1. Питання для обговорення:

• Аналіз наявної чисельності та структури персоналу.

• Методи визначення потреб організації в персоналі.

• Сутність, призначення та етапи аналізу робіт.

• Розроблення критеріїв підбору претендентів на вакантні посади.

• Технології пошуку та залучення кандидатів на вакантні посади.

• Рекрутмент як особливий вид послуг у підборі персоналу.

• Технології збору та аналізу інформації про претендентів на вакантні посади.

• Види, процедура та технології проведення інтерв’ю з кандидатами на вакантні посади.

• Технологія проведення тестування.

2. Розроблення вимог до претендентів на вакантні посади.

3. Розроблення опитувального листа для проведення інтерв’ю з кандидатами на вакантну посаду.

4. Вирішення ситуацій, пов’язаних з прийняттям рішень щодо надання переваги одному з кандидатів на вакантну посаду.

Практичне заняття 5

Тема: Використання аутсорсингових та лізингових послуг в управлінні персоналом

1. Питання для обговорення:

• Передумови використання організаціями аутсорсингових та лізингових послуг в управлінні персоналом.

• Форми, види та переваги аутсорсингу.

• Основні етапи розроблення та реалізації аутсорсинг-проекту.

• Технологія взаємодії лізингодавця та лізингоотримувача щодо задоволення тимчасової потреби у персоналі.

• Обґрунтування економічної доцільності залучення персоналу з допомогою лізингових відносин.

• Технологія виведення персоналу із штату організації.

• Обґрунтування економічної доцільності виведення персоналу із штату організації.

2. Розв’язання задач щодо обґрунтування економічної доцільності використання аутсорсингових послуг, залучення працівників на умовах лізингу та виведення персоналу із штату організації.

Практичне заняття 6

Тема: Розвиток персоналу

1. Питання для обговорення:

• Розвиток персоналу як засіб забезпечення його конкурентоспроможності.

• Основні положення концепції людського капіталу.

• Первинна професійна підготовка кадрів у профтехучилищах, вищих навчальних закладах та на виробництві.

• Підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів. Система неперервного навчання персоналу.

• Технології визначення потреби у навчанні.

• Сутність, значення та організація планування трудової кар’єри.

• Створення й підготовка резерву на заміщення вакантних посад керівників.

2. Розв’язання задач щодо визначення ефективності навчання персоналу.

3. Розгляд ситуацій щодо визначення потреби у навчанні працівників.

Практичне заняття 7

Тема: Управління процесами руху персоналу

1. Питання для обговорення:

• Поняття, види, фактори та показники руху персоналу в організації.

• Основні процеси руху персоналу.

• Абсентеїзм, його причини, наслідки та методи регулювання.

• Припинення трудової угоди. Пристосування персоналу до економічних змін.

• Методи розрахунку витрат від надмірного руху персоналу та звільнення працівників.

2. Розв’язання задач щодо визначення показників обороту, змінюваності, плинності та сталості.

Практичне заняття 8

Тема: Регулювання трудової діяльності персоналу. Управління робочим часом працівників

Питання для обговорення:

• Засоби регламентування діяльності першого керівника організації, його заступників, структурних підрозділів та посадових осіб.

• Типова структура положення про структурний підрозділ.

• Порядок розроблення та структура посадових інструкцій.

• Правила поведінки й дисциплінарні процедури.

• Законодавче регулювання робочого часу та тривалості відпусток.

• Регулювання режимів праці й відпочинку протягом зміни, доби, тижня та року.

• Гнучкі режими праці.

• Методи аналізу ефективності використання робочого часу.

Практичне заняття 9

Тема: Оцінювання персоналу