2. 4. Плани та завданнядо практичних занять Плани практичних занять для студентів вечірньої форми навчання

Практичне заняття 1

Тема: Методологічні аспекти менеджменту персоналу. Стратегія та політика менеджменту персоналу організації

Питання для обговорення:

• Сутність менеджменту персоналу й напрями його розвитку.

• Менеджмент персоналу як об’єктивне соціальне явище та сфера професійної діяльності.

• Менеджмент персоналу як навчальна дисципліна та предмет наукових досліджень.

• Організація як соціальний інститут і об’єкт менеджменту.

• Персонал організації та його структура.

• Зміст, завдання, принципи й механізм реалізації стратегії та політики менеджменту персоналу організації.

• Залежність стратегії та політики менеджменту персоналу від генеральної стратегії розвитку організації.

• Характеристика та відмінності політики менеджменту персоналу в умовах бюрократичної та патерналістської моделей ринку праці.

Практичне заняття 2

Тема: Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу

Питання для обговорення:

• Нормативно-правова база менеджменту персоналу.

• Науково-методичне забезпечення менеджменту персоналу.

• Інформаційне забезпечення менеджменту персоналу.

• Кадрове забезпечення менеджменту персоналу.

• Матеріально-технічне та фінансове забезпечення менеджменту персоналу.

Практичне заняття 3

Тема: Служба персоналу й кадрове діловодство

Питання для обговорення:

• Місце та роль служби персоналу в організації.

• Структура, функції та завдання служби персоналу.

• Права, обов’язки й відповідальність керівника служби персоналу.

• Номенклатура справ з кадрового діловодства.

• Документаційне забезпечення обліку та руху кадрів.

• Облік особового складу організації.

• Використання інформаційних технологій в управлінні персоналом.

Практичне заняття 4

Тема: Професійний підбір персоналу

1. Питання для обговорення:

• Аналіз наявної чисельності та структури персоналу.

• Методи визначення потреб організації в персоналі.

• Сутність, призначення та етапи аналізу робіт.

• Розроблення критеріїв підбору претендентів на вакантні посади.

• Технології пошуку та залучення кандидатів на вакантні посади.

• Рекрутмент як особливий вид послуг у підборі персоналу.

• Технології збору та аналізу інформації про претендентів на вакантні посади.

• Види, процедура та технології проведення інтерв’ю з кандидатами на вакантні посади.

• Технологія проведення тестування.

2. Розроблення вимог до претендентів на вакантні посади.

3. Розроблення опитувального листа для проведення інтерв’ю з кандидатами на вакантну посаду.

4. Вирішення ситуацій, пов’язаних з прийняттям рішень щодо надання переваги одному з кандидатів на вакантну посаду.

Практичне заняття 5

Тема: Використання аутсорсингових та лізингових послуг в управлінні персоналом

1. Питання для обговорення:

• Передумови використання організаціями аутсорсингових та лізингових послуг в управлінні персоналом.

• Форми, види та переваги аутсорсингу.

• Основні етапи розроблення та реалізації аутсорсинг-проекту.

• Технологія взаємодії лізингодавця та лізингоотримувача щодо задоволення тимчасової потреби у персоналі.

• Обґрунтування економічної доцільності залучення персоналу з допомогою лізингових відносин.

• Технологія виведення персоналу із штату організації.

• Обґрунтування економічної доцільності виведення персоналу із штату організації.

2. Розв’язання задач щодо обґрунтування економічної доцільності використання аутсорсингових послуг, залучення працівників на умовах лізингу та виведення персоналу із штату організації.

Практичне заняття 6

Тема: Розвиток персоналу

1. Питання для обговорення:

• Розвиток персоналу як засіб забезпечення його конкурентоспроможності.

• Основні положення концепції людського капіталу.

• Первинна професійна підготовка кадрів у профтехучилищах, вищих навчальних закладах та на виробництві.

• Підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів. Система неперервного навчання персоналу.

• Технології визначення потреби у навчанні.

