров расхождений фактов с нормами, установление причин их возникновения

составление сравнительной таблицы

отрицательное и положительное отклонение

установление виновников отклонений

Отклонения затрат прямых материалов; отклонения прямых трудовых затрат, отклонения накладных расходов

результаты сравнения величин затрат на продукцию ???

рассчитываются менеджерами самостоятельно

различия величин косвенных затрат

виды отклонений по элементам

итог сравнения накладных издержек

итог сравнения основных расходов

благоприятные и неблагоприятные отклонения по элементам

различия размеров прямых затрат

Перевод продукции, находящуюся в процессе обработки в определенное число готовых изделий

эквивалентный выход продукции

«готовая продукция»

частично законченные работы

калькуляционная единица

эквивалентная единица

эквивалентное число продукции

«не законченная» готовая продукция

частично незаконченные работы

Период времени от первоначальных затрат на исследование н разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей к нему (СН1)

финансовый период

период жизни изделия

жизненный цикл продукта

отчетный период

бесконечность

цикл существования продукта

цепочка ценности

период деятельности компании

Планирование ассортимента продукции в условиях недогрузки мощностей

если структурные сдвиги в производственной программе приведут к убытку, то мощности остаются без догрузки

незамедлительные решения не принимаются

до конца отчетного года производственная программа не изменяется

возможно в будущих периодах

руководство предприятия принимает решение о производства нового вида продукции для цели полной загрузки мощности

если структурные сдвиги в производственной программе не обеспечат желаемую прибыль, то правильнее мощности не догружать

если структурные сдвиги в производственной программе обеспечат желаемую прибыль, то запускается новый продукт

решение о полной загрузки мощности приводит к выпуску нового продукта

Планирование операций, координация деятельности подразделений, информирование менеджеров, их стимулирование, управление: (СН2)

составление бюджета закупок

возможные действия заказчиков продукции

поиск проблем бюджетирования

функции утвержденных смет

решения по планированию продаж

подготовка бюджега труда

цели составления смет

функции бюджета

Плановая, сметная, фактическая (отчетная) калькуляция

конструирование вновь осваиваемых изделий при отсутствии норм расхода

методы оценки

совокупность затрат на производство и реализацию продукции

виды исчисления себестоимости единицы продукции

виды себестоимости

методы учета затрат

проектирование новых производств

калькулирование в зависимости от целей

По назначению затраты делят на(СН2)

основные и накладные (амортизация, расходы на содержание и обслуживание производства)

основные и накладные

основные и вспомогательные

переменные и постоянные

основные (материалы, труд) и накладные

прямые и косвенные (амортизация, аренда)

неизбежные и организационные

накладные и косвенные

По основным материалам (цены и количество); по основному труду (по ставкам оплаты и по эффективности); по переменным накладным расходам (по затратам и по эффективности); по постоянным накладным расходам (по смете и по объему производства)

благоприятные и неблагоприятные отклонения

разница между фактическими и сметными величинами затрат ???

причины отклонений

неблагоприятные отклонения

положительное отклонение

расчет отклонений по элементам затрат

отрицательное отклонение

положительное отклонение

По порядку отнесения затрат на период генерирования прибыли затраты группируются на

прямые и косвенные

общие и средние затраты на изделие, на комплект изделия

запасоемкие затраты и затраты на период

прямые материальные, прямые трудовые и косвенные

производственные, коммерческие, административные

общие и средние

затраты на продукт и затраты на период

затраты по продуктам и по времени (не связаны с движением единиц продукции)

Поведенческие аспекты управленческого учета (СН1)

максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий

строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями

привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг

связаны с организационной структурой предприятия

желание акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только в данном направлений

определяются целями и задачами деятельности организации

периодически проводится внешний аудит

тесно связаны с иерархической структурой управления

Под постоянные издержки затраты:

под которые постоянны на единицу выпущенной продукции

под понесенные в течение заданного периода времени и остающиеся неизменными по величине а широком диапазоне объемов производства

на исследования новых технологии

под которые постоянны, даже если объем продукции изменяется

под на которые инфляция не влияет

под связанные с рекламой новой продукции

амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду

под на которые менеджеры не могут влиять

Понятие «гибкий бюджет»

план, который не предусматривает изменения объема или других условий в плановый период

учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж

документ, устанавливающий инструкции, регулирующие ответственность сотрудников

доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации

динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями

бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности

доходы и расходы корректируются с учетом фактического объема

нулевой уровень анализа прибыли

Понятие «статичный бюджет»

динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями

доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации

документ, устанавливающий инструкции, регулирующие ответственность сотрудников

нулевой уровень анализа прибыли

учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж

доходы и расходы корректируются с учетом фактического объема

план, который не предусматривает изменения объема или других условий в плановый период

бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности

Постоянные издержки затраты: (СН2)

на исследования новых технологии

на которые менеджеры не могут влиять

которые постоянны, даже если объем продукции изменяется

на которые инфляция не влияет

которые постоянны на единицу выпушенной продукции

понесенные в течение заданного периода времени и остающиеся неизменными но величине в широком диапазоне объемов производства

связанные с рекламой новой продукции

амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду

Пошаговый метод: (СН2)

расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы

прямое распределение накладных расходов

распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно

распределяются расходы вспомогательных служб до тех пор, пока величина расходов становится настолько малой, что их дальнейшее распределение необязательно

подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения соответственно приписывается большая часть затрат

составляется система уравнений

обслуживающие подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги и друг другу в одностороннем порядке

практически не применяется

Преимущества гибких (переменных) бюджетов в возможности

подсчета остатков запасов на синтетическом счете

подготовки информации для составления финансовой отчетности

отсутствие анализа результатов деятельности сегментов на основе составления гибких бюджетов

подготовки пояснительной записки для коммерческого банка

обоснование не реалистичности ранее разработанного бюджета ????

сбора данных в целях составления отчета о движений денег

выявления новых вероятностей, не предусмотренных в процессе разработки бюджета

идентификации проблемной области, требующей первоочередного внимания

Признаки классификации затрат в системе управленческого учета

затраты для контроля и регулирования

затраты по отношению к объему производства: основные и косвенные

затраты по типам производств

расходы периода

затраты по экономическим элементам: основные и накладные

затраты по видам производств

затраты для принятия решений и планирования

затраты, связанные с производством продукции и определением себестоимости

Принципы управленческого учета ????

периодическая подача информации

непрерывность деятельности субъекта, преемственности и многократного использование промежуточной информации в целях управления

система коммуникаций внутри субъекта, бюджетного (сметного) метода управления затратами управления, полнота

прозрачность информации

использование единых планово-учетных единиц измерения, оценка результатов деятельности структурных подразделений субъекта

аналогичны принципам стратегического учета

передача приказов и распоряжений

идентичны принципам финансового учета

Принятие краткосрочных управленческих решений по ценообразованию должны удовлетворять условию ???? (если речь идет о ценообразовании специального заказа)

цена должна быть ниже цены конкурента

цена заявки, если удовлетворит покупателя должна быть внесена в прайс

заказ будет выполняться на незадействованной мощности в течение краткосрочного периода и при появлении более выгодных возможностей эта мощность будет выделена для них

надбавка должна превышать полные затраты в два раза

цена должна быть выше цены конкурента

надбавка должна быть предельно минимальной

цена заявки должна быть разовой и не повторяться для следующих будущих заказов

по всем ресурсам, требуемым для выполнения заказа, должна иметься незадействованная мощность

Приростные затраты: (СН1)

инкрементные затраты

маржинальные

предельные

дополнительные

инкрементные ????

периодические

дифференцированные

неустранимые

Процедура бюджетирования начинается: (СН2)

составляет бюджета производства

прогнозирования продаж

оценки бюджета продаж

утверждения бюджета инвестиций

составления бюджега продаж

формирования прогнозного бухгалтерского баланса

подготовки бюджега запасов

периодического бюджета

Процесс отнесения к целевой затрате части понесенных расходов (СН1)

прямое списание издержек

условное распределение

распределение издержек

прямое измерение

распределение затрат

списание понесенных расходов через распределение

отслеживание затрат

причинно-следственное распределение

Прочие методы калькуляции затрат: калькуляция затрат:

выявление основных видов деятельности

внесение улучшений в процесс за счет крупных инвестиций

ответственными за улучшение процессов и снижение расходов становятся работники

сопровождается набором заранее заданных приемов, которые автоматически позволяют снизить расходы

используется на этапе моделирования

не сопровождается набором заранее заданных приемов, которые автоматически позволяют снизить расходы -

используется как механизм для снижения расходов и управления затратами

используется на этапе проектирования

Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: (СН2)

