- •1.1. Сущность технико-экономического анализа и его связь с другими науками.
- •1.2. Классификация видов экономического анализа
- •1.3. Оперативный анализ и его содержание
- •1.4. Организация комплексного экономического анализа на предприятии
- •1.5. Инструментарий технико-экономического анализа
- •1.6. Факторы и резервы повышения эффективности производства
- •1.7. Системный подход к технико-экономическому анализу
- •1.7.1. Разработка моделей для проведения технико-экономического анализа
- •1.7.2. Факторный и корреляционный анализ деятельности предприятия
- •2.1. Анализ производства и реализации продукции
- •2.1.1. Анализ производства
- •2.1.2. Показатели объема производства
- •2.1.3 Цели и задачи анализа производства и продаж товаров
- •2.1.4. Порядок анализа объемов производства и продаж
- •Обоснование формирования и оценки эффективности ассортиментных программ
- •2.1.5. Ассортиментная политика и планирование ассортимента
- •2.1.6. Анализ выполнения планов по номенклатуре и ассортименту выпускаемых товаров
- •2.1.7. Анализ влияния структуры и структурных сдвигов на производство товаров
- •2.2. Анализ качества произведенной продукции
- •2.2.1. Показатели качества продукции
- •2.2.2. Проблемы улучшения качества продукции
- •2.2.3 Критерии оценки новых товаров
- •2.2.4. Анализ показателей качества товара
- •2.2.5. Анализ ритмичности производства
- •2.2.6. Анализ факторов увеличения объема продаж и выполнения договорных обязательств
- •2.2.7. Анализ сбыта товаров
- •2.3. Анализ использования основных фондов
- •2.3.1. Понятие основных фондов
- •2.3.2. Анализ обеспеченности предприятия основными фондами и их технического состояния
- •2.4. Анализ оборотных средств предприятия
- •2.4.1. Анализ использования материальных ресурсов, его содержание, задачи и источники информации
- •2.4.2. Анализ материалоемкости продукции
- •2.4.3. Системы контроля состояния запасов товарно-материальных ценностей
- •2.4.4. Резервы повышения оборачиваемости и эффективности использования оборотных средств
- •2.5.1. Производительность труда как объект экономического анализа, выявление резервов ее повышения
- •2.5.2. Анализ использования рабочего времени и его влияния на себестоимость продукции
- •2.5.3. Фонд заработной платы предприятия как объект анализа
- •2.5.4. Анализ структуры и использования фонда заработной платы
- •2.5.5. Анализ средней заработной платы и соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы
- •2.6. Анализ себестоимости по элементам и статьям затрат
- •2.6.1. Анализ прямых материальных затрат в составе себестоимости продукции
- •2.6.2. Анализ расходов по управлению и обслуживанию производства
- •2.6.3. Анализ себестоимости отдельных видов изделий
- •2.6.4. Факторы и резервы снижения себестоимости продукции
- •2.7. Прибыль предприятия как объект экономического анализа
- •2.7.1. Формирование прибыли
- •2.7.2. Последовательность анализа прибыли предприятия
- •2.8. Анализ рентабельности производства и отдельных видов продукции
- •2.8.1. Показатели рентабельности
- •2.8.2. Анализ рентабельности
- •2.9. Анализ финансового состояния предприятия
- •2.9.1. Направления анализа финансового состояния предприятия
- •2.9.2. Анализ финансовой устойчивости предприятия
2.2.2. Проблемы улучшения качества продукции
Большинство российских предприятий на сегодняшний день уделяют проблемам качества гораздо меньше внимания, чем успешные предприятия развитых стран. А ведь процесс улучшения качества напрямую связан с процессом повышения эффективности деятельности всего предприятия. Это отражено и в концепции TQM — Total Quality Management - Комплексное управление качеством.
Л.Е. Басовский и Е.Н. Басовская в своем учебном пособии [Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2005] предлагают тест на принятие решения о целесообразности временных и материальных затрат на улучшение деятельности предприятия в области качества. Руководителю требуется ответить на 20 вопросов теста, после чего будут определены рекомендации.
