Стратегический анализ
•PEST – анализ
•Анализ отрасли
•Внутренний анализ
Уровни стратегического анализа
Политические факторы |
Макро - среда |
Экономические факторы |
|||
|
|
|
|||
Труд |
|
Рабочая среда |
Поставщики |
||
|
|
|
|
|
|
Контактные |
|
Внутренняя среда |
Конкуренты |
||
Группы |
|
|
Производство |
|
|
|
|
|
Маркетинг |
|
|
|
|
|
Финансы |
|
|
Гос.эконом. |
Организационная структура |
Посредники |
|||
|
Управление персоналом |
||||
Структуры |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
Клиенты
Социо-культурные факторы
Технологические факторы
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
ВНЕШНИЙ АНАЛИЗ
АНАЛИЗ ПОКУПАТЕЛЕЙ: СЕГМЕНТЫ, МОТИВЫ, НЕУДОВЛЕТВОРЕННЫЕ ПОТРЕБНОСТИ.
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ: ЛИЧНОСТЬ, СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ГРУППЫ, ИМИДЖ … СТРУКТУРА ИЗДЕРЖЕК.
АНАЛИЗ РЫНКА:ОБЪЕМ, ПЕРСПЕКТИВЫ РОСТА, ПРИБЫЛЬНОСТЬ, БАРЬЕРЫ И ДР.
АНАЛИЗ СРЕДЫ: ТЕХНОЛОГИИ, ЭКОНОМИЧ.,КУЛЬТУРНЫЕ, ДЕМОГРАФИЧ. ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПОСТРОЕНИЕ СЦЕНАРИЕВ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИНФ.- НЕНАСЫЩЕННЫХ ОБЛАСТЕЙ
ВОЗМОЖНОСТИ,УГРОЗЫ, ТЕНДЕНЦИИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗ
АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ПРИБЫЛЬ, ОБЪЕМ ПРОДАЖ, АНАЛИЗ КАПИТАЛИЗАЦИИ, КАЧЕСТВО ТОВАРОВ, ПОРТФЕЛЯ ТОВАРОВ, УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ПОКУПАТЕЛЕЙ, НАЛИЧИЕ ТОРГОВОЙ МАРКИ, НОВЫХ ТОВАРОВ, ПЕРСОНАЛ И ДР.
ДЕТЕРМИНАНТЫ СТРАТЕГИИ: ПРОШЛАЯ И ТЕКУЩАЯ СТРАТЕГИИ, СТРАТ.ПРОБЛЕМЫ, ОРГ.СПОСОБНОСТИ И ОГРАНИЧЕНИЯ, ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ И ОГРАНИЧ. СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ.
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ , ПРОБЛЕМЫ, ОГРАНИЧЕНИЯ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
РОЛЬ ВНЕШНЕГО АНАЛИЗА
ВНЕШНИЙ
АНАЛИЗ
ИДЕНТИФИКАЦИЯ
Тенденции/будущие событияУгрозы/возможностиСтратегические неопределенности
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
РЕШЕНИЯ
Где конкурироватьКак конкурироватьОсновы конкуренции
АНАЛИЗ
Информационно- ненасыщенные областиСценарии
ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ PEST - АНАЛИЗА
ЭТАПЫ АНАЛИЗА:
1.ИЗУЧЕНИЕ И МОНИТОРИНГ МАКРОСРЕДЫ С ЦЕЛЬЮ ОБНАРУЖЕНИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ИЛИ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В ПОЛИТИЧЕСКОЙ , ЭКОНОМИЧЕСКОЙ, СОЦИОКУЛЬТУРНОЙ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ОБЛАСТЯХ;
2.ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ И ЗНАЧИМОСТИ ИЗМЕНЕНИЙ ДЛЯ ОТРАСЛИ, РЫНКО И ОРГАНИЗАЦИИ;
3.ПОДРОБНЫЙ АНАЛИЗ КАЖДОГО ИЗМЕНЕНИЯ И ИЗУЧЕНИЕ ВЗАИМОВЛИЯНИЙ ИЗМЕНЕНИЙ;
4.ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ВОЗДЕЙСТВИЙ ИЗМЕНЕНИЙ НА РЫНОК, ОТРАСЛЬ И КОМПАНИЮ.
