Тема 6. Використання аутсорсингових та лізингових послуг в управлінні персоналом

1. Передумови використання організаціями аутсорсингових та лізингових послуг в управлінні персоналом.

2. Форми, види та переваги аутсорсингу.

3. Основні етапи розроблення та реалізації аутсорсинг-проекту.

4. Технологія взаємодії лізингодавця та лізингоотримувача щодо задоволення тимчасової потреби у персоналі.

5. Обґрунтування економічної доцільності залучення персоналу з допомогою лізингових відносин.

6. Технологія виведення персоналу із штату організації.

7. Обґрунтування економічної доцільності виведення персоналу із штату організації.

Тема 7. Розвиток персоналу

1. Розвиток персоналу як засіб забезпечення його конкурентоспроможності.

2. Основні положення концепції людського капіталу.

3. Первинна професійна підготовка кадрів у профтехучилищах, вищих навчальних закладах та на виробництві.

4. Підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів. Система неперервного навчання персоналу.

5. Технології визначення потреби у навчанні.

6. Сутність, значення та організація планування трудової кар’єри.

7. Створення й підготовка резерву на заміщення вакантних посад керівників.

Тема 8. Управління процесами руху персоналу

1. Поняття руху персоналу в організації.

2. Види, фактори та показники руху персоналу.

3. Основні процеси руху персоналу.

4. Абсентеїзм, його причини, наслідки та методи регулювання.

5. Припинення трудової угоди. Пристосування персоналу до економічних змін.

6. Методи розрахунку витрат від надмірного руху персоналу та звільнення працівників.

Тема 9. Регулювання трудової діяльності персоналу

1. Засоби регламентування діяльності першого керівника організації, його заступників, структурних підрозділів та посадових осіб.

2. Типова структура положення про структурний підрозділ.

3. Кваліфікаційні характеристики професій працівників.

4. Порядок розроблення та структура посадових інструкцій.

5. Правила поведінки й дисциплінарні процедури.

Тема 10. Управління робочим часом працівників

1. Поняття робочого часу як універсальної міри кількості праці.

2. Законодавче регулювання робочого часу та тривалості відпусток.

3. Правила внутрішнього трудового розпорядку як засіб регулювання робочого часу.

4. Регулювання режимів праці й відпочинку протягом зміни, доби, тижня та року.

5. Гнучкі режими праці.

6. Методи аналізу ефективності використання робочого часу.

Тема 11. Оцінювання персоналу

1. Об’єктивна необхідність та значення оцінювання персоналу.

2. Формування змісту оцінювання персоналу.

3. Методи збору інформації про працівника.

4. Методи виміру показників оцінювання.

5. Центри оцінки персоналу, їх переваги у порівнянні з іншими методами оцінювання персоналу.

6. Атестація керівників, професіоналів і фахівців.

7. Сертифікація персоналу.

Тема 12. Мотивація та стимулювання персоналу

1. Мотивація персоналу: сутність і значення.

2. Матеріальна мотивація трудової діяльності: сутність, основні положення і значення.

3. Компенсаційний пакет.

4. Організація преміювання персоналу.

5. Системи участі персоналу у прибутках компанії.

6. Комісійні системи оплати праці.

7. Методи нематеріальної мотивації трудової діяльності.

Тема 13. Управління конфліктами

1. Види, причини виникнення, функції та наслідки конфліктів в організації.

2. Профілактика та запобігання виникненню конфліктів.

3. Технології вирішення конфлікту.

4. Безконфліктне спілкування в процесі проведення професійних переговорів і нарад.

5. Закономірності формування позитивного соціально-психологічного клімату.

Тема 14. Управління поведінкою персоналу

1. Фактори, які впливають на поведінку людини.

2. Управління персоналом при розробці та реалізації проектів.

3. Управління персоналом в умовах організаційних змін.

4. Управління корпоративною культурою.

Тема 15. Ефективність менеджменту персоналу

1. Загальні засади ефективності в економіці та управлінні.

2. Витрати на персонал.

3. Організаційна ефективність менеджменту персоналу.

4. Економічна ефективність менеджменту персоналу.

5. Соціальна ефективність менеджменту персоналу.

4. Плани практичних занять

Плани практичних занять для студентів вечірньої форми навчання

Практичне заняття 1

Тема: Методологічні аспекти менеджменту персоналу. Стратегія та політика менеджменту персоналу організації

Питання для обговорення:

• Сутність менеджменту персоналу й напрями його розвитку.

• Менеджмент персоналу як об’єктивне соціальне явище та сфера професійної діяльності.

• Менеджмент персоналу як навчальна дисципліна та предмет наукових досліджень.

• Організація як соціальний інститут і об’єкт менеджменту.

• Персонал організації та його структура.

• Зміст, завдання, принципи й механізм реалізації стратегії та політики менеджменту персоналу організації.

• Залежність стратегії та політики менеджменту персоналу від генеральної стратегії розвитку організації.

• Характеристика та відмінності політики менеджменту персоналу в умовах бюрократичної та патерналістської моделей ринку праці.

Практичне заняття 2

Тема: Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу

Питання для обговорення:

• Нормативно-правова база менеджменту персоналу.

• Науково-методичне забезпечення менеджменту персоналу.

• Інформаційне забезпечення менеджменту персоналу.

• Кадрове забезпечення менеджменту персоналу.

• Матеріально-технічне та фінансове забезпечення менеджменту персоналу.

Практичне заняття 3

Тема: Служба персоналу й кадрове діловодство

Питання для обговорення:

• Місце та роль служби персоналу в організації.

• Структура, функції та завдання служби персоналу.

• Права, обов’язки й відповідальність керівника служби персоналу.

• Номенклатура справ з кадрового діловодства.

• Документаційне забезпечення обліку та руху кадрів.

• Облік особового складу організації.

• Використання інформаційних технологій в управлінні персоналом.

Практичне заняття 4

Тема: Професійний підбір персоналу