- •1.Соц-екон-на суть праці і ств. Особл-і праці і ств як об’єкта.
- •2.Еволюція та суч трансформації напряму наук досліджень соц-о-трудових проблем
- •3.Зміст і хар-ер праці. Особл змісту і хар-ру праці в умов постіндустр-о розв ек-ки
- •4.Системна класифік-ія праці(п-і): ознаки, види та їх особлив-і
- •5.Опис роботи згідно міжнар-ої прак-и: зміст та сфера застосув-я
- •6.Зміст та практ-е знач-я аналізу роботи
- •8.Сутність та зміст ств
- •13.Методи регулюв-я ств
- •7.Мета, завд-я, об’єкт, суб’єкти управл-я працею на підпр-ві (в організ-ії). Сутн-ь суч типу управління працею (уп)
- •11.Характеристики предмета ств
- •10.Рівні ств
- •12.Національні моделі ств
- •26.Порівняльна характеристика концепцій зайнятості.
- •14.Критерії оцін-я рівня розвитку ств
- •15.Роль і ф-ції держави як суб’єкта соціально-трудових відносин.
- •30.Труд. Потенціал (тп).
- •16.Роботодавці і їх роль у формуванні і розвитку ств
- •17.Профспілки і їх роль у формуванні і розвитку соціально-трудових відносин.
- •18.Сутність та форми соціального партнерства.
- •35.Важкість праці (вп).
- •19.Генеральна угода в регулюванні ств: призначення, структура, зміст, сторони укладання.
- •20.Галузева угода: призначення, зміст, процедура укладання.
- •21.Колективний договір.
- •22.Механізм функціонування ринку праці: суб’єкти, об’єкти, засоби впливу.
- •39.Стат. Індикатори якості праці (яп), що використ-ся для забезп-ня міжнар. Зіставлень.
- •23.Гнучкість і жорсткість ринку праці: сутність та критерії.
- •37.Суть та ознаки складності праці (сп).
- •24.Зайнятість та категорії зайнятих осіб за вітчизняним законодавством.
- •27.Фактори диференціації допомоги по безробіттю.
- •25.Визначення статусу безробітного за методологією моп та згідно вітчизняного законодавства. Види та форми безробіття.
- •38.Якість праці (яп): суть, підходи.
- •28.Фонд загальнообов’язкового державного соціального страхування: сутність, джерела формування, напрями використання.
- •29.Клас-ція населення: ознаки, значення.
- •31.Механізм упр-ня труд. Потенціалом (тп): суть та складові.
- •32.Людський капітал (лк): еволюція підходів, сучасне розуміння.
- •33.Індекс людського розвитку (ілр).
- •34.Конкурентоспроможність (кс) прац-ка.
- •40.Концепт. Підходи до визначення поняття та рівня ефективності праці (ЕфП).
- •41.Продуктивність та пп: суть, значення, рівні та оцінювання.
- •42.Хар-ка методів вимірювання пп.
- •36.Суть, чинники та визначення напруженості праці (нп).
- •43. Фактори (ф-ри) та резерви (р-ви) пп: сутність, види, методи оцін-ня.
- •47. Робоче місце (рм). Орг-ція та обслуговування рм.
- •44. Програми упр-ня пп: сутність, етапи розробки.
- •45. Сутність і зміст орг-ції праці. Основні складові процесу орг-ції праці на п-ві.
- •46. Сутність та форми поділу і кооперації праці.
- •48. Умови введ-ня, проект-ня, упровадь-ня та соц-екон зн-ня суміщ-ня професій (сп).
- •49. Цілі, завдання та зміст атестації (а) робочих місць.
- •50. Фактори, що визначають умови праці на п-ві.
- •51. Проектування раціон-х режимів праці та відпочинку.
- •52. Алгоритм проведення комплексного аналізу орг-ції праці на п-ві.
- •53. Показники соц-екон ефективності заходів щодо вдоскон-ня орг-ції праці та їх розрах.
- •54. Суть та алгоритм раціонал-ції трудових процесів (тп) на п-ві.
