- •Кейс «Арселор Міттал Кривий Ріг»
- •«Криворіжсталь» на зламі тисячолітть
- •Завершальний підготовчий етап
- •Учасники конкурсу
- •Аукціон
- •Основні характеристики проданих у 2005 році металургійних активів у регіоні
- •Підвищення цін в ході аукціону 24.10.05 р.
- •Конкурс проведено: дискусії тривають
- •Стратегія «Міттал Стіл – Кривий Ріг»
- •Історія транснаціональних поглинань «Міттал Стіл»
- •Унікальна географічна присутність «Міттал Стіл» (2004 р.)
- •Злиття «Міттал Стіл» та «Арселор»
- •АреслорМіттал Кривий Ріг
- •Керівний склад АрселорМіттал Кривий Ріг
- •Інвестиції «АрселорМіттал Кривий Ріг» (млн. Дол.)
Унікальна географічна присутність «Міттал Стіл» (2004 р.)
Показники |
Америка |
Європа |
Інші регіони |
Обсяг виробництва (млн. тон.) |
28 |
18 |
12 |
Доходи (млрд. дол. США) |
15,6 |
9,9 |
7,6 |
Прибутковість від основної діяльності (дол.. США/тону) |
87, |
109 |
202 |
Позиція на ринку |
№ 1 |
№ 2 |
№ 1 в Африці |
Кожна з придбаних компаній у складі «Міттал Стіл» нарощувала обсяги виробництва продукції, які наведені в додатку 2. Одночасно варто звернути увагу на високоякісні показники діяльності компанії у порівнянні з іншими металургійними компаніями світу, які наведені в додатку 3. Окрім наведених у цьому додатку показників важливо відзначити високий рівень виробничої інтеграції «Міттал Стіл». По залізній руді він становив 50%, а по вугіллю – 45%, в той час як середні дані по іншим провідним світовим виробникам становили відповідно 12% і 1%.
Цілком зрозумілими є переваги глобальної стратегії «Міттал Стіл», які полягають у наступному:
найбільший і найбільш глобалізовании виробник сталі у світі;
найбільш прибуткова компанія з виробництва сталі у світі;
міцний баланс компанії;
активний учасник консолідації та глобалізації;
великий досвід в приватизації та інтеграції;
соціально-відповідальний підхід з урахуванням інтересів усіх зацікавлених сторін;
модель інтегрованого бізнесу;
широкий спектр високоякісної продукції;
добре відомі науково-дослідні потужності;
децентралізований підхід до управління;
унікальна програма компетентного управління;
"Mittal Steel" має один з найширших асортиментів продукції;
найбільший виробник високоякісного листового прокату в США;
найбільший виробник високоякісної довгомірної продукції в Європі;
сучасні науково-дослідні центри допомагають нам підтримувати і зміцнювати наше провідне становище на ринку.
Окрім загальних характеристик «Міттал Стіл» створила могутній фінансовий потенціал:
доходи $31.2 млрд.;
доходи від основної діяльн. $7.0 млрд. і доходи до вирахування податків процентів, зношення і амортизації $7.8 млрд.;
відвантаження сталі 58 млн. тон при потенційній потужності приблизно 70 млн. тон;
станом та 31 березня 2005 року без урахування операцій "ISG":
готівкові кошти та їх еквівалент $2.7 млрд.;
чиста заборгованість $0.5 млрд.;
ринкова капіталізація $19.5 млрд. станом на 22.11.2005;
капітальні витрати за 2005 р. - $1.5 млрд.
Стиль управління «Міттал Стіл» характеризується такими рисами:
ми налагоджуємо партнерські відносини з компаніями, які входять до "Mittal Steel";
децентралізоване керівництво;
– кожне підприємство має власне правління, команду менеджерів і самостійно веде баланс;
підприємства мають змогу підтримувати власну культуру і національну самобутність і одночасно користуються перевагами своєї приналежності до глобальної компанії;
центральний офіс дає рекомендації щодо підвищення показників діяльності і вартості активів;
"Mittal Steel" розраховує на встановлення партнерських відносин з "Криворіжсталлю" з метою збереження національних здобутків і разом з тим перетворення компанії на регіонального та глобального лідера.
У 2005 році на підприємствах «Міттал Стіл» працювали понад 175 тис. чоловік. В 2005 році Л.Міттал побудував новий завод і в Індії. У себе на батьківщині Л.Міттал вважається героєм.
Процвітаючий бізнес приніс Л.Міллалу багатство. Він купив особняк в Кенсінгтоні (Лондон) в 2004 році у Берні Екклстоуна – головного боса автогонок в класі «Формула-1. На той час це був найдорожчий будинок у світі, який було виставлено на продаж. У цьому ж році сім’я Лакшмі Міттала попала на шпальта видань всього світу у зв’язку із весіллям його улюбленої доньки 24-літньої Лакшмі Ваніти – члена ради директорів компанії «Міттал Стіл». На це весілля було витрачено від 50 до 70 млн. дол. Окрім того для дочки батько придбав особняк за 138 млн. дол. у тому ж самому районі. У статті британського журналіста Пітера Гамбела, яка була опублікована журналом «Тайм» під гучною назвою «Нерви зі сталі» наводяться деякі подробиці згаданого весілля. Урочистості включали церемонію реєстрації шлюбу в Саду Тюільрі (Париж) із живим тигром та папугами, банкет у королівському палаці в Версалі, перед яким гостей розважали розкішною оперною постановкою, вечерю в замку Шато Вокс ле Вікомте, що був побудований в ХVІІ столітті. Тут для гостей співала Кайлі Міноуг, а спеціально завезені із Калькутти кухарі готували блюда для тисячі запрошених. Страви подавались на замовленому в Китаї порцеляновому сервізі, кожний предмет якого прикрашали вензеля нареченої і нареченого. До цього варто додати і купівлю в цей період в цьому ж районі – Кенсінгтон Пелес Гарден – будинку і для сина 29-річного Лакшмі Адітья – президента сімейної компанії за 230 млн. дол., що наразі є світовим рекордом. Загальна вартість нерухомості Л.Міттала у цьому районі, з урахуванням його власного помешкання становить 868 млн. дол. Всі ці події створили негативний імідж Лакшмі Мітталу і його компанії.