5_kurs менеджмент / 5 курс / стратегический менеджмент / 3Доминантные понятия СМ и связи между ними (стратегия и тактика, цели и миссия организации – различия и единство характеристик)

Как академическая дисциплина СМ начала формироваться после выхода книги Р. Румелта «Стратегическая структура и результат»(1974)

Следующий крупный вклад был сделан М.Портером в книге «Конкурентная стратегия »(1980)

СМ- процесс по средствам которого менеджеры устанавливают направления развития , выбирают цели и развитие стратегии их и достижения в свете всех возможных внешних и внутренних факторов.

Цель – желаемое бедующие, состояние системы.

Стратегия – (в интерпритации теории игр) полный план действий указывающий какие ходы будет делать игрок в каждый момент времени.

А)Модель в потоке будующих действий и решений

Б)Комплексный план обеспечивающий реализацию миссии и достижению целей.

Стратегия отвечает на вопрос «что делать?»

СМ- процесс разработки и реализации стратегии

Деловая миссия – категория СМ , отражающая предназначения (роль )бизнеса ее философии, смысл сущестования организации.

Миссия опред-т сущность и перспективы орг-ии , отвечает на вопрос «для чего существует фирма?»

Формулировка цели – существует определенные требования:

1. Ясность и точность

2. Измеримость – формулировка цели должен быть количественный измеритель.

3. Достижимость – и тот перед кем ставят цель и тот кто ставит должны быть уверенны в достижимости.

4. Взаимо - увязка цели со стратегией и тактикой

5.Определенность во времени