МЕЖРЕГИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
В. Ф. Гринев
ИННОВАЦИОННЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Учебное пособие
2-е издание, стереотипное
Киев 2001
1
ББК 65.29-02 Г85
Рецензенты: Н. М. Мартыненко, д-р экон. наук, проф. Н. А. Титова, д-р экон. наук, проф.
Ответственный редактор И. В. Хронюк
Одобрено Ученым советом Межрегиональной Академии управления персоналом (протокол № 7 от 27.09.01)
Гринев В. Ф.
Г85 Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. — 2-е изд., стереотип. — К.: МАУП, 2001. — 152 с.: ил. — Библиогр.:
с. 142–143.
ISBN 966-608-118-0
В учебном пособии изложены методологические основы управления инновационным процессом в условиях рыночной экономики. Рассмотрены организационные структуры инновационного менеджмента и принципы выбора инновационной стратегии, а также проблемы и принципы управления персоналом инновационной организации и инновационными проектами. Освещены вопросы экспертизы и эффективности использования инноваций, в том числе на государственном уровне управления.
Для студентов дистанционной формы обучения, а также руководителей фирм и предприятий.
|
ББК 65.29-02 |
© В. Ф. Гринев, 2000 |
|
© |
В. Ф. Гринев, 2001, стереотип. |
© |
Межрегиональная Академия |
ISBN 966-608-118-0 |
управления персоналом (МАУП), 2001 |
2
ПРЕДИСЛОВИЕ
Динамика мирового научно-технического прогресса ведет кглубокимизменениям вэкономике всехстран. Пассивная замедленная реакциякакгосударственных органов, такименеджеров организаций всех форм собственности на новые требования к деятельности и выпускаемойпродукции, запоздалаяадаптациякновымусловиямприводяткнегативным экономическим последствиям: резкому снижению прибыльностисобственнойпродукциипосравнениюсаналогичнойпрогрессивной, конкурентоспособной.
Большинство передовых промышленных предприятий и организацийУкраиныосозналонеобходимостьпроведенияинновационнойполитики, однакопробуксовкареформ, неопределенность вструктурной перестройке экономики и другие факторы, обусловленные национальнымменталитетом, препятствуютприсоединениюукраинскихбизнесменовкмировыминновационнымпроцессам.
Перед украинскими менеджерами вусловиях нестабильности законодательной деятельности государственных органоввпереходный период возникают сложные проблемы, отразрешения которых часто зависит само существование предприятия. По данным социологических исследований, на эти проблемы кроме объективных факторов влияют низкоекачествоменеджмента, неспособностьмногихменеджеровмаксимальноиспользоватьтворческийпотенциалперсоналапредприятия.
Инновационный менеджмент призван решить накопившиеся социальныепроблемытрудовыхколлективовстагнирующихпредприятий, оздоровить в целом общество Украины, дать ему шанс и надежду экономическогороста.
КпервоочереднымзадачаминновационныхменеджероввУкраине относятсяследующие:
•обеспечение жизнеспособности своего предприятия в условиях внутреннейивнешнейконкуренции;
3
•разработка и последовательная реализация программ развития персонала предприятия (фирмы) с учетом социальных проблем своегопредприятияиобществавцелом;
•умениеидтинарисквразумныхпределахиспособностьнивелировать воздействие рисковых ситуаций на финансовое положениефирмы.
Изучение теоретических основ курса, выполнение контрольных и самостоятельныхработпозволитстудентамвдальнейшемнапрактике разрабатыватьинновационныемероприятияиуправлятьинновационнымипроцессаминасвоемпредприятии, вотрасли, стране.
4