АреслорМіттал Кривий Ріг

Зазначені зміни насамперед стосуються керівного складу відділення, зміни в якого наведені в таблиці 4. По-перше, Н.Чодарі очолив регіональне відділення об’єднаної компанії. По-друге, генеральним директором криворізького відділення став француз Ж.Р.Жує. Інші керівники зберегли свої посади. Вітчизняний фахівець В.Шеремет очолює виробничий департамент відділення.

Таблиця 4

Керівний склад АрселорМіттал Кривий Ріг

Посада	2005 рік Міттал Стіл Кривий Ріг	2007 рік АрселорМіттал Кривий Ріг
1. Віце-президент		Наренда Чодарі Виконавчий віце-президент із пи­тань углеродистой стали в регіонах Азія, Середземномор'я й басейн Чорного моря
2. Генеральний директор	Наренда Чодарі	Жан Робер Жує
3. Радник генерального директора з технічних пи­тань	Ума Шанкар Джа	Ума Шанкар Джа
4. Голова адміністрації з фінансів - головний бухга­лтер	Вайдісваран	Вайдісваран
5. Голова адміністрації по кадрам і звязкам з громадськістю	Франк Панір	Франк Панір Віце-президент «АрселорМиттал» -відповідальний по кадрам сектора видобутку й металургійного вироб­ництва країн Азії й Африки, радник генерального директора ВАТ «Ар­селорМиттал Кривій Ріг».
6. Голова технічної адміні­страції	Раджив Кумар Бхатнагар	Раджив Кумар Бхатнагар
7. Голова адміністрації з постачання	Сурендра Прасад Сінха	Сурендра Прасад Сінха Глава по закупівлях регіону СНД , голова адміністрації по постачанню ВАТ «АрселорМиттал Кривій Ріг», Україна
8. Голова адміністрації з маркетингу й збуту	Єррагунта Прасанна Кумар	Еррагунта Прасанна Кумар
9. Голова адміністрації з виробництва	Володимир Олександрович Шеремет	Володимир Олександрович Шере­мет

Варто відзначити і позитивні зміни показників фінансово-господарської та соціальної діяльності криворізького відділення, які наведені в додатку 5.

Нарешті важливо підкреслити серйозні інвестиційні зобов’язання «АрселорМіттал Кривий Ріг», які наведені в таблиці 5.

Таблиця 5

Інвестиції «АрселорМіттал Кривий Ріг» (млн. Дол.)

Об’єкти інвестування	2005	2006	2007	2008-2012
Нарощування загального видобутку залізної руди з 15,5 млн. т в 2005 р. до 30 млн. т	16	43	64	440
Нарощування шахтного видобутку залізної руди із 1,9 млн. т в 2005 р. до 2,5 млн. т	2	2	2	9
Введення в дію нових коксових батарей	34	56	48	170
Збільшення сталеплавильних потужностей з 6,9 млн. т у 2005 р. до 12 млн. т	24	39	195	3500
Всього	76	140	309	4119

Звичайно подальший розвиток «АрслелорМіттал Кривий Ріг» не буде простим. Адже певні політичні сили (комуністи та соціалісти) все ще заперечують доцільність продажу «Криворіжсталі», не зважаючи на думку трудового колективу і співпрацю керівництва підприємства із профспілковою організацією. Певні побоювання викликають пропозиції об’єднаної компанії уряду щодо добудови і введення в дію криворізького гірничо-збагачувального комбінату окислених руд, на який претендує також консорціум російської «Смарт-груп» та російського «Металоінвесту». Значна частина вітчизняного менеджменту комбінату середнього рівня стурбована кар’єрними перспективами та крос-культурними проблемами, що виникають у поточній діяльності. Однак, більш важливим є той факт, що криворізьке підприємство має безперечні перспективи для подальшого розвитку у складі світового лідера металургійного бізнесу.

Джерела:

Овдін В. Особливості криворізького менеджменту. – Дзеркало тижня. – 2004. - № 7. – С. 9.; Петов С. Як продавалась сталь. – Дзеркало тижня. – 2005. – 1 жовтня. – С. 9.; Москалевич І. «Криворіжсталь»: десять років однієї години. – 2005. – 29 жовтня. – С. 9.; Лакшмі Міттал попав у заголовки газет, коли витратив 50 мільйонів доларів на весілля доньки. – Факти і коментарі. – 2006. – 2 березня. – С. 10.; Афанасьєв М. Стальний Шива. – Дзеркало тижня. – 2006. – 1 липня. – С. 7.; Айелло Р., Уоткинс М. Искусство дружелюбного поглощения. – Harvard Business Review Россия. – 2008. – Апрель. – С. 93-100.

26