(Проследите нумерацию) Шаблон для создания тестов в формате QTI v 2.0
-
Метаданные теста
-
Автор теста:
-
Название курса:
-
Название теста:
-
Предназначено для студентов специальности:
-
Семестр:
-
Проходной балл:
-
Время на тест:
-
Параметры секций.
Секция
|
Выборка (шт) Сколько вопрос создали по тему? |
Родительская секция Тема вопроса. |
1 |
|
Общее понятие об управленческом учете |
2 |
|
Классификация затрат |
3 |
|
Организация учета производственных затрат |
4 |
|
Методы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции. Попроцессная калькуляция. |
5 |
|
Позаказная калькуляция |
6 |
|
Функциональная калькуляция
|
7 |
|
Нормативная калькуляция |
8 |
|
Учет и анализ отклонений по статьям затрат |
9 |
|
Стандартная калькуляция |
10 |
|
Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат (абзорпшен-костинг) и по переменным издержкам |
11 |
|
Анализ безубыточности |
12 |
|
Учет издержек и методы распределения затрат комплексного производства. Калькулирование себестоимости побочного продукта |
13 |
|
Бюджетирование, виды бюджетов и бюджетный контроль |
14 |
|
Принятие управленческих решений |
15 |
|
Принятие долгосрочных инвестиционных решений |
-
Вопросы типа «Выбор»
№ |
Текст вопроса/варианты ответа |
Дополнительные параметры |
||||
1 |
Исторические предшественники управленческого учета |
Секция: |
1 |
|||
+ |
Производственный учет |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Оперативный и креативный учет |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Статистический учет |
|
|
|||
|
Финансовый учет |
|
|
|||
|
Налоговый учет |
|
|
|||
+ |
Калькуляционный и производственный учет |
|
|
|||
+ |
Калькуляционный учет |
|
|
|||
2 |
Постоянные издержки затраты: |
Секция: |
1 |
|||
+ |
Которые постоянны, даже если объем продукции изменяется |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Связанные с рекламой новой продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Которые постоянны на единицу выпущенной продукции |
|
|
|||
+ |
Понесенные в течение заданного периода времени и остающиеся неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства |
|
|
|||
|
На которые инфляция не влияет |
|
|
|||
|
На исследования новых технологий |
|
|
|||
+ |
Амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду |
|
|
|||
3 |
Формула расчета ставки накладных расходов |
Секция: |
2 |
|||
|
Затраты на продукт*база распределения |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Фактор издержек/накладные расходы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
База распределения/накладные расходы |
|
|
|||
+ |
Накладные расходы/фактор издержек |
|
|
|||
+ |
Накладные расходы/трудочасы, машиночасы и другие |
|
|
|||
|
Накладные расходы*база распределения |
|
|
|||
+ |
Накладные расходы/база распределения |
|
|
|||
4 |
Маржинальный доход в отчете о прибылях и убытках при маржинальном подходе и при учете полных затрат |
Секция: |
2 |
|||
|
Выоркая прибыль- при маржинальном подходе, если объем продаж ниже объема продукции, при учете полных затрат- если объем продукций выше объем продаж |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Различия отсутствуют |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
При учете полных затрат, если объем продукции>объема продаж, при маржинальном подходе- объем продаж>объема продукции компания получает более высокие прибыли |
|
|
|||
|
Разница между выручкой от продажи продукции и ее неполной себестоимостью, рассчитанной по переменными расходами |
|
|
|||
|
Низкая прибыль- при маржинальном подходе, если объем продаж превышает объем продукции, при учете полных затрат- если объем продукции превышает объем продаж |
|
|
|||
+ |
Высокая прибыль- при маржинальном подходе, если объем продаж превышает объем продукции, при учете полных затрат- если объем продукции превышает объем продаж |
|
|
|||
+ |
Предприятие получает более высокий доход при учете полных затрат, когда объем продукции>объема продаж, при маржинальном подходе, когда объем продаж>объема продукции |
|
|
|||
5 |
Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса |
Секция: |
2 |
|||
|
Бюджет убытков необходим для контроля |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Бюджет прибылей сравнивается с бюджетом прошлого периода |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Заключаются в сопоставлении бюджетных (прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия |
|
|
|||
|
Бюджет баланса дает возможность оценить реальное положение |
|
|
|||
+ |
Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими |
|
|
|||
|
Бюджет денежных средств определяет сумму поступлений |
|
|
|||
+ |
Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия |
|
|
|||
6 |
Типы взаимозависимости явлений ( по Мерчанту) |
Секция: |
2 |
|||
|
Внешняя |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Итоговая |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Внутренняя |
|
|
|||
|
Межцеховая |
|
|
|||
+ |
Последовательная |
|
|
|||
+ |
Общая |
|
|
|||
+ |
Перекрестная |
|
|
|||
7 |
Применение анализа точки безубыточности дает возможность |
Секция: |
2 |
|||
|
Определить количество израсходованного материала |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Дать количественную оценку влияния факторов на безубыточный объем продаж |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Установить цену на выпускаемую продукцию, что позволяет обеспечить спрос и доход |
|
|
|||
|
Определить количество средств на оплату труда |
|
|
|||
|
Определить количество запасов готовой продукций на конец периода |
|
|
|||
+ |
Решить правильно вопрос о принятии дополнительного заказа по цене ниже действующей и полной себестоимости продукции |
|
|
|||
|
Определить полную себестоимость продукции |
|
|
|||
8 |
Причины изменения цикла жизни продукций: |
Секция: |
4 |
|||
+ |
Сокращение периода времени о первоначальных затрат на исследования и разработку продукта до момента, когда интерес потребителей к нему исчезает |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Жесткая конкуренция со стороны иностранных производителей |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Технологические инновации привели к сокращению цикла жизни продукции |
|
|
|||
+ |
Интенсивная глобальная конкуренция привели к сокращению цикла жизни продукции |
|
|
|||
|
Неизменность цикла жизни продукции |
|
|
|||
|
Ограниченность коммуникаций, огромные географические расстояния, часто закрытые для внешних конкурентов рынки |
|
|
|||
|
Более короткие жизненные циклы продуктов, острое международное соперничество |
|
|
|||
9 |
Применение метода наибольшего и наименьшего значений |
Секция: |
4 |
|||
|
Дает возможность определения валовой прибыли |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Дает возможность определения масштабной базы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Не учитывает всех наблюдений по расходам |
|
|
|||
+ |
Принимаются только наблюдения при самом низком и при самом высоком уровнях производства |
|
|
|||
|
Определяет зависимость между затратами, выручкой и прибылью |
|
|
|||
+ |
Заключается в сравнении изменений в расходах применительно к этим уровням |
|
|
|||
|
Определяет точку покрытия постоянных затрат |
|
|
|||
10 |
Разделы оперативного бюджета |
Секция: |
3 |
|||
|
Бюджет денежных средств |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Гибкий бюджет |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Бюджет продаж |
|
|
|||
+ |
Бюджет производства |
|
|
|||
+ |
Бюджет коммерческих расходов |
|
|
|||
|
Прогнозируемый баланс |
|
|
|||
|
Статический бюджет |
|
|
|||
11 |
В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на |
Секция: |
4 |
|||
|
Нерелевантные |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Неустранимые и устранимые |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Устранимые |
|
|
|||
+ |
Релевантные и нерелевантные |
|
|
|||
+ |
Релевантные и незначимые расходы и поступления |
|
|
|||
|
Релевантные |
|
|
|||
+ |
Значимые и незначимые расходы и доходы |
|
|
|||
12 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации |
Секция: |
2 |
|||
+ |
Не осуществляется ни при каких условиях |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Ежеквартально |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Ежемесячно |
|
|
|||
|
Ежегодно |
|
|
|||
|
По требованию руководства |
|
|
|||
+ |
Невозможна вовсе |
|
|
|||
+ |
Не публикуется |
|
|
|||
13 |
Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета |
Секция: |
2 |
|||
|
Отличаются задачами учета, формами бухгалтерского учета |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Используются одни и те же нормативно-правовые акты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Различие в присутствии производственного учета в финансовом учете |
|
|
|||
+ |
Ведение финансового учета обязательно, информация готовится для внешнего пользования, основан на общепринятых принципах, затраты группируются по элементам, учета ведется в целом по предприятию |
|
|
|||
|
Управленческий учет схож дифференцированному учету |
|
|
|||
+ |
Ведение управленческого учета необязательно, информация готовится для внутреннего пользования, принципы формируются самостоятельно, затраты группируются по статьям калькуляции, учет ведется по центрам ответственности |
|
|
|||
+ |
Отличаются обязательностью ведения учета, целями, правилами, пользователями, принципами группировки затрат, объектами учета и отчетности, периодичностью представления отчетности |
|
|
|||
14 |
Стоимость материалов на производства продукции является затратами |
Секция: |
2 |
|||
+ |
Производственными |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Постоянными |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Безвозвратными |
|
|
|||
|
Вмененными |
|
|
|||
|
Комплексными |
|
|
|||
+ |
Прямыми |
|
|
|||
+ |
Переменными |
|
|
|||
15 |
Организация производственного бухгалтерского учета зависит от типов производства |
Секция: |
2 |
|||
|
Индивидуальное, массовое |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Основное и вспомогательное |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Серийное, мелкосерийное, крупносерийное |
|
|
|||
+ |
Единичное, серийное, массовое |
|
|
|||
+ |
Индивидуальное, серийное, массовое |
|
|
|||
+ |
Индивидуальное, серийное, мелкосерийное, крупносерийное, массовое |
|
|
|||
|
Основное и побочное |
|
|
|||
16 |
Требует непрерывной регистрации изменений размера запасов материалов, готовой продукции, незавершенного производства |
Секция: |
4 |
|||
|
Метод списания суммы чисел |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Чистая стоимость реализации |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Позаказный учет |
|
|
|||
|
Метод периодической регистрации |
|
|
|||
+ |
Метод непрерывной регистрации |
|
|
|||
+ |
Метод постоянной регистрации |
|
|
|||
+ |
Количественно-суммовой учет |
|
|
|||
17 |
Разработка бюджета денежных средств |
Секция: |
2 |
|||
|
Производится менеджеров по экономическим расчетам |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Составляется до разработки бюджета накладных расходов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Завершающий этап составления операционного бюджета |
|
|
|||
+ |
В доходной части учитываются получение наличных и безналичных денег |
|
|
|||
+ |
Расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработной платы, уплаты налогов и других расходов |
|
|
|||
|
Строится на основе бюджета на начало периода с учетом изменений |
|
|
|||
+ |
Осуществляется по информации из бюджета прибылей и убытков на основ анализа реального выбытия и поступления денежных средств |
|
|
|||
18 |
Управленческий учет является доминирующим видом контроля, так как |
Секция: |
1 |
|||
+ |
Финансовые показатели позволяют менеджерами, рассматривающим альтернативные варианты действий, пользоваться при принятии решений единым подходом |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Позволяет проконтролировать трудовую дисциплину |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Показывает результаты по широкому спектру самых различных видов деятельности, используя обычные показатели |
|
|
|||
|
Позволяет определить процент бракованной продукции |
|
|
|||
|
Показывает эффективность использования основных средств предприятия |
|
|
|||
|
Харктеризует эффективность использования материалов |
|
|
|||
+ |
Измерение результатов в денежном исчислении позволяет руководителям иметь большую автономность |
|
|
|||
19 |
Определение релевантных издержек будущего периода и доходов |
Секция: |
1 |
|||
|
Будущие доходы, связанные с производством нового изделия |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Затраты предыдущего периода, которые принимаются без изменения |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Приростные (дифференциальные) потоки денежных средств |
|
|
|||
|
Будущее издержки, связанные с производством нового изделия |
|
|
|||
|
Расходы, величина которых не зависит от принимаемого решения |
|
|
|||
+ |
Будущее оттоки и притоки денежных средств, величина которых зависит от рассматриваемых альтернативных вариантов |
|
|
|||
+ |
Принимаемые в расчет издержки и поступления |
|
|
|||
20 |
Социальные аспекты управленческого учета |
Секция: |
2 |
|||
|
Тесно связаны с иерархической структурой управления |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Связаны с тем, что акционеры в списке приоритетов ставят вопросы экологического характера, корпоротивную этику |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Связаны с организационной структурой предприятия |
|
|
|||
|
Максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий |
|
|
|||
+ |
Основываются на том, что акционеры в списке приоритетов ставят социальную ответственность, безопасность производства |
|
|
|||
|
Привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг |
|
|
|||
+ |
Связаны с потребностью активного участия менеджеров в общественной жизни |
|
|
|||
21 |
Будущие затраты и поступления, на которые принимаемое решение влияния не оказывает |
Секция: |
2 |
|||
+ |
Незначимые затраты и поступления |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Значимы затрат и поступления |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Затраты и поступления будущего периода |
|
|
|||
|
Постоянные издержки |
|
|
|||
|
Переменные издержки |
|
|
|||
+ |
Не относящися к решению затрат и поступления |
|
|
|||
+ |
Нерелевантные затраты и поступления |
|
|
|||
22 |
Период времени о первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента изчезновения интереса потребительей к нему |
Секция: |
1 |
|||
+ |
Жизненный цикл продукта |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Отчетный период |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Период жизни изделия |
|
|
|||
|
Жизненный цикл выпущенной продукций |
|
|
|||
|
Жизненный цикл изделия |
|
|
|||
|
Финансовый период |
|
|
|||
+ |
Цикл существования продукта |
|
|
|||
23 |
Приростные затраты |
Секция: |
5 |
|||
+ |
Дополнительные |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Инкрементные затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Предельные |
|
|
|||
|
Инкрементные |
|
|
|||
|
Неустранимые |
|
|
|||
|
Периодические |
|
|
|||
+ |
Дифференциованные |
|
|
|||
24 |
Менеджерский аппарат организаций может нести административную ответственность за неправильное ведение |
Секция: |
2 |
|||
|
Статического учета |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Учета издержек |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Управленческого учета |
|
|
|||
|
Креативного учета |
|
|
|||
+ |
Учета затрат |
|
|
|||
|
Финансового учета |
|
|
|||
|
Учета прибыли |
|
|
|||
25 |
Нелинейные отношения |
Секция: |
2 |
|||
+ |
Возникают, когда один отдел оказывает услуги другому |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Осуществляют контрольную функцию |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Оказывают специализированные услуги |
|
|
|||
|
Отвечают за производство в целом и его эффективность |
|
|
|||
|
Является консультационными отношениями |
|
|
|||
|
Представляют консультационные услуги |
|
|
|||
+ |
Представляет собой функциональные отношения |
|
|
|||
26 |
Принципы управленческого учета |
Секция: |
1 |
|||
|
Прозрачность информации |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Непрерывность деятельности субъекта, преемственности и многократно использование промежуточной информации в целях управления |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Использование единых планов-учетных единиц измерения, оценка результатов деятельности структурных подразделений субъекта |
|
|
|||
|
Идентичны принципам финансового учета |
|
|
|||
|
Периодическая подача информации |
|
|
|||
+ |
Система коммуникаций внутри субъекта, бюджетного (сметного) метода управления затратами управления, полнота |
|
|
|||
|
Аналогичны принципам стратегического учета |
|
|
|||
27 |
Прямые затраты |
Секция: |
1 |
|||
|
Относятся к сфере ответственности совета директоров предприятия |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Стоимость сырья за минусом налога на добавленную стоимость |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Понесены непосредственно в результате принятия решения |
|
|
|||
|
Расходы, связанные с доставкой товара потребителю |
|
|
|||
+ |
Стоимость затрат на материалы, на оплату труда |
|
|
|||
+ |
Расходы, которые могут быть экономически отнесены к оцениваемой единице продукции |
|
|
|||
+ |
Затраты, стоимость которые прямо пропорционально списывается на стоимость производимой продукции |
|
|
|||
28 |
Труд оплачивается на основе установленной почасавой, ежедневной, еженедельной или ежемесячной нормы оплаты независимо от объема выпущенной продукции |
Секция: |
1 |
|||
+ |
При повременной оплате труда |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
По установленным окладам |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
При сдельно-премиальной оплате труда |
|
|
|||
|
При прогрессивной оплате труда |
|
|
|||
|
По сдельной расценкам |
|
|
|||
+ |
По часовой тарифной сетке |
|
|
|||
|
При сдельной оплате труда |
|
|
|||
29 |
Плановая, сметная, фактическая (отчетная) калькуляция |
Секция: |
2 |
|||
|
Методы учета затрат |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Проектирование новых производства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Совокупность затрат на производство и реализацию продукции |
|
|
|||
|
Методы оценки |
|
|
|||
+ |
Калькулирование в зависимости от целей |
|
|
|||
+ |
Виды исчисления себестоимости единицы продукции |
|
|
|||
+ |
Виды себестоимости |
|
|
|||
30 |
Понятие «гибкий бюджет» |
Секция: |
5 |
|||
|
Доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Нулевой уровень анализа прибыли |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Документ, устанавливающий инструкции, регулирующие ответственность сотрудников |
|
|
|||
|
Учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж |
|
|
|||
+ |
Бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности |
|
|
|||
+ |
Доходы и расходы корректируются с учетом фактического объема |
|
|
|||
+ |
Динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями |
|
|
|||
31 |
Неконтролируемые факторы |
Секция: |
2 |
|||
+ |
Взаимозависимость явлений |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Квалификация работников |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Качество производимой продукции |
|
|
|||
+ |
Действия конкурентов |
|
|
|||
|
Качество сырья и материалов |
|
|
|||
|
Количество работников на предприятии |
|
|
|||
+ |
Состояние природы |
|
|
|||
32 |
Релевантный подход в управлении |
Секция: |
4 |
|||
+ |
Выбор будущего варианта действии делается из несколько альтернатив |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Разработан и принят в крупных компаниях Японии |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Принимаются в расчет только приростные затраты и поступления |
|
|
|||
|
Решение принимается только президентом компаний |
|
|
|||
+ |
Принимаются в расчет только диффференциальные затраты и поступления |
|
|
|||
|
Привлекаются для обсуждения бухгалтер, юрист, экономист |
|
|
|||
|
Принимаются в расчет все виды затрат и поступлений |
|
|
|||
33 |
Поведенческие аспекты управленческого учета |
Секция: |
4 |
|||
|
Периодически проводится внешний аудит |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Определяются целями и задачами деятельности организации |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями |
|
|
|||
+ |
Желание акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только в данной направлений |
|
|
|||
+ |
Максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий |
|
|
|||
|
Связаны с организационнной структурой предприятия |
|
|
|||
|
Привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг |
|
|
|||
34 |
Метод уравнений |
Секция: |
2 |
|||
|
Распределяются расходы вспомогательных служб до тех пор, пока величина расходов становится настолько малой, что их дальнейшее распределение необязательно |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Обслуживающие подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги друг другу в одностороннем порядке |
|
|
|||
+ |
Практически не применяется |
|
|
|||
+ |
Составляется система уравнений |
|
|
|||
|
Прямое распределение накладных расходов |
|
|
|||
+ |
В основном не используется |
|
|
|||
35 |
Гибкий бюджет: |
Секция: |
2 |
|||
|
Бюджет, который принимается как единственный верный для запланированного уровня производства на данный период |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Статичный бюджет |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности |
|
|
|||
|
Бюджет, который основан на запланированных доходах и расходах |
|
|
|||
+ |
Первоначальный бюджет, скорректированный по фактическому уровню деятельности |
|
|
|||
|
Бюджет, который должен быть скорректирован в будущем |
|
|
|||
+ |
Переменный бюджет |
|
|
|||
36 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации |
Секция: |
2 |
|||
+ |
Невозможно вовсе |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Каждые 10 дней |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Не публикуется |
|
|
|||
|
По требованию руководства |
|
|
|||
|
Ежемесячно |
|
|
|||
|
Ежегодно |
|
|
|||
+ |
Не осуществляется ни при каких условиях |
|
|
|||
37 |
Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение |
Секция: |
1 |
|||
+ |
Учета издержек |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Учета затрат |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Бухгалтерского учета |
|
|
|||
|
Финансового учета |
|
|
|||
+ |
Управленческого учета |
|
|
|||
|
Статистического учета |
|
|
|||
|
Креативного учета |
|
|
|||
38 |
Потребители информации управленческого учета |
Секция: |
2 |
|||
|
Представители налоговой организации |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Бухгалтер-аналитик |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Покупатели |
|
|
|||
|
Поставщики |
|
|
|||
+ |
Руководители различных уровней внутрифирменного управления |
|
|
|||
+ |
Внутренние пользователи |
|
|
|||
|
Внешние пользователи |
|
|
|||
39 |
Затраты по отношению к объему производства классифицируются |
Секция: |
4 |
|||
|
Прямые и косвенные (амортизация,аренда) |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Основные (материалы,труд) и накладные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Основные и накладные |
|
|
|||
+ |
Переменные и постоянные |
|
|
|||
|
Накладные и косвенные |
|
|
|||
+ |
Переменные (материалы, оплата труда) и постоянные |
|
|
|||
+ |
Переменные и постоянные (производственные накладные расходы) |
|
|
|||
40 |
Вещественную основу вновь созданного продукта составляют |
Секция: |
1 |
|||
|
Сопряженная продукция |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Пиломатериал при изготовлении мебели |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Вспомогательные материалы |
|
|
|||
|
Безвозвратные отходы |
|
|
|||
+ |
Мука при выпечки хлеба |
|
|
|||
|
Возвратные отходы |
|
|
|||
+ |
Основные материалы |
|
|
|||
41 |
Отличие нормативного метода учета затрат от систему «стандарт-кост» |
Секция: |
3 |
|||
|
Учет потерь и отклонений в прибыли предприятия |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Учет отклонений по заработной плате |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Учет отклонений в количестве произведенной продукции |
|
|
|||
|
Учет отклонений в цене |
|
|
|||
+ |
Учет отклонений по использованию материалов |
|
|
|||
+ |
Учет отклонений по общепроизводственным расходам |
|
|
|||
|
Учет отклоненийй в количестве реалтзованной продукции |
|
|
|||
42 |
Разработка бюджета денежных средств |
Секция: |
2 |
|||
+ |
Осуществляется по информации из бюджета прибылей и убытков на основе анализа реального выбытия и поступления денежных средств |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Составляется до разработки бюджета накладных расходов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Завершающий этап составления операционного бюджета |
|
|
|||
+ |
Расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработной платы, уплаты налогов и других расходов |
|
|
|||
|
Строится на основе бюджета на начало периода с учетом изменений |
|
|
|||
+ |
В доходной части учитываются получение наличных и безналичных денег |
|
|
|||
|
Готовится до разработки бюджета административных расходов |
|
|
|||
43 |
Типы взаимозависимости явлений (по Мерчанту) |
Секция: |
2 |
|||
|
Межцеховая |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Последовательная |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Перекрестная |
|
|
|||
|
Индивидуальная |
|
|
|||
|
Внешняя |
|
|
|||
+ |
Общая |
|
|
|||
|
Внутренняя |
|
|
|||
44 |
Учетная информация в процессе принятия решений |
Секция: |
1 |
|||
|
Не берется вовсе в расчет |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Берется из положений нормативно-правовых документов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Предварительно аудируется |
|
|
|||
+ |
Направлена на реализацию оперативных и перспективных задач |
|
|
|||
|
Используется в полном объеме |
|
|
|||
+ |
Используется для оценки различных вариантов |
|
|
|||
+ |
Позволяет менеджеру анализировать альтернативные варианты |
|
|
|||
45 |
Содержание предмета управленческого учета раскрывают следующие его объекты |
Секция: |
4 |
|||
+ |
Производственные средства, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности фирмы |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Чек, вексель |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Движение основных средств |
|
|
|||
|
Ценные бумаги |
|
|
|||
|
Кассовые операции |
|
|
|||
+ |
Хозяйственные процессы, составляющие в совокупности производственную деятельность фирмы |
|
|
|||
+ |
Результаты деятельности фирмы |
|
|
|||
46 |
Кривые обучения как явления, в основе которых лежат наблюдения предыдущих событий |
Секция: |
1 |
|||
|
Не используется в связи с повышенной сложностью |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Используется при мультиколлиниарности |
|
|
|||
|
Не практикуется |
|
|
|||
+ |
Можно использовать для установления цен |
|
|
|||
|
Применяется в анализе множественной регресии |
|
|
|||
+ |
Можно использовать для разработки графиков работ |
|
|
|||
47 |
Разделы оперативного бюджета |
Секция: |
1 |
|||
|
Прогнозируемый баланс |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Бюджет производства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Генеральный бюджет |
|
|
|||
|
Статический бюджет |
|
|
|||
|
Гибкий бюджет |
|
|
|||
+ |
Бюджет коммерческих расходов |
|
|
|||
+ |
Бюджет продаж |
|
|
|||
48 |
Анализ «затраты-объем продукции-прибыль» |
Секция: |
4 |
|||
|
Калькулирование себестоимости продукции |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Нахождение точки безубыточности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков |
|
|
|||
+ |
Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат |
|
|
|||
|
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли |
|
|
|||
|
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода |
|
|
|||
|
Контроль за выполнением продаж |
|
|
|||
49 |
В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на |
Секция: |
4 |
|||
|
Контролируемые и неконтролируемые |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Значимые и незначимые расходы и доходы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Релевантные |
|
|
|||
+ |
Релевантные и незначимые расходы и поступления |
|
|
|||
+ |
Релевантные и нерелевантные |
|
|
|||
|
Неустранимые и устранимые |
|
|
|||
|
Устранимые |
|
|
|||
50 |
Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные |
Секция: |
5 |
|||
|
Хронологического учета |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Налогового учета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Систематического учета |
|
|
|||
+ |
Проблемного учета |
|
|
|||
|
Статистического учета |
|
|
|||
+ |
Управленческого учета |
|
|
|||
+ |
Производственного учета |
|
|
|||
51 |
Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета |
Секция: |
5 |
|||
|
Управленческий учет схож дифференцированному учету |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Ведение финансового учета обязательно, информация готовится для внешнего пользования, основан на общепринятых принципах , затраты группируются по элементам, учета ведется в целом по предприятию |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Различие в присутствии производственного учета а финансовом учете |
|
|
|||
|
Отличаются задачами учета, формами бухгалтерского учета |
|
|
|||
|
Не отличаются |
|
|
|||
+ |
Ведение управленческого учета необязательно, информация готовится для внутреннего пользования, принципы формируются самостоятельно, затраты группируются по статьям калькуляции, учет ведется по центрам ответственности |
|
|
|||
+ |
Отличаются обязательностью ведения учета, целями, правилами, пользователями, принципами группировки затрат, объектами учета и отчетности, периодичностью представления отчетности |
|
|
|||
52 |
Релевантные затраты -это |
Секция: |
2 |
|||
+ |
Затраты, учитываемые при принятии решений |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Воображаемые затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Затраты, принимаемые в расчет при оценках |
|
|
|||
|
Планируемые затраты |
|
|
|||
|
Нерегулируемые затраты |
|
|
|||
|
Безвозвратные затраты |
|
|
|||
+ |
Затраты, отличающие одну альтернативу от другой |
|
|
|||
53 |
Труд оплачивается на основе установленной почасовой, ежедневной, еженедельной или ежемесячной нормы оплаты независимо от объема выпущенной продукции |
Секция: |
3 |
|||
+ |
По установленным окладам |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
По часовой тарифной сетке |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
По сдельным расценкам |
|
|
|||
|
При прогрессивной оплате труда |
|
|
|||
|
При сдельной оплате труда |
|
|
|||
+ |
При повременной оплате труда |
|
|
|||
|
При сдельно-премиальной оплате труда |
|
|
|||
54 |
Качественный показатель деятельности субъекта |
Секция: |
3 |
|||
|
Расходы по реализации |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Заработная плата служащих |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Издержки |
|
|
|||
+ |
Себестоимость услуг |
|
|
|||
|
Величина займа |
|
|
|||
+ |
Себестоимость продукции |
|
|
|||
+ |
Себестоимость работ |
|
|
|||
55 |
Разработка бюджета прибылей и убытков |
Секция: |
6 |
|||
+ |
Составляется до формирования бюджет денежных средств |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Составляется до разработки бюджета накладных расходов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Составляется по запросу налогового агента |
|
|
|||
|
Готовится до разработки бюджета административных расходов |
|
|
|||
|
Производится менеджером по экономическим расчетам |
|
|
|||
+ |
Составляется подготовки бюджет баланса |
|
|
|||
+ |
Завершающий этап составления операционного бюджета |
|
|
|||
56 |
Преимущества показателей остаточной прибыли перед показателями рентабельности активов |
Секция: |
3 |
|||
+ |
Показывает, какую прибыль приносит подразделение для компании сверх минимальной прибыли необходимой для осуществления данного объема инвестиций |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Показывает, какую прибыль имеет предприятие с каждого тенге, вложенного в оборотный капитал |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Наглядно демонстрирует, что капитальные инвестиции в какое-либо подразделение имеет стоимость |
|
|
|||
+ |
Отражает вклад подразделения в общие результаты компании |
|
|
|||
|
Характеризует доходность вложений собственников и кредиторов |
|
|
|||
|
Отражает эффективность использования средств, инвестируемых в предприятие |
|
|
|||
|
Показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого тенге, вложенного в активы |
|
|
|||
57 |
Нерелевантные расходы |
Секция: |
6 |
|||
+ |
Расходы, величина которых не зависит от принимаемого решения |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Расходы, которые не учитываются при принятии решения |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Расходы будущего периода, величина которых зависит от принимаемого решения |
|
|
|||
|
Затраты будущего периода, которые принимаем без изменения |
|
|
|||
+ |
Расходы, осуществленные для производства дополнительного выпуска постоянные производственные и все коммерческие расходы не влияют на прибыль |
|
|
|||
|
Расходы текущего периода, которые учитываются при принятии решения |
|
|
|||
|
Расходы будущего периода, которые учитываются при принятии решения |
|
|
|||
58 |
Задача организационной работы |
Секция: |
2 |
|||
+ |
Создание подразделений предприятия,направленные на достижение общей целей и распределение обязанностей между исполнителями |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Создание структур, внутри которых будут осуществляться деятельность направленная на достижение целей, а также распределение обязанностей между исполнителями |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Обеспечение низких издержек и эффективность затрат |
|
|
|||
|
Закупки, выпуск, реализация |
|
|
|||
+ |
Создание центров ответственности, деятельность которых направленна на достижение целей, и распределение обязанностей между исполнителями |
|
|
|||
|
Распределение обязанностей между исполнителями |
|
|
|||
|
Предоставление менеджерами финансовой информации |
|
|
|||
59 |
Будущие затраты и поступления, на которых принимаемое решение влияния не оказывает |
Секция: |
8 |
|||
|
Переменные издержки |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Незначимые затраты и поступления |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Затраты и поступления будущего периода |
|
|
|||
+ |
Не относящися к решению затрат и поступления |
|
|
|||
|
Значимы затрат и поступления |
|
|
|||
|
Невозвратные издержки |
|
|
|||
+ |
Нерелевантные затраты и поступления |
|
|
|||
60 |
Цели составления смет |
Секция: |
6 |
|||
+ |
Стимулирование |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Управление видами деятельности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Определение корпоративного подоходного налога |
|
|
|||
|
Составление налогового отчета |
|
|
|||
|
Организация бухгалтерского учета |
|
|
|||
+ |
Доведение планов до руководителей центров ответственности |
|
|
|||
|
Разработка корпоративной стратегии |
|
|
|||
61 |
Анализ «затраты- объем продукции- прибыль» |
Секция: |
8 |
|||
|
Контроль за выполнением продаж |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Нахождение точки равновесия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Калькулирование себестоимости продукции |
|
|
|||
|
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли |
|
|
|||
+ |
Нахождение точки безубыточности |
|
|
|||
+ |
Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат |
|
|
|||
+ |
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков |
|
|
|||
62 |
Приростные затраты: |
Секция: |
