- •Міністерство освіти і науки україни
- •1.1.Аналіз діяльності підприємства на ринку
- •2. Реалізація маркетингового дослідження
- •2.1. Планування і організація збору даних
- •2.2. Збір та аналіз даних
- •3. Розроблення рекомендацій щодо коригування маркетингової діяльності дп «Пирятинське лісове господарство»
- •3.1. Висновки за результатами дослідження
- •3.2. Пропозиції щодо вдосконалення маркетингової діяльності дп «Пирятинське лісове господарство»
- •3.3. Економічне обґрунтування ефективності маркетингових заходів
- •Висновки
- •Список використаної літератури
- •Додаток в Анкета для експертів з реалізації продукції
- •Додаток г Анкета для експертів з технологій
- •Додаток е Анкета для експертів торгового представника
- •2.Опитування експерта з технологій виробництва фризи дубової 1-го ґатунку дп «Пирятинське лісове господарство»
- •3.Опитування експерта у області торгового посередництва фризи дубової 1-го ґатунку дп «Пирятинське лісове господарство», менеджера з продажу тов «Крона-Україна»
1.1.Аналіз діяльності підприємства на ринку
Розглянемо стислу характеристику підприємства та його діяльність на товарному ринку .Найменування підприємства – Державне підприємство «Пирятинське лісове господарство». Форма власності – державна.
Місцезнаходження підприємства: Україна, 37000 Полтавська область, м. Пирятин, вул. Цибаня, 72.
Основними напрямками діяльності підприємства є:
Проведення заходів з відновлення лісів, підвищення їх продуктивності, створення насаджень із швидкоростучих і технічно цінних порід;
Вирубка лісів;
Випуск понад 30 найменування продукції: заготовки для європіддонів, європолети, фриза паркетна дубова (заготовки пиляні), технологічна сировина, пиловик. Можливе виробництво інших видів товару із деревини виходячи із технологічних можливостей обладнання і величини його завантаженості.
Із самого початку своєї діяльності підприємство завоювало позицію надійного виробника. Станом на 2011 р. підприємство співпрацювало з 41 фірмами. Продукція підприємства представлена як на вітчизняному так і на зарубіжному ринку.
Більша частина продукції підприємства спрямована на експорт – 57 %, це пояснюється більшим попитом на сировину для паркету на зарубіжних ринках. Поставка здійснюється в такі країни: Німеччина (Ligo GmbH., Houthandel BV), Франція (AB Bois),Бельгія(N.V. Houtmagazijnen),Італія.
На український ринок сировини для паркету ДП «Пирятинське лісове господарство» спрямовує 43% своєї продукції [39]. Підприємство є постачальником продукції для 20 вітчизняних підприємств- виробників паркету. В подальшому буде розглядатися діяльність ДП «Пирятинське лісове господарство» саме на вітчизняному ринку, адже діяльність на ньому потребує вдосконалення. Саме на українському ринку легше здійснювати поставки споживачам, влаштовувати тендери на закупівлю і вести переговори. Також експерти прогнозують збільшення державного мита на деревину на 15 %[44].
Частка ринку сировини для паркету в Україні ДП «Пирятинський лісгосп» незначна ( 4,2% станом на 2011 рік). В порівнянні з 2010 роком частка ринку зменшилась 7 % (рис.1.1). Зменшення частки пояснюється входженням на український ринок сировини для паркету раніше невідомих на вітчизняному ринку ТОВ «Древ-Холл», ТОВ «Бєлдрев» та ТОВ «Аеліта».
Рис.1.1 Динаміка зміни частки ринку сировини для паркету ДП «Пирятинське лісове господарство» в Україні протягом 2007-2011 рр.[27].
Формування асортиментної політики
ДП «Пирятинське лісове господарство» займається виробництвом постійних видів продукції: заготовки для європіддонів, європолети, фриза паркетна дубова (заготовки пиляні), технологічна сировина, пиловик, можливе виробництво інших видів товару із деревини виходячи із технологічних можливостей обладнання і величини його завантаженості.
