- •«Оцінка міжнародної конкурентоспроможності підприємства (на прикладі компанії bnp paribas groupe in consumer finance)»
- •1. Загальна характеристика підприємства
- •2. Оцінка міжнародної конкурентоспроможності продукції підприємства
- •3. Характеристика конкурентного середовища підприємства
- •Факторний аналіз динаміки ринкових часток компаній
- •1. American Express
- •4. Оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства
- •Концептуальне уявлення про місце компетенцій в системі стратегічних активів bnp Paribas
- •Jp Morgan Chase
- •5. Характеристика конкурентних стратегій підприємства
- •Стратегічна мета bnp Paribas
- •Головні напрямки стратегічного розвитку Банку визначені як такі:
Факторний аналіз динаміки ринкових часток компаній
|
Зміна ринкової частки фірми | ||
Підприємство |
за рахунок власного обсягу реалізації (∆Sb,%) |
за рахунок зміни сукупного обсягу реалізації всіх конкурентів (∆Sc, %) |
сукупний приріст ринкової частки (∆S,%) |
American Express |
0,057 |
0,043 |
0,1 |
JP Morgan Chase |
0,106 |
0,094 |
0,2 |
Bank of America |
-0,045 |
-0,055 |
-0,1 |
Citigroup |
-0,449 |
-0,451 |
-0,9 |
ICBC |
-0,047 |
-0,053 |
-0,1 |
Agricultural Bank of China |
0,028 |
0,022 |
0,05 |
China Construction Bank |
0,204 |
0,196 |
0,4 |
HSBC |
-0,048 |
-0,052 |
-0,1 |
Wells Fargo |
-0,048 |
-0,052 |
-0,1 |
Lloyds |
-0,008 |
-0,012 |
-0,02 |
BNP Paribas |
-0,009 |
-0,011 |
-0,02 |
∆Sb = 0,5* [∆S +Vb' ⁄(Vb' + Vc) – Vb/(Vb+Vc')
∆Sc = 0,5* [∆S +Vb ⁄(Vb + Vc') – Vb'/(Vb'+Vc)
1. American Express
∆Sb = 0,5* [0,1+552 ⁄(552+ 8746,4) – 476,6/(476,6+9863)] = 0,057
∆Sc = 0,5* [0,1 +476,6 ⁄(476,6 + 9863) – 552/(552+8746,4)] = 0,043
2. JP Morgan Chase
∆Sb = 0,5* [0,2+490 ⁄(490+8810,6) – 412,4/(412,4+9925) = 0,106
∆Sc = 0,5* [0,2+412,4⁄(412,4 + 9925) – 490/(490+8810,6) = 0,094
3. Bank of America
∆Sb = 0,5* [-0,1+490 ⁄(490 + 8783) –440/(440+9925) = - 0,045
∆Sc = 0,5* [-0,1+440 ⁄(440 + 9925) – 490/(490+8783) = - 0,055
4. Citigroup
∆Sb = 0,5* [-0,9 +443 ⁄(443 + 8751,7) – 471,3/(471,3+9972) = -0,449
∆Sc = 0,5* [-0,9+471,3 ⁄(471,3 +9972) – 443/(443+8751,7) = -0,451
5. ICBC
∆Sb = 0,5* [-0,1 +281,2⁄(281,2 + 8966,4) – 256,6/(256,6+10133,8) = -0,047
∆Sc = 0,5* [-0,1 +256,6⁄(256,6 + 10133,8) – 281,2/(281,2+8966,4) = -0,053
6. Agricultural Bank of China
∆Sb = 0,5* [0,05+270,8 ⁄(270,8 + 8989,3) –233,7/(233,7+10144,2)] = 0,028
∆Sc = 0,5* [0,05 +233,7 ⁄(233,7 + 10144,2) – 270,8/(270,8+8989,3)] = 0,022
7. China Construction Bank
∆Sb = 0,5* [0,4+229⁄(229+9058) –165/(165+10186)] = 0,204
∆Sc = 0,5* [0,4+775,2 ⁄(775,2 + 8647) – 993,7/(993,7+8265,3)]= 0,196
8. HSBC
∆Sb = 0,5* [-0,1 +201 ⁄(201 + 9039,3) – 183,7/(183,7+10214)] = - 0,048