1. Увеличивается ли год от года количество потенциальных потребителей товаров и услуг вашего предприятия?
2. Составляют ли потери от брака и затраты на исправление дефектов менее 1% стоимости реализованной продукции?
Выполняются ли производственные графики?
Придерживаетесь ли вы плановых издержек производства? 5. Применяете ли вы только те материалы, детали и комплектующие изделия, которые отвечают требованиям технических условий?
6. Составляют ли потери рабочего времени из-за прогулов и Невыходов на работу, а также по другим причинам меньше 5%?
7. Составляет ли ежегодная текучесть рабочей силы меньше 5%?
8. В состоянии ли вы привлекать лучшие кадры на свое предприятие?
9. Расходуете ли вы должное количество средств на подготовку своих кадров с учетом потерь от ошибок персонала?
Выполняют ли ваши работники свои обязанности в течение 90% рабочего времени?
Правильно ли вы понимаете требования своих потребителей к вашим изделиям и услугам?
Хотели бы вы поднять моральный дух своих работников?
Считаете ли вы, что работники предприятия могут работать лучше, чем они работают?
Отбраковывает ли входной контроль менее 1% материалов, деталей и комплектующих изделий, которые поступают на предприятие?
Составляют ли, на вашем предприятии контролеры менее 5% производственных рабочих?
Занимает ли сверхурочная работа рабочих, не связанных с выполнением производственных операций, менее 5% рабочего времени?
Считаете ли вы, что можно снизить производственные затраты и сократить длительность производственного цикла?
Можете ли вы похвастаться отсутствием рекламации от своих потребителей, если рассчитывали на положительные отзывы?
Были ли темпы роста производительности труда на предприятии за последние 5—10 лет выше темпов инфляции?
Были ли темпы роста дивидендов, выплаченных по акциям, выше темпов инфляции за последние 5 лет?
Каждый положительный ответ следует оценить в один балл. По результатам оценки ответов на все вопросы в виде суммы баллов можно дать следующие рекомендации.
18—20 баллов — предприятие работает хорошо, особой нужды в совершенствовании нет;
14—17 баллов — вам следует подумать о внедрении процесса улучшения деятельности;
10—13 баллов — процесс улучшения работы был бы очень полезен вашему предприятию;
0—9 баллов — улучшение работы должно стать вашей главной задачей.
Возвращаясь к вопросу качества, стоит отметить, что одним из косвенных показателей качества продукции зачастую признается брак. Вполне обосновано то, что выпуск брака ведет к уменьшению объемов валовой и товарной продукции, снижению прибыли и рентабельности производства, а внешний брак к тому же — к снижению имиджа предприятия и его продукции на рынке. Однако если рассматривать продукцию в совокупности ее потребительских свойств, определяющих ее качество, то брак явно не входит в эту группу, т.е. он не является показателем качества продукции. Наличие брака — показатель качества работы предприятия. Брак может возникнуть по вине поставщиков, службы снабжения, отдела входного контроля, допустивших некачественное сырье и материалы на производство. Причиной брака могут являться некомпетентные действия руководителей производств (назначение высоких плановых показателей с мерами наказаний за их нарушение; как следствие, рабочие меньше времени затрачивают на изготовление единицы продукции, снижается качество исполнения работ) или самих рабочих (безответственное отношение к производственному процессу, нарушение норм производства). Наконец, бракованная продукция может появиться на этапах упаковки, хранения, транспортировки вследствие нарушения установленных норм. В целом же наличие бракованной продукции говорит о снижении качества работы предприятия.
Заключительным этапом анализа качества продукции и анализа брака является формирование рекомендаций по повышению качества и устранению брака. Без подобных рекомендаций и их внедрения на предприятии процедура анализа не представляется эффективной, а работа аналитиков не приносит желаемого результата.
АНАЛИЗ ОБНОВЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ И ЕЕ КАЧЕСТВА