9 |
|||
|
Предельные |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Дополнительные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Инкрементные |
|
|
|||
|
Периодические |
|
|
|||
|
Неустранимые |
|
|
|||
+ |
Инкрементные затраты |
|
|
|||
+ |
Дифференцированные |
|
|
|||
63 |
Основные элементы ведения бухгалтерского управленческого учета |
Секция: |
4 |
|||
+ |
Управленческий анализ |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Статистическая отчетность |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Калькулирование |
|
|
|||
|
Финансового отчетность |
|
|
|||
|
Бухгалтерский баланс |
|
|
|||
|
Документирование |
|
|
|||
+ |
Любая система учета, которая дает результат |
|
|
|||
64 |
Расходы, не зависящие от лиц, работающих на предприятии |
Секция: |
7 |
|||
+ |
Неконтролируемые |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Маржинальные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Цена на сырье и материалы |
|
|
|||
|
Безвозвратные |
|
|
|||
|
Инкрементные затраты |
|
|
|||
|
Планируемые затраты |
|
|
|||
+ |
Цена на коммунальные услуги |
|
|
|||
65 |
Какой счет является комплексным |
Секция: |
9 |
|||
|
8111 |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
3150 |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
8112 |
|
|
|||
+ |
8410 |
|
|
|||
|
3350 |
|
|
|||
+ |
8310 |
|
|
|||
+ |
8110 |
|
|
|||
66 |
Учет выполненных заказов и реализованной продукции |
Секция: |
7 |
|||
|
Дебет счета основное производства, кредит транзитных счетов |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Дебит счета денежных средства, кредит счета реализации продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Дебет счета основное производство, кредит счетов материалы, оплата труда |
|
|
|||
+ |
Дебет контрольного счета дебиторов, кредит счета реализации продукции дебет счета себестоимости реализованной продукции, кредит счета готовой продукции |
|
|
|||
+ |
Суммы по счетам выполненных заказов переносятся с контрольного счета незавершенного производства на счет готовой продукции, далее отражается доход по реализованным заказам |
|
|
|||
+ |
Дебет счета готовой продукции, кредит контрольного счета незавершенного производства |
|
|
|||
|
Дебет счета себестоимости реализованной продукции, кредит счета готовой продукции |
|
|
|||
67 |
Определение себестоимости реализованной продукции |
Секция: |
6 |
|||
+ |
Запас готовой продукции на начало периода + (НЗП на начало периода+ текущие затраты – НЗП на конец периода) – запас готовой продукции на конец периода |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Производственная себестоимость + расходы периода |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Запас готовой продукции на начало периода+ производственная себестоимость-запас готовой продукции на конец периода |
|
|
|||
|
Выручка от реализации продукции-расходы периода |
|
|
|||
|
Выручка от реализации продукции-расходы периода |
|
|
|||
+ |
Запас готовой продукции на начало периода+ ( НЗП на начало периода+ прямые затраты+ОПНР-НЗП на конец периода)- запас готовой продукции на конец периода |
|
|
|||
|
НЗП на начало периода + текущие затраты- НЗП на конец периода |
|
|
|||
68 |
Период осуществления контрольных процедур |
Секция: |
8 |
|||
|
Предварительный |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Текущий |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Подготовительно- заключительный |
|
|
|||
|
Планируемый |
|
|
|||
|
Отчетный |
|
|
|||
|
Базовый |
|
|
|||
+ |
Заключительный |
|
|
|||
69 |
Профессиональная этика бухгалтера, занимающегося управленческим учетом: |
Секция: |
8 |
|||
|
Контроль за своевременным выходом на работу рабочих |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Беспристрастность, объективность, оказание профессиональной помощи |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Обеспечение взаимодействия управленческих структур |
|
|
|||
+ |
Оказание помощи менеджерам в планировании и контрольных операциях |
|
|
|||
|
Подготовка распоряжений, указаний |
|
|
|||
|
Анализировать показатели финансовой отчетности |
|
|
|||
+ |
Объективное представление управленческому аппарату организации полныхи достоверных отчетов по подразделениям |
|
|
|||
70 |
Функции управленческого учета |
Секция: |
8 |
|||
+ |
Планирование |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Анализ и контроль |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Нормирование |
|
|
|||
|
Снабжение |
|
|
|||
|
Кредитование |
|
|
|||
|
Аудит |
|
|
|||
|
Реализация |
|
|
|||
71 |
Требования, которые следует учитывать при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат |
Секция: |
7 |
|||
|
Полезность |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Анализ предыдущих данных позволяет получить ожидаемые значения будущих расходов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Гибкость и инициативность |
|
|
|||
|
Достоверность |
|
|
|||
|
Достаточность |
|
|
|||
+ |
Данные по расходам и по уровню активности должны относиться к одному и тому же периоду |
|
|
|||
+ |
Для определения нелинейных зависимости, наблюдаемые результаты должны наноситься на график |
|
|
|||
72 |
Основной бюджет объединяет |
Секция: |
6 |
|||
|
Бюджет закупок, бюджет расхода сырья, бюджет материалов |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Бюджет денежных потоков, проект отчета о прибылях и убытках, бюджет баланса |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Бюджет закупок и расхода материалов, бюджет прямых затрат труда, бюджет производственных расходов |
|
|
|||
|
Бюджет денежных потоков, бюджет закупок, бюджет расхода сырья, бюджет продаж |
|
|
|||
+ |
Бюджет денежных потоков, бюджет отчета о прибылях и убытках, проект баланса |
|
|
|||
+ |
Бюджет денежных средств, бюджет отчетов о прибылях и убытках, бюджет баланса |
|
|
|||
|
Бюджет закупок, бюджет материалов |
|
|
|||
73 |
Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение |
Секция: |
4 |
|||
|
Финансового учета |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Статистического учета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Бухгалтерского учета |
|
|
|||
|
Учет прибыли |
|
|
|||
+ |
Учета затрат |
|
|
|||
+ |
Учета издержек |
|
|
|||
+ |
Управленческого учета |
|
|
|||
74 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации |
Секция: |
4 |
|||
|
Ежеквартально |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Не публикуется |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Не осуществляется ни при каких условиях |
|
|
|||
|
Каждые 10 дней |
|
|
|||
|
Невозможно вовсе |
|
|
|||
|
По требованию руководства |
|
|
|||
|
Ежегодно |
|
|
|||
75 |
Все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего пользования руководству: |
Секция: |
5 |
|||
|
Систематизируются для сдачи налоговой отчетности |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Генерируются для статистических исследований |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Подготавливается в налоговом учете |
|
|
|||
|
Анализируются после сдачи финансовой отчетности |
|
|
|||
+ |
Формируется в системе управленческого учета |
|
|
|||
+ |
Изучается в системе производственного и управленческого учета |
|
|
|||
+ |
Охватывает управленческий учет |
|
|
|||
76 |
Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные |
Секция: |
1 |
|||
|
Налогового учета |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Систематического учета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Управленческого учета |
|
|
|||
|
Статистического учета |
|
|
|||
|
Синтетического учета |
|
|
|||
+ |
Проблемного учета |
|
|
|||
+ |
Производственного учета |
|
|
|||
77 |
Затраты по функции управления классифицируются на: |
Секция: |
1 |
|||
|
Средние затраты на единицу и общие |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Производственные, реализационные, административные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Общие и средние |
|
|
|||
|
Общие и средние затраты на изделия, на комплект изделия |
|
|
|||
|
Переменные и постоянные |
|
|
|||
+ |
Производственные, коммерческие, административные |
|
|
|||
+ |
Производственные, непроизводственные (административные, расходы по реализации) |
|
|
|||
78 |
Сущность производственного учета состоит в |
Секция: |
1 |
|||
|
Формирование системы затрат, отвечающим принципам финансовой отчетности |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Сборе данных о производственных затратах для исчисления прибыли |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Организация деятельности предприятия, доступной для внешних пользователей |
|
|
|||
|
Помощи руководству организации увеличить прибыль |
|
|
|||
|
Планировании, контроле и регулировании, управлении, стимулировании |
|
|
|||
+ |
Сборе данных о производственных затратах для установления продажных цен |
|
|
|||
+ |
Сборе данных о производственных затратах для оценки стоимости запасов, отвечающие требованиям внешней и внутренней отчетности |
|
|
|||
79 |
Качественный показатель деятельности субьекта |
Секция: |
2 |
|||
|
Расходы по реализации |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Заработная плата служащих |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Издержки |
|
|
|||
|
Величина займа |
|
|
|||
+ |
Себестоимость услуг |
|
|
|||
+ |
Себестоимость работ |
|
|
|||
+ |
Себестоимость продукции |
|
|
|||
80 |
Планирование деятельности организации в целом и по подразделениям, определение показателей оценки деятельности, внесение корректив с учетом попрвок |
Секция: |
1 |
|||
|
Контроль исполнения плана |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Процесс составления бюджета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Обратная связь |
|
|
|||
|
Составление операционного бюджета |
|
|
|||
+ |
«Бюджетный цикл» |
|
|
|||
+ |
Последовательность составления бюджетов |
|
|
|||
|
Составления финансового бюджета |
|
|
|||
81 |
Управленческий учет является доминирующим видом контроля, так как |
Секция: |
3 |
|||
|
Позволяет определить процент бракованной продукции |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Показывает эффективность использования основных средств предприятия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Финансовые показатели позволяют менеджерам, рассматривающим альтернативные варианты действий, пользоваться при принятии решений единым подходом |
|
|
|||
+ |
Показывает результаты по широкому спектру самых различных видов деятельности, используя обычные показатели |
|
|
|||
+ |
Измерение результатов в денежном исчислении позволяет руководителям иметь большую автономность |
|
|
|||
|
Позволяет проконтролировать действия конкурентов |
|
|
|||
|
Позволяет проконтролировать трудовую дисциплину |
|
|
|||
82 |
Определение вида издержек при принятии решения о целесообразности замены оборудования |
Секция: |
1 |
|||
|
Балансовая стоимость оборудования считается релевантной |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Выбор любого из альтернативных вариантов решений прошлые (невозвратные) издержки нельзя изменить, они нерелевантны |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
При увеличением объема производства можно учесть, что расходы по амортизации уже заложены в себестоимость |
|
|
|||
|
Расходы на замену оборудования капитализируются |
|
|
|||
+ |
Будущие затраты и доходы, меняющиеся в зависимости от выбора того или иного варианта считаются релевантными |
|
|
|||
|
Расходы на замену относятся к накладным расходам |
|
|
|||
+ |
Балансовая стоимость оборудования считается нерелевантной |
|
|
|||
83 |
Задача организационной работы |
Секция: |
7 |
|||
|
Снабжения, производство, сбыт |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Предоставление менеджерам финансовой информации |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Создание подразделений предприятия, направленные на достижение общей цели и распределение обязанностей между исполнителями |
|
|
|||
|
Распределение обязанностей между исполнителями |
|
|
|||
+ |
Создание структур, внутри которых будут осуществляться деятельность, направленная на достижение целей, а также распределение обязанностей между исполнителями |
|
|
|||
|
Закупки, выпуск, реализация |
|
|
|||
+ |
Создание центров ответственности, деятельность которых направленна на достижение целей, и распределение обязанностей между исполнителями |
|
|
|||
84 |
Для решения уравнения регрессии необходимы следующие данные |
Секция: |
2 |
|||
+ |
Средние переменные издержка на единицу вида деятельности |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Вмененные затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Общие постоянные издержки за отчетный период |
|
|
|||
+ |
Объем вида деятельности или фактора издержки за отчетный период |
|
|
|||
|
Общие конверсионные издержки производства |
|
|
|||
|
Маржинальный доход |
|
|
|||
|
Альтернативные затраты |
|
|
|||
85 |
Типовые стратегии организации по Портеру |
Секция: |
7 |
|||
|
Анкетирование потребителей |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Составление финансовой отчетности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Определение показателей ликвидности баланса |
|
|
|||
+ |
Лидерство по издержкам |
|
|
|||
+ |
Фокусирование |
|
|
|||
+ |
Дифференциация продукции |
|
|
|||
|
Реагирование на отклонение о плана |
|
|
|||
86 |
Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение |
Секция: |
4 |
|||
+ |
Управленческого учета |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Статистического учета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Учета затрат |
|
|
|||
|
Креативного учета |
|
|
|||
+ |
Учета издержек |
|
|
|||
|
Бухгалтерского учета |
|
|
|||
|
Финансового учета |
|
|
|||
87 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации |
Секция: |
3 |
|||
|
Ежегодно |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Каждые 10 дней |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Ежеквартально |
|
|
|||
+ |
Не публикуется |
|
|
|||
+ |
Невозможна вовсе |
|
|
|||
|
Ежемесячо |
|
|
|||
+ |
Не осуществляется ни при каких условиях |
|
|
|||
88 |
Информация о снабженческо-заготовительной деятельности используется |
Секция: |
5 |
|||
+ |
Для определения точки безубыточности |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Для установления расходов на рекламу |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Для формирования трансферных цен |
|
|
|||
|
Для определения фактической себестоимости |
|
|
|||
|
Для формирования дифференцированных цен |
|
|
|||
+ |
Для расчета критической точки объема снабжения |
|
|
|||
+ |
Для установления объема продаж с целью покрытия постоянных и переменных затрат |
|
|
|||
89 |
Непроизводственные переменные затраты-это |
Секция: |
1 |
|||
|
Затраты на оплату труда производственных рабочих |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Отчисление социального налога от заработной платы производственных рабочих |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Амортизация производственного оборудования |
|
|
|||
|
Материальные затраты |
|
|
|||
|
Расходы по аренде производственных помещений |
|
|
|||
+ |
Расходы на упаовку готовой продукции для отгрузки ее потребителям |
|
|
|||
+ |
Оплата комиссионных торговым работникам |
|
|
|||
90 |
Материалы, образовавшиеся в процессе производства, частично утратившие качество исходного сырья - это |
Секция: |
2 |
|||
|
Основные материалы |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Безвозвратные отходы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Возвратные отходы |
|
|
|||
+ |
Опилки реализуются на сторону |
|
|
|||
|
Производственный брак |
|
|
|||
|
Дополнительные материалы |
|
|
|||
+ |
Обрезки, стружки идут в переработку внутри предприятия |
|
|
|||
91 |
Элементом учетной политики организации является списание ехозяйственных расходов со счета 7210 в конце отчетного периода в дебет счете 5610 итоговый доход. Это означает, что в бухгалтерском учете формируется информация о |
Секция: |
4 |
|||
|
Переменной себестоимости |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Себестоимости, рассчитанной как НЗП на начало периода + Текущие производственные затраты – НЗПна конец периода |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Производственной себестоимости |
|
|
|||
|
Себестоимости, рассчитанной по прямым затратам |
|
|
|||
|
Полной себестоимости |
|
|
|||
|
Убытках |
|
|
|||
+ |
Себестоимости, рассчитанной как НЗП на начало периода + Прямые затраты + Общепроизводственные накладные расходы –НЗП на конец периода |
|
|
|||
92 |
Разработка бюджета денежных средств |
Секция: |
6 |
|||
|
Состаляется до разработки бюджета накладных расходов |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Осуществляется по информации из бюджета прибылей и убытков на основе анализа реального выбытия и поступления денежных средств |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Производится менеджером по экономическим расчетам |
|
|
|||
|
Завершающий этап составления операционного бюджета |
|
|
|||
|
Готовится до разработки бюджета административных расходов |
|
|
|||
+ |
В доходной части учитываются получение наличных и безналичных денег |
|
|
|||
+ |
Расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработной платы, уплаты налогов и других расходов |
|
|
|||
93 |
Частота составления отчетности в управленческом учете |
Секция: |
7 |
|||
|
Периодически |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Представляется в любое нужное для руководства организации время |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Подготаливается по запросу пользователя |
|
|
|||
|
Ежеквартально |
|
|
|||
+ |
Определяется самостоятельно в организации |
|
|
|||
|
На регулярной основе |
|
|
|||
|
Ежемесячно |
|
|
|||
94 |
Понятие «релевантная информация» |
Секция: |
8 |
|||
|
Незначимая информация, используемая для принятия решения |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Несущественная информация для принятия решения |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Имеет место в финансовом учете |
|
|
|||
|
Использованные денежные средства для определенного решения |
|
|
|||
+ |
Информация, принимаемая для принятия решения |
|
|
|||
+ |
Затраты и поступления, значимые для принятия решения |
|
|
|||
+ |
Значимая информация, используемая для принятия решения |
|
|
|||
95 |
Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момнта исезнования интереса потребителей к нему |
Секция: |
9 |
|||
|
Отчетный период |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Финансовый период |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Цепочка ценности |
|
|
|||
+ |
Цикл существования продукта |
|
|
|||
|
Бесконечность |
|
|
|||
+ |
Период жизни изделия |
|
|
|||
+ |
Жизненный цикл продукта |
|
|
|||
96 |
Приер факторов издержек |
Секция: |
6 |
|||
+ |
Часы труда основных работников |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Фондоёмкость |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Фондоотдача |
|
|
|||
|
Ренабельность продаж |
|
|
|||
+ |
Число производственных циклов или накладок оборудования |
|
|
|||
|
Количество реализованной продукции |
|
|
|||
+ |
Часы использования оборудования, едиицы выпущенной продукции |
|
|
|||
97 |
Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента изчезновения интереса потребителей к нему |
Секция: |
5 |
|||
|
Отчетный период |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Цикл существования продукта |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Финансовый период |
|
|
|||
+ |
Период жизни изделия |
|
|
|||
|
Жизненный цикл выпущенной продукций |
|
|
|||
|
Цепочка ценности |
|
|
|||
+ |
Жизненный цикл продукта |
|
|
|||
98 |
Приростные затраты |
Секция: |
2 |
|||
|
Неустранимые |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Инкрементные затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Дополнительные |
|
|
|||
|
Периодические |
|
|
|||
|
Инкрементные |
|
|
|||
|
Мажинальные |
|
|
|||
+ |
Дифференцированные |
|
|
|||
99 |
Анализ «затраты-объем продукции-прибыль» |
Секция: |
2 |
|||
|
Нахождение такого объема Производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Контроль за выполнением продаж |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Калькулирование себестоимости продукции |
|
|
|||
+ |
Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода затрат |
|
|
|||
|
Нахождение точки равновесия |
|
|
|||
+ |
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков |
|
|
|||
+ |
Нахождение точки безубыточности |
|
|
|||
100 |
Бухгалтеры обеспечивают информацией руководство предприятия для принятия решений, касающихся производства и продаж конкретного вида продукции – это функция |
Секция: |
2 |
|||
|
Регулирования |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Планирования |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Составления отчетности |
|
|
|||
+ |
Подготовки бюджета |
|
|
|||
|
Стимулирования |
|
|
|||
|
Контроля |
|
|
|||
+ |
Состовления сметы |
|
|
|||
101 |
Нелинейные отношения |
Секция: |
1 |
|||
+ |
Возникают, когда один отдел оказывает услуги другому |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Является консультационными отношениями |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Представляют консультационные услуги |
|
|
|||
|
Осуществляют контрольную функцию |
|
|
|||
|
На практике не имеют места |
|
|
|||
+ |
Представляет собой функциональные отношения |
|
|
|||
+ |
Оказывают специализированные услуги |
|
|
|||
102 |
Классификация затрат, применяемая при калькуляции, включает |
Секция: |
1 |
|||
|
Себестоимость продукции |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Косвенные затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Затраты за отчетный период |
|
|
|||
|
Альтернативные издержки |
|
|
|||
|
Приростные затраты |
|
|
|||
+ |
Переменные издержки |
|
|
|||
+ |
Прямые затраты |
|
|
|||
103 |
Формула расчета ставки накладных расходов |
Секция: |
3 |
|||
|
Затраты на продукт*база распределения |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Фактор издержек/накладные расходы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Накладные расходы/трудочасы, машиночасы и другие |
|
|
|||
|
База распределения/накладные расходы |
|
|
|||
+ |
Накладные расходы/фактор издержек |
|
|
|||
|
Трудочасы,машиночасы и другие/база распределения |
|
|
|||
+ |
Накладные расходы/база распределения |
|
|
|||
104 |
Объекты учета затрат и калькулирования совпадают |
Секция: |
3 |
|||
|
При калькулирование переделов |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
При калькулирование услуг ремонтных мастерских |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
При калькулирование индивидуального заказа |
|
|
|||
+ |
В добывающих отраслях, где нет незавершенного производства |
|
|
|||
|
При калькулирование методом директ-костинг |
|
|
|||
|
В текстильной промышленности |
|
|
|||
|
При калькулирование процессов |
|
|
|||
105 |
Количество продукции, которое предприятие планирует реализовать и также планирует поступлений от реализации |
Секция: |
4 |
|||
|
Количество продукции, за которую поступили денежные средства |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Данный для расчета выручки |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Количество отгруженной продукции |
|
|
|||
+ |
Показывает бюджет продаж |
|
|
|||
|
Отражает бюджет производства |
|
|
|||
|
Сведения для подготовки бюджета административных расходов |
|
|
|||
+ |
Данные для расчета величины продаж |
|
|
|||
106 |
Способы осуществления контроля |
Секция: |
4 |
|||
+ |
Административный контроль |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Социальный контроль |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Внешний контроль |
|
|
|||
|
Контроллинг |
|
|
|||
|
Внутренний контроль |
|
|
|||
|
Аудит |
|
|
|||
+ |
Самоконтроль |
|
|
|||
107 |
Принятие решения о снижении цен с увеличением объема производства |
Секция: |
5 |
|||
|
На усмотрение совета директоров |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
В основе цены должна лежать полная себестоимость продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
При увеличении объема производства следует учесть, что косвенные расходы уже заложены в себестоимость |
|
|
|||
|
Снижение цены допустимо до максимально возможной прибыли |
|
|
|||
|
Новая цена сравнивается с суммой постоянных издержек |
|
|
|||
+ |
В основе новой цены должна лежать переменная себестоимость продукции |
|
|
|||
+ |
Снижение цены возможно, если новая цена выше переменных издержек |
|
|
|||
108 |
Поведенческие аспекты управленческого учета |
Секция: |
5 |
|||
|
Тесно связаны с иерархической структурой управления |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Желания акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только в данном направлений |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий |
|
|
|||
+ |
Определяются целями и задачами деятельности организации |
|
|
|||
|
Периодически проводится внешний аудит |
|
|
|||
|
Связаны с организационной структурой предприятия |
|
|
|||
|
Привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг |
|
|
|||
109 |
Будущие затраты и поступления, на которых принимаемое решения влияния не оказывает |
Секция: |
5 |
|||
+ |
Незначимые затраты и поступления |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Переменные издержки |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Нерелевантные затраты и поступления |
|
|
|||
|
Затраты и поступления будущего периода |
|
|
|||
|
Постоянные издержки |
|
|
|||
+ |
Не относящися к решению затрат и поступления |
|
|
|||
|
Значимы затрат и поступления |
|
|
|||
110 |
Виды бюджетных систем |
Секция: |
6 |
|||
+ |
Генеральный и операционный |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Бюджет производства и гибкий бюджет |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Основной и генеральный |
|
|
|||
+ |
Основной и функциональный |
|
|
|||
|
Гибкий бюджет, бюджет закупок |
|
|
|||
+ |
Основной и оперативный |
|
|
|||
|
Статичный бюджет и бюджет труда |
|
|
|||
111 |
Анализ «затраты-объем продукции-прибыль» |
Секция: |
6 |
|||
|
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Нахождение точки безубыточности |
|
|
|||
+ |
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков |
|
|
|||
|
Нахождение точки равновесия |
|
|
|||
|
Контроль за выполнением продаж |
|
|
|||
|
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли |
|
|
|||
112 |
В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на |
Секция: |
7 |
|||
|
Нерелевантные |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Неустранимые и устранимые |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Релевантные |
|
|
|||
|
Контролируемые и неконтролируемые |
|
|
|||
+ |
Релевантные и нерелевантные |
|
|
|||
+ |
Значимые и незначимые расходы и доходы |
|
|
|||
+ |
Незначимые расходы и поступления |
|
|
|||
113 |
Для принятия управленческих решений применяются единицы измерения |
Секция: |
8 |
|||
+ |
Человеко-часы |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Сметы расходов и доходов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
«Будущий» доллар |
|
|
|||
|
Хозяйственная операция |
|
|
|||
|
Двойная запись |
|
|
|||
+ |
Единицы готовой продукции |
|
|
|||
|
Отдел, цех предприятия |
|
|
|||
114 |
Затраты по степени усреднения классифицируются |
Секция: |
10 |
|||
+ |
Средние затраты на единицу и общие |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Накладные и косвенные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Переменные и постоянные |
|
|
|||
|
Основные (материалы, труд) и накладные |
|
|
|||
+ |
Общие и средние затраты на изделие, на комплект изделия |
|
|
|||
|
Основные и вспомогательные |
|
|
|||
+ |
Общие и средние |
|
|
|||
115 |
Прямые производственные затраты на оплату труда включаются непосредственно в |
Секция: |
9 |
|||
+ |
Калькуляционную себестоимость |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Производственную себестоимость |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Себестоимость вспомогательных материалов |
|
|
|||
|
Затраты по приобретению |
|
|
|||
|
Накладные расходы |
|
|
|||
|
Расходы периода |
|
|
|||
+ |
Себестоимость продукции |
|
|
|||
116 |
Система калькуляции издержек, используемых в организациях, когда выпускается множество одинаковых единиц продукции |
Секция: |
10 |
|||
|
Калькуляцой заказа |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Калькуляцией переделов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Идеальная калькуляция |
|
|
|||
|
Позаказной калькуляцией |
|
|
|||
|
Стандартной калькуляцией |
|
|
|||
+ |
Калькуляцией процессов |
|
|
|||
+ |
Процессной калькуляцей |
|
|
|||
117 |
Структура генерального бюджета зависит от |
Секция: |
11 |
|||
+ |
Объекта планирования |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Единицы измерения продукции предприятия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Расходов организации |
|
|
|||
|
Заработной платы разработчиков плана |
|
|
|||
|
Выплаты процентов по кредитам |
|
|
|||
+ |
Размера организации |
|
|
|||
+ |
Степени квалификации разработчиков плана |
|
|
|||
118 |
Неконтролируемые факторы |
Секция: |
11 |
|||
|
Количество работников на предприятии |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Действия конкурентов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Квалификация работников5 |
|
|
|||
|
Качество сырья и материалов |
|
|
|||
|
Качество производимой продукции |
|
|
|||
+ |
Состояние природы |
|
|
|||
+ |
Взаимозависимость явлений |
|
|
|||
119 |
Процесс принятия управленческого решения обычно включает |
Секция: |
12 |
|||
+ |
Анализ двух и более альтернатив и выбор наилучшей из них |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Анализ нескольких альтернатив и выбор наилучшей из них |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Отбор только двух альтернатив для анализа |
|
|
|||
+ |
Анализ как минимум трех альтернатив и выбор наилучшей из них |
|
|
|||
|
Оценку наилучшего исхода решения проблемы |
|
|
|||
|
Выбор действий, которые обеспечивают наибольший объем продаж |
|
|
|||
|
Получение внешнего финансирования для проектов |
|
|
|||
120 |
Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей к нему |
Секция: |
12 |
|||
|
Бесконечность |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Финансовый период |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Жизненный цикл продукта |
|
|
|||
|
Период деятельности компании |
|
|
|||
+ |
Цикл существования продукта |
|
|
|||
|
Отчетный период |
|
|
|||
+ |
Период жизни изделия |
|
|
|||
121 |
Будущие затраты и поступления, которые меняются в результате принятия решения |
Секция: |
13 |
|||
+ |
Затрат и поступления будущего периода |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Невозвратные издержки |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Нерелевантные затраты и поступления |
|
|
|||
|
Переменные издержки |
|
|
|||
|
Общие постоянные издержки |
|
|
|||
+ |
Значимые затрат и поступления |
|
|
|||
+ |
Релевантные затрат и поступления |
|
|
|||
122 |
Цели составления смет |
Секция: |
15 |
|||
+ |
Стимулирование |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Разработка корпоративной стратегии |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Определение корпоративного подоходного налога |
|
|
|||
|
Организация бухгалтерского учета |
|
|
|||
+ |
Доведение планов до руководителей центров ответственности |
|
|
|||
|
Составление налогового отчета |
|
|
|||
+ |
Управление видами деятельности |
|
|
|||
123 |
Приростные затраты |
Секция: |
14 |
|||
|
Неустранимые |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Инкрементные затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Периодические |
|
|
|||
|
Предельные |
|
|
|||
|
Маржинальные |
|
|
|||
+ |
Дополнительные |
|
|
|||
+ |
Дифференцированные |
|
|
|||
124 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации |
Секция: |
15 |
|||
|
Ежеквартально |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Ежегодно |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Не публикуется |
|
|
|||
+ |
Не осуществляется ни при каких условиях |
|
|
|||
|
Каждые 10 дней |
|
|
|||
|
По требованию руководства |
|
|
|||
+ |
Невозможно вовсе |
|
|
|||
125 |
Исторические предшественники управленческого учета |
Секция: |
15 |
|||
|
Статистический учет |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Финансовый учет |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Креативный учет |
|
|
|||
+ |
Калькуляционный учет |
|
||||
|
Налоговый учет |
|
||||
+ |
Производственный учет |
|
||||
+ |
Калькуляционный и производственный учет |
|
||||
126 |
Управленческий учет |
Секция: |
1 |
|||
+ |
Прогнозный учет |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Стратегический учет |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Оперативный учет |
|
|
|||
|
Налоговый учет |
|
|
|||
+ |
Учет будущих расходов |
|
|
|||
|
Статистический учет |
|
|
|||
|
Финансовый учет |
|
|
|||
127 |
Затраты, которые отражают разницу в затратах при сравнении существующих и возможных вариантов объема реализации |
Секция: |
1 |
|||
|
Постоянны издержки |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Альтернативные издержки |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Инкрементные затрат |
|
|
|||
|
Вмененные издержки |
|
|
|||
+ |
Приростный затрат |
|
|
|||
|
Значимы затрат |
|
|
|||
+ |
Дифференцированные затраты |
|
|
|||
128 |
Стремление добиваться непрерывного совершенствования на всех этапах функционирования системы (JIT), включая проектирование и производство |
Секция: |
2 |
|||
+ |
Производство «точно в срок» |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Производство период активации заказов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Переход к изучению причин, вызывающих плохое качество |
|
|
|||
+ |
Система «точно в срок» |
|
|
|||
|
Дополнительные ресурсы на обнаружение брака |
|
|
|||
|
Моделирование чего-либо |
|
|
|||
+ |
Управление «срок в срок» |
|
|
|||
129 |
Проектная калькуляция-это |
Секция: |
2 |
|||
|
Определение себестоимости незавершенного производства |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Определение себестоимости переделов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Определение себестоимости готовой продукции |
|
|
|||
+ |
Калькуляция, применяемая для определения эффективности капитальных вложений |
|
|
|||
|
Определение себестоимости до начало производства |
|
|
|||
+ |
Калькуляция, применяемые для определения эффективности новой технологий |
|
|
|||
+ |
Калькуляция, применяемая для определения эффективности новой техники |
|
|
|||
130 |
Стоимость затраченного труда зависит от факторов |
Секция: |
4 |
|||
|
Финансового бюджета |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Стоимости сырья и материалов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Объема продаж |
|
|
|||
+ |
Трудоемкости продукции |
|
|
|||
+ |
Типа и количества производимой продукции |
|
|
|||
|
Бюджета капитальных вложений |
|
|
|||
+ |
Системы оплаты труда |
|
|
|||
131 |
Период осуществления контрольных процедур |
Секция: |
5 |
|||
|
Базовый |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Отчетный |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Подготовительно-заключительный |
|
|
|||
+ |
Заключительный |
|
|
|||
|
Периодический |
|
|
|||
+ |
Текущий |
|
|
|||
|
Предварительный |
|
|
|||
132 |
Определение трансфертной цены |
Секция: |
2 |
|||
|
Устанавливается вышестоящей структурой |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Договорная цена |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Цена, которая обеспечивает максимально возможный маржинальный доход |
|
|
|||
+ |
Цена, по которой один центр ответственности передает свою продукцию или оказывает услугу другому |
|
|
|||
+ |
Внутренние расчетные цены между сегментами одной организации |
|
|
|||
|
Учетная цена |
|
|
|||
|
По полной себестоимости |
|
|
|||
133 |