невозможна вовсе

по требованию руководства

не публикуется

каждые 10 дней

ежеквартально

не осуществляется ни при каких условиях

ежегодно

ежемесячно

Разница между учетом затрат и управленческим учетом

учет затрат является подсистемой управленческого учета

управленческий учет является подсистемой учета затрат

в производственном и управленческом учете используются одни приемы

управленческий учет готовит информацию менеджерам для принятия решений, планирования, контроля и оценки показателей функционирования

учет затрат ведется с соблюдением требований отчетов для внешних структур и измерения прибыли для внутренних целей

отличие только в названий

учет затрат связан с калькуляцией и учетом издержек, проводимых для оценки себестоимости запасов

разница не существенна

Разработка бюджета денежных средств

в доходной части учитываются получение наличных и безналичных денег

составляется до разработки бюджета накладных расходов

осуществляется по информации из бюджета прибылей и убытков на основе анализа реального выбытия и поступления денежных средств

строится на основе бюджета на начало периода с учетом изменений

готовится до разработки бюджета административных расходов

производится менеджером по экономическим расчетам

завершающий этап составления операционного бюджета

расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработной платы, уплаты налогов и других расходов

Разработка бюджета прибылей и убытков: (СН2)

составляется до разработки бюджета накладных расходов

производится менеджером гго экономическим расчетам

составляется по запросу налогового аг ента

составляется подготовки бюджет баланса

составляется до формирования бюджет денежных средств

готовится до разработки бюджета административных расходов

завершающий этан составления операционного бюджета

готовится до разработки бюджета коммерческих затрат

Разработка бюджетного бухгалтерского баланса (СН1)

составляется до разработки бюджета накладных расходов

завершающий лай составления генерального (основного) бюджега

формируется на основе данных каждой статьи бюджетного баланса на начало периода с учетом возможных изменений

готовится до разработки бюджета административных расходов

информация из бюджета прибылей и убытков анализируется с точки зрения реального выбы i ия и поступления денежных среде i в

расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработной платы, уплаты налогов и друтих расходов

строится на основе бюджета на начало периода с учетом предполагаемых

изменений каждой статьи баланса в доходной части учитываются получение наличных и безналичных денег

Расходы, которые можно устранять или сэкономить, если не принимать какой-то альтернативный вариант

неустранимые затраты

устранимые затраты

значимые затраты

переменные издержки

релевантные затраты

невозвратные затраты

альтернативные издержки

постоянные издержки

Релевантный подход в управлении (СН1)

выбор будущего варианта действий делается из нескольких альтернатив

разработан и принят в крупных компаниях Японии

решение принимается только президентом компаний

принимаются в расчет только дифференциальные затраты и поступления

принимаются в расчет все виды затрат и поступлений

в отечественной практике не используется

привлекаются для обсуждения бухгалтер, юрист, экономист

принимаются в расчет только приростные затраты и поступления

Решение задачи «производить или покупать»

зависит от качественного фактора - простой мощностей

принимается после взвешивания затрат при производстве

возможно основывать на то, как лучше использовать свободные мощности

даже если цифры говорят в пользу покупки, надо еще проанализировать, что принесет простой или использование высвободившегося оборудования

расчеты делаются в системе абзоршпен-костинг

диктуется рыночными ценами на основные материалы

расчеты говорят, что выгоднее купить

расчеты делаются по полным затратам

Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе (СН1)

отчеты бухгалтера-аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности

бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей

подготавливает приказы для внесения изменений в учетную политику

в подготовке аналитических таблиц для налоговой службы

бухгалтер-аналитик заменяет функции главного бухгалтера

благодаря деятельности бухгалтера-аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений

оказание помощи при подготовке финансовой отчетности

в подборе документов при аудиторских проверках

Система бухгалтерскою учета это основная информационная система предприятия, предназначенная для формирования внутренних отчетов (СН1)

аудиторской фирме

при принятии инвестиционных решений

по расходам и доходам

при принятии решений в нестандартных ситуациях и выборе политики фирмы

для изменения показателей функциональности

для целей периодическою планирования, контроля и оценки

внешним пользователям

для оценки запасов

Составление смет с нулевой базой

бюджеты начинаются с составления бюджета продаж

пакеты решений, разработанные с низшего звена подготавливаются для каждого звена

бюджеты начинают с составления основного

вид статичного бюджета

процесс бюджетирования начинается с низшего звена

бюджет начинается с производственной программы

бюджеты начинают с составления генерального

бюджеты начинают с составления оперативных

Социальные аспекты управленческого учета: (СН2)