Проаналізувавши товарний асортимент підприємства, можна зробити висновок - ширина асортименту є задовільною. Що до глибини асортименту, то вона потребує вдосконалення, адже ринок сировини для паркету потребує продукцію з різних порід дерев і більш широкого варіаційного ряду габаритів товарів. Глибина асортименту ДП «Пирятинське лісове господарство» не може повністю задовольняти потреби хоча б одного сегменту по таким товарним групам як фриза. Розглянемо асортиментний ряд, що пропонує ДП «Пирятинське лісове господарство» (табл.1.1).
Таблиця 1.1
Опис товарного асортименту ДП «Пирятинське лісове господарство»
|
Глибина асортименту | ||||||
Номенклатура товару |
Ширина асортименту |
Заготовки для євро піддонів |
Порода: - сосна; - вільха; - осика; - тополя. |
Товщина 19-25 мм, ширина 50-100 мм, довжина 500-1300 мм. |
Товщина 14-18 мм, ширина 50-100 мм, довжина 500-1300 мм. |
Товщина 14-18 мм, ширина 101-120 мм, довжина 500-1300 мм. |
Товщина 14-18 мм, ширина 101-120 мм, довжина 500-1300 мм. |
Фриза паркетна |
Дуб черещатий |
1 ґатунок |
Чотири сторони без недоліків |
28х78х520, 28х78х470, 28х78х420. | |||
2 ґатунок |
Одна сторона без недоліків |
20х85х370-520, 20х85х620-1420, 20х85х2170, 20х85х520. | |||||
Одна сторона без недоліків та заболоні |
20х107х1020-1770, 28х107х1820-2320 | ||||||
3 ґатунок |
Фриза заболонна |
28х65х270/320, 28х75х320/370. | |||||
4 ґатунок |
Мозаік |
28х85х520, 28х75х320/370/420/470 | |||||
Мозаік без заболоні |
28х107х120-1170, 28х107х1330-1720, 28Х1071820-2170 | ||||||
Техсировина |
Порода:сосна,осика |
Діаметр 14-18 см. Довжина 2-4,5 м. | |||||
Пиловик |
Порода: - сосна, - осика - дуб -інша. |
1 ґатунок |
Діаметр (см.) : 14-18 Довжина (м.) :2-4,5 | ||||
2 ґатунок |
Діаметр (см.) : 19-25 Довжина (м.) : 2-4,5 | ||||||
3 ґатунок |
Діаметр(см.) : 26-34 Довжина (м.) : 2-4,5 | ||||||
Європалет |
Порода: -сосна; -вільха -осика; -тополя |
1 ґатунок
|
16х110х3120, 16х110х2020, 16х110Х1020. | ||||
2 ґатунок | |||||||
3 ґатунок | |||||||
|
1.2.Аналіз маркетингового середовища
Основними споживачами є підприємства, що виробляють паркет і будівельні компанії з власною виробничою лінією паркету.
Базовим ринком для «Пирятинське лісове господарство» є ринок лісопродукції. Потенційним ринком для підприємства є ринок сировини для паркету України. ДП «Пирятинське лісове господарство» є підприємством, що постачає сировину для паркету і задовольняє потреби промислових споживачів. Сегменти ринку на яких представляє свою продукцію ДП «Пирятинське лісове господарство»:
1.Будівельні компанії , з власною виробничою лінією паркету, що працюють у сегменті елітного житла. Вони складають 6 % від загальної кількості споживачів. Їх особливістю є не значні обсяги замовлень, нижча , ніж у інших компаній, залежність від впливу ціни на сировину для паркету. Вони роблять замовлення на сировину для паркету 1-го ґатунку.
2.Будівельні компанії , з власною виробничою лінією паркету, що працюють у сегменті житла середнього класу (18 %). Вони роблять замовлення на сировину в основному 1-го та 2-го ґатунку, а також є споживачами фризи для індустріального, мозаїчного та щитового паркету.
3.Підприємства виробники паркету елітного класу (29 %). Їх особливість – замовлення великими партіями фризи лише 1-го ґатунку всіх видів сировини для паркету.
4.Підприємства масового виробництва паркету (47 %) здійснюють найбільші, серед усіх споживачів фризи, замовлення. Купують сировину для паркету різних ґатунків, від 4-го до 1-го. Є основними споживачами фризи дубової для індустріального паркету. Це основний сегмент споживачів для ДП «Пирятинське лісове господарство» [42].