Идентификация целей, поиск возможных способов действий, выбор альтернативных вариантов действий, реализация решений, сравнение фактических результатов с запланированными, корректировка отклонений |
Секция: |
1 |
|||
|
Менеджмент |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Отличия управленческого учета и финансового учета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Передача приказов, распоряжений |
|
|
|||
|
Определение понятия «управленческий учет» |
|
|
|||
+ |
Планирование, контроль, принятие решений |
|
|
|||
+ |
Составляющие процессов контроля, принятия решений, планирования |
|
|
|||
+ |
Элементами процессов принятия решений, планирования и контроля |
|
|
|||
134 |
Будущие затраты и поступления, которые меняются в результате принятия решения |
Секция: |
2 |
|||
+ |
Значимы затрат и поступления |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Затрат и поступления будущего периода |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Нерелевантны затрат и поступления |
|
|
|||
|
Невозвратны издержк |
|
|
|||
|
Переменны издержк |
|
|
|||
|
Альтернативны издержк |
|
|
|||
+ |
Релевантные затраты и поступления |
|
|
|||
135 |
Этапы процесса долгосрочного планирования |
Секция: |
2 |
|||
|
Анализ ограничивающих факторов |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Оценка вариантов альтернативных стратегий |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Проведение выборочного наблюдения |
|
|
|||
|
Применение кривых обучения |
|
|
|||
+ |
Выявление потенциально возможных вариантов действий |
|
|
|||
|
Сбор информации методом статистического наблюдения |
|
|
|||
+ |
Определение цели |
|
|
|||
136 |
В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на |
Секция: |
2 |
|||
|
Неустранимые и устранимые |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Релевантные и незначимые расходы и поступления |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Нерелевантные |
|
|
|||
|
Устранимые |
|
|
|||
+ |
Значимые и незначимые расходы и доходы |
|
|
|||
|
Контролируемые и неконтролируемые |
|
|
|||
+ |
Релевантные и нерелевантные |
|
|
|||
137 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации |
Секция: |
1 |
|||
+ |
Невозможна вовсе |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Ежегодно |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Ежеквартально |
|
|
|||
|
Каждые 10 дней |
|
|
|||
|
По требованию руководства |
|
|
|||
+ |
Не публикуется |
|
|
|||
+ |
Не осуществляется ни при каких условиях |
|
|
|||
138 |
Ответственность при нарушении ведения управленческого учета |
Секция: |
2 |
|||
+ |
Дисциплинарная ответственность |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Штраф |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Уголовная ответственность |
|
|
|||
+ |
Выговор |
|
|
|||
|
Материальная ответственность |
|
|
|||
|
Перевод на нижеоплачиваемую должность |
|
|
|||
+ |
Устное замечание |
|
|
|||
139 |
Для управления затратами |
Секция: |
1 |
|||
|
Нужно «командное» руководство |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Требуются будущие затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Бухгалтер регулярно готовит отчет о показателях функционирования центра ответственности |
|
|
|||
+ |
Не требуются затраты прошлого периода |
|
|
|||
|
Важно провести аудиторскую проверку |
|
|
|||
|
Анализируются остатки кредиторской задолженности |
|
|
|||
|
Анализируются остатки дебиторской задолженности |
|
|
|||
140 |
Исчисление себестоимости единицы продукции обязательно |
Секция: |
2 |
|||
|
Управления инвестициями |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Управленческого учета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Управления доходами |
|
|
|||
+ |
Учета затрат |
|
|
|||
|
Учета времени труда |
|
|
|||
+ |
Производственного учета |
|
|
|||
|
Статистического учета |
|
|
|||
141 |
Расчет условного объема производства, анализ себестоимости единицы продукции, расчет итоговой себестоимости |
Секция: |
5 |
|||
|
Шаги позаказного калькулирования |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Расчет добавленных затрат (заработная плата плюс накладные расходы) |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Этапы попроцессного калькулирования |
|
|
|||
|
Шаги нормативного калькулирования |
|
|
|||
+ |
Основные шаги попроцесного калькулирования |
|
|
|||
|
Этапы позаказного калькулирования |
|
|
|||
+ |
Натуральное выражение операций, стоимостное выражение операций |
|
|
|||
142 |
При разработке бюджета продаж учитываются факторы |
Секция: |
2 |
|||
|
Накладные расходы |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Условия погашения кредиторской задолженности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Стабильность поставщиков и покупателей |
|
|
|||
|
Затраты по заработной плате |
|
|
|||
+ |
Сезонные и другие колебания спроса |
|
|
|||
+ |
Политики ценнообразования |
|
|
|||
|
Общепроизводственные расходы |
|
|
|||
143 |
Роль бухгалтера- аналитика в управленческом процессе |
Секция: |
2 |
|||
|
В подготовке аналитического таблиц для налоговой службы |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Бухгалтер- аналитик заменяет функции главного бухгалтера |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
В подборе документов при аудиторских проверках |
|
|
|||
+ |
Бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей |
|
|
|||
+ |
Благодоря деятельности бухгалтера- аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений |
|
|
|||
+ |
Отчеты бухгалтера- аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности |
|
|
|||
|
Оказание помощи при подготовке финансовой отчетности |
|
|
|||
144 |
В качестве приростных данных пр принятии управленческого решения вероятнее всего будет рассматриваться |
Секция: |
1 |
|||
|
Общепроизводственные расходы и расходы периода |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Затраты на оплату труда |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Материальные затраты |
|
|
|||
|
Материальные затраты и затраты на обработку |
|
|
|||
|
Общепроизводственные расходы |
|
|
|||
+ |
Материальные затраты и затраты на оплату труда |
|
|
|||
|
Затраты на обработку |
|
|
|||
145 |
Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей к нему |
Секция: |
2 |
|||
+ |
Цикл существования продукта |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Отчетный период |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Период деятельности компании |
|
|
|||
|
Бесконечность |
|
|
|||
+ |
Жизненный цикл продукта |
|
|
|||
|
Финансовый период |
|
|
|||
+ |
Период жизни изделия |
|
|
|||
146 |
Факторы издержек можно определить |
Секция: |
1 |
|||
+ |
Трудо- часы, машина-часы, единицы выпущенной продукции и т.д |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Функция затрат имеет вид y=a+bx |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельности |
|
|
|||
|
Через связь зависимой переменной от независимого фактора издержек |
|
|
|||
+ |
Как любой фактор, изменение которого производит к изменению расходов, связанных с данными факторами |
|
|
|||
|
Через множественную регрессию, когда в уравнение входит две или более независимых переменных |
|
|
|||
|
Простая регрессия, когда в уравнение входит лишь одна независимая переменная |
|
|
|||
147 |
Источники поступления денежных средств в бюджет денежных средств |
Секция: |
2 |
|||
|
Приобретение основных средств |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Оплата кредиторской задолженности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Поступления от продаж в кредит |
|
|
|||
|
Выдача денежных средств под отчет |
|
|
|||
+ |
Поступления о продаж своих активов |
|
|
|||
|
Выплата командировочных расходов |
|
|
|||
+ |
Полученные займы |
|
|
|||
148 |
Приростные затраты: |
Секция: |
2 |
|||
|
Маржинальные |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Дополнительные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Предельные |
|
|
|||
+ |
Дифференцированные |
|
|
|||
+ |
Инкрементные затраты |
|
|
|||
|
Инкрементные |
|
|
|||
|
Неустранимые |
|
|
|||
149 |
Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение |
Секция: |
1 |
|||
|
Бухгалтерского учета |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Управленческого учета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Финансового учета |
|
|
|||
+ |
Учета затрат |
|
|
|||
|
Статистического учета |
|
|
|||
+ |
Учета издержек |
|
|
|||
|
Креативного учета |
|
|
|||
150 |
Информация о снабженческого- заготовительной деятельности используется |
Секция: |
2 |
|||
+ |
Для определения точки безубыточности |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Для оптимального уровня специализации |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Для формирования дифференцированных цен |
|
|
|||
|
Для определения фактической себестоимости |
|
|
|||
|
Для формирования трансфертных цен |
|
|
|||
+ |
Для установления объема продаж с целью покрытия постоянных и переменных затрат |
|
|
|||
+ |
Для расчета критической точки объема снабжения |
|
|
|||
151 |
Принципы управленческого учета |
Секция: |
3 |
|||
+ |
Система коммуникаций внутри субъекта, бюджетного (сметного) метода управления, управления затратами, полнота |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Непрерывность деятельности субъекта, преемственности и многократного использования промежуточной информации в целях управления |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Прозрачность информации |
|
|
|||
|
Периодическая подача информации |
|
|
|||
|
Передача приказов и распоряжений |
|
|
|||
+ |
Использование единых планово-учетных единиц измерения, оценка результатов деятельности структурных подразделений субъекта |
|
|
|||
|
Аналогичны принципам стратегического учета |
|
|
|||
152 |
Маржинальные издержки и маржинальные поступления |
Секция: |
|
|||
+ |
Дополнительные затраты и поступления только на дополнительную единицу продукции |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Дифференцированные затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Приписанные затраты, не требующие денежных трат на принятия решения |
|
|
|||
+ |
Затраты и поступления вызванные выпуском дополнительной единицей продукции |
|
|
|||
|
Расходы, понесенные в результате решений, принятых в прошлом |
|
|
|||
|
Альтернативные издержки |
|
|
|||
+ |
Расходы, связанные с производством дополнительной единицей продукции |
|
|
|||
153 |
Материалы, применяемые в качестве компонентов и не составляющие вещественную основу производимой продукции, являются |
Секция: |
5 |
|||
+ |
Лак, краска, гвозди, шурупы и т.д. |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Соль, вода, масло при выпечке хлеба |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Дополнительным сырьем |
|
|
|||
|
Побочными продуктами |
|
|
|||
|
Основными материалами |
|
|
|||
|
Безвозвратными отходами |
|
|
|||
+ |
Вспомогательными материалами |
|
|
|||
154 |
Центры затрат по видам деятельности |
Секция: |
3 |
|||
|
То же, что и центры затрат по подразделениям |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Формируют информацию только по прямым затратам |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Часто идентичны с центрами издержек, применяемыми в традиционных системах калькуляции затрат |
|
|
|||
|
Различают в традиционной системе калькуляции затрат |
|
|
|||
+ |
Небольшие участки деятельности или сферы ответственности, по которым группируются издержки |
|
|
|||
+ |
Аккумулирование затрат по видам деятельности |
|
|
|||
|
Предназначены для расчета себестоимости встречных услуг |
|
|
|||
155 |
При разработке бюджета продаж учитываются факторы |
Секция: |
5 |
|||
|
Накладные расходы |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Сезонные и другие колебания спроса |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Политика ценообразования |
|
|
|||
|
Затраты по заработной плате |
|
|
|||
|
Условия погашения кредиторской задолженности |
|
|
|||
+ |
Общепроизводственные расходы |
|
|
|||
|
Стабильность поставщиков и покупателей |
|
|
|||
156 |
Бухгалтеры обеспечивают информацией руководство предприятия для принятия решений, касающихся производства и продаж конкретного вида продукции – это функция |
Секция: |
6 |
|||
+ |
Подготовки бюджета |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Регулирования |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Стимулирования |
|
|
|||
+ |
Составления сметы |
|
|
|||
|
Коммуникации |
|
|
|||
+ |
Планирования |
|
|
|||
|
Составления отчетности |
|
|
|||
157 |
Вмененные издержки |
Секция: |
6 |
|||
+ |
Упущенная выгода |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Зависят от объема выпуска продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Могут не означать реальных денежных расходов |
|
|
|||
+ |
Документально не подтверждаются |
|
|
|||
|
Не зависят объема выпускаемой продукции |
|
|
|||
|
Затраты на производство продукции установленного качества |
|
|
|||
|
Основные неизбежные затраты при любых условиях производство |
|
|
|||
158 |
Затраты, которые в соответствии с МСФО не используются в расчетах себестоимости готовой продукции и незавершенного производство – это |
Секция: |
3 |
|||
|
Переменные затраты |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Коммерческие расходы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Неконтролируемые расходы |
|
|
|||
|
Безвозвратные затраты |
|
|
|||
|
Производственные затраты |
|
|
|||
+ |
Незапасоёмкие расходы |
|
|
|||
+ |
Административные, расходы по реализации, расходы по процентам |
|
|
|||
159 |
Качественный показатель деятельности субъекта |
Секция: |
6 |
|||
+ |
Себестоимость продукции |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Издержки |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Себестоимость услуг |
|
|
|||
|
Затраты |
|
|
|||
|
Заработная плата служащих |
|
|
|||
+ |
Себестоимость работ |
|
|
|||
|
Величина займа |
|
|
|||
160 |
Значение бюджета прибылей и убытков, бюджеьа денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса |
Секция: |
6 |
|||
+ |
Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Бюджет денежных средств определяет сумму поступлений |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Бюджет баланса дает возможность оценить реальное положение |
|
|
|||
+ |
Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими |
|
|
|||
|
Бюджет прибылей сравнивается с бюджетом прошлого периода |
|
|
|||
+ |
Заключаются в сопоставлении бюджетных(прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия |
|
|
|||
|
Бюджет баланса дает возможность оценить финансовое положение |
|
|
|||
161 |
Преимущества показателей остаточной прибыли перед показателями рентабельности активов |
Секция: |
6 |
|||
|
Показывает, какую прибыль имеет предприятие с каждого тенге, вложенного в оборотный капитал |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Наглядно демонстрирует, что капитальные инвестиции в какое-либо подразделение имеет стоимость |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Отражает вклад подразделения в общие результаты компании |
|
|
|||
|
Характеризует доходность вложений собственников и кредиторов |
|
|
|||
+ |
Показывает, какую прибыль приносит подразделение для компании сверх минимальной прибыли необходимой для осуществления данного объема инвестиции |
|
|
|||
|
Отражает эффективность использования средств, инвестируемых в предприятие |
|
|
|||
|
Характеризует стоимость привлеченных заемных средств |
|
|
|||
162 |
Методы определения точки безубыточности |
Секция: |
3 |
|||
|
Пошаговый метод |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Маржинальный метод |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Метод уравнений(математический) |
|
|
|||
|
Метод LIFO |
|
|
|||
|
Метод линейного списания |
|
|
|||
|
Метод замещения |
|
|
|||
+ |
Графический метод |
|
|
|||
163 |
Линейные отношения |
Секция: |
6 |
|||
|
Представляют консультационные услуги |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Начальники цехов подчинены руководителю производства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Оказывает специализированные услуги |
|
|
|||
|
Осуществляют контрольную функцию |
|
|
|||
|
Отвечают за производство в целом и его эффективность |
|
|
|||
+ |
Заключается в формировании и распределении указаний подчиненным лицам |
|
|
|||
+ |
Главный бухгалтер отвечает за работу всей бухгалтерской службы |
|
|
|||
164 |
Анализ цепочки ценностей |
Секция: |
6 |
|||
+ |
Поставщики, организация, потребители |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Средство контроля за деятельностью подразделений |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Структура производимого изделия |
|
|
|||
|
Применяется в японских компаниях |
|
|
|||
+ |
Взаимосвязанная последовательность видов деятельности, создающих ценность |
|
|
|||
|
Последовательность основных и вспомогательных служб |
|
|
|||
+ |
Средство повышения степени удовлетворения потребителей и более эффективного управления затратами |
|
|
|||
165 |
Роль ежегодного составления смет в процессе управления предприятием |
Секция: |
3 |
|||
+ |
Отслеживание фактических результатов |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Реализация долгосрочного плана в виде ежегодного составления смет |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Управление будущими операциями |
|
|
|||
|
Определение новых рынков сбыта |
|
|
|||
|
Составление прогнозного баланса |
|
|
|||
|
Диверсификация рынка |
|
|
|||
+ |
Реагирование на отклонение от плана |
|
|
|||
166 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации |
Секция: |
3 |
|||
|
Ежемесячно |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Не осуществляется ни при каких условиях |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Ежегодно |
|
|
|||
+ |
Невозможна вовсе |
|
|
|||
+ |
Не публикуется |
|
|
|||
|
Ежеквартально |
|
|
|||
|
По требованию руководства |
|
|
|||
167 |
В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на |
Секция: |
3 |
|||
+ |
Значимые и незначимые расходы и доходы |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Релевантные и незначимые расходы и поступления |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Неустранимые и устранимые |
|
|
|||
+ |
Релевантные и нерелевантные |
|
|
|||
|
Устранимые |
|
|
|||
|
Релевантные |
|
|
|||
|
Контролируемые и неконтролируемые |
|
|
|||
168 |
Управленческий учет- это |
Секция: |
6 |
|||
|
Финансовый учет |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Оперативный учет |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Налоговый учет |
|
|
|||
|
Статистический учет |
|
|
|||
+ |
Проблемный учет |
|
|
|||
+ |
Производственный учет |
|
|
|||
|
Бухгалтерский учет |
|
|
|||
169 |
Непроизводственные переменные затраты- это |
Секция: |
6 |
|||
+ |
Оплата комиссионных торговым работникам |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Отчисление социального налога от заработной платы работников торговли |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Амортизация производственного оборудования |
|
|
|||
|
Расходы по аренде производственных помещений |
|
|
|||
|
Материальные затраты |
|
|
|||
+ |
Расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителям |
|
|
|||
|
Затраты на оплату труда производственных рабочих |
|
|
|||
170 |
Целевая затрата |
Секция: |
2 |
|||
|
Расходы периода |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Постоянные и косвенные затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Калькуляция себестоимости |
|
|
|||
|
Сумма затрат на основные и вспомогательные материалы |
|
|
|||
+ |
Носитель затрат |
|
|
|||
|
Расходы, не включаемые в себестоимость продукции |
|
|
|||
+ |
Любой вид деятельности, требующий обособленного измерения понесенных расходов |
|
|
|||
171 |
При расчетах производственных затрат на эквивалентную единицу по методу ФИФО в сумму производственных затрат включаются |
Секция: |
6 |
|||
|
Текущие производственные затраты минус себестоимость незавершенного производства на начало периода |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Только затраты незавершенного производства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Текущие производственные затраты плюс себестоимость незавершенного производства на начало периода |
|
|
|||
+ |
Сумма прямых материалов, прямого труда и общепроизводственных накладных расходов |
|
|
|||
+ |
Только текущие производственные затраты |
|
|
|||
|
Текущие производственные затраты минус себестоимость незавершенного производства на конец периода |
|
|
|||
+ |
Сумма материальных и добавленных затрат |
|
|
|||
172 |
Бюджет производства объединяет |
Секция: |
6 |
|||
+ |
Бюджет закупок и расхода материалов, бюджет прямых затрат труда, бюджет производственных расходов |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Бюджет закупок, бюджет расхода сырья, бюджет материалов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Бюджет производственных накладных расходов |
|
|
|||
|
Смета трудовых затрат, смета накладных расходов |
|
|
|||
|
Бюджет труда и материалов |
|
|
|||
+ |
Бюджет материалов, трудовой бюджет, бюджет производственных накладных расходов |
|
|
|||
+ |
Смета материалов, смета трудовых затрат, смета накладных расходов |
|
|
|||
173 |
Способы осуществления контроля |
Секция: |
2 |
|||
|
Контроллинг |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Социальный контроль |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Аудит |
|
|
|||
|
Налоговый контроль |
|
|
|||
|
Внешний контроль |
|
|
|||
+ |
Административный контроль |
|
|
|||
+ |
Самоконтроль |
|
|
|||
174 |
Разновидности переменных затрат |
Секция: |
3 |
|||
|
Дифференцированные затраты |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Прогрессивные затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Пропорциональные затраты |
|
|
|||
|
Безвозвратные затраты |
|
|
|||
|
Планируемые затраты |
|
|
|||
|
Вмененные затраты |
|
|
|||
+ |
Дегрессивные затраты |
|
|
|||
175 |
Управленческий учет предоставляет менеджером информацию с целью помочь им в основных сферах управления |
Секция: |
3 |
|||
|
Планирование и регулирование, оценка деятельности аутсайдерами |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Принятие решений, составление бюджетов, контроль, оценка показателей деятельности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Подготовка информации для налогового агента |
|
|
|||
|
Подготовка информации для аудитора |
|
|
|||
+ |
Планирование, проверка, оценка показателей функционирования и принятия решений |
|
|
|||
|
Принятие решений |
|
|
|||
+ |
Планирование, контроль, измерение показателей функционирования и принятия решений |
|
|
|||
176 |
Распределение затрат вспомогательных служб на производственные подразделения |
Секция: |
5 |
|||
+ |
На первом этапе традиционной системы затрат накладные расходы в целом распределяются по центрам издержек |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
На втором этапе затраты, аккумулируемые в центрах издержек, распределяются по целевым затратам с использованием для этого соответствующих баз распределения |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Повторное распределение |
|
|
|||
+ |
Применяется одна формула для нахождения ставок накладных расходов на любом этапе распределения |
|
|
|||
|
Метод уравнений |
|
|
|||
|
Системы линейных уравнений |
|
|
|||
|
Метод пошагового распределения накладных расходов |
|
|
|||
177 |
Процедура бюджетирования начинается: |
Секция: |
6 |
|||
|
Утверждения бюджета инвестиции |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Составляет бюджета производства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Прогнозирования продаж |
|
|
|||
|
Подготовки бюджета запасов |
|
|
|||
|
Периодического бюджета |
|
|
|||
+ |
Составления бюджета продаж |
|
|
|||
+ |
Оценки бюджета продаж |
|
|
|||
178 |
Приростные затраты |
Секция: |
3 |
|||
|
Предельные |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Дополнительные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Периодические |
|
|
|||
+ |
Инкрементные затраты |
|
|
|||
|
Неустранимые |
|
|
|||
+ |
Дифференцированные |
|
|
|||
|
Маржинальные |
|
|
|||
179 |
Анализ «затраты – объем продукции - прибыль» |
Секция: |
7 |
|||
+ |
Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Нахождение точки безубыточности |
|
|
|||
|
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода |
|
|
|||
|
Калькулирование себестоимости продукции |
|
|
|||
|
Контроль за выполнением продаж |
|
|
|||
+ |
Нахождения такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков |
|
|
|||
180 |
Нелинейные отношения |
Секция: |
7 |
|||
|
Отвечают за производство в целом и его эффективность |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Является консультационными отношениями |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Представляют консультационные услуги |
|
|
|||
+ |
Оказывают специализированные услуги |
|
|
|||
|
Осуществляют контрольную функцию |
|
|
|||
+ |
Возникает, когда один отдел оказывает услуги другому |
|
|
|||
+ |
Представляет собой функциональные отношения |
|
|
|||
181 |
Информация о снабженческо-заготовительной деятельности используется |
Секция: |
7 |
|||
|
Для установления расходов на рекламу |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Для установления объема продаж с целью покрытия постоянных и переменных затрат. |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Для формирования дифференцированных цен. |
|
|
|||
+ |
Для определения точки безубыточности. |
|
|
|||
+ |
Для расчета критической точки объема снабжения. |
|
|
|||
|
Для определения фактической себестоимости. |
|
|
|||
|
Для формирования трансфертных цен. |
|
|
|||
182 |
Основные затраты |
Секция: |
7 |
|||
|
Все расходы, понесенные за время изготовления продукта |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Затраты на материал, затраты на труд, накладные расходы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Общие прямые затраты |
|
|
|||
+ |
Материальные расходы, трудовые расходы, производственные накладные |
|
|
|||
|
Неконтролируемые затраты |
|
|
|||
|
Расходы на работу цеха |
|
|
|||
|
Затраты приравненные к накладным |
|
|
|||
183 |
Затраты на приобретение и транспортно-заготовительные расходы, связанные с доставкой к месту их расположения и приведением в надлежащее состояние |
Секция: |
7 |
|||
+ |
Себестоимость запасов |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Фактическая себестоимость запасов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
оценка по фактической себестоимости |
|
|
|||
|
прогнозная цена |
|
|
|||
|
учетная цена |
|
|
|||
|
издержки обращения |
|
|
|||
|
прямые и накладные расходы |
|
|
|||
184 |
Учет производственных накладных расходов в показанном методе учета: |
Секция: |
2 |
|||
|
Обобщается на пассивном счете |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
различия между плановыми и фактическими накладными расходами приводят к нераспределенным накладным расходам |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
ведется на счете «Общие расходы» |
|
|
|||
|
ведется на счете «Общие и административные расходы» |
|
|
|||
|
обобщается на активно-пассивном счете |
|
|
|||
+ |
внесение записей о фактических суммах накладных расходов на дебет счета производственных накладных расходов и их дальнейшее списание |
|
|
|||
+ |
обобщение на дебете счета сумма накладных расходов распределяется на основе предварительно рассчитанных ставок между заказами |
|
|
|||
185 |
Понятие «Гибкий бюджет» |
Секция: |
4 |
|||
|
Документ устанавливающий инструкции, регулирующие ответственность сотрудников |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня релизации |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Нулевой уровень анализа прибыли |
|
|
|||
|
Учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж |
|
|
|||
+ |
Доходы и расходы корректируются с учетом фактического объема |
|
|
|||
+ |
Динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными покозателями |
|
|
|||
+ |
Бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности |
|
|
|||
186 |
Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе |
Секция: |
4 |
|||
|
Подготавливает приказы для внесения изменений в учетную политику |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Бухгалтер-аналитик заменяет функции главного бухгалтера |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Благодаря деятельности бухгалтера-аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений |
|
|
|||
|
В подборе документов при аудиторских проверках |
|
|
|||
|
В подготовке аналитических таблиц для налоговой службы |
|
|
|||
+ |
Отчеты бухгалтера-аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности |
|
|
|||
+ |
Бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей |
|
|
|||
187 |
Затраты на уже приобретенные ресурсы, причем общее количество этих ресурсов не зависит от выбора между альтернативными вариантами их дальнейшего использования |
Секция: |
3 |
|||
|
Неустранимые затраты |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Релевантные затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Переменные издержки |
|
|
|||
+ |
Невозвратные издержки |
|
|
|||
+ |
Расходы как результат прошлых решений, которые не могут быть изменены последующим решением в будущем |
|
|
|||
+ |
Расходы, понесенные в результате решений, принятых в прошлом |
|
|
|||
|
Значимые затраты |
|
|
|||
188 |
Управленческий учет предоставляет менеджерам информацию с целью помочь им в основных сферах управления |
Секция: |
7 |
|||
|
Подготовка информации для аудитора |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Планирование, проверка, оценка показателей функционирования и принятия решений |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Подготовка информация для принятия инвестиционного решения |
|
|
|||
|
Принятия решений |
|
|
|||
+ |
Подготовка информации для налогового агента |
|
|
|||
+ |
Принятие решений, составление бюджетов, контроль, оценка показателей деятельности |
|
|
|||
|
Планирование, контроль, измерение показателей функционирования и принятия решений |
|
|
|||
189 |
Пошаговый метод |
Секция: |
7 |
|||
|
Составляется система уравнений |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Распределяются расходы вспомогательных служб до тех пор, пока величина расходов становится настолько малой, что их дальнейшее распределение необязательно |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы |
|
|
|||
+ |
Подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения соответственно приписывается большая часть затрат |
|
|
|||
|
Распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно |
|
|
|||
|
Практический не применяется |
|
|
|||
+ |
Обслуживающие подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги и друг другу в одностороннем порядке |
|
|
|||
190 |
Анализ отклонений между фактически достигнутым результатами и данными бюджета может |
Секция: |
7 |
|||
|
Рассчитать усеченную себестоимость |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Выявить новые возможности непредусмотренные в процессе разработки бюджета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Определить фонд оплаты труда |
|
|
|||
|
Рассчитать себестоимость продукции |
|
|
|||
+ |
Показать что первоначальный бюджет в некоторой степени был не реалистичным |
|
|
|||
|
Рассчитать частичную себестоимость |
|
|
|||
+ |
Помочь идентифицировать проблемную область, которая требует первоочереднего внимания |
|
|
|||
191 |
Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение |
Секция: |
7 |
|||
+ |
Учета издержек |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Статического учета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Управленческого учета |
|
|
|||
|
Учета прибыли |
|
|
|||
|
Финансового учета |
|
|
|||
+ |
Учета затрат |
|
|
|||
|
Бухгалтерского учета |
|
|
|||
192 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации |
Секция: |
3 |
|||
+ |
Не осуществляется ни при каких условиях |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Невозможна вовсе |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Ежеквартально |
|
|
|||
|
По требованию руководства |
|
|
|||
|
Ежегодно |
|
|
|||
|
Ежемесячно |
|
|
|||
+ |
Не публикуется |
|
|
|||
193 |
Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные |
Секция: |
7 |
|||
+ |
Производственного учета |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Управленческого учета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Синтетического учета |
|
|
|||
|
Статистического учета |
|
|
|||
|
Налогового учета |
|
|
|||
+ |
Проблемного учета |
|
|
|||
|
Систематического учета |
|
|
|||
194 |
Маржинальные издержки и маржинальные поступления |
Секция: |
7 |
|||
+ |
Затраты и поступления, вызванные выпуском дополнительной единицей продукции |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Расходы, связанные с производством дополнительной единицы продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Расходы, понесенные в результате решений, принятых в прошлом |
|
|
|||
|
Дифференцированные затраты |
|
|
|||
|
Альтернативные издержки |
|
|
|||
|
Приписанные затраты, не требующие денежных трат для принятия решения |
|
|
|||
+ |
Дополнительные затраты и поступления только на дополнительную единицу продукции |
|
|
|||
195 |
Труд оплачивается на основе установленной почасовой, ежедневной, еженедельной или ежемесячной нормы оплаты независимо от объема |
Секция: |
7 |
|||
+ |
По установленным окладом |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
При сдельно-премиально оплате труда |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
При повременной оплате труда |
|
|
|||
|
При прогрессивной оплате труда |
|
|
|||
|
По сдельным расценкам |
|
|
|||
+ |
По часовой тарифной сетке |
|
|
|||
|
При аккордной оплате труда |
|
|
|||
196 |
Нормативная цена прямых материалов; нормативное количество прямых материалов; нормативное рабочее время (по прямым трудозатратам); нормативная ставка оплаты прямого труда; нормативный коэффициент переменных и постоянных накладных расходов |
Секция: |
7 |
|||
|
Калькуляционные затраты |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Статьи калькуляции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Статьи издержек |
|
|
|||
+ |
Элементы сметных затрат на единицу изделия |
|
|
|||
+ |
Элементы нормативных затрат на единицу продукции |
|
|
|||
+ |
Стоимость, величина статей затрат на единицу продукции |
|
|
|||
|
Прямые затраты |
|
|
|||
197 |
Понятие «статичный бюджет» |
Секция: |
2 |
|||
|
Динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Доходы и расходы корректируется с учетом фактического объема |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации |
|
|
|||
|
Бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности |
|
|
|||
+ |
Документ, устанавливающий инструкции, регулирующие ответственность сотрудников |
|
|
|||
|
План, который не предусматривает изменения объема или других условий в плановый период |
|
|
|||
+ |
Нулевой уровень анализа прибыли |
|
|
|||
198 |
Частота составления отчетности в управленческом учете |
Секция: |
3 |
|||
|
На регулярной основе |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Представляется в любое нужное для руководства организации время |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Ежеквартально |
|
|
|||
|
Ежемесячно |
|
|
|||
+ |
Определяется самостоятельно в организации |
|
|
|||
|
В конце финансового периода |
|
|
|||
+ |
Подготавливается по запросу пользователя |
|
|
|||
199 |
В качестве приростных данных при принятии управленческого решения вероятнее всего будет рассматриваться |
Секция: |
3 |
|||
|
Общепроизводственные расходы |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Затраты на оплату труда |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Материальные затраты и затраты на обработку |
|
|
|||
+ |
Материальные затраты |
|
|
|||
+ |
Материальные затраты и затраты на оплату труда |
|
|
|||
|
Затраты на обработку |
