Основы менеджмента и маркетинга / матрица БКГ

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский государственный агроинженерный университет имени В.П. Горячкина

Кафедра: «______________________________»

Расчетная работа по дисциплине «Основы менеджмента и маркетинга» на тему: «Характеристика портфеля предложений предприятия»

Вариант №10

Выполнил: студент факультета ТС в АПК 47 группы Легостин С.С.

Проверила: Курносенкова Ж.В.

Москва 2012

Элементы портфеля	Объем реализации по периодам, тыс. руб					Доля рынка в текущем периоде,%
	1	2	3	4	Предприятие		Конкурент
1	3100	2800	2930	3517	3		4
2	12850	17900	19700	13490	12		8
3	8900	7500	8660	12993	20		10
4	-	-	280	538	16		15
5	2000	1300	1600	2400	14		7
6	2500	2200	3720	1862	30		14
7	3000	3400	5480	2193	2		4
8	7060	5300	6100	3683	20		20
9	-	-	380	704	4		6
Итого	39410			41380

1. Относительная доля, занимаемая предприятием на рынке (ОДР).

Рассчитывается по каждому элементу портфеля как отношение доли рынка предприятия к доле рынка крупнейшего конкурента.

2. Темп роста рынка (ТР).

Определяется по каждому элементу портфеля как отношение объема реализации в текущем периоде к объему реализации в предыдущем периоде.

3. В качестве границ между высокими и низкими показателями используется показатель «Средний индекс роста рынка» по формуле:

, где (1.1)

- значение объема реализации в текущем (n-ном) периоде;

- значение объема реализации в базовом периоде;

n – число периодов.

4. Доля продукции в общем объеме реализации ().

Определяется как отношение объема реализации по соответствующему виду продукции в текущем периоде к общему объему реализации.

Варианты продуктовой стратегии

Сегмент	Номер продукции	Стратегия
Трудные дети или знаки вопроса	1; 9	За счет инвестиций провести исследование: увеличить ли долю данной продукции или убрать ее из продуктового сегмента
Звезды	4; 3; 5	5, 4 – увеличить объем продаж за счет средств от продукции номер 2 и 6; 3 – поддерживать на данном уровне
Дойные коровы или денежные мешки	2; 6;	2; 6 – передать избыточные денежные средства на поддержание продукции 1; 9; 3
Изгоняемые собаки	8; 7	8 – уменьшить объем реализации; 7 – убрать из продуктового портфеля