- •1. Объект (организация)
- •2. Организационно-правовая форма собственности
- •3. Виды деятельности по оквэд
- •4. Экономические предпосылки развития организации
- •5. Организационная структура
- •6. Показатели, характеризующие продукцию организации
- •Конкуренты
- •Производственные ресурсы Основные средства организации
- •Оборотные средства организации
- •Трудовые ресурсы организации
- •Трудовые ресурсы
- •Пути повышения производительности труда
- •Финансовые ресурсы
- •Текущие расходы
- •Расчет амортизации коммутаторного оборудования линейным способом
- •Расчет фонда заработной платы
- •Расчет отчислений на социальные нужды
- •Динамика и структура расходов пао «Ростелеком» (2023-2024 годы) Источники данных
- •Финансовые результаты компании
- •Метод управления экономической безопасностью
- •Выбор метода обработки риска.
- •Внедрение технологии xgs-pon в сети пао «Ростелеком»
- •Описание технологии xgs-pon
- •Инвестиции
- •Показатели эффективности оценки инвестиционного проекта
- •Планируемые результаты
- •Заключение
Трудовые ресурсы организации
Трудовые ресурсы ПАО «Ростелеком» представляют собой коллектив квалифицированных специалистов, обеспечивающих функционирование и развитие телекоммуникационной инфраструктуры.
Основные профессиональные группы, требования к их квалификации, условия режима труда и отдыха, применяемые формы оплаты труда и мотивации представлены в таблице 5.
Трудовые ресурсы
Таблица 5 – Трудовые ресурсы
Наименование специальности/ профессии |
Требования |
Режим труда и отдыха |
Форма оплаты труда |
Надбавки и доплаты |
Главный инженер |
Высшее техническое образование (связь, ИТ), опыт организации эксплуатационных работ |
40-часовая рабочая неделя |
Оклад |
Премия, надбавка за сверхурочную работу |
Главный инженер по информационной безопасности и ИТ |
Высшее ИТ-образование, опыт в администрировании, сертификации систем защиты информации |
40-часовая рабочая неделя |
Оклад |
Премия, надбавка за сверхурочную работу |
Инженер по эксплуатации |
Техническое образование, знание оборудования связи, опыт настройки |
40-часовая рабочая неделя |
Оклад |
Премия, надбавка за сверхурочную работу |
Инженер отдела метрологии |
Среднее/высшее техническое образование, знание контрольно-измерительных приборов |
40-часовая рабочая неделя |
Оклад |
Премия, надбавка за сверхурочную работу |
Инженер по проектированию |
Высшее образование, владение AutoCAD, знание норм строительства сетей |
40-часовая рабочая неделя |
Оклад |
Премия, надбавка за сверхурочную работу |
Ремонтная группа (монтажники) |
Среднее спец., опыт электромонтажных и кабельных работ |
Сменный график (2/2, день/ночь, продолжительность смены 10 часов) |
Повременная |
Надбавка за тяжелые и вредные условия труда, за работу в ночное время, за работу в выходные и праздничные дни |
Специалист по информационной безопасности |
Высшее ИТ-образование, знание систем защиты и нормативных актов |
40-часовая рабочая неделя |
Оклад |
Премия, надбавка за сверхурочную работу |
Системный администратор / инженер ИТ |
Высшее или среднее ИТ-образование, знание сетей, серверов |
40-часовая рабочая неделя |
Оклад |
Премия, надбавка за сверхурочную работу |
Специалист службы мониторинга сетей |
Техническое образование, знание программ мониторинга и сетевых протоколов |
Сменный график (2/2, день/ночь продолжительность смены 10 часов) |
Повременная |
Надбавка за тяжелые и вредные условия труда, за работу в ночное время, за работу в выходные и праздничные дни |
Главный энергетик |
Высшее электротехническое образование, опыт эксплуатации энергоустановок |
40-часовая рабочая неделя |
Оклад |
Премия, надбавка за сверхурочную работу |
Водитель спецтранспорта |
Проф. образование, водительское удостоверение кат. С, Е, мед. допуск |
Сменный график (2/2, день/ночь, продолжительность смены 12 часов) |
Повременная |
Надбавка за тяжелые и вредные условия труда, за работу в ночное время, за работу в выходные и праздничные дни |
Оценить производительность труда можно с помощью стоимостного метода. Данный метод предполагает расчет выработки в денежном выражении и определяет объем произведенных услуг (выручки), приходящийся на одного среднесписочного работника за определенный период времени. Он является наиболее универсальным, так как позволяет анализировать динамику производительности в условиях разнородного ассортимента услуг.