∆Sc = 0,5* [-0,1+183,7 ⁄(183,7 + 10214) – 201/(201+9039,3)]= - 0,052
9. Wells Fargo
∆Sb = 0,5* [-0,1+187,5 ⁄(187,5 + 9048,9) –174,1/(174,1+10227,5)] = -0,048
∆Sc = 0,5* [-0,1+174,1 ⁄(174,1 +10227,5) – 187,5/(187,5+9048,9)] = -0,052
10. Lloyds
∆Sb = 0,5* [-0,02 +145,8⁄(145,8 + 9092,9) – 130,1/(130,1+10269,2)] = -0,008
∆Sc = 0,5* [-0,02 +130,1⁄(130,1 + 10269,2) – 145,8/(145,8+9092,9)] = -0,012
11. BNP Paribas
∆Sb = 0,5* [-0,02 +90,4⁄(90,4 + 9138) – 85/(85+10324,6)]= -0,009
∆Sc = 0,5* [-0,02 +85⁄(85 + 10324,6) – 90,4/(90,4+9138)]= -0,011
На основі проведеного факторного аналізу можна зробити висновки, що BNP Paribas за рахунок власного обсягу наданих послуг зменшив свою ринкову частку на 0,009 %, а за рахунок зміни сукупного обсягу наданих послуг всіх конкурентів — на 0,011 %. Лідером ринку за абсолютним приростом ринкової частки є банк China Construction Bank(0,4 %, в більшій мірі за рахунок збільшення обсягу власних реалізованих послуг). Аутсайдером на ринку банківських послуг виступаєCitigroup, у якого зменшилася ринкова частка на 0,9 % у 2010 році, порівняно з попереднім роком, як за рахунок зниження власного обсягу наданих послуг, так і через збільшення обсягу наданих послуг банками-конкурентами.
3.8. Побудова конкурентної карти ринку
Загалом, на ринку роздрібних банківських послуг на глобальному рівні працює близько 70 банків, які обслуговують клієнтів в усіх країнах світу. Sm=100/70=1,4286 % — середня частка банку на ринку роздрібних банківських послуг
Для побудови конкурентної карти ринку розрахуємо показники оцінки конкурентного середовища:
Sm1 (слабка позиція, частка менше за середню 1,4286 %)=(1,4+0,9)/2 = 1,15 %
Sm2 (сильна позиція, частка більша за середню 1,4286 %)=(5,3+ 4,7+4,7+
+4,2+2,7+ +2,6+2,2+1,9+1,8)/9 = 3,34 %
Дисперсія ринкових часток фірм із слабкою конкурентною позицією:
1
1=(1,4-1,15)2+(0,9-1,15)2)/2=(0,0625+0,0625)/2=0,0625=0,25 %
Дисперсія ринкових часток фірм із сильною конкурентною позицією:
2
2=((5,3-3,34)2+(4,7-3,34)2+(4,7-3,34)2+(4,2-3,34)2+(2,7-3,34)2+(2,6-3,34)2+(2,2-3,34)2+(1,9-3,34)2+(1,8-3,34)2)/9= (3,84+1,85+1,85+0,74+0,41+0,55
+1,3+2,07+2,37)/9=1,664=1,29 %
Темп приросту ринку:
Tt = (10415-9223)/9223 = 12,92 %
Дисперсія темпів приросту ринкових часток розраховується за формулою:
t =
Компанія |
Коефіцієнт приросту ринкової частки, Ts |
American Express |
0,019 |
JP Morgan Chase |
0,044 |
Bank of America |
-0,021 |
Citigroup |
-0,177 |
ICBC |
-0,036 |
Agricultural Bank of China |
0,02 |
China Construction Bank |
0,22 |
HSBC |
-0,05 |
Wells Fargo |
-0,053 |
Lloyds |
-0,014 |
BNP Paribas |
-0,022 |
Ts=, де — ринкові частки компаній у звітному та базовому періодах.