ИЗУЧЕНИЕ ВЛИЯНИЯ КАЖДОГО PEST-ФАКТОРА НА:
ВНУТРЕННЮЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ;
РЫНКИ КОМПАНИИ;
ОТРАСЛЬ, В КОТОРОЙ ФУНКЦИОНИРУЕТ КОМПАНИЯ
Основные макроэкономические индикаторы России в 2004-2005 гг. (темпы изменения в %)
Показатели |
2004 г. |
2005 г. (1 |
2005 г. |
|
|
кв.) |
апрель |
ВВП (оценка) |
7,1 |
6,5 |
- |
Выпуск продукции и |
6,6 |
5 |
1,5 |
услуг базовых |
|
|
|
отраслей |
|
|
|
Промышленное |
6,1 |
4,5 |
-4 |
производство |
|
|
|
Инвестиции в |
10,9 |
11 |
1 |
основной капитал |
|
|
|
Оборот розничной |
12,1 |
13 |
0 |
торговли |
|
|
|
Экспорт |
34,8 |
35 |
-5 |
Основные макроэкономические индикаторы России в 2004-2005 гг. (темпы изменения в %) продолжение
Показатели |
2004 г. |
2005 г. (1 |
2005 г. |
|
|
кв.) |
апрель |
Импорт |
24,7 |
25 |
-1 |
Потребительские цены |
11,7 |
4,5 |
0,6 |
Цены производителей |
28,3 |
3,5 |
0,6 |
Реальные доходы на |
7,8 |
8 |
6 |
душу населения |
|
|
|
Реальная заработная |
10,8 |
7,5 |
1 |
плата |
|
|
|
Общая численность |
-10,8 |
-13,5 |
-5,4 |
безработных |
|
|
|
ОГРАНИЧЕННОСТЬ АНАЛИЗА МАКРОСРЕДЫ
УЧИТЫВАТЬ ОГРАНИЧЕННОСТЬ И НЕТОЧНОСТЬ АНАЛИЗА МАКРОСРЕДЫ;
ПРОВОДИТЬ АНАЛИЗ НА НЕПРЕРЫВНОЙ ОСНОВЕ;
ПОСТОЯННО ОБНОВЛЯТЬ ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ И СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ ТЕХНИКУ АНАЛИЗА;
ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНФОРМАЦИЮ КАК ИСТОЧНИК ЗНАНИЙ;
ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНФОРМАЦИЮ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ.
ОТРАСЛЬ И РЫНОК
ОТРАСЛИ ПРОИЗВОДЯТ ТОВАРЫ И УСЛУГИ, ЯВЛЯЮТСЯ СФЕРОЙ ПРЕДЛОЖЕНИЯ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ.
РЫНКИ ПОТРЕБЛЯЮТ ТОВАРЫ И УСЛУГИ, ПРОИЗВЕДЕННЫЕ ОТРАСЛЯМИ, ЯВЛЯЮТСЯ СФЕРОЙ СПРОСА В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ.
ОТРАСЛЬ – ЭТО ГРУППА ПРЕДПРИЯТИЙ, КОТОРЫЕ ПРОИЗВОДЯТ СХОДНЫЕ ТОВАРЫ, ИСПОЛЬЗУЮТ ИДЕНТИЧНУЮ КВАЛИФИКАЦИЮ, ИМЕЮТ АНАЛОГИЧНЫЕ ПРОЦЕССЫ ПРОИЗВОДСТВА, ТЕХНОЛГИИ, КАНАЛЫ ПОСТАВКИ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ.
Основные цели стратегического анализа отрасли
Оценка привлекательностиКонкурентный анализПозиционирование компании в отраслиОпределение КФУ
Определение движущих сил развития отрасли