Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
38
Добавлен:
22.03.2015
Размер:
15.64 Mб
Скачать

Споживчі послуги

пов'язані з орендою

товару

з власним товаром

особисті послуги

42к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

За призначенням товару та його

ціною1. Повсякденного попиту, що купуються з мінімальними зусиллями на їх порівняння між собою ( хліб, господарскі дрібниці).

2. Ретельного вибору, для придбання яких порівнюється з аналогічними товарами якість, ціна, зовнішнє оздоблення та інші ринкові характеристики.

3.Престижні товари, які або дійсно мають унікальні характеристики, асоціюються з назвою відомої продуцента.

43к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Товари виробничого

призначеннякапітальне обладнання;допоміжне обладнання;вузли та агрегати;основні матеріали;

допоміжні матеріали та сировина.

У цих товарах покупці особливо цінують надійність постачальника.

44к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Виробничі послуги

Виробничі послуги відносяться до об'єктів, що не присутні в готових виробах: експлуатація і ремонт обладнання, прибирання споруд і приміщень, охорона тощо.

Особливе місце займають ділові послуги з організації управління, аудиту, логістики.

45к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ ТА ЗМІСТ РОБІТ ПО ПЛАНУВАННЮ ПРОДУКТУ.

46к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Джерела ідей для інновацій

придбати грунтовну інформацію про новий товар або послуги (за контрактом чи ліцензією).

винайти самостійно;

вдосконалити конструкцію або зовнішнє оздоблення вже освоєного виробництвом товару або послуги;

залучити інших партнерів до створення нової продукції.

47к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Закриті та відкриті

Принципи закритих інновацій:

Принципи відкритих інновацій:

Талановиті люди, які розуміються в цій області, Далеко не всі талановиті люди працюють на нас. працюють на нас. Ми повинні взаємодіяти з талановитими людьми, які діють як у нашій компанії, так і за її межами.

Щоб отримати прибуток від НДДКР, ми повинні Значну цінність можуть створювати зовнішні самі зробити відкриття, розробити його до рівня НДДКР; внутрішні НДДКР необхідні, щоб продукту і довести до кінцевого результату. отримати частину цієї цінності.

Якщо ми зробимо відкриття самі, то зможемо Нам не обов'язково самим проводити першими вийти з ним на ринок. дослідження, щоб на основі їх результатів

отримати прибуток.

Компанія, яка доводить інновацію до

ринку Створення більш досконалої моделі бізнесу

першим, виграє.

 

 

 

важливіше, ніж вихід першого на ринок

Якщо ми самі створимо більшу

частину Якщо ми найкращим чином скористаємося

найкращих ідей в галузі, ми виграємо.

 

внутрішніми і зовнішніми ідеями, ми виграємо

Ми повинні

добре

контролювати

нашу Ми повинні одержувати прибуток від

інтелектуальну

власність,

щоб конкуренти

не використання іншими нашої інтелектуальної

скористалися нашими ідеями з прибутком

для власності, і ми повинні купувати інтелектуальну

себе.

 

 

 

власність в інших кожного разу, коли вона

 

 

 

 

відповідає нашій бізнес-моделі.

48к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Основні відмінності інкрементних і радикальних

Інкрементні

інновацій

 

інновації

Радикальні інновації

Інновації нижчого або першого рівня

Розвиток існуючої технологіїПокращання вже існуючогоНизька невизначеністьКлючові гравці – міжфункціональні командиБізнес-план розробляється на початкуПроцес формальнийПідтримують

конкурентоспроможність великих

Покращення в існуючих товарах / технологіях

49к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Інновації вищого рівня, проривні інновації

Розробка нової технологіїСтвоюють нові ринкиВисока невизначеність (технологічна, ринкова)

Ключові гравці – міжфункціональні індивідиБізнес-план розвивається через

основане на відкриттях навчанняПроцес неформальний

Ведуть до швидкого зростання

Створення нових товарів / технологій

Рівні новизни товару

Світова новинкаДокорінно вдосконалений товарМодифікований товарТовар ринкової новизни

Товар нової сфери застосуванняТовар новий для виробника

50к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Алгоритм розробки нового

товару

Пошук ідей

Селекціювання ідей

Аналіз прийнятих ідей

Розвиток продуктуТестування продукту

Упровадження товару на ринок

51к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Соседние файлы в папке Tovarnaya_Innovatsyonnaya_Politika