основываются на том, что акционеры в списке приоритетов ставят социальную ответственность, безопасность производства

связаны с организационной структурой предприятия

связаны с потребностью активного участия менеджеров в общественной жизни

максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтсров-аналтгтнков к поиску возможных вариантов действий

строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями

свя заны с тем. что акционеры в списке приоритетов ставят вопросы экологического характера, корпоративную этику

привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг

тесно связаны с иерархической структурой управления

Сравнительная характеристика систем управленческою и финансовою учета (СН1)

отличаются задачами учета, формами бухгалтерскою учета

ведение финансовою учета обязательно, информация готовится для внешнего пользования, основан на общепринятых принципах, затраты группируются по элементам, учет ведется в целом но предприятию

отличаются обязательностью ведения учета, целями, правилами, пользователями, принципами группировки затрат, объектами учета н отчетности, периодичностью представления отчетности

не отличаются

различие в присутствии производственного учета в финансовом учете

используются одни и те же нормативно-правовые акты

управленческий учет схож дифференцированному учету

ведение управленческого учета необязательно, информация ютовится для внутреннего пользования, принципы формируются самостоятельно, затраты группируются по статьям калькуляции, учет ведется по центрам ответственности

Сущность производственного учета состоит в

сборе данных о производственных затратах для установления продажных цен

сборе данных о производственных затратах для оценки стоимости запасов, отвечающие требованиям внешней и внутренней отчетности

помощи руководству организации увеличить прибыль

планировании, контроле и регулировании, управлении, стимулировании

организация деятельности предприятия, доступной для внешних пользователей

формирование системы затрат, отвечаюишм принципам финансовой отчетности

сборе данных о производственных затратах для исчисления прибыли

подготовке информации для осуществления деятельности управленческого характера

Сферы управления в управленческом учете, которые можно определить, как предоставление менеджерам финансовой информации с целью помочь им: (СН2)

планирование, проверка и регулирование, измерение показателей деятельности, принятие решений

планирование, контроль н принятие решений

снабжение, производство, сбыт

планирование и принятие решений

менеджмент и маркетинг

менеджмент, маркетинг, аудит

выбор вариантов действий, контроль и регулирование, оценка показателей деятельности, принятие управленческих решений

планирование, контроль и регулирование, измерение показателен функционирования, принятие решений

Требует непрерывной регистрации изменений размера запасов материалов, готовой продукции, незавершенного производства

метод постоянной регистрации

метод периодической регистрации

позаказный учет

количественно-суммовой учет ???

сплошная идентификация

метод непрерывной регистрации

метод списания суммы чисел

чистая стоимость реализации

Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета предназначен

для формирования статистической информации

для предоставления информации внутренним пользователям

для предоставления информации, относяейся к разным сторонам бизнеса

для организации управленческих структур ???

для ориентации на будущее

для подготовки информации, необходимой внешним пользователям

для передачи необходимых приказов, распоряжений

для составления финансовой отчетности

Управленческий учет: (СН2)

оперативный учет

налоговый учет

креативный учет

стратегический учет

финансовый учет

учет будущих расходов

прогнозный учет

статистический учет

Учет выполненных заказов и реализованной продукции: (СН2)

дебет счета себестоимости реализованной продукции, кредит счета готовой продукции

дебет контрольного счета дебиторов, кредит счета реализации продукции; дебет счета себестоимости реализованной продукции, кредит счега ютовой продукции

ведется по учетной стоимости

дебет счета основное производство, кредит счетов материалы, оплата труда

дебет счета денежные средства, кредит счега реализации продукции

дебет счета основное производство, кредит транзитных счетов

суммы по счетам выполненных заказов переносятся с контрольного счета незавершенного производства на счет ютовой продукции, далее отражается доход по реализованным заказам

дебет счета готовой продукции, кредит контрольного счега незавершенного производства

Учет затрат связан с

калькуляцией и учетом издержек

исчислением себестоимости продукции

расчетом налога на добавленную стоимость

расчетом амортизации офиса президента компании

будущими допущениями

учетом расходов по рекламе

соблюдением требований отчетов для внешних структур и измерения прибыли дня внутренних целей

расчетом налога на землю

Учет отходов и утиля

учет утиля аналогичен учету побочных продуктов, отходы не учитываются

остатки сырья не учитываются на забалансовом счете

стоимость отходов отрицательна, если требуется их ликвидация, утиль учитывается так же, как и побочные продукты