|
|
|||
|
Затраты на оплату труда и расходы периода |
|
|
|||
200 |
В управленческом учете выделяют следующие типы центров ответственности |
Секция: |
3 |
|||
|
Центры руководителей |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Центры бракованной продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Центры рабочих |
|
|
|||
+ |
Центры затрат |
|
|
|||
+ |
Центры прибылей |
|
|
|||
|
Центры качества |
|
|
|||
+ |
Центры доходов |
|
|
|||
201 |
Этапы оценивания функции затрат |
Секция: |
8 |
|||
|
Сбор прямых затрат по объектам калькулирования |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Определение себестоимости единицы продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Сбор данных по зависимой переменной и факторам издержек |
|
|
|||
|
Выбор объекта калькулирования |
|
|
|||
|
Сбор накладных расходных |
|
|
|||
+ |
Выбор потенциальных факторов издержки |
|
|
|||
+ |
Выбор зависимой переменной у(расходы), которую необходимо спрогнозировать |
|
|
|||
202 |
Источники поступления денежных средств в бюджете денежных средств |
Секция: |
8 |
|||
+ |
Поступления от продаж в кредит |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Выплата командировочных расходов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Выдача денежных средств под отчет |
|
|
|||
|
Выплата корпоративного подоходного налога |
|
|
|||
|
Приобретение основных средств |
|
|
|||
+ |
Поступления от продаж своих активов |
|
|
|||
+ |
Полученные займы |
|
|
|||
203 |
Анализ «затраты – объем продукции – прибыль» |
Секция: |
8 |
|||
+ |
Нахождение точки безубыточности |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Калькулирование себестоимости продукции |
|
|
|||
|
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода |
|
|
|||
|
Контроль за выполнением продаж |
|
|
|||
+ |
Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат |
|
|
|||
+ |
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков |
|
|
|||
204 |
В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на |
Секция: |
10 |
|||
+ |
Релевантные и незначимые расходы и поступления |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Значимые и незначимые расходы и доходы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Релевантные и нерелевантные |
|
|
|||
|
Устранимые |
|
|
|||
|
Неустранимые и устранимые |
|
|
|||
|
Нерелевантные |
|
|
|||
|
Контролируемые и неконтролируемые |
|
|
|||
205 |
Система бухгалтерского учета – это основная информационная система предприятия, предназначенная для формирования внутренних отчетов |
Секция: |
10 |
|||
+ |
При принятии инвестиционных решений |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Внешним пользователям |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Для оценки запасов |
|
|
|||
+ |
Для целей периодического планирования, контроля и оценки |
|
|
|||
+ |
При принятии решений и нестандартных ситуациях и выборе политики фирмы |
|
|
|||
|
Аудиторской форме |
|
|
|||
|
Для изменения показателей функциональности |
|
|
|||
206 |
Принципы управленческого учета |
Секция: |
10 |
|||
+ |
система коммуникаций внутри объекта, бюджетного(сметного) метода управления затратами управления, полнота |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
аналогичны принципам стратегического учета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
передача приказов и распоряжений |
|
|
|||
|
прозрачность информаций |
|
|
|||
|
периодическая подача информации |
|
|
|||
+
|
непрерывность деятельности субъекта, преемственности и многократного использования промежуточной информации в целях управления |
|
|
|||
+ |
использование единых планово-учетных единиц измерения, оценка результатов деятельности структурных подразделений субъекта |
|
|
|||
207 |
Стоимость материалов на производство продукции является затратами |
Секция: |
10 |
|||
+ |
Прямыми |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Безвозвратными |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Переменными |
|
|
|||
|
Постоянными |
|
|
|||
+ |
Производственными |
|
|
|||
|
Комплексными |
|
|
|||
|
Накладными |
|
|
|||
208 |
Часы, затрачиваемые непосредственно на производство продукции(оплата труда рабочего, занятого непосредственно на производстве изделий) |
Секция: |
8 |
|||
|
вспомогательные часы |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
дополнительные рабочие часы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
прямые трудочасы |
|
|
|||
|
непроизводственные рабочие часы |
|
|
|||
|
косвенные часы |
|
|
|||
+ |
прямые рабочие часы |
|
|
|||
+ |
прямые производственные часы рабочего |
|
|
|||
209 |
Качественный показатель деятельности субъекта |
Секция: |
11 |
|||
|
заработная плата служащих |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
себестоимость продукции |
|
|
|||
|
величина займа |
|
|
|||
|
издержки |
|
|
|||
+ |
себестоимость услуг |
|
|
|||
+ |
себестоимость работ |
|
|
|||
210 |
Разработка бюджета прибылей и убытков |
Секция: |
15 |
|||
|
производится менеджером по экономическим расчетам |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
готовится до разработки бюджета административных расходов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
завершающий этап составления операционного бюджета |
|
|
|||
|
составляется до разработки бюджета накладных расчетов |
|
|
|||
|
готовится до разработки бюджета коммерческих затрат |
|
|
|||
+ |
составляется подготовки бюджет баланса |
|
|
|||
+ |
составляется до формирования бюджет денежных средств |
|
|
|||
211 |
Период осуществления контрольных процедур |
Секция: |
8 |
|||
|
Периодический |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Отчетный |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Подготовительно-заключительный |
|
|
|||
|
Планируемый |
|
|
|||
+ |
Текущий |
|
|
|||
+ |
Заключительный |
|
|
|||
|
Базовый |
|
|
|||
212 |
Качественные факторы для принятия решений |
Секция: |
15 |
|||
|
способность организации зарабатывать деньги для покрытия займов |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
производительность работника основного подразделения |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
способность организации оплатить проценты по кредитам |
|
|
|||
+ |
степень зависимости от поставщика |
|
|
|||
+ |
изменения общего настроения работников предприятия |
|
|
|||
|
материально-техническая база организации |
|
|
|||
+ |
факторы, которые нельзя измерить в численном виде |
|
|
|||
213 |
В управленческом учете выделяют следующие типы центров ответственности |
Секция: |
15 |
|||
|
центры рабочих |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
центры бракованной продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
центры коммерческих затрат |
|
|
|||
+ |
центры доходов |
|
|
|||
|
центры руководителей |
|
|
|||
+ |
центры затрат |
|
|
|||
+ |
центры прибылей |
|
|
|||
214 |
Распределение затрат вспомогательных служб на производственные подразделения |
Секция: |
15 |
|||
|
повторное распределение |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
метод прямого распределения накладных расходов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
на первом этапе традиционной системы затрат накладных расходов на любом этапе распределения |
|
|
|||
|
системы линейных уравнений |
|
|
|||
|
метод уравнений |
|
|
|||
+ |
применяется одна формула для нахождения ставок накладных расходов на любом этапе распределения |
|
|
|||
+ |
на втором этапе затраты, аккумулируемые в центрах издержек, распределяются по целевым затратам с использованием для этого соответствующих баз распределения |
|
|
|||
215 |
Основной бюджет объединяет |
Секция: |
15 |
|||
+ |
бюджет денежных потоков, бюджет отчета о прибылях и убытках, проект баланса |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
бюджет денежных потоков, бюджет закупок, бюджет расхода сырья, бюджет продаж |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
бюджет закупок, бюджет материалов |
|
|
|||
+ |
бюджет денежных средств, бюджет отчетов о прибылях и убытках, бюджет баланса |
|
|
|||
|
бюджет денежных потоков, бюджет отчета о прибылях и убытках |
|
|
|||
|
бюджет закупок и расхода материалов, бюджет прямых затрат труда, бюджет производственных расходов |
|
|
|||
+ |
бюджет денежных потоков, проект отчета о прибылях и убытках, бюджет баланса |
|
|
|||
216 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации |
Секция: |
14 |
|||
|
ежегодно |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
невозможна вовсе |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
по требованию руководства |
|
|
|||
|
ежемесячно |
|
|
|||
|
ежеквартально |
|
|
|||
+ |
не осуществляется ни при каких условиях |
|
|
|||
+ |
не публикуется |
|
|
|||
217 |
В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на |
Секция: |
14 |
|||
|
устранимые |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
неустранимые и устранимые |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
контролируемые и неконтролируемые |
|
|
|||
+ |
релевантные и нерелевантные |
|
|
|||
+ |
значимые и незначимые расходы и доходы |
|
|
|||
+ |
незначимые расходы и поступления |
|
|
|||
|
релевантные |
|
|
|||
218 |
Учет по центрам ответственности ( центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций) |
Секция: |
14 |
|||
|
готовит информацию для принятия инвестиционного решения |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
нацелен на подготовку информации для аудитора |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
ведется менеджерами центра, которые отвечают за поступления и издержки через отчеты |
|
|
|||
+ |
осуществляется менеджер центра, которые отвечают за поступления от реализации за издержки и принимают решения по капиталовложениям |
|
|
|||
|
проводится посредством снятия остатков на определенную дату |
|
|
|||
|
готовит информацию для оценки деятельности айтсайдерам |
|
|
|||
+ |
осуществляется через отчеты, составляемые регулярно, через определенные промежутки времени |
|
|
|||
219 |
Затраты, измеряющие возможность, которой пожертвовали в результате выбора одного из вариантов действий, из-за чего от остальных вариантов пришлось отказаться |
Секция: |
14 |
|||
+ |
вменные издержки |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
дифференцированные издержки |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
неустранимые издержки |
|
|
|||
+ |
приписанные затраты, не требующие денежных трат для принятия решения |
|
|
|||
+ |
альтернативные издержки |
|
|
|||
|
маржинальные издержки |
|
|
|||
|
расход, понесены в результате решений, принятых в прошлом |
|
|
|||
220 |
Формула расчета ставки накладных расходов |
Секция: |
13 |
|||
+ |
накладные расходы/трудочасы, машиночасы и другие |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
фактор издержек/накладные расходы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
затраты на продукт*база распределения |
|
|
|||
+ |
накладные расходы/база распределения |
|
|
|||
|
трудочасы, машиночасы и другие/база распределения |
|
|
|||
|
база распределения, накладные расходы |
|
|
|||
+ |
накладные расходы/фактор издержек |
|
|
|||
221 |
Плановая, сметная, фактическая(отчетная) калькуляция |
Секция: |
12 |
|||
|
методы оценки |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
калькулирование в зависимости от целей |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
конструирование вновь осваиваемых изделий при отсутствии норм расхода |
|
|
|||
|
методы учета |
|
|
|||
|
совокупность затрат на производство и реализацию продукции |
|
|
|||
+ |
виды исчисления себестоимости единицы продукции |
|
|
|||
+ |
виды себестоимости |
|
|
|||
222 |
Стоимость затраченного труда зависит от факторов |
Секция: |
11 |
|||
|
Объем продаж |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Отчета о прибылях и убытках |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Типа и количества производимой продукции |
|
|
|||
|
Бюджета капитальных вложений |
|
|
|||
|
Финансового бюджета |
|
|
|||
+ |
Трудоемкости продукции |
|
|
|||
+ |
Системы оплаты труда |
|
|
|||
223 |
Частота составления отчетности в управленческом учете |
Секция: |
12 |
|||
|
ежеквартально |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
на регулярной основе |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
ежемесячно |
|
|
|||
+ |
представляется в любое нужное для руководства организации время |
|
|
|||
|
в конце финансового периода |
|
|
|||
+ |
подготавливается по запросу пользователя |
|
|
|||
+ |
определяется самостоятельно в организации |
|
|
|||
224 |
Планирование ассортимента продукции в условиях недогрузки мощностей |
Секция: |
10 |
|||
+ |
руководство предприятия принимает решение о производстве нового вида продукции для цели полной загрузки мощности |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
решение о полной загрузки мощности приводит к выпуску нового продукта |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
до конца отчетного года производственная программа не изменяется |
|
|
|||
|
если структурные сдвиги в производственной программе приведут к убытку, то мощности остаются без догрузки |
|
|
|||
|
если структурные сдвиги в производственной программе обеспечат желаемую прибыль, то запускается новый продукт |
|
|
|||
+ |
незамедлительные решения не принимаются |
|
|
|||
|
если структурные сдвиги в производственной программе не обеспечат желаемую прибыль, то правильнее мощности не догружать |
|
|
|||
225 |
Поведенческие аспекты управленческого учета |
Секция: |
9 |
|||
|
связаны с организационной структурой предприятия |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
привлекаются сотрудники конкурентов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
определяются целями и задачами деятельности организации |
|
|
|||
|
строятся на распределении полномочий и ответственности между исполняются |
|
||||
|
тесно связаны с иерархической структурой управления |
|
||||
+ |
желание акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только в данном направлении |
|
||||
+ |
максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий |
|
||||
226 |
Целевые функции вычисляются |
Секция: |
8 |
|||
|
по прогнозируемым данным о затратах |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
определением суммы постоянных затрат и прибыли |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
корректированием предыдущих данных с учетом возможных изменений, которые могут произойти в будущих |
|
|
|||
|
определением суммы коммерческих расходов |
|
|
|||
+ |
измерением прошлых зависимостей между общими расходами и потенциальными факторами, вызывающими эти расходы |
|
|
|||
|
по предыдущим данным о расходах и без учета видов деятельности |
|
|
|||
+ |
по предыдущим данным о расходах и уровнях видов деятельности |
|
|
|||
227 |
Типовые стратегии организации по Портеру |
Секция: |
8 |
|||
+ |
фокусирование |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
дифференциация продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
составление финансовой отчетности |
|
|
|||
|
определение показателей ликвидности баланса |
|
|
|||
+ |
лидерство по издержкам |
|
|
|||
|
статистическое наблюдение |
|
|
|||
|
анкетирование потребителей |
|
|
|||
228 |
Приростные затраты |
Секция: |
8 |
|||
+ |
инкрементные затраты |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
дополнительные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
инкрементные |
|
|
|||
|
предельные |
|
|
|||
|
периодические |
|
|
|||
|
неустранимые |
|
|
|||
+ |
дифференцированные |
|
|
|||
229 |
Анализ “затраты - объем продукции - прибыль” |
Секция: |
8 |
|||
+ |
нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
контроль за выполнением продаж |
|
|
|||
|
калькулирование себестоимости продукции |
|
|
|||
+ |
изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат |
|
|
|||
+ |
нахождение точки безубыточности |
|
|
|||
|
нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода |
|
|
|||
230 |
Отражение объектов управленческого учета в информационной системе предприятия с помощью |
Секция: |
8 |
|||
+ |
Экономического анализа |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Оценки |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Документирование в зависимости от цели управления |
|
|
|||
|
Обязательности ведения двойной записи |
|
|
|||
+ |
Экономико-математических методов |
|
|
|||
|
Производственной деятельности |
|
|
|||
|
Снабженческо-заготовительной деятельности |
|
|
|||
231 |
Для принятия управленческих решений применяются единицы измерения: |
Секция: |
9 |
|||
+ |
"Будущий" доллар |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Управленческая задача |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Двойная запись |
|
|
|||
|
Хозяйственная операция |
|
|
|||
|
Отдел, цех предприятия |
|
|
|||
+ |
Человеко-часы |
|
|
|||
+ |
Единицы готовой продукции |
|
|
|||
232 |
Целевая затрата |
Секция: |
9 |
|||
+ |
Калькуляция себестоимости |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Прямые и накладные расходы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Любой вид деятельности, требующий обособленного измерения понесенных расходов |
|
|
|||
|
Расходы, не включаемые в себестоимости продукции |
|
|
|||
|
Сумма затрат на основные и вспомогательные материалы |
|
|
|||
+ |
Носитель затрат |
|
|
|||
|
Постоянные и косвенные затраты |
|
|
|||
233 |
Материалы, образовавшиеся в процессе производства, частично утратившие качество исходного сырья - это |
Секция: |
9 |
|||
+ |
Обрезки, стружки идут в переработку внутри предприятия |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Производственный брак |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Побочная продукция |
|
|
|||
+ |
Возвратные отходы |
|
|
|||
|
Дополнительные материалы |
|
|
|||
+ |
Опилки реализуются на сторону |
|
|
|||
|
Основные материалы |
|
|
|||
234 |
Незавершенное основное производство на начало отчетного периода плюс производственные затраты за период минус незавершенное основное производство на конец периода |
Секция: |
3 |
|||
|
Полная себестоимость произведенной продукции |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Стоимость выполненных работ |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Себестоимость выпущенной продукции |
|
|
|||
+ |
Производственная себестоимость |
|
|
|||
+ |
Себестоимость произведенной продукции |
|
|
|||
|
Стоимость продукции |
|
|
|||
|
Затраты на услугу |
|
|
|||
235 |
Прогнозирование продаж |
Секция: |
13 |
|||
+ |
Основа бюджетирования продаж |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Последний этап тактического планирования |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Модель деятельности организации |
|
|
|||
+ |
Оценка, проект бюджета продаж |
|
|
|||
|
Второй этап подготовки основного бюджета |
|
|
|||
|
Функция управления |
|
|
|||
+ |
База для подготовки бюджета продаж |
|
|
|||
236 |
Неконтролируемые факторы |
Секция: |
13 |
|||
+ |
Взаимозависимость явлений |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Качество сырья и материалов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Качество производимой продукции |
|
|
|||
+ |
Действия конкурентов |
|
|
|||
|
Количество работников на предприятии |
|
|
|||
+ |
Состояние природы |
|
|
|||
|
Квалификация работников |
|
|
|||
237 |
Использование методов учета полных и переменных затрат для принятия краткосрочных управленческих решений |
Секция: |
13 |
|||
|
Для принятия решений метод учета полных затрат не применяется |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Для принятия решений метод учета переменных затрат не применяется |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Метод учета полных затрат применяется только для расчета полной себестоимости продукции |
|
|
|||
|
Метод учета переменных затрат применяется только для построения графика производства |
|
|
|||
+ |
Метод учета переменных затрат позволяет получать более полезную информацию для принятия решений, т.к. прибыль становится функцией продаж |
|
|
|||
+ |
Метод учета полных затрат позволяет получать информацию о релевантных издержках для принятия решений, т.к. прибыль становится функцией продаж и функцией производства |
|
|
|||
+ |
При методе учета переменных затрат постоянные накладные расходы не капитализируются в неликвидных затратах |
|
|
|||
238 |
Содержание предмета управленческого учета раскрывает следующие его объекты |
Секция: |
13 |
|||
|
Начисление амортизации |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Результаты деятельности фирмы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Ценные бумаги |
|
|
|||
|
Движение основных средств |
|
|
|||
|
Кассовые операции |
|
|
|||
+ |
Производственные средства, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности фирмы |
|
|
|||
+ |
Хозяйственные процессы, составляющие в совокупности производственную деятельность фирмы |
|
|
|||
239 |
Метод уравнений |
Секция: |
13 |
|||
+ |
Практически не применяется |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
В основном не используется |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Распределяются расходы вспомогательных служб до тех пор, пока величина расходов становится настолько малой, что их дальнейшее распределение необязательно |
|
|
|||
+ |
Составляется система уравнений |
|
|
|||
|
Расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы |
|
|
|||
|
Распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно |
|
|
|||
|
Прямое распределение накладных расходов |
|
|
|||
240 |
Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей к нему |
Секция: |
13 |
|||
|
Жизненный цикл выпущенной продукции |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Жизненный цикл продукта |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Период жизни изделия |
|
|
|||
|
Отчетный период |
|
|
|||
|
Финансовый период |
|
|
|||
|
Жизненный цикл изделия |
|
|
|||
+ |
Цикл существования продукта |
|
|
|||
241 |
Приростные затраты |
Секция: |
2 |
|||
|
Предельные |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Периодические |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Маржинальные |
|
|
|||
|
Неустранимые |
|
|
|||
+ |
Инкрементные затраты |
|
|
|||
+ |
Дифферинцированные |
|
|
|||
+ |
Дополнительные |
|
|
|||
242 |
Анализ "затраты- объем продукции - прибыль" |
Секция: |
5 |
|||
|
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Калькулирование себестоимости продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Контроль за выполнением продаж |
|
|
|||
|
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли |
|
|
|||
+ |
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков |
|
|
|||
+ |
Нахождение точки безубыточности |
|
|
|||
+ |
Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат |
|
|
|||
243 |
Управленческий учет: |
Секция: |
9 |
|||
|
Оперативный учет |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Налоговый учет |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Финансовый учет |
|
|
|||
+ |
Прогнозный учет |
|
|
|||
+ |
Стратегический чет |
|
|
|||
+ |
Учет будущих расходов |
|
|
|||
|
Статистический учет |
|
|
|||
244 |
Релевантные баллы - это |
Секция: |
9 |
|||
|
Безвозвратные затраты |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Планируемые затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Нерегулируемые затраты |
|
|
|||
|
Затраты, не принимаемые в расчет при оценках |
|
|
|||
+ |
Затраты, учитываемые при принятии решений |
|
|
|||
+ |
Затраты, отличающие одну альтернативу от другой |
|
|
|||
+ |
Затраты, принимаемые в расчет при оценках |
|
|
|||
245 |
Полную себестоимость составляют |
Секция: |
9 |
|||
|
Прямые и косвенные затраты |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Производственные и внепроизводственные затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Цена продукции |
|
|
|||
|
Переменные и постоянные производственные затраты |
|
|
|||
|
Первоначальная стоимость сырья |
|
|
|||
+ |
Затраты на производство и реализацию продукции в денежной форме |
|
|
|||
+ |
Производственная себестоимость плюс расходы периода |
|
|
|||
246 |
Контролируемые и неконтролируемые отклонения и причины их возникновения |
Секция: |
9 |
|||
+ |
Показывают более точную работу менеджера |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Анализируются налоговым агентом |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Не влияют на принятие решений |
|
|
|||
|
Типовое отклонение |
|
|
|||
+ |
Первые зависят от внутренней организации бизнеса, вторые - от внешней |
|
|
|||
|
Возникает по вине поставщиков |
|
|
|||
+ |
Связаны с материалами, вызываются внешними и внутренними изменениями |
|
|
|||
247 |
Понятие "статичный бюджет" |
Секция: |
2 |
|||
|
Нулевой уровень анализа прибыли |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Документ, устанавливающий инструкции, регулирующие ответственность сотрудников |
|
|
|||
+ |
План, который не предусматривает изменения объема или других условий в плановый период |
|
|
|||
+ |
Доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня организации |
|
|
|||
+ |
Бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности |
|
|
|||
|
Учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж |
|
|
|||
248 |
Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе |
Секция: |
3 |
|||
|
В подборе документов при аудиторских проверках |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
В подготовке аналитических таблиц для налоговой службы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей |
|
|
|||
+ |
Отчеты бухгалтера-аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности |
|
|
|||
+ |
Благодаря деятельности бухгалтера-аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений |
|
|
|||
|
Подготавливает приказы для внесения изменений в учетную политику |
|
|
|||
|
Бухгалтер-аналитик заменяет функции главного бухгалтера |
|
|
|||
249 |
Методы определения точки безубыточности |
Секция: |
9 |
|||
|
Метод замещения |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Маржинальный метод |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Метод LIFO |
|
|
|||
|
Метод линейного списания |
|
|
|||
|
Метод средневзвешенных оценок |
|
|
|||
+ |
Графический метод |
|
|
|||
+ |
Метод уравнений (математический) |
|
|
|||
250 |
Функции управленческого учета |
Секция: |
2 |
|||
+ |
Предоставить информацию, необходимую для планирования, контроля и измерения показателей функционирования |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Планирование действий на неделю |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Принятие и пересдача необходимых распоряжений, указаний |
|
|
|||
+ |
Распределять все затраты между реализованной продукцией и запасами |
|
|
|||
|
Анализ показателей финансовой отчетности |
|
|
|||
|
Организация управленческих структур и их взаимодействие |
|
|
|||
+ |
Предоставлять информацию, помогающую менеджерам более обоснованно принимать решения |
|
|
|||
251 |
Фактор издержек можно определить |
Секция: |
9 |
|||
+ |
Трудо-часы, машино-часы, единицы выпущенной продукции и т.д. |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Показатель активности, который указывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Через связь зависимой переменной от независимого фактора издержек |
|
|
|||
|
Простая регрессия, когда в уравнение входит лишь одна независимая переменная |
|
|
|||
+ |
Как любой фактор, изменение которого приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором |
|
|
|||
|
Через множественную регрессию, когда в уравнение входит две или более независимых переменных |
|
|
|||
|
Функция имеет вид y=a+bx |
|
|
|||
252 |
Виды бюджетных систем |
Секция: |
12 |
|||
|
Основной и генеральный |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Гибкий бюджет, бюджет закупок |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Бюджет производства и гибкий бюджет |
|
|
|||
|
Статичный бюджет и бюджет труда |
|
|
|||
+ |
Генеральный и операционный |
|
|
|||
+ |
Основной и функциональный |
|
|
|||
+ |
Основной и оперативный |
|
|
|||
253 |
Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение |
Секция: |
13 |
|||
|
Финансового учета |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Учета затрат |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Учета прибыли |
|
|
|||
+ |
Учета издержек |
|
|
|||
+ |
Управленческого учета |
|
|
|||
|
Статистического учета |
|
|
|||
|
Бухгалтерского учета |
|
|
|||
254 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации |
Секция: |
10 |
|||
|
Ежегодно |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Не публикуется |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Ежеквартально |
|
|
|||
|
Ежемесячно |
|
|
|||
|
По требованию руководства |
|
|
|||
+ |
Не осуществляется ни при каких условиях |
|
|
|||
+ |
Невозможна вовсе |
|
|
|||
255 |
Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные |
Секция: |
6 |
|||
|
Систематического учета |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Управленческого учета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Статистического учета |
|
|
|||
|
Синтетического учета |
|
|
|||
+ |
Проблемного учета |
|
|
|||
+ |
Производственного учета |
|
|
|||
|
Налогового учета |
|
|
|||
256 |
Все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего пользования руководству: |
Секция: |
6 |
|||
|
Формируется в финансовом отчете |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Формируется в системе управленческого учета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Анализируются после сдачи финансовой отчетности |
|
|
|||
+ |
Охватывает управленческий учет |
|
|
|||
+ |
Изучается в системе производственного и управленческого учета |
|
|
|||
|
Подготавливается в налоговом учете |
|
|
|||
|
Систематизируются для сдачи налоговой отчетности |
|
|
|||
257 |
По назначению затраты делят на |
Секция: |
7 |
|||
|
Накладные и косвенные |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Основные и накладные (амортизация, расходы на содержание и обслуживание производства) |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Прямые и косвенные (амортизация, аренда) |
|
|
|||
+ |
Основные (материалы, труд) и накладные |
|
|
|||
|
Основные и вспомогательные |
|
|
|||
+ |
Основные и накладные |
|
|
|||
|
Неизбежные и организационные |
|
|
|||
258 |
Группировка трудовых затрат промышленного предприятия: |
Секция: |
4 |
|||
|
Основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака, за специальный заказ, за время нетрудоспособности |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Сдельная и сдельно-премиальная |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Оплата времени по нетрудоспособности и дни отпуска |
|
|
|||
+ |
Основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака, сверхурочная доплата, сопутствующие выплаты |
|
|
|||
|
Прямая и сдельная заработная плата производственных рабочих |
|
|
|||
|
Повременная и повременно-премиальная |
|
|
|||
+ |
Основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда в составе общепроизводственных расходов |
|
|
|||
259 |
Себестоимость продукции предыдущего процесса |
Секция: |
5 |
|||
|
Стоимость обработки |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Себестоимость материала |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Затраты выходного продукта одного процесса становятся входным продуктом для последующего, где перерабатывается дальше |
|
|
|||
|
Не подвергается подсчету |
|
|
|||
+ |
Завершенная составляющая себестоимости в незавершенном производстве на конец периода |
|
|
|||
+ |
Себестоимость, перешедшая на продукт с предыдущего процесса |
|
|
|||
|
Стоимость труда |
|
|
|||
260 |
Корректировка бюджетных данных с учетом фактического выпуска продукции |
Секция: |
7 |
|||
|
Осуществляется при сборе данных для составления финансовой отчетности |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Возможна при выявлении новых вероятностей, не предусмотренных в процессе разработки бюджета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
При подготовке пояснительной записки для коммерческого банка |
|
|
|||
|
Осуществляется с условием ее регистрации в учетной политике |
|
|
|||
|
Осуществляется при составлении отчета о движении денег |
|
|
|||
+ |
Допускается после проведения анализа отклонений |
|
|
|||
+ |
Делается по итогам второго и третьего уровня анализа |
|
|
|||
261 |
Типы взаимозависимости явлений (по Мерчанту) |
Секция: |
3 |
|||
|
Итоговая |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Внешняя |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Межцеховая |
|
|
|||
+ |
Общая |
|
|
|||
+ |
Перекрестная |
|
|
|||
|
Индивидуальная |
|
|
|||
+ |
Последовательная |
|
|
|||
262 |
Целевое ценообразование |
Секция: |
11 |
|||
+ |
Цена должна обеспечить целевые поступления на инвестированный капитал |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Цена всегда определяется рынком |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Цена должна покрывать расходы периода предприятия |
|
|
|||
+ |
Размер цены должен покрыть затраты по производству |
|
|
|||
|
Устанавливается в пределах цен прошлых периодов |
|
|
|||
|
Высокая цена применяется на труднореализуемые продукты, чтобы покрыть расходы по их хранению и реализации |
|
|
|||
+ |
Возможна корректировка первоначально установленной цены |
|
|
|||
263 |
Идентификация целей, поиск возможных способов действий, выбор альтернативных вариантов действий, реализация решений, сравнение фактических результатов с запланированными, корректировка отклонений |
Секция: |
11 |
|||
|
Отличия управленческого учета и финансового учета |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Передача приказов, распоряжений |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Части стратегического учета |
|
|
|||
+ |
Элементы процессов принятия решений, планирования и контроля |
|
|
|||
+ |
Менеджмент |
|
|
|||
|
Составляющие процессов контроля, принятия решений, планирования |
|
|
|||
+ |
Планирование, контроль, принятие решений |
|
|
|||
264 |
Инженерный метод оценивания расходов применяется |
Секция: |
11 |
|||
|
Если постоянные издержки составляют большую часть общих затрат |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Для оценки запасов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Когда нет первоначальных данных, позволяющих анализировать предыдущие стоимостные зависимости |
|
|
|||
+ |
Если прямые издержки составляют большую часть общих затрат |
|
|
|||
|
При оценивании расходов по эксплуатации |
|
|
|||
|
Для оценивания расходов с точки зрения прогнозирования динамики затрат. |
|
|
|||
+ |
Когда зависимость между исходными ресурсами и выходом продукции остается с течением времени стабильной. |
|
|
|||
265 |
Функции сметы |
Секция: |
12 |
|||
+ |
Оценивание |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Анкетирование |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Двойная запись |
|
|
|||
+ |
Планирование |
|
|
|||
+ |
Координация |
|
|
|||
|
Калькулирование |
|
|
|||
|
Инвентаризация |
|
|
|||
266 |
Анализ "затраты - объем продукции - прибыль" |
Секция: |
13 |
|||
+ |
Нахождение точки безубыточности |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Калькулирование себестоимости продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода |
|
|
|||
|
Контроль за выполнением продаж |
|
|
|||
+ |
Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат |
|
|
|||
|
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли |
|
|
|||
+ |
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков |
|
|
|||
267 |
В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на |
Секция: |
6 |
|||
|
Устранимые |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Значимые и незначимые расходы и доходы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Неустранимые и устранимые |
|
|
|||
+ |
Релевантные и нерелевантные |
|
|
|||
|
Контролируемые и неконтролируемые |
|
|
|||
|
Нерелевантные |
|
|
|||
+ |
Релевантные и незначимые расходы и поступления |
|
|
|||
268 |