t = ((1,9-12,92)2+(4,4-12,92)2+(-2,1-12,92)2+(-17,7-12,92)2+(-3,6-12,92)2+(2-12,92)2+(22-12,92)2+(-5-12,92)2+(-5,3-12,92)2+(-1,4-12,92)2+(-2,2-12,92)2/11) =
=(121,44+72,59+225,6+937,58+272,91+119,25+82,45+321,13+332+205,06+228,6)/11=265,33=16,3 %
Отже, середня ринкова частка фірм із слабкою позицією складає 1,15 %, а з сильною 3,34 %; конкуренція між фірмами із сильною позицією є інтенсивнішою. Темпи зростання ринку є досить помірними, ринок ненасичений і розвивається динамічно.
Smax = 5,3 Smin = 0,9 Sm = 1,4286 |
Tt = 12,92 Tmax = 22 Tmin = -17,7
|
1 = 0,25 2 = 1,29 t = 16,3
|
Sm+32 =5,29 Sm-31 = 1,004 Tt+3t = 61,82 Tt-3t = -35,98 |
Класифікація за темпом зростання ринкової частки |
Класифікація за розміром ринкової частки | |||
1. Лідер |
2. Сильна конкурентна позиція |
3. Слабка конкурентна позиція |
4. Аутсайдер | |
1. Швидке покращення конкурентної позиції |
5,3>S>5,29 (1) 22>Ts>61,82 |
5,29>S>1,4286 (5) 22>Ts>61,82 China Construction Bank |
1,4286>S>1,004 (9) 22>Ts>61,82 |
1,004>S>0,9 (13) 22>Ts>61,82 |
2. Покращення конкурентної позиції |
5,3>S>5,29 (2) 61,82>Ts>12,92 |
5,29>S>1,4286 (6) 61,82>Ts>12,92 |
1,4286>S>1,004 (10) 61,82>Ts>12,92 |
1,004>S>0,9 (14) 61,82>Ts>12,92 |
3. Погіршення конкурентної позиції |
5,3>S>5,29 (3) 12,92>Ts>-35,98 American Express |
5,29>S>1,4286 (7) 12,92>Ts>-35,98 JP Morgan Chase Bank of America ICBC, Agricultural Bank of China, HSBC, Wells Fargo |
1,4286>S>1,004 (11) 12,92>Ts>-35,98 Lloyds |
1,004>S>0,9 (15) 12,92>Ts>-35,98 BNP Paribas |
4. Швидке погіршення конкурентної позиції |
5,3>S>5,29 (4) -35,98>Ts>-17,7 |
5,29>S>1,4286 (8) -35,98>Ts>-17,7 Citigroup |
1,4286>S>1,004 (12) -35,98>Ts>-17,7 |
1,004>S>0,9 (16) -35,98>Ts>-17,7 |
На основі побудованої конкурентної карти ринку можна зробити висновки, що BNP Paribas — аутсайдер ринку із погіршенням конкурентної позиції на ринку роздрібних банківських послуг. Стосовно інших компаній, необхідно зазначити, що American Express — це лідер ринку, але з погіршенням конкурентної позиції; China Construction Bank — це банк із сильною конкурентною позицією, який показав швидке покращення своєї позиції на ринку, а Citigroup — також входить до групи банків із сильною конкурентною позицією, але зазнав швидкого погіршення протягом 2009-2010 рр. Решта банків-конкурентів входить до групи банків із сильною конкурентною позицією, але незначним погіршенням власної конкурентоспроможності на ринку. Крім того, Lloyds належить до групи із слабкою конкурентною позицією,яка зазнала погіршення в 2009-2010 рр.