- •55. Зміст аналізу трудових процесів.
- •56. Опис трудового процесу: сутність та методи.
- •57.Суть і ф-ії норм-ня праці(нп).
- •58.Норма часу. Методи визнач-я тривал-і елементів нч.
- •60.Стр-ра ставки з/п як ціни робочої сили на ринку праці.
- •59.Сутність та еволюція винагороди за працю.
- •61.Витрати на робочу силу: сутність та склад елементів за міжнародною класифікацією.
- •65.Організація заробітної плати.
- •66.Ринкова кон’юнктура як регулятор з/п.
- •69.Договірне регулювання(др) зарплати як ключова компонента соціального партнерства.
- •67.Система держ. Регулювання з/п.
- •68.Мінімальна з/п як держ-а соц-на гарантія.Регламент-а і факт-а мінім-на з/п(мзп).
- •77.Підходи до формування плаваючих посадових окладів.
- •70.Тарифна сис-ма оплати праці.
- •71.Тарифне нормування з/п: призначення та зміст.
- •78.Єдина тар.Сітка
- •72.Нормативно-правові та метод-і засади розрахунку місячної тарифної ставки (мтс) працівника 1-го розряду.
- •73.Тарифна сітка: сутність та варіанти побудови.
- •86.Види, умови признач. Та розміри надбавок.
- •74.Середній тар.Коеф-т, середній тар.Розряд, середня тар.Ставка: сутність, порядок розрахунку, сфера викор-ня.
- •76.Сутність моделі гнучкого тарифу, безтарифної та вилкової моделей оплати праці у проект-ні основної з/п.
- •75.Схеми посадових окладів. Чинники дифер-ії міжкваліф-х співвідн-нь у пос. Окладах.
- •79.Форми оплати праці
- •80.Системи почасової оплати праці.
- •81.Системи відрядної оплати праці: класиф-ія та сутність.
- •85.Доплати та надбавки у складі з/п: сутність та відмінність від тарифу.
- •82.Грейдування як інноваційний підхід в оплаті прац
- •83.Заг. Вимоги до орг-ції прем-ня.
- •89.Методи планування пп.
- •90.Аналіз та планування труд-сті виробничої програми.
- •84.Критерії ефективності та елементи системи преміювання.
- •87.Види, умови призначення та розміри доплат.
- •88.Система трудових показників у складі бізнес-плану та тактичного плану діяльності підприємства.
- •93.Характеристика методів планування фонду заробітної плати.
- •91.Баланс робочого часу одного середньооблікового працівника: зміст та призначення.
- •92.Аналіз використання робочого часу: етапи проведення та показники.
- •94.Алгоритм аналізу викор-ня ф з/п.
- •95.Алгоритм аналізу середньої з/п.
- •96.Моніторинг ст сфери.
- •97.Значення та складові звітності з питань праці. Державна статистична звітність та оперативна звітність підприємств із питань праці.
- •100.Основні функції, зміст, цілі та завдання контролінгу як інструменту вдосконалення соціально-трудових відносин.
- •98.Сутність, значення, пріоритетні сфери консалтингу у сфері праці.
- •99.Напрями, етапи і методи проведення аудиту у сфері праці.
43. Фактори (ф-ри) та резерви (р-ви) пп: сутність, види, методи оцін-ня.