Функциональные обязанности бухгалтера-аналитика |
Секция: |
4 |
|||
|
Консультирование по составлению статистической отчетности |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Консультирование по составлению финансовой отчетности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Подведение итогов деятельности центров ответственности |
|
|
|||
|
Консультирование по проведению аудита |
|
|
|||
|
Налоговое консультирование |
|
|
|||
+ |
Консультирование по вопросам контроля и регулирования центров ответственности |
|
|
|||
+ |
Консультирование по вопросам планирования |
|
|
|||
269 |
Переменные производственные затраты |
Секция: |
8 |
|||
|
Отчисления на страхование, абонентская плата за телефон |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Накладные и косвенные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Затраты, изменяющиеся прямо пропорционально уровню деятельности |
|
|
|||
|
Сдельная и повременная оплата труда |
|
|
|||
+ |
Затраты, изменяющиеся прямо пропорционально объему производства |
|
|
|||
+ |
Основные материалы, сдельная оплата труда, энергия на технологические цели |
|
|
|||
|
Неизбежные, организационные |
|
|
|||
270 |
Труд оплачивается на основе установленной почасовой, ежедневной, еженедельной или ежемесячной нормы оплаты независимо от объема выпущенной продукции |
Секция: |
8 |
|||
|
При аккордной оплате труда |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
По установленным окладам |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
При повременной оплате труда |
|
|
|||
|
При прогрессивной оплате труда |
|
|
|||
|
При сдельно-премиальной оплате труда |
|
|
|||
|
По сдельным расценкам |
|
|
|||
+ |
По часовой тарифной сетке |
|
|
|||
271 |
Плановая, сметная, фактическая (отчетная) калькуляция |
Секция: |
14 |
|||
+ |
Виды себестоимости |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Виды исчисления себестоимости единицы продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Методы оценки |
|
|
|||
|
Совокупность затрат на производство и реализацию продукции |
|
|
|||
+ |
Калькулирование в зависимости от целей |
|
|
|||
|
Проектирование новых производств |
|
|
|||
|
Конструирование вновь осваиваемых изделий при отсутствии норм расхода |
|
|
|||
272 |
Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса |
Секция: |
14 |
|||
|
Бюджет баланса дает возможность оценить реальное положение |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Бюджет прибылей сравнивается с бюджетом прошлого периода |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия |
|
|
|||
|
Бюджет убытков необходим для контроля |
|
|
|||
+ |
Заключаются в сопоставлении бюджетных (прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия |
|
|
|||
|
Бюджет денежных средств определяет сумму поступлений |
|
|
|||
+ |
Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими |
|
|
|||
273 |
Преимущества показателей остаточной прибыли перед показателями рентабельности активов |
Секция: |
14 |
|||
+ |
Показывает, какую прибыль приносит подразделение для компании сверх минимальной прибыли, необходимой для осуществления данного объема инвестиций |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Характеризует доходность вложений собственников и кредиторов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Наглядно демонстрирует, что капитальные инвестиции в какие-либо подразделения имеют стоимость |
|
|
|||
|
Показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого тенге, вложенного в активы |
|
|
|||
|
Характеризует стоимость привлеченных заемных средств |
|
|
|||
|
Отражает эффективность использования средств, инвестируемых в предприятие |
|
|
|||
+ |
Отражает вклад подразделения в общие результаты компании |
|
|
|||
274 |
Маржинальный доход определяется как |
Секция: |
15 |
|||
|
Валовая прибыль + расходы периода |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Цена на единицу продукции*объем реализации (штук) - переменные затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Операционная прибыль - корпоративный подоходный налог |
|
|
|||
|
Валовая прибыль - расходы периода |
|
|
|||
|
Совокупные постоянные расходы - прибыль |
|
|
|||
+ |
Совокупные постоянные расходы + прибыль |
|
|
|||
+ |
Выручка от реализации - переменные затраты |
|
|
|||
275 |
Линейные отношения |
Секция: |
15 |
|||
|
Возникают, когда один отдел оказывает услуги другому |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Главный бухгалтер отвечает за работу всей бухгалтерской службы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Оказывают специализированные услуги |
|
|
|||
|
Отвечают за производство в целом и его эффективность |
|
|
|||
|
Представляют консультационные услуги |
|
|
|||
+ |
Начальники цехов подчинены руководителю производства |
|
|
|||
+ |
Заключается в формировании и распределении указаний подчиненным лицам |
|
|
|||
276 |
От степени достоверности оценок по расходам разного соотношения переменных и постоянных издержек при различных объемах производства во многом зависят |
Секция: |
15 |
|||
|
Расчет себестоимости производственных затрат |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Расчет расходов и доходов предприятия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Анализ финансовой деятельности предприятия |
|
|
|||
+ |
Подготовка смет, отчетов о производственных показателях |
|
|
|||
+ |
Вычисление нормативных и плановых издержек |
|
|
|||
+ |
Учет релевантных издержек для ценообразования и других решений |
|
|
|||
|
Отчетная калькуляция |
|
|
|||
277 |
Критерии для анализа выявленных альтернативных стратегий |
Секция: |
15 |
|||
|
Адресность |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Непрерывность |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Приемлемость |
|
|
|||
+ |
Пригодность |
|
|
|||
|
Гибкость |
|
|
|||
+ |
Достижимость |
|
|
|||
|
Инициативность |
|
|
|||
278 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации |
Секция: |
15 |
|||
|
Ежемесячно |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
По требованию руководства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Не осуществляется ни при каких условиях |
|
|
|||
|
Ежегодно |
|
|
|||
+ |
Не публикуется |
|
|
|||
|
Ежеквартально |
|
|
|||
+ |
Невозможна вовсе |
|
|
|||
279 |
Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение |
Секция: |
13 |
|||
|
Статистического учета |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Финансового учета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Управленческого учета |
|
|
|||
+ |
Учета издержек |
|
|
|||
|
Креативного учета |
|
|
|||
+ |
Учета затрат |
|
|
|||
|
Учета прибыли |
|
|
|||
280 |
Управленческий учет - это |
Секция: |
10 |
|||
|
Финансовый учет |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Оперативный учет |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Производственный учет |
|
|
|||
|
Налоговый учет |
|
|
|||
|
Статистический учет |
|
|
|||
+ |
Проблемный учет |
|
|
|||
|
Бухгалтерский учет |
|
|
|||
281 |
Внутренние пользователи бухгалтерской информации |
Секция: |
7 |
|||
+ |
Менеджеры |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Агент по статистике |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Аутсайдеры |
|
|
|||
+ |
Акционеры |
|
|
|||
|
Обслуживающий налоговый инспектор |
|
|
|||
|
Инсайдеры |
|
|
|||
|
Аудитор |
|
|
|||
282 |
Затраты по степени усреднения классифицируются |
Секция: |
7 |
|||
|
Основные и вспомогательные |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Переменные (материалы,оплата труда) и постоянные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Переменные и постоянные |
|
|
|||
+ |
Общие и средние |
|
|
|||
+ |
Средние затраты на единицу и общие |
|
|
|||
|
Основные (материалы,труд) и накладные |
|
|
|||
+ |
Общие и средние затраты на изделие, на комплект изделия |
|
|
|||
283 |
Группировка трудовых затрат промышленного предприятия: |
Секция: |
13 |
|||
+ |
Основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда в составе общепроизводственных расходов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Оплата труда по тарифу и сдельным расценкам |
|
|
|||
+ |
Основная заработная плата производственных рабочих,оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака,сверхурочная доплата,сопутствующие выплаты |
|
|
|||
+ |
Сдельная и сдельно-премиальная |
|
|
|||
|
Оплата времени по нетрудоспособности и дни отпуска |
|
|
|||
|
Основная заработная плата производственных рабочих,оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака, за специальный заказ, за время нетрудоспособности |
|
|
|||
|
Прямая и сдельная заработная плата производственных рабочих |
|
|
|||
284 |
Расчет бюджетной ставки распределения косвенных расходов при позаказном методе учета затрат и калькулирования: |
Секция: |
12 |
|||
|
Содержится в отраслевых инструкциях |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Выполняется бухгалтерией самостоятельно, перед наступлением отчетного периода |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Выполняется бухгалтерией самостоятельно, накануне наступающего отчетного периода |
|
|
|||
|
Выполняется бухгалтерией самостоятельно в конце отчетного периода |
|
|
|||
+ |
Выполняется бухгалтерией самостоятельно до начала отчетного периода |
|
|
|||
|
Содержится в нормативных справочниках и является неизменным в течение длительного времени |
|
|
|||
|
Берутся аналогичные ставки прошлого периода |
|
|
|||
285 |
Бюджет закупок материалов составляется на основе |
Секция: |
14 |
|||
|
Бюджета накладных расходов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Бюджета производства |
|
|
|||
|
Бюджета материальных затрат |
|
|
|||
+ |
Производственной программы |
|
|
|||
|
Бюджета коммерческих расходов |
|
|
|||
+ |
Производственного бюджета |
|
|
|||
|
Бюджета продаж |
|
|
|||
286 |
Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе |
Секция: |
12 |
|||
+ |
Отчеты бухгалтера-аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Подготавливает приказы для внесения изменений в учетную политику |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Благодаря деятельности бухгалтера-аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений |
|
|
|||
|
Оказание помощи при подготовке финансовой отчетности |
|
|
|||
|
Бухгалтер-аналитик заменяет функции главного бухгалтера |
|
|
|||
+ |
Бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей |
|
|
|||
|
В подготовке аналитических таблиц для налоговой службы |
|
|
|||
287 |
Определение возможной цены реализации дополнительного выпуска продукции |
Секция: |
3 |
|||
+ |
При дополнительном выпуске следует учесть , что косвенные расходы уже заложены в себестоимость |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Цену желательно сравнивать с суммой полных издержек |
|
|
|||
+ |
Цену желательно сравнивать с суммой переменных издержек |
|
|
|||
|
Цена, которая обеспечивает максимально возможную прибыль |
|
|
|||
|
В основе цены должна лежать полная себестоимость продукции |
|
|
|||
|
На усмотрение руководства предприятия |
|
|
|||
+ |
В основе цены должна лежать переменная себестоимость продукции |
|
|
|||
288 |
В состав производственных средств, образующих предмет управленческого учета входят |
Секция: |
3 |
|||
|
Акции |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Лизинг основных средств |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Нематериальные активы |
|
|
|||
|
Фирмы-конкуренты |
|
|
|||
|
Ценные бумаги |
|
|
|||
+ |
Основные средства |
|
|
|||
+ |
Трудовые ресурсы |
|
|
|||
289 |
Кривые обучения как явления, в основе которых лежат наблюдения предыдущих событий |
Секция: |
4 |
|||
|
Используется при мультиколлиниарности |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Можно использовать для разработки графиков работ |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования |
|
|
|||
+ |
Можно использовать для установления цен |
|
|
|||
|
Применяется в анализе множественной регрессии |
|
|
|||
|
Учитываются факторы,которые следует учесть при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат |
|
|
|||
|
Не используется в связи с повышенной сложностью |
|
|
|||
290 |
Анализ отклонений между фактически достигнутыми результатами и данными бюджета может |
Секция: |
5 |
|||
|
Рассчитать себестоимость по переменным затратам |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Рассчитать себестоимость продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Помочь идентифицировать проблемную часть, которая требует первоочередного внимания |
|
|
|||
+ |
Выявить новые возможности непредусмотренные в процессе разработки бюджета |
|
|
|||
|
Рассчитать усеченную себестоимость |
|
|
|||
|
Рассчитать частичную себестоимость |
|
|
|||
+ |
Показать, что первоначальный бюджет в некоторой степени был не реалистичным |
|
|
|||
291 |
В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на |
Секция: |
8 |
|||
|
Устранимые |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Релевантные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Неустранимые и устранимые |
|
|
|||
+ |
Релевантные и нерелевантные |
|
|
|||
|
Нерелевантные |
|
|
|||
+ |
Значимые и незначимые расходы и доходы |
|
|
|||
+ |
Релевантные и незначимые расходы и поступления |
|
|
|||
292 |
Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение |
Секция: |
7 |
|||
+ |
Управленческого учета |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Учета издержек |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Бухгалтерского учета |
|
|
|||
|
Учета прибыли |
|
|
|||
|
Статистического учета |
|
|
|||
+ |
Учета затрат |
|
|
|||
|
Финансового учета |
|
|
|||
293 |
Управленческий учет |
Секция: |
4 |
|||
+ |
Статистический учет |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Производственный учет |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Оперативный учет |
|
|
|||
|
Бухгалтерский учет |
|
|
|||
|
Финансовый учет |
|
|
|||
|
Систематический учет |
|
|
|||
+ |
Проблемный учет |
|
|
|||
294 |
Затраты по функции управления классифицируются на |
Секция: |
6 |
|||
|
Основные и вспомогательные |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Переменные и постоянные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Общие и средние |
|
|
|||
+ |
Производственные,коммерческие,административные |
|
|
|||
+ |
Производственные,реализационные,административные |
|
|
|||
|
Общие и средние затраты на изделие, на комплект изделия |
|
|
|||
+ |
Производственные, непроизводственные(административные, расходы по реализации) |
|
|
|||
295 |
Какой счет является комплексным |
Секция: |
7 |
|||
|
8111 |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
8112 |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
8410 |
|
|
|||
|
3350 |
|
|
|||
+ |
8110 |
|
|
|||
|
8113 |
|
|
|||
+ |
8310 |
|
|
|||
296 |
Затраты,включаемые в себестоимость продукции в системе «директ-костинг» |
Секция: |
7 |
|||
|
Аналогичны системе «стандарт-кост» |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Постоянные затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Косвенные затраты |
|
|
|||
+ |
Позволяет проводить эффективную политику ценообразования |
|
|
|||
|
Средние прямые затраты |
|
|
|||
+ |
Затраты на материалы,основной труд,переменная часть накладных расходов |
|
|
|||
+ |
Прямые затраты и переменные накладные расходы |
|
|
|||
297 |
Сущность перспективного планирования |
Секция: |
7 |
|||
+ |
Особый тип процесса принятия решений сроком более года,который касается деятельности всего предприятия |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Процесс определения действий на короткий период |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Документ,устанавливающий инструкции,регулирующие ответственность |
|
|
|||
|
Процесс принятия решений сроком до года,который касается деятельности всего предприятия |
|
|
|||
+ |
Процесс определения действий,которые должны быть выполнены в будущем |
|
|
|||
+ |
Процесс принятия решений сроком более года,который касается не одного события |
|
|
|||
|
Порядок, формы и записи в отношении подготовки планов |
|
|
|||
298 |
Период осуществления контрольных процедур |
Секция: |
7 |
|||
|
Отчетный |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Заключительный |
|
|
|||
+ |
Текущий |
|
|
|||
+ |
Подготовительно-заключительный |
|
|
|||
|
Периодический |
|
|
|||
|
Предварительный |
|
|
|||
|
планируемый |
|
|
|||
299 |
Определение трансфертной цены |
Секция: |
7 |
|||
|
Опирается на расчет стоимости по полным затратам |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Цена,которая обеспечивает максимально возможный маржинальный доход |
|
|
|||
|
По полной себестоимости |
|
|
|||
|
Договорная цена |
|
|
|||
+ |
Цена, по которой один центр ответственности передает свою продукцию или оказывает услугу другому |
|
|
|||
|
Устанавливается вышестоящей структурой |
|
|
|||
+ |
Внутренние расчетные цены между сегментами одной организации |
|
|
|||
300 |
Идентификация целей, поиск возможных способов действий, выбор Альтернативных вариантов действий, реализация решений, сравнение фактических результатов с запланированными, корректировка отклонений |
Секция: |
3 |
|||
|
Отличия управленческого учета и финансового учета |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Составляющие процессов контроля,принятия решений, планирования |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Менеджмент |
|
|
|||
|
Части стратегического учета |
|
|
|||
+ |
Элементы процессов принятия решений,планирования и контроля |
|
|
|||
|
Передача приказов, распоряжений |
|
|
|||
+ |
Планирование,контроль,принятие решений |
|
|
|||
301 |
Требования, которые следует учитывать при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат |
Секция: |
3 |
|||
+ |
Данные по расходам и по уровню активности должны относиться к одному и тому же периоду |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Полезность |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Достоверность |
|
|
|||
+ |
Для определения нелинейных зависимости,наблюдаемые результаты должны наноситься на график |
|
|
|||
+ |
Анализ предыдущих данных позволяет получить ожидаемые значения будущих расходов |
|
|
|||
|
Гибкость и инициативность |
|
|
|||
|
Достаточность |
|
|
|||
302 |
Виды бюджетных систем |
Секция: |
3 |
|||
|
Основной и генеральный |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Основной и статичный |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Бюджет производства и гибкий бюджет |
|
|
|||
+ |
Генеральный и операционный |
|
|
|||
|
Гибкий бюджет,бюджет закупок |
|
|
|||
+ |
Основной и функциональный |
|
|
|||
+ |
Основной и оперативный |
|
|
|||
303 |
Приростные затраты |
Секция: |
3 |
|||
+ |
Дифференцированные |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Дополнительные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Маржинальные |
|
|
|||
|
Инкрементные |
|
|
|||
|
Предельные |
|
|
|||
+ |
Инкрементные затраты |
|
|
|||
|
неустранимые |
|
|
|||
304 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации |
Секция: |
12 |
|||
+ |
Невозможна вовсе |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Не осуществляется ни при каких условиях |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Не публикуется |
|
|
|||
|
По требованию руководства |
|
|
|||
|
Ежеквартально |
|
|
|||
|
Ежегодно |
|
|
|||
|
ежемесячно |
|
|
|||
305 |
Учет по центрам ответственности (центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций) |
Секция: |
13 |
|||
|
Готовит информацию для принятия инвестиционного решения |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Нацелен на подготовку информации для аудитора |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Готовит информацию для оценки деятельности аутсайдерам |
|
|
|||
+ |
Осуществляется через отчеты, составляемые регулярно, через определенные промежутки времени |
|
|
|||
|
Подготавливает информацию для налогового агента |
|
|
|||
+ |
Осуществляется менеджерами центра, которые отвечают за поступления от реализации за издержки и принимают решения по капиталовложениям |
|
|
|||
+ |
Ведется менеджерами центра, которые отвечают за поступления и издержки через отчеты |
|
|
|||
306 |
Система бухгалтерского учета – это основная информационная система предприятия, предназначенная для формирования внутренних отчетов |
Секция: |
14 |
|||
|
Для изменения показателей функциональности |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
По расходам и доходам |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
При принятии решений в нестандартных ситуациях и выборе политики фирмы |
|
|
|||
+ |
Для целей периодического планирования, контроля и оценки |
|
|
|||
+ |
При принятии инвестиционных решений |
|
|
|||
|
Внешним пользователям |
|
|
|||
|
Аудиторской фирме |
|
|
|||
307 |
Постоянные издержки затраты: |
Секция: |
13 |
|||
+ |
Понесенные в течение заданного периода времени и остающиеся неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
На которые инфляция не влияет |
|
|
|||
+ |
Аммортизационные отчисления,заработная плата мастеров,плата за аренду |
|
|
|||
+ |
Которые постоянны ,даже если объем продукции изменяется |
|
|
|||
|
Связанные с рекламой новой продукции |
|
|
|||
|
На которые менеджеры не могут влиять |
|
|
|||
|
Которые постоянны на единицу выпущенной продукции |
|
|
|||
308 |
Полную себестоимость составляют |
Секция: |
8 |
|||
|
Цена продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Затраты на производство и реализацию продукции в денежной форме |
|
|
|||
|
Прямые и переменные затраты |
|
|
|||
|
Прямые и косвенные затраты |
|
|
|||
+ |
Производственная себестоимость плюс расходы периода |
|
|
|||
|
Переменные и постоянные производственные затраты |
|
|
|||
+ |
Производственные и внепроизводственные затраты |
|
|
|||
309 |
Возможности анализа отклонений фактически достигнутых результатов от данных гибкого бюджета |
Секция: |
8 |
|||
|
«стандартные затраты» относятся к себестоимости законченной единицы |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Применение стандартных затрат для построения гибкого бюджета и системы обратной связи |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
«бюджетные затраты» рассчитываются к общей сумме |
|
|
|||
+ |
Разработка и использование в анализе проектных затрат на единицу продукции |
|
|
|||
|
Нельзя провести анализ по структуре затрат |
|
|
|||
|
Анализа отклонений в гибких бюджетах неприменим |
|
|
|||
+ |
Разработка и использование в анализе стандартов для основных затрат (основные материалы, прямые затраты труда) |
|
|
|||
310 |
Процессы деятельности организации в управленческом учете |
Секция: |
3 |
|||
|
Контроль и регулирование,управление,стимулирование |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Реализация,производство,заготовление |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Сбор информации,полезной для принятия экономических решений |
|
|
|||
|
Подготовка информации для осуществления производственного учета |
|
|
|||
|
Подготовка информации для осуществления управленческого учета |
|
|
|||
+ |
Сбыт,производство,снабжение |
|
|
|||
+ |
Реализация,производство,снабжение |
|
|
|||
311 |
Социальные аспекты управленческого учета |
Секция: |
3 |
|||
+ |
Связаны с потребностью активного участия менеджеров в общественной жизни |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Тесно связаны с иерархической структурой управления |
|
|
|||
|
Строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями |
|
|
|||
+ |
Основываются на том , что акционеры в списке приоритетов ставят социальную ответственность , безопасность производства |
|
|
|||
+ |
Связаны с тем , что акционеры в списке приоритетов ставят вопросы экологического характера,корпоративную этику |
|
|
|||
|
Максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий |
|
|
|||
312 |
Для решения уравнения регрессии необходимы следующие данные |
Секция: |
8 |
|||
+ |
Средние переменные издержки на единицу вида деятельности |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Альтернативные затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Объем вида деятельности или фактора издержки за отчетный период |
|
|
|||
|
Маржинальный доход |
|
|
|||
+ |
Общие постоянные издержки за отчетный период |
|
|
|||
|
Прогрессивные затраты |
|
|
|||
|
Вмененные затраты |
|
|
|||
313 |
Разделы оперативного бюджета |
Секция: |
8 |
|||
|
Статический бюджет |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Гибкий бюджет |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Генеральный бюджет |
|
|
|||
+ |
Бюджет производства |
|
|
|||
|
Бюджет денежных средств |
|
|
|||
+ |
Бюджет продаж |
|
|
|||
+ |
Бюджет коммерческих расходов |
|
|
|||
314 |
Анализ «затраты-объем-продукции-прибыль» |
Секция: |
9 |
|||
|
Нахождение точки равновесия |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Нахождение точки безубыточности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Нахождение такого объема производства и реализации продукции,при котором предприятие не будет иметь убытков |
|
|
|||
|
Калькулирование себестоимости продукции |
|
|
|||
+ |
Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат |
|
|
|||
|
Нахождение такого объема производства и реализации продукции,при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода |
|
|
|||
|
Нахождение такого объема производства и реализации продукции,при котором предприятие не будет иметь прибыли |
|
|
|||
315 |
Бухгалтеры обеспечивают информацией руководство предприятия для принятия решений, касающихся производства и продаж конкретного вида продукции – это функция |
Секция: |
9 |
|||
+ |
Подготовки бюджета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Контроля |
|
|
|||
|
Составления отчетности |
|
|
|||
|
стимулирования |
|
|
|||
+ |
Составления сметы |
|
|
|||
+ |
Планирования |
|
|
|||
|
регулирования |
|
|
|||
316 |
Признаки классификации затрат в системе управленческого учета |
Секция: |
9 |
|||
+ |
Затраты,связанные с производством продукции и определением себестоимости |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Затраты по экономическим элементам:основные и накладные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Затраты по видам производств |
|
|
|||
+ |
Затраты для принятия решений и планирования |
|
|
|||
+ |
Затраты для контроля и регулирования |
|
|
|||
|
Затраты по отношению к объему производства: основные и косвенные |
|
|
|||
|
Затраты по типам производств |
|
|
|||
317 |
Комплексное управление качеством(TQM) |
Секция: |
11 |
|||
|
Статистическое отслеживание производственных процессов |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Переход к устранению причин,вызывающих плохое качество |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Дополнительное расходы на исправление дефектов |
|
|
|||
|
Дополнительные ресурсы на обнаружение брака |
|
|
|||
+ |
Ситуация,когда все бизнес-функции направлены на обеспечение постоянного повышения качества |
|
|
|||
+ |
Проектирование высокого качества и встраивание его во все процессы |
|
|
|||
|
Дополнительные расходы на производство |
|
|
|||
318 |
Объекты учета затрат и калькулирования совпадают |
Секция: |
12 |
|||
|
При калькулировании процессов |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
При калькулировании методом стандарт-кост |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
В добывающих отраслях,где нет незавершенного производства |
|
|
|||
|
При калькулировании методом директ-костинг |
|
|
|||
+ |
При калькулировании индивидуального заказа |
|
|
|||
|
При калькулировании переделов |
|
|
|||
+ |
При калькулировании услуг ремонтных мастерских |
|
|
|||
319 |
Структура генерального бюджета зависит от |
Секция: |
13 |
|||
+ |
Объекта планирования |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Запасов товаров на конец отчетного периода |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Размера организации |
|
|
|||
+ |
Степени квалификации разработчиков плана |
|
|
|||
|
Заработной платы разработчиков плана |
|
|
|||
|
Расходов организации |
|
|
|||
|
Единиц измерения продукции предприятия |
|
|
|||
320 |
Период осуществления контрольных процедур |
Секция: |
13 |
|||
+ |
Заключительный |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Планируемый |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Отчетный |
|
|
|||
+ |
Подготовительно-заключительный |
|
|
|||
+ |
Текущий |
|
|
|||
|
Предварительный |
|
|
|||
|
Периодический |
|
|
|||
321 |
Принятие краткосрочных управленческих решений по ценообразованию должны удовлетворять условию |
Секция: |
8 |
|||
|
Цена должна быть выше цены конкурента |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Цена заявки должна быть разовой и не повторяться для следующих будущих заказов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Цена должна быть ниже цены конкурента |
|
|
|||
+ |
По всем ресурсам,требуемым для выполнения заказа, должна иметься незадействованная мощность |
|
|
|||
|
Цена заявки,если удовлетворит покупателя должна быть внесена в прайс |
|
|
|||
|
Надбавка должна быть предельно минимальной |
|
|
|||
+ |
Заказ будет выполняться на незадействованной мощности в течении краткосрочного периода и при появлении более выгодных возможностей эта мощность будет выделена для них |
|
|
|||
322 |
Воздействия изменяющейся среды на управленческие системы учета: |
Секция: |
15 |
|||
+ |
Организации должны фокусировать внимание на сокращении времени выполнения заказа за счет снижения продолжительности времени |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Подготовка бюджета продаж |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Анализ финансовых показателей |
|
|
|||
+ |
Общая продолжительность времени от начала до завершения изготовления продукта должна быть сокращена |
|
|
|||
|
Больше внимания уделяется мотивации сотрудников |
|
|
|||
|
Внедрение бюджетирования |
|
|
|||
+ |
Больше внимания уделяется показателям,связанным со временем |
|
|
|||
323 |
Будущие затраты и поступления, которые меняются в результате принятия решения |
Секция: |
15 |
|||
|
Общие постоянные издержки |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Значимые затраты и поступления |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Переменные издержки |
|
|
|||
|
Нерелевантные затраты и поступления |
|
|
|||
|
Альтернативные издержки |
|
|
|||
+ |
Релевантные затраты и поступления |
|
|
|||
+ |
Затраты и поступления будущего периода |
|
|
|||
324 |
Этапы составления смет |
Секция: |
15 |
|||
|
Экспертная оценка деятельности предприятия |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Определение результативности рекламы и средств содействия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Оценка деятельности конкурентов |
|
|
|||
|
Проведение внешнего аудита |
|
|
|||
+ |
Подготовка сметы реализации продукции |
|
|
|||
+ |
Окончательное утверждение смет |
|
|
|||
+ |
Информирование лиц, отвечающих за составление смет, об основных подходах к этому процессу, принятому в организации |
|
|
|||
325 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации |
Секция: |
12 |
|||
+ |
Невозможна вовсе |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Ежегодно |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Ежеквартально |
|
|
|||
|
Ежемесячно |
|
||||
+ |
Не осуществляется ни при каких условиях |
|
||||
+ |
Не публикуется |
|
||||
|
По требованию руководства |
|
||||
326 |
Потребители информации управленческого учета |
Секция: |
13 |
|||
+ |
Руководители различных уровней внутрифирменного управления |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Поставщики |
|
|
|||
+ |
Внутренние пользователи |
|
|
|||
|
Представители налоговой организации |
|
|
|||
|
Внешние пользователи |
|
|
|||
|
Кредиторы |
|
|
|||
+ |
Бухгалтер-аналитик |
|
|
|||
327 |
Принципы управленческого учета |
Секция: |
9 |
|||
|
Прозрачность информации |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Использование единых планово-учетных единиц измерения, оценка результатов деятельности структурных подразделений субъекта |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Аналогичны принципам стратегического учета |
|
|
|||
+ |
Система коммуникаций внутри субъекта, бюджетного (сметного) метода управления затратами ,полнота |
|
|
|||
+ |
Непрерывность деятельности субъекта,преемственности и многократного использования промежуточной информации в целях управления |
|
|
|||
|
Передача приказов и распоряжений |
|
|
|||
|
Периодическая подача информации |
|
|
|||
328 |
Для производственной компании примером затрат на период будет |
Секция: |
9 |
|||
|
Амортизация заводского оборудования |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Заработная плата работников отдела реализации |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Амортизация компьютера офиса компании |
|
|
|||
|
Страховка заводского оборудования |
|
|
|||
|
Материальные затраты производственного цеха |
|
|
|||
+ |
Заработная плата руководителя предприятия |
|
|
|||
|
Заработная плата основных производственных рабочих |
|
|
|||
329 |
Формула расчета ставки накладных расходов |
Секция: |
9 |
|||
+ |
Накладные расходы/трудочасы,машиночасы и другие |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
База распределения/накладные расходы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Накладные расходы/база распределения |
|
|
|||
+ |
Накладные расходы/фактор издержек |
|
|
|||
|
Трудочасы, машиночасы и другие/база распределения |
|
|
|||
|
Фактор издержек/накладные расходы |
|
|
|||
|
Накладные расходы*база распределения |
|
|
|||
330 |
Плановая, сметная, фактическая(отчетная)калькуляция |
Секция: |
13 |
|||
+ |
Виды исчисления себестоимости единицы продукции |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Конструирование вновь осваиваемых изделий при отсутствии норм расхода |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Методы учета затрат |
|
|
|||
+ |
Виды себестоимости |
|
|
|||
+ |
Калькулирование в зависимости от целей |
|
|
|||
|
Совокупность затрат на производство и реализацию продукции |
|
|
|||
|
Методы оценки |
|
|
|||
331 |
Разработка бюджета прибылей и убытков |
Секция: |
9 |
|||
+ |
Составляется до формирования бюджета денежных средств |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Завершающий этап составления операционного бюджета |
|
|
|||
|
Составляется по запросу налогового агента |
|
|
|||
|
Готовится до разработки бюджета административных расходов |
|
|
|||
|
Готовится до разработки бюджета коммерческих затрат |
|
|
|||
+ |
Составляется подготовки бюджет баланса |
|
|
|||
|
Составляется до разработки бюджета накладных расходов |
|
|
|||
332 |
Качественные факторы для принятия решений |
Секция: |
15 |
|||
+ |
Степень зависимости от поставщика |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Факторы, которые нельзя измерить в численном виде |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Способность организации зарабатывать для покрытия займов |
|
|
|||
|
Способность организации оплатить проценты по кредитам |
|
|
|||
|
Производительность работника основного подразделения |
|
|
|||
+ |
Изменения общего настроения работников предприятия |
|
|
|||
|
Материально-техническая база организации |
|
|
|||
333 |
Воздействия изменяющейся среды на управленчески е системы учета |
Секция: |
15 |
|||
+ |
Общая продолжительность времени от начала до завершения изготовления продукта должна быть сокращена |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Организации должны фокусировать внимание на сокращение времени выполнения заказа за счет снижения продолжительности времени |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Анализ финансовых показателей |
|
|
|||
+ |
Больше внимания уделяется показателям, связанным со временем |
|
|
|||
|
Внедрение бюджетирования |
|
|
|||
|
Стимулирование сотрудников |
|
|
|||
|
Подготовка бюджета продаж |
|
|
|||
334 |
Общие принципы для определения функции затрат |
Секция: |
15 |
|||
+ |
