Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

11-02-2013_02-17-14 / analysis

.pdf
Скачиваний:
26
Добавлен:
17.03.2015
Размер:
854.53 Кб
Скачать

Диагностика состояния предприятия

Организация аналитического исследования

Экспресс-диагностика

Общий анализ предприятия Финансовый анализ предприятия Использование полученных данных

Оценка финансовой деятельности компании

Рентабельность продаж и оборачиваемость чистых активов Рентабельность чистых активов и финансовый рычаг Рентабельность собственного капитала Коэффициент реинвестирования Экономический рост компании Средневзвешенная стоимость капитала

Приложения

Приложения (Таблицы Excel)

Содержание

Организация аналитического исследования

Экспресс-диагностика

Общий анализ предприятия Финансовый анализ предприятия Использование полученных данных

Оценка финансовой деятельности компании

Рентабельность продаж и оборачиваемость чистых активов Рентабельность чистых активов и финансовый рычаг Рентабельность собственного капитала Коэффициент реинвестирования Экономический рост компании Средневзвешенная стоимость капитала

Приложения

Техника Эффективного Менеджмента

2

Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ

Диагностика состояния предприятия

 

Цели анализа

Перед тем как приступить к проведению анализа финансового состояния предприятия, требуется точно определить исходную цель анализа. От цели зависит степень детализации и глубина исследований по отдельным направлениям анализа:

•анализ структуры затрат •анализ структуры баланса и оборотных средств

•анализ ликвидности и финансовой устойчивости •анализ денежного потока •анализ оборачиваемости •анализ прибыльности

•анализ эффективности деятельности компании

Рекомендуется проводить следующие виды анализа:

•экспресс-диагностика предприятия •оценка финансовой деятельности предприятия •подготовка обоснования для инвестиций

Техника Эффективного Менеджмента

3

Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ

Диагностика состояния предприятия

 

Сложности в аналитической работе

Отсутствуют достоверные и сопоставимые аналитические данные за предыдущие периоды, а также по большинству отраслей и ком паний

На предприятиях не хватает специалистов, способных грамотно и глубоко проанализировать финансовые результаты

Руководители недооценивают важность управления внутренними финансовыми ресурсами, надеясь, в основном, на поступление средств от внешних инвесторов

Для большинства компаний получение прибыли является выс шим приоритетом деятельности на словах, но не на деле

Нестабильность внешнего окруженния компаний (налоговая система, законодательство)

Российская система бухгалтерского учета отличается от международной, что затрудняет использование многих существующих эффективных диагностических методик

Техника Эффективного Менеджмента

4

Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ

Диагностика состояния предприятия

 

Возможности аналитических исследований

Анализ дает возможность оценить:

Финансовое положение компании

Имущественное состояние предприятия

Степень предпринимательского риска (возможность погаше ния обязательств перед третьими лицами)

Достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций

Потребность в дополнительных источниках финансирования

Способность к наращиванию капитала

Рациональность использования заемных средств

Эффективность деятельности компании

Техника Эффективного Менеджмента

5

Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ

Диагностика состояния предприятия

 

Принципы проведения анализа

!

 

Оценка данных невозможна без их сравнения

Недостоверные данные неточные результаты

Не смешивайте несовместимые данные

Учитывайте взаимосвязи

Делайте выводы. Принимайте решения

Техника Эффективного Менеджмента

6

Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ

Диагностика состояния предприятия

 

Этапы анализа

Сбор и подготовка исходной информации

Аналитическая

обработка

Интерпретация

результатов

Выводы и рекомендации

Финансовая

Аналитические

Статистическая

Интервью

отчетность

справки

информация

 

Баланс Форма ¹2

Расчет

необходимых

показателей

Взаимосвязь показателей

Возможные пути решения проблем

Техника Эффективного Менеджмента

7

Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ

Диагностика состояния предприятия

 

Содержание

Организация аналитического исследования

Экспресс-диагностика

Общий анализ предприятия Финансовый анализ предприятия Использование полученных данных

Оценка финансовой деятельности компании

Рентабельность продаж и оборачиваемость чистых активов Рентабельность чистых активов и финансовый рычаг Рентабельность собственного капитала Коэффициент реинвестирования Экономический рост компании Средневзвешенная стоимость капитала

Приложения

Техника Эффективного Менеджмента

8

Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ

Диагностика состояния предприятия

 

Разделы экспресс-диагностики

Общий анализ предприятия

Для определения текущей ситуации в компании целесообраз но собрать и проанализировать следующие данные:

Численность и ФЗП персонала по категориям работников

Структуру основных фондов

Износ и загруженность основных производственных фондов

Объем выпуска продукции на 1ãî основного работника и объем продаж на рубль ФЗП (общего и отдельно - высшего руководств а)

Плановые и фактические показатели реализации, себестоим ости и объемов производства

Структуру реализации

Þдолю денежных поступлений в общем объеме реализации

Þдолю продаж по долгосрочным контрактам в реализации

Þдолю продаж на экспорт в общей реализации

Техника Эффективного Менеджмента

9

Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ

Диагностика состояния предприятия

 

Общий анализ предприятия (пример)

АО "Факел"

Структура численности АО "Факел"

100%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

90%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

80%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Непромышл.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

70%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

группа

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вспомогат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

60%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

рабочие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основные

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

50%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

рабочие

40%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Служащие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Специалисты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

20%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Менеджеры

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.01.95

1.01.96

1.03.96

 

 

 

 

 

 

Структура фонда заработной платы АО "Факел"

100%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

90%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

80%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Непромышл.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

группа

70%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вспомогат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

60%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

рабочие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

50%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основные

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

рабочие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

40%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Служащие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Специалисты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

20%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Менеджеры

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.01.95

1.01.96

1.03.96

 

 

 

 

 

 

Представленная информация позволяет сделать предположе ние о том, что на данном предприятии нарушен баланс в структуре персонала и оплате труда. Это свидетельствует о необходим ости более углубленного анализа в этой сфере для достижения максимально эффективной структуры персонала

Техника Эффективного Менеджмента

10

Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ

Диагностика состояния предприятия