ПП знижується або підвищ-ся під впливом багатьох ф-рів, під якими розуміють рушійні сили або причини, що впливають на рівень і динаміку ПП. Виділяють 2 групи факторів ПП: зовнішні (які не контрол-ся), внутрішні (які контрол-ся). Зовн ф-ри: політичні, соц й екон аспекти розвитку сусп-ва; урядові рішення та інституційні механізми тощо. Вони перебувають поза контролем з боку окремого п-ва. Внутр ф-ри перебувають в зоні контролю окремого п-ва і є «тверді» та «м'які». «Тверді» (сталі): виріб, технологія та устаткування, сировина. «М'які» (змінні): якість робочої сили, підвищення ефективності її використання, поліпшення її поділу і кооперації, стилі і методи упр-ня тощо. З огляду на сутність праці ф-ри підвищення ПП: -пов’язані з науково-техн прогресом (матер-технічні); -організаційно-екон, котрі харак-ть ступінь розвитку орг-ції та упр-ня сусп вир-ва; -соц-психологічні, що пов'язані з роллю людини в сусп вир-ві і харак-ть ступінь викорис-ня робочої сили. Р-ви підвищ-ня ПП - це невикористані можливості економії затрат праці (зниження трудомісткості та збільшення виробітку). Взаємодія між ф-рами та р-вами полягає в тому, що ф-ри-рушійні сили або причини рівня ПП, а використання р-вів є безпосередній процес реалізації дій тих чи ін ф-рів. За часом викорис-ня: поточні (можуть бути використані протягом місяця, квартала або року) й перспективні р-ви (більше за рік згідно з довгостроковими планами п-ва). За сферами виникнення: загальнодерж, регіональні, міжгалузеві, галузеві, внутрішньо вир-чі р-ви. Необхідною умовою виявлення і використання р-вів є їх кількісна оцінка. Р-ви можуть оцінюватися в абсол-х і віднос-х величинах. На конкретний період величину р-вів можна визначити як різницю між досягнутим і максим-но можливим рівнем ПП.
47. Робоче місце (рм). Орг-ція та обслуговування рм.
РМ - це зона труд-ї діял-ті працівника, або групи працівників, оснащена всім необхідним для успішного здійсн-ня роботи; це первинна ланка виробничої структури підп-ва, яка може фунціонувати відносно самостійно. РМ має робочу, основну й допоміжну зони. В основній зоні, яка обмежена досяжністю рук людини в горизонтальній і вертикальній площинах, розміщуються засоби праці, що постійно використовуються в роботі. У допоміжній зоні розміщуються предмети, котрі застосовуються рідко. Орг-ція РМ - оснащення засобами вир-ва, предметами праці, інструментами, засобами зв’язку та раціональне розміщення їх в робочій зоні, що сприяє застосуванню раціональних методів і прийомів праці та високій ефективності роботи кожного працівника. Обслуговування РМ – раціональна взаємодія між працівниками різних служб на п-ві, що дозволяє безперебійно забезпечувати РМ матеріалами, послугами налагоджувального та ремонтного товару.
44. Програми упр-ня пп: сутність, етапи розробки.
В умовах ринкової ек-ки все більшого значення набувають розроблення й упровадження програм упр-ня ПП. Цілями програми є: *ефективне використ-ня людських ресурсів; *мінімізація втрат вир-ва; *створення ефективної сис-ми вимірювання ПП, тобто визначення межі і показників цілей цієї системи. Перевагами створення таких програм є: -зростання інформованості робітників та керівництва про чинники, що впливають на ПП; -створення зв’язку між наявними методами бух-го обліку, вимірюванням ПП і регулярним контролем за результатами діяльності; - встановлення нових конкурентних стандартів і норм; -стимулювання постійної уваги до підвищення ПП; -більш широке і свідоме використання персоналом методів і техніки підвищення ПП. Структурними елементами процесу підвищення ПП є: 1. Проведення аналізу і оцінюв-ня організаційної сис-ми, для якої розробляється програма. 2. Необхідна оцінка зовн-х умов діял-ті орг-ції, які можуть вплинути на проект-ня і розроблення програми. 3. Провед-ня стратегічного планув-ня. 4. Розробл-ня критеріїв результативності прог-ми. 5. Виявлення й аналіз резервів підвищення ПП, визначення всіх матер-х і організаційних засобів розвитку орг-ції. 6. Розробка проекту, який передбачає послідовність виконання робіт, оцінювання та аналіз витрат, ф-ції виконавців. 7. Розр-ка планових заходів щодо подальшого підвищення ПП. 8. Розр-ка ефективної сис-ми матер-го стимул-ня за досягнення запланованих показників ПП. 9. Зведення всіх результатів планування в єдиний загальний план. 10. Здійснення контролю за реалізацією заходів і їх виконанням.