Отражают связь зависимой переменной от независимого фактора издержек |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Простая регрессия, когда в уравнение входит лишь одна независимая переменная |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Изменение фактора не приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором |
|
|
|||
+ |
Линейная функция адекватно отражает динамику затрат, колебания в общем уровне затрат вызваны единственной переменной величиной |
|
|
|||
|
Трудо-часы,машинно-часы,единицы выпущенной продукции и т.д. |
|
|
|||
+ |
Функция затрат имеет вид y=a+bx |
|
|
|||
|
Множественная регрессия, когда в уравнение входит две или более независимых переменных |
|
|
|||
335 |
Этапы составления смет |
Секция: |
15 |
|||
+ |
Информирование лиц, отвечающих за составление смет, об основных подходах к этому процессу, принятому в организации |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Окончательное утверждение смет |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Подготовка сметы реализации продукции |
|
|
|||
|
Определение результативности рекламы и средств содействия |
|
|
|||
|
Оценка деятельности конкурентов |
|
|
|||
|
Экспертная оценка деятельности предприятия |
|
|
|||
|
Проведение внешнего аудита |
|
|
|||
336 |
Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение |
Секция: |
15 |
|||
+ |
Учета издержек |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Учета прибыли |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Управленческого учета |
|
|
|||
+ |
Учета затрат |
|
|
|||
|
Статистического учета |
|
|
|||
|
Финансового учета |
|
|
|||
|
Бухгалтерского учета |
|
|
|||
337 |
Косвенные расходы |
Секция: |
9 |
|||
+ |
Переменные(энергия, косвенная заработная плата, расходы по снабжению) и постоянные косвенные расходы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Все прочие затраты, кроме прямых статей, связанные с процессом производства |
|
|
|||
|
Производственная себестоимость |
|
|
|||
|
Постоянные затраты |
|
|
|||
|
Общие и средние затраты |
|
|
|||
|
Переменные затраты |
|
|
|||
+ |
Переменные и постоянные(рента, страхование,амортизация) косвенные расходы |
|
|
|||
338 |
Вещественную основу вновь созданного продукта составляют |
Секция: |
9 |
|||
+ |
Основные материалы |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Пиломатериал для изготовления мебели |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Мука при выпечке хлеба |
|
|
|||
|
Возвратные отходы |
|
|
|||
|
Лак,краска,гвозди и т.д. |
|
|
|||
|
Вспомогательные материалы |
|
|
|||
|
Безвозвратные отходы |
|
|
|||
339 |
Калькуляция себестоимости по переменным издержкам, «неполная(усеченная) себестоимость» |
Секция: |
9 |
|||
+ |
То же, что и «директ-костинг» |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Включает только косвенные затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Включает все затраты |
|
|
|||
+ |
Себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат |
|
|
|||
|
Система»стандарт-кост» |
|
|
|||
|
Включает только постоянные затраты |
|
|
|||
+ |
Включает только прямые затраты |
|
|
|||
340 |
Прогнозирование продаж |
Секция: |
9 |
|||
+ |
Оценка, проект бюджета продаж |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Анализ производства предыдущего периода |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Основа бюджетирования продаж |
|
|
|||
|
Модель деятельности организации |
|
|
|||
|
Второй этап подготовки основного бюджета |
|
|
|||
+ |
База для подготовки бюджета продаж |
|
|
|||
|
Последний этап тактического планирования |
|
|
|||
341 |
Типы взаимозависимости явлений (по Мерчанту) |
Секция: |
11 |
|||
|
Внешняя |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Индивидуальная |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Итоговая |
|
|
|||
+ |
Последовательная |
|
|
|||
+ |
перекрестная |
|
|
|||
+ |
общая |
|
|
|||
|
внутренняя |
|
|
|||
342 |
Процессы деятельности организации в управленческом учете |
Секция: |
11 |
|||
|
Подготовка информации для осуществления производственного учета |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Сбыт, производство,снабжение |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Сбор информации, полезной для принятия экономических решений |
|
|
|||
+ |
Реализация, производство, снабжение |
|
|
|||
|
Контроль и регулирование, управление, стимулирование |
|
|
|||
+ |
Реализация,производство,заготовление |
|
|
|||
|
Подготовка информации для осуществления управленческого учета |
|
|
|||
343 |
Управленческий учет предоставляет менеджерам информацию с целью помочь им в основных сферах управления |
Секция: |
11 |
|||
|
Подготовка информации для принятия инвестиционного решения |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Подготовка информации для аудитора |
|
|
|||
+ |
Принятие решений,составление бюджетов,контроль,оценка показателей деятельности |
|
|
|||
|
Подготовка информации для налогового агента |
|
|
|||
+ |
Планирование,контроль,измерение показателей функционирования и принятия решений |
|
|
|||
|
Принятие решений |
|
|
|||
+ |
Планирование,проверка,оценка показателей функционирования и принятия решений |
|
|
|||
344 |
Целевые функции вычисляются |
Секция: |
14 |
|||
+ |
Измерением прошлых зависимостей между общими расходами и потенциальными факторами, вызывающими эти расходы |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Определением суммы коммерческих расходов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
По прогнозируемым данным о затратах |
|
|
|||
|
По предыдущим данным о расходах и без учета видов деятельности |
|
|
|||
|
Определением суммы постоянных затрат и прибыли |
|
|
|||
+ |
По предыдущим данным о расходах и уровнях видов деятельности |
|
|
|||
+ |
Корректированием предыдущих данных с учетом возможных изменений, которые могут произойти в будущем |
|
|
|||
345 |
Нелинейные отношения |
Секция: |
13 |
|||
|
Является консультационными отношениями |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Представляет собой функциональные отношения |
|
|
|||
+ |
Возникают, когда один отдел оказывает услуги другому |
|
|
|||
+ |
Оказывают специализированные услуги |
|
|
|||
|
Представляют консультационные услуги |
|
|
|||
|
Отвечают за производство в целом и его эффективность |
|
|
|||
|
Осуществляют контрольную функцию |
|
|
|||
346 |
По составу затраты делятся на |
Секция: |
15 |
|||
|
Текущие и единовременные |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Прямые и косвенные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Затраты на оплату труда и общепроизводственные накладные расходы |
|
|
|||
|
Основные и накладные |
|
|
|||
|
Переменные и постоянные |
|
|
|||
+ |
Одноэлементные и комплексные |
|
|
|||
+ |
Материальные затраты и общепроизводственные накладные расходы |
|
|
|||
347 |
Цель учета затрат на оплату труда |
Секция: |
10 |
|||
|
Определение фондоотдачи |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Определение рабочего времени по видам деятельности, величины выработки или степени выполнения сменного задания |
|
|
|||
|
Определение отклонения от нормы в часах |
|
|
|||
+ |
Достоверное исчисление заработной платы |
|
|
|||
|
Определение себестоимости продукции |
|
|
|||
+ |
Расчеты по оплате с работающим персоналом и контроль за исполнением фонда оплаты труда |
|
|
|||
|
Определение рентабельности |
|
|
|||
348 |
Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса |
Секция: |
10 |
|||
+ |
Заключаются в сопоставлении бюджетных(пргнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Бюджет баланса дает возможность оценить реальное положение |
|
|
|||
|
Бюджет баланса дает возможность оценить финансовое положение |
|
|
|||
|
Бюджет прибылей сравнивается с бюджетом прошлого периода |
|
|
|||
+ |
Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия |
|
|
|||
|
Бюджет денежных средств определяет сумму поступлений |
|
|
|||
+ |
Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими |
|
|
|||
349 |
Методы трансфертного ценообразования |
Секция: |
10 |
|||
|
Обеспечение соответствия целей, удовлетворение при ее достижении |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
В качестве базы для внутренних расчетов используются затраты, цена рынка, цена по договору |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Полная себестоимость, абзорпированная себестоимость |
|
|
|||
+ |
На рыночной основе, на базе затрат, договорные |
|
|
|||
|
Плановая цена, прогнозная цена |
|
|
|||
+ |
Рыночная цена, полная себестоимость, договорная цена |
|
|
|||
|
Себестоимость по переменным издержкам, себестоимость по полным издержкам |
|
|
|||
350 |
Отклонение и причины их возникновения |
Секция: |
10 |
|||
|
Анализ отклонений |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Отрицательное и положительное отклонение |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Благоприятные и неблагоприятные |
|
|
|||
+ |
Сравнение отчетных данных со стандартными, определение оснований их появления |
|
|
|||
+ |
Определение размеров расхождений фактов с нормами, установление причин их возникновения |
|
|
|||
+ |
Сравнение фактических данных с нормами, установление причин их появления |
|
|
|||
|
Составление сравнительной таблицы |
|
|
|||
351 |
В результате составления генерального бюджета создаются |
Секция: |
10 |
|||
+ |
Прогнозируемый баланс |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Двойная запись |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Отчет по труду и заработной плате |
|
|
|||
|
Отчет о прибылях и убытках |
|
|
|||
|
Баланс предприятия |
|
|
|||
+ |
Прогноз движения денежных средств |
|
|
|||
+ |
План прибылей и убытков |
|
|
|||
352 |
Неконтролируемые факторы |
Секция: |
11 |
|||
+ |
Взаимозависимость явлений |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Квалификация работников |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Производственная мощность оборудования |
|
|
|||
|
Качество сырья и материалов |
|
|
|||
|
Качество производимой продукции |
|
|
|||
+ |
Состояние природы |
|
|
|||
+ |
Действия конкурентов |
|
|
|||
353 |
Ценообразование «затраты-плюс»: |
Секция: |
11 |
|||
+ |
Используется, когда невозможно оценить спрос |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
За базу берется договорная цена |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Переменные затраты плюс постоянные затраты |
|
|
|||
|
Прибыль минус переменные затраты |
|
|
|||
+ |
К затратам добавляется наценка, размер которой должен покрыть неоцененные затраты и обеспечить заданную прибыль |
|
|
|||
|
За базу берется рыночная цена |
|
|
|||
+ |
Применяются различные базы затрат и надбавок |
|
|
|||
354 |
В управленческом учете выделяют следующие типы центров ответственности |
Секция: |
11 |
|||
|
Центры коммерческих затрат |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Центры рабочих |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Центры руководителей |
|
|
|||
+ |
Центры затрат |
|
|
|||
|
Центры качества |
|
|
|||
+ |
Центры прибылей |
|
|
|||
+ |
Центры доходов |
|
|
|||
355 |
Инженерный метод оценивания расходов применяется |
Секция: |
11 |
|||
|
Если постоянные издержки составляют большую часть общих затрат |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Для оценки запасов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Когда нет первоначальных данных, позволяющих анализировать предыдущие стоимостные зависимости |
|
|
|||
+ |
Когда зависимость между исходными ресурсами и выходом продукции остается с течением времени стабильной |
|
|
|||
|
Для распределения накладных расходов |
|
|
|||
|
Для оценивания расходов с точки зрения прогнозирования динамики затрат |
|
|
|||
+ |
Если прямые издержки составляют большую часть общих затрат |
|
|
|||
356 |
Ведение управленческого учета регулируется |
Секция: |
12 |
|||
|
Национальными стандартами финансовой отчетности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Руководителем организации |
|
|
|||
|
МСФО и НСФО |
|
|
|||
+ |
Решением администрации предприятия |
|
|
|||
|
Аудиторской организацией |
|
|
|||
|
Международными стандартами финансовой отчетности |
|
|
|||
+ |
Самой организацией |
|
|
|||
357 |
Для управления затратами |
Секция: |
10 |
|||
|
Важно провести аудиторскую проверку |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Анализируются остатки кредиторской задолженности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Не требуются затраты прошлого периода |
|
|
|||
|
Проводится анализ статей баланса |
|
|
|||
|
Анализируются остатки дебиторской задолженности |
|
|
|||
+ |
Требуются будущие затраты |
|
|
|||
+ |
Бухгалтер регулярно готовит отчет о показателях функционирования центра ответственности |
|
|
|||
358 |
Материалы, применяемые в качестве компонентов и не составляющие вещественную основу производимой продукции, являются |
Секция: |
11 |
|||
+ |
Соль, вода, масло при выпечке хлеба |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Вспомогательными материалами |
|
|
|||
|
Побочными продуктами |
|
|
|||
|
Основными материалами |
|
|
|||
|
Безвозвратными отходами |
|
|
|||
|
возвратными отходами |
|
|
|||
+ |
Лак, краска, гвозди, шурупы и т.д. |
|
|
|||
359 |
Методы анализа зависимости прибыли от доходов и издержек |
Секция: |
11 |
|||
+ |
Метод уравнения, метод маржинального дохода, графический метод |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Математический метод, метод маржинального дохода |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Математический метод, метод маржинального дохода, графический метод |
|
|
|||
|
FIFO, LIFO, AVECO |
|
|
|||
|
FIFO, AVECO, математический метод |
|
|
|||
|
Графический метод, метод уравнения |
|
|
|||
+ |
Метод валовой прибыли, графический метод, метод уравнения |
|
|
|||
360 |
Преимущества гибких (переменных) бюджетов в возможности |
Секция: |
11 |
|||
|
Отсутствие анализа результатов деятельности сегментов на основе составления гибких бюджетов |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Подготовки пояснительной записки для коммерческого банка |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Подготовки информации для составления финансовой отчетности |
|
|
|||
+ |
Выявления новых вероятностей, не предусмотренных в процессе разработки бюджета |
|
|
|||
+ |
Идентификации проблемной части, требующей первоочередного внимания |
|
|
|||
+ |
Обоснование не реалистичности ранее разработанного бюджета |
|
|
|||
|
Подсчета остатков запасов на синтетическом счете |
|
|
|||
361 |
Использование методов учета полных и переменных затрат для принятия краткосрочных управленческих решений |
Секция: |
11 |
|||
|
Метод учета переменных затрат применяется только для расчета полной себестоимости продукции |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
При методе учета переменных затрат постоянные накладные расходы не капитализируются в неликвидных затратах |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Метод учета полных затрат применяется только для расчета полной себестоимости продукции |
|
|
|||
+ |
Метод учета полных затрат позволяет получать информацию о релевантных издержках для принятия решений, т.к прибыль становится функцией продаж и функцией производства |
|
|
|||
|
Метод учета переменных затрат применяется только для построения графика производства |
|
|
|||
+ |
Метод учета переменных затрат позволяет получать более полезную информацию для принятия решений,т.к прибыль становится функцией продаж |
|
|
|||
|
Для принятия решений метод учета полных затрат не применяется |
|
|
|||
362 |
Организационные аспекты управленческого учета |
Секция: |
11 |
|||
|
Желание акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только в данном направлении |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий |
|
|
|||
+ |
Тесно связаны с иерархической структурой управления |
|
|
|||
+ |
Связаны с организационной структурой предприятия |
|
|
|||
+ |
Строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями |
|
|
|||
|
Определяются целями и задачами деятельности организации |
|
|
|||
363 |
Распределение затрат вспомогательных служб на производственные подразделения |
Секция: |
10 |
|||
+ |
На втором этапе затраты, аккумулируемые в центрах издержек, распределяются по целевым затратам с использованием для этого соответствующих баз распределения |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
На первом этапе традиционной системы затрат накладные расходы в целом распределяются по центрам издержек |
|
|
|||
|
Метод пошагового распределения накладных расходов |
|
|
|||
+ |
Применяется одна формула для нахождения ставок накладных расходов на любом этапе распределения |
|
|
|||
|
Метод уравнений |
|
|
|||
|
Метод прямого распределения накладных расходов |
|
|
|||
|
Системы линейных уравнений |
|
|
|||
364 |
Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета предназначен |
Секция: |
10 |
|||
+ |
Для предоставления информации, относящейся к разным сторонам бизнеса |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Для формирования статистической информации |
|
|
|||
+ |
Для предоставления информации внутренним пользователям |
|
|
|||
|
Для составления финансовой отчетности |
|
|
|||
|
Для передачи необходимых приказов, распоряжений |
|
|
|||
+ |
Для ориентации на будущие |
|
|
|||
|
Для подготовки информации, необходимой внешним пользователям |
|
|
|||
365 |
Затраты, измеряющие возможность, которой пожертвовали в результате выбора одного из вариантов действий, из-за чего от остальных вариантов пришлось отказаться |
Секция: |
11 |
|||
+ |
Альтернативных издержек |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Расход, понесенных в результате решений, принятых в прошлом |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Дифференцированных издержек |
|
|
|||
|
Маржинальных издержек |
|
|
|||
+ |
Приписанных затрат, не требующих денежных трат для принятия решения |
|
|
|||
+ |
Вмененных издержек |
|
|
|||
|
Переменных издержек |
|
|
|||
366 |
Процесс отнесения к целевой затрате части понесенных расходов |
Секция: |
11 |
|||
|
Прямое измерение |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Прямое списание издержек |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Условное распределение |
|
|
|||
|
Отслеживание затрат |
|
|
|||
+ |
Распределение затрат |
|
|
|||
+ |
Распределение издержек |
|
|
|||
+ |
Списание понесенных расходов через распределение |
|
|
|||
367 |
Определение целевой цены; определение целевой маржи прибыли и установление целевой себестоимости; вычисление фактической себестоимости; определение при необходимости способов снижения фактических затрат до уровня целевых |
Секция: |
10 |
|||
+ |
Шаги приема калькулирования себестоимости, ориентированного на потребителя |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Шаги нормативного калькулирования |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Функции управления |
|
|
|||
+ |
Целевая калькуляция затрат |
|
|
|||
+ |
Механизм определения цены реализации |
|
|
|||
|
Позаказная калькуляция |
|
|
|||
|
Функциональная калькуляция |
|
|
|||
368 |
Этапы бюджетного цикла |
Секция: |
10 |
|||
+ |
Обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Контроль за деятельностью персонала |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Принятие управленческого решения |
|
|
|||
+ |
Планирование и определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности |
|
|
|||
+ |
Корректировка планов |
|
|
|||
|
Сравнение фактически достигнутых результатов с плановыми данными |
|
|
|||
|
Разработка организационной структуры предприятия |
|
|
|||
369 |
Линейные отношения |
Секция: |
10 |
|||
|
Возникают, когда один отдел оказывает услуги другому |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Оказывают специализированные услуги |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Заключается в формировании и распределении указаний подчиненным лицам |
|
|
|||
+ |
Главный бухгалтер отвечает за работу всей бухгалтерской службы |
|
|
|||
|
Осуществляют контрольную функцию |
|
|
|||
+ |
Начальники цехов подчинены руководителю производства |
|
|
|||
|
Представляют консультационные услуги |
|
|
|||
370 |
Метод уравнений |
Секция: |
11 |
|||
|
Расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
В основном не используется |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Практически не применяется |
|
|
|||
+ |
Составляется система уравнений |
|
|
|||
|
Распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно |
|
|
|||
|
Распределяются расходы вспомогательных служб до тех пор, пока величина расходов становится настолько малой, что их дальнейшее распределение необязательно |
|
|
|||
|
Обслуживающие подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги и друг другу в одностороннем порядке |
|
|
|||
37 |
Отражение объектов управленческого учета в информационной системе предприятия с помощью |
Секция: |
11 |
|||
+ |
Экономического анализа |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Экономико-математических методов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Оценки |
|
|
|||
|
Организационной деятельности |
|
|
|||
|
Производственной деятельности |
|
|
|||
|
Снабженческо-заготовительной деятельности |
|
|
|||
+ |
Документирования в зависимости от цели управления |
|
|
|||
372 |
Функциональные обязанности бухгалтера-аналитика |
Секция: |
12 |
|||
+ |
Консультирование по вопросам планирования |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Консультирование по проведению аудита |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Консультирование по составлению финансовой отчетности |
|
|
|||
+ |
Консультирование по вопросам контроля и регулирования центров ответственности |
|
|
|||
+ |
Подведение итогов деятельности центров ответственности |
|
|
|||
|
Налоговое консультирование |
|
|
|||
|
Консультирование по составлению статистической отчетности |
|
|
|||
373 |
Изменение постоянных затрат при принятии решений на изготовление дополнительной продукции – это затраты |
Секция: |
12 |
|||
+ |
Амортизация дополнительного оборудования |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Переменные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Инкрементные |
|
|
|||
|
Вмененные |
|
|
|||
|
Безвозвратные |
|
|
|||
+ |
Арендная плата за дополнительно используемую производственную площадь |
|
|
|||
|
маржинальные |
|
|
|||
374 |
За каждую произведенную единицу выплачивается установленная сумма независимо от затраченного времени |
Секция: |
12 |
|||
+ |
При сдельно-прогрессивной оплате труда |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
При повременной оплате труда |
|
|
|||
+ |
При сдельной оплате труда |
|
|
|||
+ |
По сдельным расценкам |
|
|
|||
|
При повременно-премиальной оплате труда |
|
|
|||
|
При сдельно-премиальной оплате труда |
|
|
|||
|
При почасовой оплате |
|
|
|||
375 |
Система «стандарт-кост» как продолжение нормативного метода учета затрат |
Секция: |
12 |
|||
+ |
В себестоимость вносится то, что должно произойти и обособленно отражаются возникшие отклонения |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Определяется маржинальный доход |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Издержки делятся на переменные и условно-переменные |
|
|
|||
|
В течение года могут пересматриваться нормы |
|
|
|||
+ |
Себестоимость , установленная заранее |
|
|
|||
+ |
Полный пересмотр стандартов осуществляются раз в год перед составлением сметы затрат на будущий период |
|
|
|||
|
Обособленно не отражаются возникшие отклонения |
|
|
|||
376 |
Частота составления отчетности в управленческом учете |
Секция: |
12 |
|||
|
На регулярной основе |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Периодически |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Ежеквартально |
|
|
|||
+ |
Определяется самостоятельно в организации |
|
|
|||
|
Ежемесячно |
|
|
|||
+ |
Представляется в любое нужное для руководства организации время |
|
|
|||
+ |
Подготавливается по запросу пользователя |
|
|
|||
377 |
Релевантный подход в управлении |
Секция: |
12 |
|||
|
Привлекаются для обсуждения бухгалтер, юрист, экономист |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
В отечественной практике не используется |
|
|
|||
+ |
Принимаются в расчет только дифференциальные затраты и поступления |
|
|
|||
+ |
Выбор будущего варианта действий делается из нескольких альтернатив |
|
|
|||
+ |
Принимаются в расчет только приростные затраты и поступления |
|
|
|||
|
Решение принимается только президентом компаний |
|
|
|||
|
Принимаются в расчет все виды затрат и поступлений |
|
|
|||
378 |
Причины изменения цикла жизни продукции |
Секция: |
12 |
|||
+ |
Интенсивная глобальная конкуренция привели к сокращению цикла жизни продукции |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Технологические инновации привели к сокращению цикла жизни продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Более короткие жизненные циклы продуктов, острое международное соперничество |
|
|
|||
|
Жесткая конкуренция со стороны иностранных производителей |
|
|
|||
|
Удлинение цикла жизни продукции |
|
|
|||
+ |
Сокращение периода времени от первоначальных затрат на исследования и разработку продукта до момента, когда интерес потребителей к нему исчезает |
|
|
|||
|
Неизменность цикла жизни продукции |
|
|
|||
379 |
Факторы, которые следует учесть при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат |
Секция: |
12 |
|||
+ |
Данные по расходам и по уровню активности должны относиться к одному и тому же периоду |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Чтобы гарантировать, что применяемые учетные приемы не будут искажать функцию затрат, используемые данные должны правильно анализироваться |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Иметь достаточное число наблюдений, проводить корректировки предыдущих данных |
|
|
|||
|
Затраты могут меняться из-за нестабильности температуры и др.факторов |
|
|
|||
|
Можно использовать для разработки графиков работ |
|
|
|||
|
Можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования |
|
|
|||
|
Допускает расширение уравнение для простой регрессии и включение в него переменных |
|
|
|||
380 |
Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей к нему |
Секция: |
12 |
|||
|
Отчетный период |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Цикл существования продукта |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Период жизни изделия |
|
|
|||
|
Финансовый период |
|
|
|||
|
Жизненный цикл выпущенной продукции |
|
|
|||
|
Жизненный цикл изделия |
|
|
|||
+ |
Жизненный цикл продукта |
|
|
|||
381 |
Непроизводственные переменные затраты - это |
Секция: |
12 |
|||
|
Отчисление социального налога от заработной платы производственных рабочих |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Оплата комиссионных торговым работникам |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителям |
|
|
|||
+ |
Отчисление социального налога от заработной платы работников торговли |
|
|
|||
|
Расходы по аренде производственных помещений |
|
|
|||
|
Амортизация производственного оборудования |
|
|
|||
|
Материальные затраты |
|
|
|||
382 |
Оценка возвратных отходов производителя |
Секция: |
12 |
|||
+ |
По пониженной цене исходного сырья |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
По цене приобретения |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
По средневзвешенной цене |
|
|
|||
|
По производственной себестоимости |
|
|
|||
|
По фактической полной себестоимости |
|
|
|||
+ |
По полной цене исходного сырья |
|
|
|||
+ |
По установленным ценам на отходы за вычетом расходов на их сбор и обработку |
|
|
|||
383 |
Позаказный метод учета себестоимости |
Секция: |
13 |
|||
|
Увеличивает счет незавершенного строительства |
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
Уменьшает счет незавершенного строительства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Применяется на предприятиях с единичным либо мелкосерийным типом организации производства |
|
|
|||
+ |
Используется при изготовлении уникального либо выполняемого по специальному заказу изделия |
|
|
|||
|
Применяется на предприятиях параллельно с пооперационным методом |
|
|
|||
+ |
Прямые затраты учитываются |
|
|
|||
|
Увеличивает счет общих и административных расходов |
|
|
|||
384 |
Отличительные особенности постоянных затрат в пределах масштабной базы |
Секция: |
13 |
|||
+ |
Можно определить степень их покрытия объемом продаж |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
Можно определить степень их покрытия количеством закупленного материала |
|
|
|||
|
Можно определить степень их покрытия затратами на оплату труда основных рабочих |
|
|
|||
+ |
Постоянные затраты можно изменить принятием управленческих решений |
|
|
|||
|
Можно определить степень их покрытия материальными затратами на производство продукции |
|
|
|||
|
Постоянные затраты зависят от объема выпуска продукции |
|
|
|||
+ |
Постоянные затраты остаются неизменными |
|
|
|||
385 |
Для решения уравнения регрессии необходимы следующие данные |
Секция: |
13 |
|||
|
Прогрессивные затраты |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Средние переменные издержки на единицу вида деятельности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Объем вида деятельности или фактора издержки за отчетный период |
|
|
|||
|
Маржинальный доход |
|
|
|||
+ |
Общие постоянные издержки за отчетный период |
|
|
|||
|
Альтернативные затраты |
|
|
|||
|
Вмененные затраты |
|
|
|||
386 |
Этапы процесса долгосрочного планирования |
Секция: |
13 |
|||
+ |
Выявление потенциально возможных вариантов действий |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Определение целей |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Оценка вариантов альтернативных стратегий |
|
|
|||
|
Определение погрешностей выборочного наблюдения |
|
|
|||
|
Проведение выборочного наблюдения |
|
|
|||
|
Анализ ограничивающих факторов |
|
|
|||
|
Сбор информации методом статистического наблюдения |
|
|
|||
387 |
Ответственность при нарушении ведения управленческого учета |
Секция: |
5 |
|||
|
Материальная ответственность |
Вес вопроса: |
1 |
|||
+ |
Устное замечание |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
+ |
Дисциплинарная ответственность |
|
|
|||
+ |
Выговор |
|
|
|||
|
Увольнение |
|
|
|||
|
Штраф |
|
|
|||
|
Перевод на нижеоплачиваемую должность |
|
|
|||
388 |
Информация о снабженческо-заготовительной деятельности используется |
Секция: |
5 |
|||
А |
Для оптимального уровня специализации |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Для установления объема продаж с целью покрытия постоянных и переменных затрат |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Для определения точки безубыточности |
|
|
|||
D |
Для формирования трансфертных цен |
|
|
|||
E |
Для установления расходов на рекламу |
|
|
|||
F |
Для определения фактической себестоимости |
|
|
|||
G+ |
Для расчета критической точки объема снабжения |
|
|
|||
389 |
Затраты по составу классифицируется на: |
Секция: |
5 |
|||
А+ |
Фактические и плановые |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Общие и средние |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Переменные и постоянные |
|
|
|||
D |
Прямые и косвенные |
|
|
|||
E |
Общие и средние затраты на изделие |
|
|
|||
F+ |
Отчетные и плановые |
|
|
|||
G+ |
Фактические и прогнозные |
|
|
|||
390 |
Целевая затрата |
Секция: |
5 |
|||
А+ |
Калькуляция себестоимости |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Расходы, не включаемые на себестоимость продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Прямые и накладные расходы |
|
|
|||
D+ |
Носитель затрат |
|
|
|||
E |
Сумма затрат на основные и вспомогательные материалы |
|
|
|||
F |
Расходы периода |
|
|
|||
G+ |
Любой вид деятельности, требующий обособленного измерения понесенных расходов |
|
|
|||
391 |
Система калькуляции издержек, используемых в организациях, где каждая единица или партия выпускаемой продукции, услуг является уникальной |
Секция: |
5 |
|||
А |
Попередельная калькуляция |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Калькуляция работ, услуг |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Позаказная калькуляция |
|
|
|||
D |
Идеальная калькуляция |
|
|
|||
E |
Плановая калькуляция |
|
|
|||
F |
Попроцессная калькуляция |
|
|
|||
G+ |
Калькуляции заказа |
|
|
|||
392 |
Понятие «гибкий бюджет» |
Секция: |
5 |
|||
А |
Учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В + |
Доходы и расходы корректируются с учетом фактического объема |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Доходы и расходы планируются исходя тлько из одного уровня реализации |
|
|
|||
D |
Нулевой уровень анализа прибыли |
|
|
|||
E |
Документ, устанавливающий инструкции, анализа прибыли |
|
|
|||
F+ |
Динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными результатами |
|
|
|||
G+ |
Бюджет расчитывается на конкретный уровень деловой активности |
|
|
|||
393 |
Период осуществления контрольных процедур |
Секция: |
5 |
|||
А |
Базовый |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Отчетный |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Планируемый |
|
|
|||
D+ |
Заключительный |
|
|
|||
E |
Периодический |
|
|
|||
F+ |
Текущий |
|
|
|||
G+ |
Подготовительно-заключительный |
|
|
|||
394 |
Определение процента надбавки |
Секция: |
5 |
|||
А |
К затратам добавляется наценка, размер которой покрыть неоцененные затраты и обеспечить заданную прибыль |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
За базу берется рыночная цена |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Высокие надбавки применяются на продукты, спрос на который не эластичен |
|
|
|||
D |
Надбавка должна покрывать расходы периода предприятия |
|
|
|||
E+ |
Надбавка должна обеспечить целевые поступления на инвестированный капитал |
|
|
|||
F |
Используется, когда невозможно оценить спрос |
|
|
|||
G+ |
Может устанавливаться высокая надбавка на продукт с высоким спросом |
|
|
|||
395 |
Функции управленческого учета |
Секция: |
5 |
|||
А+ |
Предоставлять информацию, помогающуюменеджерам более обоснованно принимать решения |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Организация управленческих структур и их взаимодействия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Распределять все затраты между реализованной продукцией и запасами |
|
|
|||
D |
Анализ показателей финансовой отчетности |
|
|
|||
E |
Принятие и передача необходимых распоряжений, указаний |
|
|
|||
F |
Планирование действий на неделю |
|
|
|||
G+ |
Предоставлять информацию, необходимую для планирования, контроля и измерения показателей функционирования |
|
|
|||
396 |
Этапы оценивания функции затрат |
Секция: |
7 |
|||
А+ |
Сбор данных по зависимой переменной и факторам издержек |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Выбор зависимой переменной у(расхлды), которую необходимо спрогнозировать |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Сбор прямых затрат по объектам калькулирования |
|
|
|||
D |
Сбор накладных расходов |
|
|
|||
E |
Определение себестоимости еденицы продукции |
|
|
|||
F+ |
Выбор потенциальных факторов издержки |
|
|
|||
G |
Выбор объекта калькулирования |
|
|
|||
397 |
Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей |
Секция: |
7 |
|||
А |
Отчетный период |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Период жизни изделия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Цепочка ценности |
|
|
|||
D+ |
Цикл существования продукта |
|
|
|||
E |
Финансовый период |
|
|
|||
F+ |
Жизненный цикл продукта |
|
|
|||
G |
Жизненный цикл изделия |
|
|
|||
398 |
Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за не правильное ведение |
Секция: |
7 |
|||
А |
Креативного учета |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Учета прибыли |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Бухгалтесрского учета |
|
|
|||
D+ |
Учет издержек |
|
|
|||
E |
Финансового учета |
|
|
|||
F+ |
Управленческого учета |
|
|
|||
G+ |
Учета затрат |
|
|
|||
399 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации |
Секция: |
5 |
|||
А+ |