Виробництво сировини для паркету в Україні здійснюють деревообробні комбінати і лісгоспи. Їх випуск здійснюють від 160 до 200 підприємств, однак великих виробників сировини не більш 13 (рис.1.2).
Рис.1.2.Розподіл ринку сировини для паркету між головними гравцями , у % [18].
Для визначення основних конкурентів підприємства використовуємо карту стратегічних груп конкурентів (рис.1.3). Рис. 1.3 Карта стратегічних груп конкурентів на ринку сировини для паркету України
З рисунку 1.3 видно, що основними конкурентами для ДП «Пирятинське лісове господарство» на ринку сировини для паркету України є ДП «Миргородське лісове господарство», ТОВ «Ера-Ліс», ДП «Івано-Франківський лісокомбінат». Проаналізувавши зовнішнє та внутрішнє середовище компанії, можемо виділити найважливіші та найвпливовіші фактори маркетингового середовища (див. табл.3.1).
Таблиця 1.2
Таблиця SWOT-аналізу
Сильні сторони (S): |
Слабкі сторони (W): |
-Ціна нижче середньої на ринку на фризу |
-Мала частка ринку. |
-Висока технологічність фризи. |
-Мала відомість фризи ДП «Пирятинське лісове господарство» серед споживачів. |
-Вся продукція і сировина підприємства сертифікована |
-Недосконалий асортиментний ряд |
-Високий рівень до та після продажного обслуговування. |
-Застарілість обладнання розпилу деревини |
-Значні виробничі потужності підприємства |
- Виробництво фризи лише з дуба. |
-Висока варіація габаритів фризи
|
- Недостатньо розвинута систему збуту продукції на внутрішньому ринку. |
-Наявність власних лісонасаджень |
|
Можливості (O): |
Загрози (T): |
Збільшення обсягів продажу внаслідок Зростання обсягів будівельних робіт на 23 % за період 2010- 2011рр. |
Зростання собівартості фризи через зменшення норм вмісту іону Цезію у деревині на 15%. |
Збільшення обсягів продажу через зростання попиту на натуральне підлогове покриття на 17 % за 2007-2011 рік. |
Зростання попиту на сировину для художнього та екзотичного паркету 12% за період 2009-2010 рр |
Розширення асортиментного ряду через впровадження нової німецької лінії виробництва фризи вибаглих габаритів «Weinig Powermat 400 LE». |
Зростання ціни на фризу в наслідок Подорожчання деревини на 15 % протягом 2009-20010 рр |
Зростання обсягів продажу фризи через загострення дефіциту якісної сировини в наслідок активного її експорту. |
Втрата частки ринку через зростання кількості іноземних виробників
|
Покращення конкурентних позицій внаслідок затвердження обов’язкової сертифікації походження деревини для виготовлення виробів з неї . |
Підвищення цін на обладнання для обробки фризи на 15% .
|
Збільшення обсягів продаж внаслідок розширення виробничих потужностей постійних споживачів. |
Зміна споживчих уподобань до фризи з меншими габаритами. |
На основі проведеного SWOT-аналізу для ДП «Пирятинське лісове господарство» можемо зробити висновок, що підприємство має як сильні сторони, серед них ціна нижче середньої на ринку , високий рівень до- та після продажного обслуговування, так і слабкі - мала відомість фризи серед споживачів, застарілість обладнання розпилу деревини.
Головною проблемою на підприємстві є розширення асортиментного ряду ДП «Пирятинське лісове господарство» так як на ринку є попит на фризу інших габаритів, а також виготовлення її з таких порід як липа, вільха, сосна,осика. Однак постає питання про те, яким же має бути новий товар, в умовах загострення конкурентної боротьби на ринку сировини для паркету а для збереження частки ринку 4,2% а також збереження конкурентних позицій. Все це ще більше поглиблюють маркетингову управлінську проблему, яка полягає у аналізі доцільності виходу підприємства з новим товаром на ринок сировини для паркету України.
Для вирішення маркетингової управлінської проблеми необхідно провести маркетингове дослідження, що є доцільним з точки зору пошуку необхідної інформації про напрямки розроблення нового товару, впровадження нового його на промисловий ринок, критеріїв відбору найдоцільніших характеристик нового товару а також впровадження найменш затратних нових технологій, необхідних для виробництва нового товару.