Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
18
Добавлен:
22.03.2015
Размер:
364.54 Кб
Скачать

3. Уміти:

  • розробляти основні контури стратегії та політики менеджменту персоналу в організації залежно від конкретної ситуації;

  • оцінювати соціально-психологічний клімат, який панує у колективі, розробляти пропозиції щодо його поліпшення;

  • визначати потребу у персоналі різних функціональних категорій;

  • використовувати різні методи підбору кандидатів на вакантні посади та оцінювати їхню ефективність;

  • обґрунтовувати економічну доцільність використання аутсорсингових і лізингових послуг у галузі управління персоналом та виведення персоналу із штату організації;

  • розробляти аутсорсинг-проекти та проекти виведення персоналу із штату організації;

  • визначати доцільність використання різних форм та методів навчання і підвищення кваліфікації, оцінювати їхню ефективність;

  • розробляти кар’єрограму працівника;

  • формувати резерв на заміщення вакантних посад керівників та організовувати підготовку резерву до зайняття керівної посади;

  • управляти процесами руху персоналу, розробляти заходи пристосування персоналу до економічних змін в організації, оцінювати витрати, пов’язані із заміною працівників;

  • обґрунтовувати доцільність використання різних методів управління персоналом в організації;

  • розробляти правила внутрішнього трудового розпорядку;

  • розробляти раціональні режими праці та відпочинку, проводити фотографію робочого дня, виявляти причини втрат робочого часу та розробляти рекомендації щодо продуктивнішого його використання;

  • формувати зміст, обґрунтовувати доцільність вибору різних методів, розробляти процедуру оцінювання персоналу, використовувати результати оцінювання у менеджменті персоналу;

  • ефективно використовувати різні методи управління конфліктними ситуаціями та поведінкою персоналу при розробці й реалізації проектів та в умовах організаційних змін;

  • розробляти корпоративні стандарти та правила поведінки;

  • аналізувати структуру витрат на персонал та оцінювати ефективність менеджменту персоналу.

4. Володіти стійкими навичками:

  • розподілу завдань менеджменту персоналу між службою персоналу, лінійними і функціональними керівниками та іншими суб’єктами менеджменту персоналу;

  • аналізу чисельності та структури персоналу організації;

  • аналізу робіт і розроблення вимог до претендентів на вакантні посади, пошуку та залучення кандидатів на вакантні посади;

  • підготовки та проведення структурованого інтерв’ю з кандидатами на вакантні посади;

  • визначення потреби у професійному навчанні та підвищенні кваліфікації персоналу;

  • розрахунку та аналізу показників обороту, плинності та стабільності персоналу;

  • розроблення положень про структурні підрозділи та посадових інструкцій;

  • розроблення комплексної методики оцінювання персоналу;

  • проведення мотиваційного моніторингу, аналізу стану матеріальної та нематеріальної мотивації трудової діяльності в організації та розроблення практичних рекомендацій щодо її удосконалення.

Предмет: процес відтворення й ефективного використання персоналу організації, який відбувається у просторі й часі.

Соседние файлы в папке Normative_discipline