Невозможна вовсе |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Не публикуется |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Ежеквартально |
|
|
|||
D |
По требованию руководства |
|
|
|||
E |
Ежегодно |
|
|
|||
F+ |
Не осуществляется не при каких условиях |
|
|
|||
G |
Ежемесячно |
|
|
|||
400 |
Ответственность при нарушении ведения управленческого учета |
Секция: |
9 |
|||
А+ |
Дисциплинарная ответственность |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Устное замечание |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Выговор |
|
|
|||
D |
Штраф |
|
|
|||
E |
Уголовная ответственность |
|
|
|||
F |
Увольнение |
|
|
|||
G |
Материальная ответственность |
|
|
|||
401 |
Постоянные издержки затраты: |
Секция: |
9 |
|||
А+ |
Понесенные в течение заданного периода времени и остающиеся |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
На исследования новых технологии |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Которые постоянны на единицу выпущенной продукции |
|
|
|||
D+ |
Амартизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду |
|
|
|||
E |
На которые инфляция не влияет |
|
|
|||
F+ |
Которые постоянные, даже если объем продукции изменяется |
|
|
|||
G |
На которые менеджеры не могут влиять |
|
|
|||
402 |
Труд оплачивается на основе установленной почасавой, ежедневной, еженедельной или ежемесячной нормы оплаты независимо от объема выпущенной продукции |
Секция: |
9 |
|||
А |
При сдельно-премиальной оплате |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
По сдельным расценкам |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
При повременной оплате труда |
|
|
|||
D+ |
По часовой тарифной сетке |
|
|
|||
E+ |
По установленным окладам |
|
|
|||
F |
При прогрессивной оплате труда |
|
|
|||
G |
При аккордной оплате труда |
|
|
|||
403 |
Позаказный метод учета себестоимости |
Секция: |
9 |
|||
А+ |
Используется при изготовлении уникального либо выполняемого по специальному заказу изделия |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Применяется на предприятих с единичным либо мелкосерийным типом организации производства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Увеличивает счет общих и административных расходов |
|
|
|||
D |
Уменьшает счет незавершенного производства |
|
|
|||
E |
Увеличивает счет незавершенного строительства |
|
|
|||
F+ |
Прямые затраты учитываются |
|
|
|||
G |
Уменьшает счет незавершенного строительства |
|
|
|||
404 |
Прогнозирование продаж |
Секция: |
9 |
|||
А |
Функция управления |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Функция затарат |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Модель деятельности организации |
|
|
|||
D |
Анализ производства предыдущего периода |
|
|
|||
E+ |
Оценка, проект бюджета продаж |
|
|
|||
F+ |
Основа бюджетирования продаж |
|
|
|||
G+ |
База для подготовки бюджета продаж |
|
|
|||
405 |
Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе |
Секция: |
9 |
|||
А+ |
Отчеты бухгалтера-аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководства о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Блогодаря деятельности бухгалтера - аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений |
|
|
|||
D |
В подборе документов при аудиторских проверках |
|
|
|||
E |
Подготавливает приказы для внесения изменений в учетную политику |
|
|
|||
F |
Бухгалтер-аналитик заменяет функции главного бухгалтера |
|
|
|||
G |
Бухгалтер-аналитик заменяет функции руководителя организации |
|
|
|||
406 |
В качестве приростных данных при принятии управленческого решения вероятнее всего будет рассматриваться |
Секция: |
9 |
|||
А+ |
Материальные затраты |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Общепроизводственные расходы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Материальные затраты и затраты на оплату труда |
|
|
|||
D |
Затраты на обработку |
|
|
|||
E+ |
Затраты на оплату труда |
|
|
|||
F |
Расходы периода |
|
|
|||
G |
Общепроизводственные расходы и расходы периода |
|
|
|||
407 |
В составе производственных средств, образующих предмет управленческого учета, входят |
Секция: |
9 |
|||
А |
Акции |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Нематериальные активы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Трудовые ресурсы |
|
|
|||
D |
Ценные бумаги |
|
|
|||
E |
Фирмы-конкуренты |
|
|
|||
F |
Лизинг основных средств |
|
|
|||
G+ |
Основные средства |
|
|
|||
408 |
Факторы, которые следует учесть при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат |
Секция: |
9 |
|||
А |
Затраты могут меняться не только из-за изменений часов обслуживания |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Допускает расширение уравнение для простой регрессии и включение в него переменных |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Данные по расходам и по уровню активности должны относится к одному и тому же периоду |
|
|
|||
D+ |
Иметь достаточное число наблюдений, проводить корректировки предыдущих данных |
|
|
|||
E |
Можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования |
|
|
|||
F+ |
Чтобы гарантировать, что применяемые учетные приемы не будут искажать функцию затрат, используемые данные должны правильно анализироваться |
|
|
|||
G |
Можно использовать для разработки графиков работ |
|
|
|||
409 |
Цели составления смет |
Секция: |
9 |
|||
А |
Составление налогового учета |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Управление видами деятельности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Разработка корпоративной стартегии |
|
|
|||
D+ |
Стимулирование |
|
|
|||
E |
Составление финансовой отчетности |
|
|
|||
F+ |
Доведение планов до руководителей центров ответственности |
|
|
|||
G |
Организация бухгалтерского учета |
|
|
|||
410 |
Анализ «затраты-объем продукции-прибыль» |
Секция: |
10 |
|||
А |
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат |
|
|
|||
D |
Контроль за выполнением продаж |
|
|
|||
E+ |
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков |
|
|
|||
F |
Нахождение точки равновесия |
|
|
|||
G+ |
Нахождение точки безбубыточности |
|
|
|||
411 |
В зависимости от значимости для конуретного решения расходы и доходы классифицируется на |
Секция: |
10 |
|||
А+ |
Релевантные и незначимые расходы и поступления |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Нерелевантные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Релевантные |
|
|
|||
D+ |
Значимые и незначимые расходы и доходы |
|
|
|||
E |
Устранимые |
|
|
|||
F+ |
Релевантные и нерелевантные |
|
|
|||
G |
Неустранимые и устранимые |
|
|
|||
412 |
Отражение объектов управленческого учета в информационной системе предприятия с помощью |
Секция: |
10 |
|||
А+ |
Экономико-математических методов |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Снабженческо-заготовительной деятельности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Производственной деятельности |
|
|
|||
D |
Оценки |
|
|
|||
E+ |
Экономического анализа |
|
|
|||
F+ |
Документирования в зависимости от цели управления |
|
|
|||
G |
Обязательности ведения двайной записи |
|
|
|||
413 |
Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета |
Секция: |
10 |
|||
А+ |
Отличаются обязательностью ведения учета,целями, правилами, пользователями, принципами группировки затарт, объектами учета и отчетности, периодичностью представления отчетности |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Отличаются задачами учета, формами бухгалтерского учета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Различие в присутствии производственного учета в финансовом учете |
|
|
|||
D |
Используются одни и те же нормативно-правовые акты |
|
|
|||
E+ |
Ведение управленческого учета необязательно, информация готовится для внутреннего пользования, принципы формируются самостоятельно, затраты группируются по статьям калькуляции, учет ведется по центрам ответственности |
|
|
|||
F+ |
Ведение финансового учета обязательно, информация готовится для внешнего пользования, основан на общепринятых принципах, затраты группирубтся по элементам, учет ведется в целом по предприятию |
|
|
|||
G |
Не отличаются |
|
|
|||
414 |
Затраты по составу классифицируются на: |
Секция: |
11 |
|||
А+ |
Отчетные и плановые |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Фактические и плановые |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Фактические и прогнозные |
|
|
|||
D |
Прямые и косвенные |
|
|
|||
E |
Переменные и косвенные |
|
|
|||
F |
Общие и средние |
|
|
|||
G |
Производственные т коммерческие |
|
|
|||
415 |
Затраты на продукт в торговле: |
Секция: |
11 |
|||
А |
Товары приобретенные, запасы готовой продукции |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Затраты незавершенного производства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Запасы основных материалов |
|
|
|||
D+ |
Товары приобретенные |
|
|
|||
E+ |
Торговые запасы |
|
|
|||
F+ |
Покупки товаров, торговые запасы |
|
|
|||
G |
Запасы основных материалов, запасы готовой продукции |
|
|
|||
416 |
Качественный показатель деятельности субъекта |
Секция: |
11 |
|||
А |
Затраты |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Величина займа |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Расходы по реализации |
|
|
|||
D |
Издержки |
|
|
|||
E+ |
Себестоимость услуг |
|
|
|||
F+ |
Сеьестоимость продукции |
|
|
|||
G+ |
Себестоимость работ |
|
|
|||
417 |
При разработке бюджета продаж учитываются факторы |
Секция: |
11 |
|||
А |
Запасы материалов на начало и конец периода |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Накладные расхлды |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Сезонные и другие колебания спроса |
|
|
|||
D+ |
Политика ценообразования |
|
|
|||
E |
Затраты по заработной плате |
|
|
|||
F+ |
Стабильность поставщиков и покупателей |
|
|
|||
G |
Условия погашения кредитов |
|
|
|||
418 |
Способы осуществления контроля |
Секция: |
11 |
|||
А |
Налоговый контроль |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Административный контроль |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Самоконтроль |
|
|
|||
D |
Контроллинг |
|
|
|||
E |
Внешний контроль |
|
|
|||
F+ |
Социальный контроль |
|
|
|||
G |
Аудит |
|
|
|||
419 |
Для проведения анализа точки безубыточности(СVP-анализ) необходимы допущения |
Секция: |
11 |
|||
А+ |
Переменные затраты в расчете на единицу продукции не изменяются, остаются постоянными |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Объем производства является единственным фактором, влияющим на изменение затрат и доходы предприятия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Постоянные затраты в расчете на единицу продукции не изменяется |
|
|
|||
D |
Ассортимент продукции ежегодно изменяется |
|
|
|||
E+ |
Продажная цена является постоянной величиной |
|
|
|||
F |
Совокупные постоянные затраты зависят от изменения объема производства |
|
|
|||
G |
Объем продаж больше объема производства |
|
|
|||
420 |
Разница между учетом затрат и управленческим учетом |
Секция: |
12 |
|||
А+ |
Учет затрат ведется с соблюдением требований отчетов для внешних структур и измерения прибыли для внутренних целей |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Учет затрат является подсистемой управленческого учета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Учет затрат связан с калькуляцией и учетом издержек, проводимых для оценки себестоимости запасов |
|
|
|||
D |
Разница не существенна |
|
|
|||
E+ |
Управленческий учет готовит информацию менеджерам для принятия решений, планирования, контроля и оценки показателей функционирования |
|
|
|||
F |
В производственном и управленческом учете используются одни приемы |
|
|
|||
G |
Учет затрат ведется с соблюдением требований отчетов для внешних структур и измерения прибыли для внутренних целей |
|
|
|||
421 |
Пошаговый метод |
Секция: |
12 |
|||
А+ |
Подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения соответственно приписывается большая часть затрат |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Распеределяются расходы вспомогательных служб до тех пор, пока величина расходов становится настолько малой, что их дальнейшее распределение необязательно |
|
|
|||
D+ |
Обслуживающее подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги и друг другу в одностороннем порядке |
|
|
|||
E |
Составляется система уравнений |
|
|
|||
F+ |
Распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно |
|
|
|||
G |
Практически не принимается |
|
|
|||
422 |
Разделы оперативного бюджета |
Секция: |
12 |
|||
А |
Прогнозируемый баланс |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Бюджет коммерческих расходов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Бюджет продаж |
|
|
|||
D |
Гибкий бюджет |
|
|
|||
E |
Бюджет денежных средств |
|
|
|||
F |
Статистический бюджет |
|
|
|||
G+ |
Бюджет производства |
|
|
|||
423 |
Приростные затраты |
Секция: |
12 |
|||
А+ |
Дифференцированные |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Инкрементные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Дополнительные |
|
|
|||
D |
Предельные |
|
|
|||
E |
Неустранимые |
|
|
|||
F+ |
Инкрементные затраты |
|
|
|||
G |
Периодические |
|
|
|||
424 |
Анализ «затраты-объем продукции-прибыль» |
Секция: |
12 |
|||
А |
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат |
|
|
|||
D |
Контроль за выполнением продаж |
|
|
|||
E+ |
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков |
|
|
|||
F |
Нахождение точки равновесия |
|
|
|||
G+ |
Нахождение точки безбубыточности |
|
|
|||
425 |
Ведение управленческого учета регулируется |
Секция: |
12 |
|||
А+ |
Самой организацией |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
НСФО |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Требованием налоговых органов |
|
|
|||
D |
Аудиторской организацией |
|
||||
E+ |
Руководителем организации |
|
||||
F+ |
Решением администрации предприятия |
|
||||
G |
МСФО и НСФО |
|
||||
426 |
Расходы, понесенные в течение заданного периода времени, которые остаются неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства |
Секция: |
12 |
|||
А+ |
Амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Невозвратные издержки |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Постоянные издержки |
|
|
|||
D |
Релевантные издержки |
|
|
|||
E |
Переменные издержки |
|
|
|||
F+ |
Общие постоянные издержки |
|
|
|||
G |
Альтернативные издержки |
|
|
|||
427 |
Целевая затрата |
Секция: |
12 |
|||
А+ |
Калькуляция себестоимости |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Расходы, не включаемые на себестоимость продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Прямые и накладные расходы |
|
|
|||
D+ |
Носитель затрат |
|
|
|||
E |
Сумма затрат на основные и вспомогательные материалы |
|
|
|||
F |
Расходы периода |
|
|
|||
G+ |
Любой вид деятельности, требующий обособленного измерения понесенных расходов |
|
|
|||
428 |
Операция является объектом отнесения затрат, которые могут собираться по партиям продукции, где материалы идентифицируются с определенной партией, а трудозатраты и накладные расходы косвенно по продуктам через средние добавленные затраты на единицу |
Секция: |
13 |
|||
А+ |
Пооперационная система |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Стандартная калькуляция |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Пооперационная система калькулирования |
|
|
|||
D |
Позаказная калькуляция |
|
|
|||
E |
Попередельная калькуляция |
|
|
|||
F+ |
Пооперационная калькуляция |
|
|
|||
G |
Кооперация |
|
|
|||
429 |
Финансовый бюджет как часть генерального бюджета включает |
Секция: |
13 |
|||
А |
Бюджет продаж |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Бюджет капиатальных вложений |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Бюджет операционных затрат |
|
|
|||
D+ |
Прогнозируемый баланс |
|
|
|||
E |
Бюджет закупок товаров |
|
|
|||
F |
Бюджет коммерческих затрат |
|
|
|||
G+ |
Бюджет движения денежных средтсы |
|
|
|||
430 |
Типы взаимозависимости явлений (по Мерчанту) |
Секция: |
13 |
|||
А |
Итоговая |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Общая |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Внутренняя |
|
|
|||
D+ |
Последовательная |
|
|
|||
E+ |
Перекрестная |
|
|
|||
F |
Индивидуальная |
|
|
|||
G |
Межцеховая |
|
|
|||
431 |
Определение трансфертной цены |
Секция: |
13 |
|||
А |
Опирается на расчет стоимости по полным затратам |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Учетная цена |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Внутренние расчетные цены между сегментами одной организации |
|
|
|||
D |
По полной себестоимости |
|
|
|||
E |
Договорная цена |
|
|
|||
F+ |
Цена, которая обеспечивает максимально возможный маржинальный доход |
|
|
|||
G+ |
Цена, по которой один центр отвестсвенности передает свою продукцию или оказывает услугу другому |
|
|
|||
432 |
К основным характеристикам управленческого учета относятся |
Секция: |
13 |
|||
А+ |
Необязательное ведение учета |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Расходы группируются по статьям калькуляции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Составление финансовых документов для внешних пользователей |
|
|
|||
D |
Учет основан на общепринятых принципах |
|
|
|||
E+ |
Учетные принципы формируются организацией самостоятельно исходя из целей и задач внутрифирменнного управления |
|
|
|||
F |
Ведение учета обязательно |
|
|
|||
G |
Расхлды группируются по экономическим элементам |
|
|
|||
433 |
Фактор издержек можно определить |
Секция: |
13 |
|||
А |
Простая регрессия, когда в уравнение входит лишь одна независимая переменная |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Через множественную регрессию, когда в уравнение входит две или более независимых переменных |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Как любой фактор, изменение которого приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором |
|
|
|||
D+ |
Трудо-часы, машино-часы, единицы выпущенной продукции и т.д. |
|
|
|||
E+ |
Показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельности |
|
|
|||
F |
Функция затрат имеет вид=у=а+х |
|
|
|||
G |
Функция затрат имеет вид=у=с+х |
|
|
|||
434 |
Виды бюджетных систем |
Секция: |
13 |
|||
А+ |
Генеральный и операционный |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Гибкий бюджет, бюджет закупок |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Бюджет производства и гибкий бюджет |
|
|
|||
D |
Основной и генеральный |
|
|
|||
E |
Основной и статический |
|
|
|||
F+ |
Основной и функциональный |
|
|
|||
G+ |
Основной и оперативный |
|
|
|||
435 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации |
Секция: |
13 |
|||
А+ |
Невозможна вовсе |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Не публикуется |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Ежеквартально |
|
|
|||
D |
По требованию руководства |
|
|
|||
E |
Ежегодно |
|
|
|||
F+ |
Не осуществляется не при каких условиях |
|
|
|||
G |
Ежемесячно |
|
|
|||
436 |
Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за не правильное ведение |
Секция: |
13 |
|||
А |
Креативного учета |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Учета прибыли |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Бухгалтесрского учета |
|
|
|||
D+ |
Учет издержек |
|
|
|||
E |
Финансового учета |
|
|
|||
F+ |
Управленческого учета |
|
|
|||
G+ |
Учета затрат |
|
|
|||
437 |
Нелинейные отношения |
Секция: |
13 |
|||
А+ |
Оказывают специализированные услуги |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Предтсавляет собой функциональные отношения |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
На практике не имеют места |
|
|
|||
D |
Представляют консультационные услуги |
|
|
|||
E+ |
Возникают, когда один отдел оказывает услуги другому |
|
|
|||
F |
Осуществляет контрольную функцию |
|
|
|||
G |
Является консультацтонными отношениями |
|
|
|||
438 |
Принципы управленческого учета |
Секция: |
13 |
|||
А+ |
Аналогичны принципам стратегического учета |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Использование единых планово-учетных единиц измерения, оценка результатов деятельности структорных подразделений субъекта |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Прозрачность информаций |
|
|
|||
D+ |
Периодическая передача информаций |
|
|
|||
E |
Передача приказов и распоряжений |
|
|
|||
F |
Идентичны приципам финансового учета |
|
|
|||
G+ |
Система коммуникаций внутри субъекта,бюджетного(сметного) метода управления затратами управления,полната |
|
|
|||
439 |
Затраты, которые отражают разницу в затратах при сравнении существующих и возможных вариантов объема реализации |
Секция: |
14 |
|||
А+ |
Приростные затрат |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Вмененные издержки |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Инкреметные затрат |
|
|
|||
D |
Значимы затрат |
|
|
|||
E |
Переменные издержки |
|
|
|||
F |
Альтернативные издержки |
|
|
|||
G+ |
Дифференцированные затраты |
|
|
|||
440 |
Влияние квалификации работников на затраченное для производства время отражает |
Секция: |
14 |
|||
А |
Рост затрат на производство |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Кривая обучения |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Кумулятивные затраты материалов |
|
|
|||
D+ |
Кривая опыта |
|
|
|||
E+ |
Функция,показывающая сокращение затрат труда при увеличении объема выпуска |
|
|
|||
F |
Увелечение себестоимости продукции |
|
|
|||
G |
Зависимость материальных запасов от квалификации работников |
|
|
|||
441 |
Незавершонное оснавное производство на начало отчетного периода плюс производственные затраты за период минус незавершонное производство на конец периода |
Секция: |
14 |
|||
А |
Себестоимость продукции к реализации |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Стоимость продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Себестоимость выпущенной продукции |
|
|
|||
D+ |
Себестиомость произведенной продукции |
|
|
|||
E |
Затраты на услугу |
|
|
|||
F |
Стоимисть выполненных работ |
|
|
|||
G+ |
Произведенная себестоимость |
|
|
|||
442 |
Значение бюджета прибылей и убытков ,бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса |
Секция: |
14 |
|||
А |
Бюджет баланса дает вазможность оценить реальное положение |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В + |
Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими |
|
|
|||
D+ |
Заключаются в сопоставлении бюджетных(прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия |
|
|
|||
E |
Бюджет баланса дает вазможность оценить сумму поступлений |
|
|
|||
F |
Бюджет прибылей сравнивается с бюджетом прошдого периода |
|
|
|||
G |
Бюджет денежных средств определяет сумму поступлений |
|
|
|||
443 |
Способы осуществления контроля |
Секция: |
14 |
|||
А |
Контроллинг |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Внешний контроль |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Налоговый контроль |
|
|
|||
D+ |
Административный контроль |
|
|
|||
E |
Аудит |
|
|
|||
F+ |
Социальный когтроль |
|
|
|||
G+ |
Самоконтроль |
|
|
|||
444 |
Расходы , которые можно устранить или сэкономить ,если не принимать какой-то альтернативный вариант |
Секция: |
14 |
|||
А |
Невозвратимые затраты |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Альтернативные издержки |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Постоянные издержки |
|
|
|||
D+ |
Значимые затраты |
|
|
|||
E |
Переменные издердки |
|
|
|||
F+ |
Устранимые затраты |
|
|
|||
G+ |
Релевантные затраты |
|
|
|||
445 |
Эффективность по затратам ,качество,своевременность и инновации |
Секция: |
14 |
|||
А |
Центры ответсвенности |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Факторы успеха,влияющие на степень удовлетворения потребительей |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Элементы менеджмента |
|
|
|||
D+ |
Составляющие достижения успеха у потребителей |
|
|
|||
E+ |
Факторы конкурентного преимущества |
|
|
|||
F |
Требования производственного учета |
|
|
|||
G |
Дифференцированный учет |
|
|
|||
446 |
Кривые обучения как явления,в основе которых лежат наблюдения предыдущих событий |
Секция: |
14 |
|||
А |
Не практикуется |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Используется при мультиколлиниарности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Можно использовать для разработки графиков работ |
|
|
|||
D+ |
Можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования |
|
|
|||
E+ |
Можно использовать для устоновления цен |
|
|
|||
F |
Применяется в анализе множественной регрессии |
|
|
|||
G |
Не используется в связи с повышенной сложностью |
|
|
|||
447 |
Разделы оперативного бюджета |
Секция: |
15 |
|||
А+ |
Бюджет производства |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Бюджет денежных средств |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Генеральный бюджет |
|
|
|||
D+ |
Бюджет коммерчиских расходов |
|
|
|||
E |
Гибкий бюджет |
|
|
|||
F+ |
Бюджет продаж |
|
|
|||
G |
Статический бюджет |
|
|
|||
448 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации |
Секция: |
15 |
|||
А |
Ежемесячно |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Не публикуется |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Ежегодно |
|
|
|||
D+ |
Не осуществляется ни при каких условиях |
|
|
|||
E |
Каждый 10 дней |
|
|
|||
F |
ежеквартально |
|
|
|||
G+ |
Невозможна вовсе |
|
|
|||
449 |
В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на |
Секция: |
15 |
|||
А+ |
Релевантные и нерелевантные |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Устранимые |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Релевантные |
|
|
|||
D |
Нерелевантные |
|
|
|||
E+ |
Значимые и незначимые расходы и доходы |
|
|
|||
F |
Неустранимые и устранимые |
|
|
|||
G+ |
Незначимые расходы и поступления |
|
|
|||
450 |
Учет по центрам ответственности (центры затрат,ценрты прибыли и ценрты инвестиций) |
Секция: |
15 |
|||
А |
Нацелен на подготовку информации для аудитора |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Проводится посредством снятия остатков на определенную дату |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Осуществляется через отчеты,составляемые реулярно,через определенные промежутки времени |
|
|
|||
D+ |
Осуществляется менеджер центра,которые отвечают за поступления от реализации за издержки и принимают решения по капиталовложениям |
|
|
|||
E+ |
Ведется менеджерами центра,которые отвечают за поступления и издержки через отчеты |
|
|
|||
F |
Готовит информацию для принятия инвестиционного решения |
|
|
|||
G |
Готовит информацию для оценки деятельности аутсайдерам |
|
|
|||
451 |
Косвенные расходы |
Секция: |
15 |
|||
А+ |
Переменные и постоянные (рента,страхование,амортазиция) косвенные расходы |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Постоянные затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Переменные затраты |
|
|
|||
D+ |
Переменные (энергия ,косвенная зароботная плата ,расходы по снабжению) и постоянные косвенные расходы |
|
|
|||
E |
Плановые расходы |
|
|
|||
F+ |
Все прочие затраты, кроме прямых статей,связенные с процессом производства |
|
|
|||
G |
Общие и средние затраты |
|
|
|||
452 |
Исчисление себестиомости единицы продукции обязательнов системе |
Секция: |
15 |
|||
А |
Учета времени труда |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Учета затрат |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Управленческого учета |
|
|
|||
D |
Статистического учета |
|
|
|||
E |
Управления инвестициями |
|
|
|||
F+ |
Производственного учета |
|
|
|||
G |
Управления доходами |
|
|
|||
453 |
Основные материалы ,вспомогательные материалы,заработная плата основных производственных рабочих,отчисления на социальный налог и социальные отчисления ,накладные расходы |
Секция: |
15 |
|||
А+ |
Состав затрат ,включаемых в себестоимость услуг |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Накладные расходы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Состав затрат ,включаемых в себестоимость продукции |
|
|
|||
D+ |
Состав затрат ,включаемых в себестоимость работ в управленческом учете |
|
|
|||
E |
Прямые затраты |
|
|
|||
F |
Косвенные затраты |
|
|
|||
G |
Переменные расходы |
|
|
|||
454 |
Определение себестоимости реализованной продукции |
Секция: |
15 |
|||
А |
Выручка от реализации продукции- расходы периода |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
НЗП на начало периода + текущие затраты- НЗП на конец года |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Запас готовой продукции на начало периода +( НЗП на начало периода + текущие затраты- НЗП на конец года)- запас готовой продукции на конец периода |
|
|
|||
D |
Выручка от реализации продукции-переменные затраты |
|
|
|||
E |
(Запас готовой продукции на начало периода + запас готовой продукции на конец периода)/2 |
|
|
|||
F+ |
Запас готовой продукции на начало периода + производственная себестоимость - запас готовой продукции на конец периода |
|
|
|||
G+ |
Запас готовой продукции на начало периода +( НЗП на начало периода + прямые затраты +ОПНР - НЗП на конец года)- запас готовой продукции на конец периода |
|
|
|||
455 |
Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе |
Секция: |
15 |
|||
А |
В подготовке аналитических таблиц для налоговой службы |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
В подборе документов при аудиторских проверках |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Отчеты бухгалтера-аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей ценртов ответственности |
|
|
|||
D |
Бухгалтер – агалитик заменяет функцию главного бухгалтера |
|
|
|||
E |
Оказание помощи при подготовке финансовой отчетгости |
|
|
|||
F+ |
Бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удолось достич поановых показателей |
|
|
|||
G+ |
Блогодаря деятельности бухгалтера –аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений |
|
|
|||
456 |
Профессиональная этика бухгалтера ,занимающегося управленческим учетом: |
Секция: |
15 |
|||
А |
Планирование действий на неделю |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Беспристрастность,объективность ,оказание проффессиональной помощи |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Объективное представление управленческому аппарату организации полныхи достоверных отчетов по подразделениям |
|
|
|||
D+ |
Оказание помощи менеджерам в планировании о контрольных операциях |
|
|
|||
E |
Контроль за своевременным выходом на работу рабочих |
|
|
|||
F |
Подготовка распоряжений, указаний |
|
|
|||
G |
Анализировать показатели финансовой отчетности |
|
|
|||
457 |
Разница между учетом затрат и управленческим учетом |
Секция: |
15 |
|||
А+ |
Учет затрат ведется с соблюдением требований отчетов для внешных структур и измерения прибыли для внутренних целей |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Разница не существенна |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Учет затрат связан с калькуляцией и учетом иждержек ,проводимых для оценки себестоимости запасов |
|
|
|||
D |
Отличие только в названий |
|
|
|||
E |
В производственном и управленческом учете |
|
|
|||
F+ |
Управленческий учет готовит информацию менеджерам для принятия решений, планирования,контроля и оценки показателей функционирования |
|
|
|||
G |
Учет затрат является подсистемой управленческого учета |
|
|
|||
458 |
Для разделения смешанных затрат используется уравнение регрессии |
Секция: |
15 |
|||
А |
Трудо-часы, машино-часы, единицывыпущенной продукций и.т.д. |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Как любой фактор ,изменение которого приводит к изменению расходов ,связанных с данным фактором |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Множественная регрессия , когда в управление входит две или более независимых переменных |
|
|
|||
D |
Как фактор ,изменение которого приводит к изменению расходов ,связанных с данным фактором |
|
|
|||
E |
Показатель активности ,который оказывает оснавное влияние на расходы по конкретному виду деятельности |
|
|
|||
F+ |
Простая регрессия ,когда в уровнение входит лишь одна независимая переменная |
|
|
|||
G+ |
Показательей активности , который оказывает оснавное влияние на расходы по конкретному виду деятельности |
|
|
|||
459 |
Роль ежегодного составления смет в процессе управления предприятием |
Секция: |
15 |
|||
А+ |
Отслеживание фактических результатов |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Диверсификация рынка |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Реагирование на отклонение от плана |
|
|
|||
D |
Управление будущими операциями |
|
|
|||
E |
Составление прогнозного баланса |
|
|
|||
F |
Определение объема инвестиций |
|
|
|||
G+ |
Реализация долгосрочного плана в виде ежегодного составления смет |
|
|
|||
460 |
Приростные затраты |
Секция: |
15 |
|||
А |
Маржинальные |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Диференцированные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Инкрементные затраты |
|
|
|||
D |
Инкрементные |
|
|
|||
E |
Периодические |
|
|
|||
F |
Неустранимые |
|
|
|||
G+ |
Дополнительные |
|
|
|||
461 |
Анализ «затрат –объем продукции-прибыль» |
Секция: |
12 |
|||
А+ |
Нахождение такого объема производства и реализация продукции ,при катором предприятие не будет иметь убытков |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Изучение соотношения между изменениями объема производства ,совокупного дохода и затрат |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Нахождение такого объема производства и реализация продукции ,при катором предприятие не будет иметь прибыли |
|
|
|||
D |
Нахождение точки равновесия |
|
|
|||
E+ |
Нахождение точки безубыточтости |
|
|
|||
F |
Контроль за выполнением продаж |
|
|
|||
G |
Калькулирование себестоимости продукции |
|
|
|||
462 |
Управленческий учет : |
Секция: |
12 |
|||
А |
Креативный учет |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Учет будущих расходов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Финансовый учет |
|
|
|||
D |
Налоговый учет |
|
|
|||
E+ |
Стратегический учет |
|
|
|||
F+ |
Прогнозный учет |
|
|
|||
G |
Статистический учет |
|
|
|||
463 |
Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета |
Секция: |
12 |
|||
А+ |
Отличаются обязательностью ведения учета,целями, правилами, пользователями, принципами группировки затарт, объектами учета и отчетности, периодичностью представления отчетности |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Отличаются задачами учета, формами бухгалтерского учета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Различие в присутствии производственного учета в финансовом учете |
|
|
|||
D |
Используются одни и те же нормативно-правовые акты |
|
|
|||
E+ |
Ведение управленческого учета необязательно, информация готовится для внутреннего пользования, принципы формируются самостоятельно, затраты группируются по статьям калькуляции, учет ведется по центрам ответственности |
|
|
|||
F+ |
Ведение финансового учета обязательно, информация готовится для внешнего пользования, основан на общепринятых принципах, затраты группирубтся по элементам, учет ведется в целом по предприятию |
|
|
|||
G |
Не отличаются |
|
|
|||
464 |
По составу затраты делятся на |
Секция: |
7 |
|||
А+ |
Материальные затраты и общепроизводственные накладные расходы |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Прямые и косвенные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Текущие и единовременные |
|
|
|||
D |
Переменные и постоянные |
|
|
|||
E+ |
Одноэлементные и комплексные |
|
|
|||
F+ |
Затраты на оплату труда и общепроизводственные накладные расходы |
|
|
|||
G |
Периодические и текущие |
|
|
|||
465 |
Вещественную основу вновь созданного продукта составляют |
Секция: |
7 |
|||
А+ |
Основные материалы |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Сопряженная продукция |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Возвратные отходы |