материалы не имеют стоимости, учитываются на забалансовом счете

затраты, связанные с возникновением утиля относятся на его себестоимость, отходы не учитываются

отходы и утиль учитываются вместе

утиль с невысокой продажной ценой учитывается как побочный продукт

отходы и утиль не учитываются

Учет производственных накладных расходов в позаказном методе учета:

обобщенная на дебете счета сумма накладных расходов распределяется на основе предварительно рассчитанных ставок между заказами

ведется на счете «Общие и административные расходы»

обобщается на пассивном счете

различия между плановыми и фактическими накладными расходами приводят к недорасределенным и перераспределенным накладным расходам

списываются непосредственно на прибыли и убытки

обобщается на активно-пассивном счете

ведется на счете «Общие расходы»

внесение записей о фактических суммах накладных расходов на дебет счета производственных накладных расходов и их дальнейшее списание

Факторы, которые следует учесть при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат

допускает расширение уравнение для простой регрессии и включение в него переменных

чтобы гарантировать, что применяемые учетные приемы не будут искажать функцию затрат, используемые данные должны правильно анализироваться

затраты могут меняться из-за нестабильности температуры и др. факторов

иметь достаточное число наблюдений, проводить корректировки предыдущих данных

можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования

можно использовать для разработки графиков работ

затраты могут меняться не только из-за изменений часов обслуживания

данные по расходам и по уровню активности должны относиться к одному и тому же периоду

Целевая затрата: (СН2)

расходы периода

носитель затрат

любой вид деятельности, требующий обособленного измерения понесенных расходов

прямые и накладные расходы

сумма затрат на основные и вспомогательные материалы

постоянные и косвенные затраты

калькуляция себестоимости

расходы, не включаемые в себестоимость продукции

Целевое ценообразование

цена должна обеспечить целевые поступления на инвестированный капитал

возможна корректировка первоначально установленной цены

цена должна покрывать расходы периода предприятия

цена всегда определяется рынком

устанавливается в пределах цен прошлых периодов

размер цены должен покрыть затраты по производству и обеспечить заданную прибыль

не используется, когда невозможно оценить спрос

высокая цена применяются на труднореализуемые продукты, чтобы покрыть расходы по их хранению и реализации

Ценообразование специального заказа

берется рыночная цена на аналогичный заказ

цена по договору

расчеты делаются в системе абзорпшен-костинг

постоянные производственные и коммерческие расходы на прибыль не влияют, они нерелевантны

диктуется рыночными ценами на основные материалы

основывается на маржинальный подход

учитывает, что переменные затраты являются релевантными

опирается на расчет стоимости по полным затратам

Центры затрат по видам деятельности

небольшие участки деятельности или сферы ответственности, по которым группируются издержки

часто идентичны с центрами издержек, применяемыми в традиционных системах калькуляции затрат

то же, что и центры затрат по подразделениям

аккумулирование затрат по видам деятельности

различают в традиционной системе калькуляции затрат

формируют информацию только по косвенным затратам

формируют информацию только по прямым затратам

предназначены для расчета себестоимости встречных услуг

Частота составления отчетности в управленческом учете

в конце финансового периода (СН1)

представляется любое нужное для руководства организации время

ежеквартально

на регулярной основе

определяется самостоятельно в организации

подготавливается по запросу пользователей

периодически

ежемесячно

Часы, затрачиваемые непосредственно на производство продукции (оплата труда рабочего, занятого непосредственно на производстве изделий).

непроизводственные рабочие часы

прямые производственные часы рабочего

прямые рабочие часы

дополнительные рабочие часы

косвенные часы

время оплаты за простой

вспомогательные часы

прямые трудочасы

Элементы затрат на производство продукции (СН1)

материальные и трудовые ресурсы

затраты на материал, затраты на труд, затраты на отчисления, износ, прочие

расходы по амортизации, прочие расходы

статьи калькуляции

расходы периода

основные материалы, прямо относимые трудозатраты, косвенные расходы

материалы, оплата груда, накладные расходы

производственные и общепроизводственные расходы

Эффективность по затратам, качество, своевременность и инновации

элементы менеджмента

требования производственного учета

факторы конкурентного преимущества

факторы успеха, влияющие на степень удовлетворения потребителей

задачи управленческого учета

дифференцированный учет

центры ответственности »

составляющие достижения успеха у потребителей