Дисципліни магістерської програми «менеджмент підприємницької діяльності» в розрізі фахових компетенцій

Дисципліна

Професійні компетенції

«Управління вартістю підприємства»

— оцінка вартості підприємства та обґрунтування заходів щодо її підвищення на фондовому ринку;

— розроблення та обґрунтування господарських рішень щодо підвищення вартості підприємства;

— обґрунтовування пріоритетних сфер застосування управління вартістю підприємств;

— виокремлення бізнес-процесів, оцінювання їх вартості на основі обґрунтованої системи показників; розробка та реалізація заходів з інтеграції бізнес-процесів, підвищення їх ефективності та одержання синергічного ефекту;

— розробка та впровадження управлінських рішень щодо регулювання (оптимізації) вартості підприємства;

— управління процесами капіталізації підприємства;

— діагностика стану та розробка системи управління вартістю різнотипних підприємств.

«Обґрунтування та експертиза бізнес-проектів»

— визначати становище підприємства щодо конкурентів, його конкурентні переваги;

— оцінювати результати господарської діяльності підприємства;

— моделювати оптимальну організаційну структуру управління підприємством;

— обґрунтовувати виробничу програму підприємства;

— оцінювати ефективність формування інноваційно-інвестицій- них проектів;

— управляти ризиками інноваційно-інвестиційних проектів;

— розробляти прогнози ситуацій у зовнішньому середовищі;

— визначати стратегічну мету підприємства, окреслювати загаль- ну стратегію його діяльності;

— обґрунтовувати раціональні форми і системи оплати праці з урахуванням конкретних умов діяльності працівників;

— розраховувати економічну ефективність проектів і розробляти плани їх реалізації;

— проводити експертизу бізнес-проектів.

«Управління ресурсами підприємства»

— обґрунтувати та оптимізувати джерела формування ресурсів для здійснення підприємницької діяльності;

— оцінювати ефективність руху потоків ресурсів на підприємстві та їх вплив на підвищення результативності бізнесу;

— формувати портфель бізнес-ресурсів;

— здійснювати ефективний ресурсний обмін бізнес-портфе- лями підприємства;

— моделювати ефективну комбінацію ресурсів з метою вибору оптимальних варіантів розвитку бізнесу;

— створювати та здійснювати адаптацію системи управління ресурсами в систему менеджменту підприємства.

Дисципліна

Професійні компетенції

«Економічна безпека бізнесу»

— збирання, обробка, систематизація і узагальнення інформації про діяльність підприємства та умови його функціонування;

— розроблення та обґрунтування господарських рішень щодо підвищення економічної безпеки, конкурентоспроможності, ефек- тивності функціонування та вартості підприємства

«Управління антикризовою діяльністю підприємства»

— економічне діагностування підприємства, аналіз і оцінка використання його потенціалу у досягненні цілей;

— розробка антикризових стратегій та планів діяльності підприємства в цілому та його окремих підрозділів;

— відновлення внутрішнього економічного механізму підприємства;

— розпізнавання ринкових і внутрішніх сигналів, оцінювання загроз та можливостей зовнішнього зростання, економічне обґрунтування організаційно-структурних змін та відповідних проектів

«Оптимізація бізнес-процесів»

— оцінювати результати господарської діяльності підприємства.

— моделювати оптимальну організаційну структуру управління підприємством, ефективні системи управління запасами та якістю продукції.

— раціонально розподіляти повноваження та компетенції у організаційній структурі управління підприємством.

— формувати механізм внутрішньовиробничих економічних відносин, систему планування і контролю діяльності підрозділів підприємства.

— визначати бізнес-процеси, оцінювати їх за допомогою коректно сформованої системи показників;

— перевіряти додержання нормативних параметрів продуктивності використання ресурсів і формування собівартості продукції.

— оптимізувати матеріальні і фінансові потоки підприємства.

— виявляти й аналізувати проблемні сфери діяльності підприємства і чинники його розвитку.

— формулювати управлінські рішення, оцінювати і вибирати їх альтернативи.

— системно проектувати автоматизоване управління економічною інформацією на підприємстві.

— забезпечувати інформаційну безпеку підприємства.

«Контролінг»

— економічне діагностування підприємства, аналіз і оцінка використання його потенціалу у досягненні цілей;

— збирання, обробка, систематизація і узагальнення інформації про діяльність підприємства та умови його функціонування;

— розроблення та обґрунтування господарських рішень щодо підвищення економічної безпеки, конкурентоспроможності, ефек- тивності функціонування та вартості підприємства;

— контроль за ефективністю використання ресурсів і досягненням поставлених завдань