Учебник

ГЛ А В А 2 2 . Ч ТО ТА КО Е У С П Е Ш Н А Я КО М П А Н И Я

Годовая прибыль парикмахерской «Алла»:

9000 · 200 – 3 · 12 · 26 000 – 200 000 = = 1 800 000 – 936 000 – 200 000 = 664 000 (руб.).

Годовая прибыль парикмахерской «Анна»:

6000 · 180 – 3 · 12 · 28 600 – 200 000 = = 1 080 000 – 1 029 600 – 200 000 = –149 600 (руб.).

Мы видим, что салон красоты «Анна» несёт убытки в размере 149 600 руб. в год.

Прибыль «Аллы» выше за счёт более высокой выручки и сравнительно низких затрат на труд (сюда включают и отчисления в социальные фонды). Повышенная по сравнению с конкурентом выручка достигается с помощью более высокой средней цены стрижки и большего количества стрижек в год. Снижение затрат на труд происходит из-за более низких средней зарплаты и отчислений в социальные фонды.

Сможет ли парикмахерская «Анна» со временем получать такую же прибыль, как салон красоты «Алла», или даже выше, если её руководитель ничего не будет менять?

Рыночная стоимость компании

Другой важный показатель – это рыночная стоимость компании. Её легко вычислить, если акции компании торгуются на бирже. В этом случае:

Рыночная стоимость = Количество акций · Стоимость одной акции.

Если фирма организована не в форме акционерного общества, то основной показатель, на который смотрят инвесторы при определении её стоимости, – ожидаемый будущий денежный по-

ГЛ А В А 2 2 . Ч ТО ТА КО Е У С П Е Ш Н А Я КО М П А Н И Я

и 20% для второго проекта. Какой из двух проектов привлекательнее? Следует ли инвестору вкладываться в этот проект?

Для ответа на вопросы нужно сравнить приведённые денежные потоки от проектов: первый проект – 1 млн руб. (100 000 : 0,1), второй проект – 1,5 млн руб. (300 000 : 0,2).

Мы видим, что второй проект является более привлекательным, поскольку приведённый денежный поток от него больше, чем от первого. Кроме того, приведённый денежный поток больше, чем необходимые инвестиции. Поэтому инвестору стоит вложить деньги во второй проект.

Как повысить эффективность бизнеса

Метод бережливого производства

Как мы видели на примере парикмахерских «Анна» и «Алла», две компании, действующие на одном рынке и использующие ана-

логичные бизнес-идеи, могут показывать разные экономические

313

результаты. Даже после того как фирма добилась хороших финансовых показателей, предприниматель должен продолжать работать над повышением эффективности бизнеса. Для этого можно применить метод бережливого производства.

Метод бережливого производства – организация на предприятии процесса непрерывного анализа и устранения потерь (т. е. исключение любых действий, при которых потребляются ресурсы, но не создаются ценности), который должен стать целью для каждого сотрудника на всех уровнях.

Формирование культуры бережливого производства среди сотрудников – непростая задача, но зато всегда даёт положительный результат.

М О Д У Л Ь 7

21

22

23

24

314

ГЛ А В А 2 2 . Ч ТО ТА КО Е У С П Е Ш Н А Я КО М П А Н И Я

Основной целью коммерческой организации является получение прибыли. Прибыль возникает, когда выручка фирмы превосходит издержки.

315

ГЛ А В А 2 2 . Ч ТО ТА КО Е У С П Е Ш Н А Я КО М П А Н И Я

проходил лишний путь, что увеличивало стоимость продукта для конечного потребителя.

4. Ненужные перемещения. Работники цеха обратили внимание, что производственная цепочка выстроена неэффективно. Заготовка мыльной основы происходила в одном помещении, заливка мыла в формы – во втором, а выстаивание продукта – снова в первом.

Для устранения потерь Валентина запланировала следующие мероприятия.

1. Были определены пропорции, в которых следует производить мыло различных сортов. Валентина подготовила план закупки оборудования и различных ингредиентов для производства мыла, а также разработала систему планирования и контроля процесса производства мыла разных видов.

2. Были выявлены периоды времени с повышенным спросом и ингредиенты для производства мыла, которые трудно закупить оперативно (редкие эфирные масла и индивидуальные красители). За 2–3 месяца до праздников количество продукции должно возра-

стать, и эти ингедиенты будут закупаться впрок. Также Валентина

317

договорилась с сотрудниками о переносе отпусков на период пониженного спроса.

3.Склад в соседнем регионе было решено закрыть. Валентина сэкономила на аренде. Продукцию решили доставлять непосредственно дистрибьюторам во время одной поездки с маршрутом, проходящим через три пункта.

4.Перепланировка цеха позволила ускорить технологические процессы и повысить эффективность производства.

Валентина оценила, что реализация данных мероприятий сократит срок окупаемости проекта, и уже в течение следующего года он принесёт хорошую прибыль.

Практически в каждой организации (в том числе в секторе услуг) можно применить метод бережливого производства. Часто простые меры, не требующие больших инвестиций, оказываются более эффективными, чем более дорогостоящие мероприятия.

Сних и следует начинать.

ГЛ А В А 2 2 . Ч ТО ТА КО Е У С П Е Ш Н А Я КО М П А Н И Я

видению. Если вы не являетесь специалистом по маркетингу, то для определения оптимального способа продвижения лучше воспользоваться услугами профессионалов.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1.Почему любой предприниматель должен уметь рассчитывать издержки, выручку и прибыль своего предприятия?

2.Что такое метод бережливого производства?

3.Почему с помощью метода бережливого производства можно повысить эффективность бизнеса? Обоснуйте свой ответ.

319