Маркетингове мікросередовище:

1. Фірма «Ліга-Нова» - найбільший постачальник меблів в Києві і Україні. Фірмова торгова мережа «Ліга-Нова» представлена ​​16 магазинами "Крісла Стільці Столи". Магазини меблів розташовані в 14 містах України, таких як: Київ, Дніпропетровськ, Запоріжжя, Одеса, Маріуполь, Миколаїв, Харків, Луганськ, Львів, Донецьк, Черкаси, Житомир, Полтава.

2. Споживачі. Українському ринку меблів характерна швидка плинність. Статистикою встановлено що споживачі досить часто змінюють меблі та дизайн інтер'єру. Серед вирішальних факторів - ціна, якість, бренд,дизайн, ексклюзивність, екологічність

3. Конкуренція: Український ринок сьогодні ділять такі великі виробники і продавці меблів, як «Ліга-Нова», «Ikea» «Меркс», «Енран», «Прогрес», «Аматі», Narbutas & Ko, "Снайт», «Екмі», «Новий стиль», «Офіс Солюшнз» і «Артметалфурнітур». При цьому дати точну статистику своїх ринкових часток самі компанії не можуть, оскільки ринок сильно роздроблений між виробниками, а офіційна статистика не відповідає дійсності. «На ринку працюють як великі, так і зовсім дрібні оператори, точна кількість яких назвати важко, оскільки багато з них або не зареєстровані, або працюють на невеликій обмеженій території, та інформація про компанії не виходить за межі їхнього населеного пункту. Загалом на ринку присутні близько трьох тисяч підприємств. У результаті навіть дуже великі меблеві виробники займають не більше десяти відсотків ринку », - говорить маркетолог ТД ЛВС Катерина Лобусова. Дрібні виробники зараз займають близько 80% ринку, багато з них працюють в кустарних умовах і виробляють кілька моделей певного виду меблів, закуповуючи дешеві комплектуючі низької якості. У результаті на ринку з'являється велика кількість низькоякісної продукції, яка видається за італійську меблі або вітчизняну під уже відомою споживачеві торговою маркою. Створюючи підробки, такі виробники отримують прибуток, не інвестувавши в інновації.

І найбільшу питому вагу у виробництві меблевих виробів для сидіння і лежання займають Київська, Львівська, Донецька, Закарпатська, Черкаська, Дніпропетровська та Івано-Франківська області. Сьогодні крупним оператором на ринку вважається фірма, що реалізує не менше як 120 – 140 одиниць м'яких меблів на місяць.

Перш за все визначимо цільовий сегмент споживачів, на яких орієнтована продукція компанії. В асортимент продукції на нашому ринку входять:

1) меблі для дому

2) офісні меблі

Отже, цільовими ринками є:

*-населення,

*-установи, організації, підприємства.

Структура реалізованих меблів за цільовими ринками розподілена таким чином: 89% становить меблі для дому та 11% - офісні меблі. З огляду на це можна зробити висновок, що основний перспективний цільовий ринок споживачів для «Ліга-Нова» є населення. Тому надалі все дослідження буде орієнтовано саме на цей цільовий ринок.

Swot-аналіз

SWOT - матриця	Можливості	Загрози
	1. Відкриття нових готелів та ресторанів вражає розвиток попиту на меблі; 2. Розвиток малого бізнесу підвищує попит на недорогу офісні меблі; 3. Збільшення народжуваності підвищує попит на дитячі меблі; 4. Збільшення кількості навчальних установ впливає на попит на лави, парти, письмові столи, комп'ютерні столики.	1. Посилення конкуренції з боку західних компаній і вітчизняних фірм , що отримали солідні інвестиції; 2. Відхід з ринку деяких постачальників сировини; 3. Падіння попиту на меблі імпортного виробництва; 4. Підвищення залізничних тарифів і тарифів на електроенергію.
Сильні сторони	SO	ST
1. Широка номенклатура продукції, що випускається; 2. Використання новітніх технологій; 3. Оптимальне співвідношення ціни та якості; 4. Сучасний дизайн, що задовольняє потреби споживачів; 5. Використання екологічно чистої сировини; 6. Налагоджені зв'язки з постачальниками сировини.	- Розширення ринків спеціальних меблів (бери, ресторани, готелі) - Впровадження ергономічних та високотехнологічних меблів для офісів, що були б зручними та сучасними - Лобіювання екологічно-чистих меблів , особливо у сфері випуску дитячих меблів. - Стабільний та брендів постачальник сировини прив'язує до компанії лише найкращі асоціації, що покращить як репутацію, так і прив'язаність покупців.	- Пожвавлення асортименту надасть змогу відрізнити себе від конкурентів на ринку - Наявність стабільних та перевірених часом постачальників позбавляє нас загрози втрати ресурсної базі - Впровадження новітній дизайнів, та акценти на екологічну безпеку нададуть стимулів хвилі попиту. - Підвищені обсяги продажу та широка мережа складування стають буфером для росту транспортних витрат.
Слабкі сторони	WO	WT
1. Великі витрати собівартості 2. Висока залежність від тенденцій моди 3. Нетипова політика компанії (політика без хабарництва)	- Підвищення бар'єрів входу для конкурентів - Формування та освоєння нових сегментів ринку. - Прив'язаність та повага до бренду з боку споживачів.	- Загроза втрати ряду важливих постачальників - Пожвавлення локальних виробників позбавляє прибутку іноземну компанію - Ризик не типовості ринкової поведінка споживача.

На думку операторів ринку, в найближчій перспективі виживуть лише ті меблеві салони, які дотримуються тільки сучасних технологій та інновацій продажу. Якщо раніше меблевики в основному намагалися збільшити продажі за рахунок залучення покупців за допомогою знижок на товар, то зараз настає епоха боротьби за постійних покупців, за їх прихильність бренду, за виховання та підтримання лояльності клієнтів. Для цього розробляються програми лояльності, вводяться дисконтні програми, проводяться акції, розіграші призів, презентації.

У нашому випадку реагувати на здешевлення матеріалу, впровадження сучасного дизайну треба якнайшвидше, адже саме це на ринку і визначає лідера.