|
|
|||
D+ |
Мука при выпечке хлеба |
|
|
|||
E |
Вспомогательные материалы |
|
|
|||
F+ |
Пиломатериал при изготовлении мебели |
|
|
|||
G |
Безвозвратные отходы |
|
|
|||
466 |
Расчет прибыли от завершенных контрактов |
Секция: |
7 |
|||
А |
Делается в бухгалтерском балансе |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Извлекается из вспомогательных счетов для принятия решений и контроля |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Отдельно не просчитывается |
|
|
|||
D |
Производится начальником стройки |
|
|
|||
E+ |
Извлекается из вспомогательных контрольных счетов |
|
|
|||
F+ |
Может считаться окончательным после его соотнесения с данными других отчетов о выполнении сметы |
|
|
|||
G |
Производится менеджером |
|
|
|||
467 |
Типы взаимозависимости явлений (по Мерчанту) |
Секция: |
7 |
|||
А |
Итоговая |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Общая |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Внутренняя |
|
|
|||
D+ |
Последовательная |
|
|
|||
E+ |
Перекрестная |
|
|
|||
F |
Индивидуальная |
|
|
|||
G |
Межцеховая |
|
|
|||
468 |
Ценообразование «затраты-плюс» |
Секция: |
7 |
|||
А |
за базу берется договорная цена |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
применяются раяличные базы затрат и надбавок |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
к затратом добавляется наценка,размер которой должен покрыть неоцененные затраты и обеспечить заданную прибыль |
|
|
|||
D |
прибыль минус переменные затраты |
|
|
|||
Е |
за базу берется учетная цена |
|
|
|||
F+ |
используется затраты плюс постоянные затраты |
|
|
|||
G |
за базу береться рыночная цена |
|
|
|||
469 |
Задача организационной работы |
Секция: |
7 |
|||
А+ |
Снабжение, производство, сбыт |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Распределение обязанностей между исполнителями |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Предоставление менеджерам финансовой информации |
|
|
|||
D |
Создание структур, внутри которых будут осуществляться деятельность направленная на достижение целей, а также распределение обязанностей между исполнителями |
|
|
|||
Е |
Обеспечение низких издержек и эффективности затрат |
|
|
|||
F |
Создание подразделений предприятия |
|
|
|||
G+ |
Закупки, выпуск, реализация |
|
|
|||
470 |
Распределение затрат вспомогательных служб на производственные подразделения |
Секция: |
7 |
|||
А |
Повторное распределение |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Метод пошагового распределения накладных расходов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Метод прямого распределения накладных расходов |
|
|
|||
D+ |
Системы линейных уровнений |
|
|
|||
Е |
Метод соответствующий по распределениям |
|
|
|||
F+ |
Метод уровнений |
|
|
|||
G+ |
На первом этапе традиционной системы затрат накладные расходы в целом распределяются по центрам издержек |
|
|
|||
471 |
Цели составления смет |
Секция: |
7 |
|||
А |
Составление налогового учета |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Управление видами деятельности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Разработка корпоративной стартегии |
|
|
|||
D+ |
Стимулирование |
|
|
|||
E |
Составление финансовой отчетности |
|
|
|||
F+ |
Доведение планов до руководителей центров ответственности |
|
|
|||
G |
Организация бухгалтерского учета |
|
|
|||
472 |
Анализ «затраты-объем продукции-прибыль» |
Секция: |
6 |
|||
А |
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат |
|
|
|||
D |
Контроль за выполнением продаж |
|
|
|||
E+ |
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков |
|
|
|||
F |
Нахождение точки равновесия |
|
|
|||
G+ |
Нахождение точки безбубыточности |
|
|
|||
473 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации |
Секция: |
6 |
|||
А+ |
Невозможна вовсе |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Не публикуется |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Ежеквартально |
|
|
|||
D |
По требованию руководства |
|
|
|||
E |
Ежегодно |
|
|
|||
F+ |
Не осуществляется не при каких условиях |
|
|
|||
G |
Ежемесячно |
|
|
|||
474 |
Ведение управленческого учета регулируется |
Секция: |
6 |
|||
А+ |
Самой организацией |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
НСФО |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Требованием налоговых органов |
|
|
|||
D |
Аудиторской организацией |
|
|
|||
E+ |
Руководителем организации |
|
|
|||
F+ |
Решением администрации предприятия |
|
|
|||
G |
МСФО и НСФО |
|
|
|||
475 |
Переменные производственные затраты: |
Секция: |
6 |
|||
А |
Затраты, изменяющиеся прямо пропорционально объему производства |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Накладные и косвенные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Отчисления на страхование, абонентская плата за телефон |
|
|
|||
D |
Сдельная и повременная оплата труда |
|
|
|||
E+ |
Неизбежные, организационные |
|
|
|||
F+ |
Основные материалы, сдельная оплата труда, эненргия на технологические цели |
|
|
|||
G+ |
Неизменные по величине расходы, понесенные в периоде |
|
|
|||
476 |
Какой счет является комплексным |
Секция: |
6 |
|||
А+ |
8110 |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
3150 |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
8113 |
|
|
|||
D |
8111 |
|
|
|||
E |
8112 |
|
|
|||
F+ |
3350 |
|
|
|||
G+ |
8310 |
|
|
|||
477 |
Отклонения затрат прямых материалов; отклонения прямых трудовых затрат; отклонения накладных расходов |
Секция: |
6 |
|||
А+ |
Рассчитываются менеджером самостоятельно |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Виды отклонений по элементам |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Итог сравнения основных расходов |
|
|
|||
D+ |
Итог сравнения накладных издержек |
|
|
|||
E |
Благоприятные и неблагоприятные отклонения по элементам |
|
|
|||
F |
Результаты сравнения величин затрат на продукцию |
|
|
|||
G |
Различия размеров прямых затрат |
|
|
|||
478 |
Неконтролируемые предприятием факторы, влияющие на выручку от продаж |
Секция: |
6 |
|||
А+ |
Увольнение специалиста, прведшее к снижению качества изделия |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Деятельность конкурентов, нестабильность поставок материалов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Задержка отпуска продкуции покупателю |
|
|
|||
D+ |
Сбой процесса производства из-за неподачи энергии службой энергетиков |
|
|
|||
E |
Допущение брака рабочим цеха |
|
|
|||
F+ |
Снижение заинтересованности покупателей в продукции |
|
|
|||
G |
Неисправность оборудования, приведшая к сокращению выпуска |
|
|
|||
479 |
Частота составления отчетности в управленческом учете |
Секция: |
5 |
|||
А+ |
Определяется самостоятельно в организации |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Ежемесячно |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Ежеквартально |
|
|
|||
D |
На регулярной основе |
|
|
|||
Е+ |
Представляется в любое нужное для руководства организации время |
|
|
|||
F+ |
Подготавливается по запросу пользователя |
|
|
|||
G |
В конце финансового периода |
|
|
|||
480 |
Решение задачи «производить или покупать» |
Секция: |
5 |
|||
А+ |
Зависит от качественного фактора-простой мощностей |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Возможно основывать на то, как лучше использовать свободные мощности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Даже если цифры говорят в пользу покупки, надо еще проанализировать, что принесет простой или использование высвободившегося оборудования |
|
|
|||
D |
Принимается после взвешивания затрат при производстве |
|
|
|||
Е |
Диктуется рыночными ценами на основные материалы |
|
|
|||
F |
Расчеты делаются в системе абзорпшен-костинг |
|
|
|||
G |
Расчеты делаются по полным затратам |
|
|
|||
481 |
Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей |
Секция: |
5 |
|||
А |
Отчетный период |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Период жизни изделия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Цепочка ценности |
|
|
|||
D+ |
Цикл существования продукта |
|
|
|||
E |
Финансовый период |
|
|
|||
F+ |
Жизненный цикл продукта |
|
|
|||
G |
Жизненный цикл изделия |
|
|
|||
482 |
Метод уравнений |
Секция: |
5 |
|||
А |
Распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Обслуживающие подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги и друг другу в одностороннем порядке |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
В основном не используется |
|
|
|||
D+ |
Составляется система уравнений |
|
|
|||
E+ |
Практически не применяется |
|
|
|||
F |
Прямое распределение затрат |
|
|
|||
G |
Непрямое распределение затрат |
|
|
|||
483 |
Процедура бюджетирования продаж |
Секция: |
5 |
|||
А |
Утверждения бюджета инвестиций |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Оценка бюджета продаж |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Формирования прогнозного бухгалтерского баланса |
|
|
|||
D |
Составляет бюджета производства |
|
|
|||
E |
Периодического бюджета |
|
|
|||
F+ |
Прогнозирования продаж |
|
|
|||
G+ |
Составления бюджета продаж |
|
|
|||
484 |
Приростные затраты |
Секция: |
5 |
|||
А+ |
Дифференцированные |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Инкрементные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Дополнительные |
|
|
|||
D |
Предельные |
|
|
|||
E |
Неустранимые |
|
|
|||
F+ |
Инкрементные затраты |
|
|
|||
G |
Периодические |
|
|
|||
485 |
Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за не правильное ведение |
Секция: |
4 |
|||
А |
Креативного учета |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Учета прибыли |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Бухгалтесрского учета |
|
|
|||
D+ |
Учет издержек |
|
|
|||
E |
Финансового учета |
|
|
|||
F+ |
Управленческого учета |
|
|
|||
G+ |
Учета затрат |
|
|
|||
486 |
Для расчета количества материалов, которые необходимо закупить должен быть подготовлен |
Секция: |
4 |
|||
А |
Бюджет коммерческих расходов |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Бюджет общепроизводственных расходов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Бюджет трудовых затрат |
|
|
|||
D |
Бюджет прямых материальных затрат |
|
|
|||
E+ |
Запас готовой продукции на начало периода |
|
|
|||
F+ |
Прогнозируемый запас готовой продукции на конец года |
|
|
|||
G+ |
Бюджет продаж |
|
|
|||
487 |
Внутренние пользователи бухгалтерской информации |
Секция: |
4 |
|||
А+ |
акционеры |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Члены профсоюза |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Агент по статистике |
|
|
|||
D |
Аудитор |
|
|
|||
E+ |
Аутсайдеры |
|
|
|||
F |
Обслуживающий налоговый инспектор |
|
|
|||
G+ |
менеджеры |
|
|
|||
488 |
Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные |
Секция: |
4 |
|||
А |
Хронологического учета. |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Управленческого учета. |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Проблемного учета. |
|
|
|||
D |
Статистического учета. |
|
|
|||
E |
Налогового учета. |
|
|
|||
F |
Синтетического учета. |
|
|
|||
G+ |
Прозводственного учета. |
|
|
|||
489 |
Стоимость материалов на производство продукции является затратами |
Секция: |
4 |
|||
А+ |
Переменными. |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Вмененными |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Накладными. |
|
|
|||
D |
Безвозвратными. |
|
|
|||
E |
Комплексными. |
|
|
|||
F+ |
Прямыми. |
|
|
|||
G+ |
Производственными. |
|
|
|||
490 |
Прямые производственные затраты на оплату труда включаются непосредственно в |
Секция: |
4 |
|||
А+ |
калькуляционную себестоимость |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
затраты по приобретению |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
себестоимость материалов |
|
|
|||
D+ |
себестоимость продукции |
|
|
|||
E |
расходы периода |
|
|
|||
F |
накладные расходы |
|
|
|||
G+ |
производственную себестоимость |
|
|
|||
491 |
Учет прямых затрат (материальных и затрат на оплату труда) и порядок их списания на заказ |
Секция: |
3 |
|||
А |
списываются в конце отчетного периода |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
учитываются в разрезе установленных статей калбкуляции по отдельным производственным заказам |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
прямые затраты списываются напрямую на стоимость заказа,косвенные-согласно установленной базы распределения |
|
|
|||
D |
списываются на счет незавершенного производства |
|
|
|||
E |
затраты отражаются как затраты периода |
|
|
|||
F |
осуществляется через счета расходов |
|
|
|||
G+ |
накапливаются по каждому заказу в карточке заказа |
|
|
|||
492 |
Прогнозирование факторы |
Секция: |
3 |
|||
А |
второй этап подготовки основного бюджета |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В + |
основа бюджетирование продаж |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
модель деятельности организации |
|
|
|||
D |
последний этап тактического планирования |
|
|
|||
E |
анализ производства предыдущего продаж |
|
|
|||
F+ |
оценка,проект бюджета продаж |
|
|
|||
G+ |
база для подготовки бюджета продаж |
|
|
|||
493 |
Наконтролируемые факторы |
Секция: |
3 |
|||
А |
Квалификация работников. |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Взаимозависимость явлений. |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Количество работников на предприятии. |
|
|
|||
D |
Качество производимой продукции. |
|
|
|||
E |
Качество сырья и материалов |
|
|
|||
F+ |
Состояние природы. |
|
|
|||
G+ |
Действия конкурентов. |
|
|
|||
494 |
Методы определения точки безубыточности |
Секция: |
3 |
|||
А+ |
Маржинальный метод. |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Пошаговый метод. |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Метод уравнений (математический) |
|
|
|||
D |
Метод LIFO. |
|
|
|||
Е+ |
Графический метод. |
|
|
|||
F |
Метод линейного списания. |
|
|
|||
G |
Метод замещения. |
|
|
|||
495 |
Идентификация целей,поиск возможных способов действий,выбор альтернативных вариантов действий,реализация решений,сравнение фактических результатов с запланированными,корректировка отклонений |
Секция: |
3 |
|||
А+ |
планирование,контроль,принятие решений |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
определение понятия «управленческий учет» |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
элементы процессов принятия решений,планирования и контроля |
|
|
|||
D |
менеджмент |
|
|
|||
Е |
передача приказов,распоряжений |
|
|
|||
F+ |
составляющие процессов контроля,принятия решений,планирования |
|
|
|||
G |
части стратегического учета |
|
|
|||
496 |
Факторы,которые следует учесть при использовании предыдущих данных для оценивания затрат |
Секция: |
3 |
|||
А |
можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
допускает расширение уравнение для простой регрессии и включение в него переменных |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
можно использовать для разработки графиков работ |
|
|
|||
D+ |
иметь достаточное число наблюдений,проводить корректировки предыдущих данных |
|
|
|||
Е |
затраы могут меняться не только из-за изменений часов обслуживания |
|
|
|||
F+ |
данные по расходам и по уровню активности должны относится к одному и тому же периоду |
|
|
|||
G+ |
чтобы гарантировать,что применяемые учетные приемы не будут искажать функцию затрат,используемые данные должны правильно анализироваться |
|
|
|||
497 |
Критетии для анализа выявленных альтернативных стратегий |
Секция: |
3 |
|||
А+ |
Пригодность. |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Гибкость. |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Адресность. |
|
|
|||
D+ |
Приемлемость. |
|
|
|||
Е+ |
Достаточность. |
|
|
|||
F |
Непрерывность. |
|
|
|||
G |
Инициативность. |
|
|
|||
498 |
Приростные затраты: |
Секция: |
3 |
|||
А |
периодические |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
инкрементные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
инкрементные затраты |
|
|
|||
D+ |
дополнительные |
|
|
|||
Е+ |
дифференцированные |
|
|
|||
F |
неустранимые |
|
|
|||
G |
предельные |
|
|
|||
499 |
Менеджерский аппарат организации может нести админстративную ответственность за неправильное ведение |
Секция: |
3 |
|||
А+ |
учета затрат |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
учета прибыли |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
бухгалтерского учета |
|
|
|||
D |
финфнсового учета |
|
|
|||
Е+ |
учета издержек |
|
|
|||
F |
статистическщго учета |
|
|
|||
G+ |
управленческого учета |
|
|
|||
500 |
Внутрнние пользователи бухгалтерской информации |
Секция: |
3 |
|||
А |
инсайдеры |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
менеджеры |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
члены профсоюза |
|
|
|||
D |
агент по статистике |
|
|
|||
Е+ |
аутсайдеры |
|
|
|||
F |
аудитор |
|
|
|||
G+ |
акционеры |
|
|
|||
501 |
Релевантные затраты |
Секция: |
3 |
|||
А |
Воображаемые затраты. |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Безвозвратные затраты. |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Затраты,не принимаемые в расчет при оценках. |
|
|
|||
D |
Нерегулируемые при принятии решений. |
|
|
|||
Е+ |
Затраты,учитываемые при принятии решений. |
|
|
|||
F+ |
Затраты,отличающие одну альтернативу от другой. |
|
|
|||
G+ |
Затраты,принимаемые в расчет при оценках. |
|
|
|||
502 |
Затраты,которые в соответствии с МСФО не используются в расчетах себестоимости готовой продукции и незавершенного производства |
Секция: |
3 |
|||
А+ |
Коммерческие расходы. |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Безвозвратные затраты. |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Вмененные расходы. |
|
|
|||
D |
Неконтролируемые расходы. |
|
|
|||
Е |
Производственные расходы. |
|
|
|||
F+ |
Админстративные,расходы по реализации,расходы по процентам. |
|
|
|||
G+ |
Незапасоемкие расходы. |
|
|
|||
503 |
Требует непрерывной регистрации изменений размера запасов материалов,готовой продукции,незавершенного производства |
Секция: |
3 |
|||
А+ |
метод непрерывной регистрации |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
количественно-суммовой учет |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
чистая стоимость реализации |
|
|
|||
D+ |
метод постоянной регистрации |
|
|
|||
Е |
показанный учет |
|
|
|||
F |
сплошная идентификация |
|
|
|||
G |
метод списания суммы чисел |
|
|
|||
504 |
Информация,содержащаяся в бюджете,отражает |
Секция: |
3 |
|||
А+ |
Данные о доходах и расходах,которые могут быть не всегда сбалансированы. |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Сведения о заработной плате руководителей центров ответственности. |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Данные об эффективности использования основных среств. |
|
|
|||
D+ |
Данные о доходах предприятия. |
|
|
|||
Е |
Данные о ценах на продукцию у конкурентов. |
|
|
|||
F+ |
Данные о расходах на сырье и материалы. |
|
|
|||
G |
Сведения о составе бухгалтерии предприятия. |
|
|
|||
505 |
Преимущества показателей остаточной прибыли перед полказателями рентабельности активов |
Секция: |
3 |
|||
А+ |
Показывает,какую прибыль приносить подразделение для компании сверх минимальной прибыли необходимой для осуществления данного объема инвестиций. |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Характеризует стоимость привлеченных заемных средств. |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Характаризует доходность вложений собственников и кредиторов. |
|
|
|||
D |
Показывает,какую прибыль получает предприятия с каждого тенге,вложенного в активы. |
|
|
|||
Е+ |
Отражает вклад подразделения в общие результаты компании. |
|
|
|||
F |
Отражает эффективность использования средств, Инвестируемых в предприятия. |
|
|
|||
G+ |
Наглядно демонстрирует,что капитальные инвестиции в какое-либо подразделение имеет стоимость. |
|
|
|||
506 |
Ценообразование «затраты-плюс» |
Секция: |
3 |
|||
А |
за базу берется договорная цена |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
применяются раяличные базы затрат и надбавок |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
к затратом добавляется наценка,размер которой должен покрыть неоцененные затраты и обеспечить заданную прибыль |
|
|
|||
D |
прибыль минус переменные затраты |
|
|
|||
Е |
за базу берется учетная цена |
|
|
|||
F+ |
используется затраты плюс постоянные затраты |
|
|
|||
G |
за базу береться рыночная цена |
|
|
|||
507 |
Функции управленческого учета |
Секция: |
3 |
|||
А |
Реализация. |
Вес вопроса: |
1 |
|||
B+ |
Анализ и контроль |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
C |
Кредитование. |
|
|
|||
D+ |
Нормирование. |
|
|
|||
E |
Финансирование. |
|
|
|||
F |
Аудит. |
|
|
|||
G+ |
Планирование. |
|
|
|||
508 |
Будущие затраты и поступления, на которые принимаемое решение влияния не оказывает |
Секция: |
3 |
|||
А+ |
Незначимые затраты и поступления |
Вес вопроса: |
1 |
|||
B |
Значимы затрат и поступления |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
C+ |
Не относящиеся к решению затрат и поступления |
|
|
|||
D |
Переменные издержки |
|
|
|||
E |
Постоянные издержки |
|
|
|||
F |
Затраты и поступления будущего периода |
|
|
|||
G+ |
Нерелевантные затраты и поступления |
|
|
|||
509 |
Анализ отклонений между фактически достигнутыми результатами и данными бюджета может |
Секция: |
3 |
|||
А |
Определить фонд оплаты труда |
Вес вопроса: |
1 |
|||
B |
Рассчитать частичную себестоимость |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
C |
Рассчитать себестоимость продукции |
|
|
|||
D+ |
Помочь идентифицировать проблемную область, которая требует первоочередного внимания |
|
|
|||
E+ |
Выявить новые возможности непредусмотренные в процессе разработки бюджета |
|
|
|||
F |
Рассчитать усеченную себестоимость |
|
|
|||
G+ |
Показать, что первоначальный бюджет в некоторой степени был не реалистичным |
|
|
|||
510 |
Анализ «затраты-объем продукции-прибыль» |
Секция: |
2 |
|||
А |
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат |
|
|
|||
D |
Контроль за выполнением продаж |
|
|
|||
E+ |
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков |
|
|
|||
F |
Нахождение точки равновесия |
|
|
|||
G+ |
Нахождение точки безбубыточности |
|
|
|||
511 |
В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на |
Секция: |
2 |
|||
А+ |
Релевантные и нерелевантные |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Устранимые |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Релевантные |
|
|
|||
D |
Нерелевантные |
|
|
|||
E+ |
Значимые и незначимые расходы и доходы |
|
|
|||
F |
Неустранимые и устранимые |
|
|
|||
G+ |
Незначимые расходы и поступления |
|
|
|||
512 |
Ответственность при нарушении ведения управленческого учета |
Секция: |
2 |
|||
А+ |
Выговор |
Вес вопроса: |
1 |
|||
B |
Увольнение |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
C |
Перевод на нижеоплачиваемую должность |
|
|
|||
D |
Материальная ответственность |
|
|
|||
E+ |
Устное замечание |
|
|
|||
F+ |
Дисциплинарная ответственность |
|
|
|||
G |
Штраф |
|
|
|||
513 |
Управленческий учет как элемент системы бухгалтерческого учета предназначен |
Секция: |
2 |
|||
А |
Для передачи необходимых приказов,распоряжений |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Для организации управленческих структур |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Для ориентиции на будущее |
|
|
|||
D |
Для составления финансовой отчетности |
|
|
|||
E+ |
Для предоставления информации,относящейся к разным сторонам бизнеса |
|
|
|||
F |
Для формирования статической информации |
|
|
|||
G+ |
Для представления информации внутренним пользователям |
|
|
|||
514 |
Признаки классификации затрат в системе управленческого учета |
Секция: |
2 |
|||
А+ |
Затраты для принятия решений и планирования |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Расходы периода |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Затраты по видам производств |
|
|
|||
D |
Затраты по экономическим элементам:основные и накладные |
|
|
|||
E+ |
Затраты для контроля и регулирования |
|
|
|||
F |
Затраты по типам производств |
|
|
|||
G+ |
Затраты,связанные с производством продукции и определением себестоимости |
|
|
|||
515 |
Исчисление себестоимости единицы продукции объязательно в системе |
Секция: |
2 |
|||
А |
Аудита и анализа затрат |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Производственного учета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Статического учета |
|
|
|||
D+ |
Управленческого учета |
|
|
|||
E |
Управление доходами |
|
|
|||
F |
Учета времени труда |
|
|
|||
G+ |
Учетам затрат |
|
|
|||
516 |
Система «директ-костинг» используется для |
Секция: |
2 |
|||
А |
Разработки инвестиционной палитики организации |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Определения краткосрочного нижнего предела цены |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
Принятие краткосрочных управленческих решений |
|
|
|||
D |
Определения долгосрочного нижнего предела цены |
|
|
|||
E |
Уплаты налогов |
|
|
|||
F |
Составления внешней отчетности |
|
|
|||
G+ |
Определения маржинального дохода |
|
|
|||
517 |
Прогнозирование продаж |
Секция: |
2 |
|||
А |
Функция управления |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В |
Второй этап подготовки основного бюджета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С+ |
База для подготовки бюджета продаж |
|
|
|||
D |
Модель деятельности организации |
|
|
|||
E+ |
Оценка, проект бюджета продаж |
|
|
|||
F |
Анализ производства предыдущего периода |
|
|
|||
G+ |
Основа бюджетирования продаж |
|
|
|||
518 |
Управленческий учет является доминирующим видом контроля,так как |
Секция: |
1 |
|||
А+ |
Измерение результатов в денежном исчислении позволяет руководителям иметь большую автономность |
Вес вопроса: |
1 |
|||
В+ |
Показывать результаты по широкому спектру самых различных видов деятельности, используя обычные показатели |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
С |
Характерезует эффективность использования материялов |
|
|
|||
D |
Показывать эффективность использования основных средств предприятия |
|
|
|||
E |
Позволяет проконтралировать действия конкурентов |
|
|
|||
F |
Позволяет орпеделить процент бракованной продукции |
|
|
|||
G+ |
Финансовые показатели позволят менеджерам,рассматривающим альтернативные варианты действий, пользоваться при принятии решений единым подходом |
|
|
|||
519 |
Использование методов учета полных и переменных затрат для принятия краткосрочных управленческих решении |
Секция: |
1 |
|||
A+ |
При методе учета переменных затрат накладные расходы не капмтализируются в неликвидных затратах |
Вес вопроса: |
1 |
|||
B |
Для принятия решении метод учета переменных затрат не применяется |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
C |
Метод учета переменных затрат применяется только для расчета полной себестоимости продукции |
|
|
|||
D+ |
Метод учета переменных затрат позволяет получять более полезную информацию для рпинятия решений, т.к. прибыль становится функцией продаж |
|
|
|||
E |
Метод учета полных затрат применяется только для расчета полной себестоимости продукции |
|
|
|||
F |
Метод учета переменных затрат применяется только для построение графика производства |
|
|
|||
G+ |
Метод учета полных затрат позволяет получять информацию о релевантных издержках для принятия решенйю т.к. прибыль становится функцией продаж и функцией производства |
|
|
|||
520 |
Содержание предмета управленческого учета раскрывают следующие его объекты |
Секция: |
1 |
|||
A+ |
Производственные средства, обеспечивающие целесообразность труд людей в процессе хозяйственной деятельности фирмы |
Вес вопроса: |
1 |
|||
B |
Кассовые операции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
C |
Движение основных средств |
|
|
|||
D |
Начисление амортизации |
|
|
|||
E |
Чек, вексель |
|
|
|||
F+ |
Результаты деятельности фирмы |
|
|
|||
G+ |
Хозяйственные процессы, состовляющие в совокупности производственного деятельности фирмы |
|
|
|||
521 |
Анализ цепочки ценностей |
Секция: |
1 |
|||
A+ |
Взаимосвязанная последевательность видов деятельности, создающих ценность |
Вес вопроса: |
1 |
|||
B |
Центры ответственности организации |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
C |
Применяется в японских компаниях |
|
|
|||
D+ |
Средство повышения степени удовлетворения потребителей и более эффективного управления затратами |
|
|
|||
E |
Последовательность основных и вспомогательных служб |
|
|
|||
F+ |
Поставщики, организация, потребители |
|
|
|||
G |
Средство контроля за деятельности подрезделений |
|
|
|||
522 |
Составление смет с нулевой базой |
Секция: |
1 |
|||
A+ |
Вид статичного биджета |
Вес вопроса: |
1 |
|||
B |
Биджет начинается с производственной программы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
C |
Биджеты начинают с составления основного |
|
|
|||
D+ |
Пакеты решений, разработанные с низшего звена подготавливаются для каждого звена |
|
|
|||
E |
Биджеты начинают с составления генерального |
|
|
|||
F |
Биджеты начинают с составления оперативных |
|
|
|||
G+ |
Процесс биджетирования начинается низшего звена |
|
|
|||
523 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации |
Секция: |
1 |
|||
A |
По требованию руководства |
Вес вопроса: |
1 |
|||
B+ |
Не осуществляется ни при каких условиях |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
C+ |
Невозможна вовсе |
|
|
|||
D+ |
Не публекуется |
|
|
|||
E |
Ехеквартально |
|
|
|||
F |
Каждый 10 дней |
|
|
|||
G |
Ежемесячно
|
|
|
|||
524 |
Менеджерский аппарат организаций может нести административную ответственность за неправильное ведение |
Секция: |
1 |
|||
A |
Учета прибыли |
Вес вопроса: |
1 |
|||
B |
Статического Учета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
C+ |
Управленческого Учета |
|
|
|||
D |
Креативного Учета |
|
|
|||
E+ |
Учета затрат |
|
|
|||
F |
Финансового Учета |
|
|
|||
G+ |
Учета издержек |
|
|
|||
525 |
Внутренние пользователи бухгалтерской информации |
Секция: |
1 |
|||
A |
Инсайдеры |
Вес вопроса: |
1 |
|||
B+ |
Акционеры |
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
C+ |
Менеджеры |
|
|
|||
D |
Обслуживающий налоговый инспектор |
|
||||
E |
Агент по статистике |
|
||||
F+ |
Аутсайдеры |
|
||||
G |
Аудитор |
|
||||
4 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
5 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
6 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
7 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
8 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
9 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
10 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
11 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
12 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
13 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
14 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
15 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
16 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
17 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
18 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
19 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
20 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
21 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
22 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
23 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
24 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
25 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
26 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
27 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
28 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
29 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
30 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
31 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
32 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
33 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
34 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
35 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
36 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
37 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
38 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
39 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
40 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
41 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
42 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
43 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
44 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
45 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
46 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
47 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
48 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
49 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
50 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
51 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
52 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
53 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
54 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
55 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
56 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
57 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
58 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
59 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
60 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
61 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
62 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
63 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
64 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
65 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
66 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
67 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
68 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
69 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
70 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
71 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
72 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
73 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
74 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
75 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
76 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
77 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
78 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
79 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
80 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
81 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
82 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
83 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
84 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
85 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
86 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
87 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
88 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
89 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
90 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
91 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
92 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
93 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
94 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
95 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
96 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
97 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
98 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
99 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
100 |
|
Секция: |
|
|||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|||
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|