• Сутність, значення та організація планування трудової кар'єри.

• Створення й підготовка резерву на заміщення вакантних посад керівників.

2. Розв’язання задач щодо визначення ефективності навчання персоналу.

3. Розгляд ситуацій щодо визначення потреби у навчанні працівників.

Практичне заняття 7

Тема: Управління процесами руху персоналу

1. Питання для обговорення:

• Поняття, види, фактори та показники руху персоналу в організації.

• Основні процеси руху персоналу.

• Абсентеїзм, його причини, наслідки та методи регулювання.

• Припинення трудової угоди. Пристосування персоналу до економічних змін.

• Методи розрахунку витрат від надмірного руху персоналу та звільнення працівників.

2. Розв’язання задач щодо визначення показників обороту, змінюваності, плинності та сталості.

Практичне заняття 8

Тема: Регулювання трудової діяльності персоналу. Управління робочим часом працівників

Питання для обговорення:

• Засоби регламентування діяльності першого керівника організації, його заступників, структурних підрозділів та посадових осіб.

• Типова структура положення про структурний підрозділ.

• Порядок розроблення та структура посадових інструкцій.

• Правила поведінки й дисциплінарні процедури.

• Законодавче регулювання робочого часу та тривалості відпусток.

• Регулювання режимів праці й відпочинку протягом зміни, доби, тижня та року.

• Гнучкі режими праці.

• Методи аналізу ефективності використання робочого часу.

Практичне заняття 9

Тема: Оцінювання персоналу

1. Питання для обговорення:

• Формування змісту оцінювання персоналу.

• Методи збору інформації про працівника.

• Методи виміру показників оцінювання.

• Центри оцінки персоналу, їх переваги у порівнянні з іншими методами оцінювання персоналу.

• Атестація керівників, професіоналів і фахівців.

• Сертифікація персоналу.

2. Розв’язання задач та розгляд ситуацій з оцінювання персоналу.

Практичне заняття 10

Тема: Мотивація та стимулювання персоналу

1. Питання для обговорення:

• Мотивація персоналу: сутність і значення.

• Матеріальна мотивація трудової діяльності: сутність, основні положення і значення.

• Компенсаційний пакет.

• Організація преміювання персоналу.

• Системи участі персоналу у прибутках компанії.

• Комісійні системи оплати праці.

• Методи нематеріальної мотивації трудової діяльності.

2. Розв’язання задач щодо визначення розмірів премій, розподілу прибутку, участі в акціях.

3. Розробка анкети для проведення мотиваційного моніторингу, апробація в групі та аналіз результатів опитування.

Практичне заняття 11

Тема: Управління конфліктами

1. Питання для обговорення:

• Види, причини виникнення, функції та наслідки конфліктів в організації.

• Профілактика та запобігання виникненню конфліктів.

• Технології вирішення конфлікту.

• Управління конфліктною ситуацією.

• Безконфліктне спілкування в процесі проведення професійних переговорів і нарад.

• Закономірності формування позитивного соціально-психологічного клімату.

2. Оцінка студентами соціально-психологічного клімату колективу, де вони навчаються або працюють, та розробка пропозицій щодо його поліпшення.

3. Аналіз конфліктних ситуацій, прийняття та обґрунтування рішень у конкретних ситуаціях.

Практичне заняття 12

Тема: Управління поведінкою персоналу. Ефективність менеджменту персоналу

Питання для обговорення:

• Фактори, які впливають на поведінку людини.

• Управління персоналом при розробці та реалізації проектів.

• Управління персоналом в умовах організаційних змін.

• Управління корпоративною культурою.

• Загальні засади ефективності в економіці та управлінні.

• Витрати на персонал.

• Організаційна ефективність менеджменту персоналу.

• Економічна ефективність менеджменту персоналу.

• Соціальна ефективність менеджменту персоналу.

Для студентів заочної форми навчання практичні заняття № 4, 9 і 10, передбачені для студентів денної та вечірньої форм навчання.