2.2. Навчально-методичні матеріали

до вивчення дисципліни Менеджмент персоналу

для спеціальності 8104, 8105

Укладачі: В.М. Данюк, к.е.н., професор

С.О. Цимбалюк, к.е.н., доцент

Київ КНЕУ 2010

Зміст

	стор.
Вступ	3
1. Тематичний план дисципліни	6
2. Зміст дисципліни за темами	7
4. Плани практичних занять	19
5. Самостійна робота студентів	24
6. Індивідуально-консультативна робота	29
8. Система поточного і підсумкового контролю знань	30

2.1. Вступ

За сучасних умов формування виробничих колективів, забезпечення підприємства високоякісною робочою силою є вирішальним чинником конкурентоспроможності будь-якої організації на ринку, тому сучасні керівники всіх рівнів управління повинні вміти забезпечувати організацію висококваліфікованим персоналом з високою мотивацією до праці, створювати умови для їхнього всебічного розвитку та реалізації здібностей на користь організації та кожного працівника.

Знання основ теорії та практичних навичок у галузі управління персоналом всіх організацій, що функціонують у сфері економіки, є особливо цінними для студентів, які навчаються за магістерськими програмами, оскільки саме вони - це майбутні професіонали та керівники. Саме від уміння грамотно управляти людьми залежатиме як ефективність функціонування відповідних структурних ланок і організації в цілому, так і реалізація ними (теперішніми студентами, а в майбутньому професіоналами та керівниками) особистого життєвого плану та програми службово-професійного зростання.

Мета: сформувати у студентів систему теоретичних та прикладних знань у галузі управління персоналом організацій різноманітних форм власності, що функціонують у сфері економіки України.

Завдання: сформувати у студентів компетенції за таким переліком:

1. Розуміти:

• сутність, значення та зміст менеджменту персоналу;

• сутність та завдання політики менеджменту персоналу, механізм її залежності від генеральної стратегії розвитку організації;

• соціально-психологічні механізми, які зумовлюють трудову поведінку персоналу;

• роль служби персоналу в реалізації політики менеджменту персоналу в організації;

• значення якісного підбору, об’єктивного й достовірного оцінювання та справедливої мотивації персоналу для забезпечення ефективної діяльності організації;

• значення розвитку персоналу для забезпечення конкурентоспроможності організації на ринку.

2. Знати:

• методологічні аспекти менеджменту персоналу як процесу та сфери практичної діяльності;

• зміст, принципи та напрямки реалізації стратегії і політики менеджменту персоналу;

• ресурсне забезпечення менеджменту персоналу: нормативно-правову та інформаційну базу, науково-методичне, кадрове, матеріально-технічне й фінансове забезпечення;

• напрями організації роботи служби персоналу та ведення кадрового діловодства;

• методи визначення потреб організації у працівниках різних категорій;

• технології аналізу робіт й розроблення вимог до претендентів на вакантні посади, методи пошуку, залучення та оцінювання кандидатів на вакантні посади;

• стратегії та технології роботи рекрутінгових агентств;

• технології використання аутсорсингових та лізингових послуг в управлінні персоналом;

• технологію планування та організації розвитку персоналу;

• види, фактори, показники, основні процеси руху персоналу та способи пристосування його до економічних змін;

• засоби регламентування діяльності структурних підрозділів та посадових осіб;

• засоби регламентації робочого часу працівників за різноманітних умов його використання та методи аналізу ефективності його використання;

• види, функції, методи та процедуру оцінювання персоналу, напрями використання його результатів у практиці менеджменту персоналу;

• теоретичні засади мотивації трудової діяльності, складові компенсаційного пакету та методи нематеріальної мотивації персоналу;

• види, причини виникнення, функції та наслідки конфліктів у організації; інструменти, процедури й методи управління конфліктами;

• резерви підвищення ефективності діяльності організації в умовах сприятливого соціально-психологічного клімату;

• технології управління поведінкою персоналу при розробці й реалізації проектів та в умовах організаційних змін;

• технологію формування корпоративної культури;

• складові та показники ефективності менеджменту персоналу, структуру витрат на персонал.