5.2. Порядок формирования средств на оплату и стимулирование труда в подрядных подразделениях

1. При заключении договора о подряде между подрядным кол­лективом и администрацией каждому подрядному коллективу для определения средств на оплату выполняемых объемов работ дово­дится норматив заработной платы.

Данный норматив определяется исходя из действующих прогрес­сивных норм труда, сдельных расценок, а также тарифных ставок рабочих-повременщиков и должностных окладов других работни­ков подразделения (включая доплаты за условия и интенсивность труда), отнесенных на единицу выпускаемой продукции, выра­женную в натуральных, стоимостных или трудовых показателях (см. рис.4). Норматив заработной платы является стабильным в пределах года, при необходимости его можно дифференцировать по кварталам. Пример расчета норматива приведен в табл.2.

2. При невозможности определения планового норматива об­разования заработной платы отдельным подрядным коллективам может устанавливаться фиксированный фонд заработной платы.

3. Для подрядного коллектива целесообразно рассчитывать так­же и условную долю поощрительного фонда, которая может быть выплачена подразделению при выполнении запланированных по­казателей.

4. Фактическая сумма средств на заработную плату работни­ков подрядных коллективов ежемесячно складывается из:

• заработной платы работников, исчисленной по нормативу за фактически выполненный объем продукции, или фиксированно­го фонда. При невыполнении цехом условий договора начисление заработной платы проводится за фактически выполненный объем работ исходя из пониженного (как правило, на 10 — 15%) норма­тива или фиксированного фонда заработной платы. Условия по­нижения норматива должны предусматриваться договором о кол­лективном подряде;

• суммы доплат, надбавок и выплат индивидуального характе­ра, подлежащих выплате членам подрядного коллектива в отчет­ном периоде;

• поощрительного фонда, выделенного цеху (отделу), с учетом его вклада в общие результаты.

5. Оценка вклада подрядного коллектива в общие результаты работы предприятия осуществляется с помощью коэффициента трудового вклада (КТВ), который определяется в зависимости от запланированных показателей.

Для этого каждому подрядному цеху в зависимости от его спе­цифики утверждаются численные и количественные значения фак­торов КТВ. Целесообразно устанавливать 3-4 фактора и исходить из того, что сумма их количественных значений не должна превы­шать единицу.

Например, для определения КТВ цеха могут быть установлены следующие факторы и их исходные значения:

выполнение задания по объему и номенклатуре 0,3

выполнение задания по качеству продукции 0,5

соблюдение уровня себестоимости продукции (работ) 0,2

Исходные количественные значения показателей могут быть повышены или понижены в зависимости от достигнутых резуль­татов.

Фактор, характеризующий выполнение задания по объему, учи­тывается только при условии выполнения плана по номенклатуре. Если он не выполнен, КТВ рассчитывается без учета фактора объе­ма, т. е. его количественное значение принимается равным нулю. Нулевое значение устанавливается и при невыполнении показа­теля объема. Увеличение исходной величины по объемному фак­тору рекомендуется предусматривать только для подразделений, где цель внедрения подряда заключается в увеличении объема вы­пускаемой продукции.

По фактору себестоимости нулевое значение устанавлива­ется при превышении цехом ее уровня, определенного догово­ром о подряде. В случае снижения себестоимости против плано­вого уровня исходное значение может быть повышено. Размер повышения рекомендуется оговаривать в зависимости от дос­тигнутого уровня снижения, для чего разрабатывается соответ­ствующая шкала.

По фактору, характеризующему качество продукции (работ), так­же следует устанавливать шкалу повышения и понижения в зависи­мости от достигнутого уровня сдачи продукции с первого предъявле­ния, сортности, выхода годной продукции и т. д. и указывать уровень, при котором величина этого фактора принимается равной нулю.

Таким образом, в нашем примере, если цех обеспечил выпол­нение плана по объему продукции (0,3), ее качеству (0,5), но зада­ние по снижению себестоимости (цеховых затрат на производство продукции) выполнено на 90%, то КТВ цеха за месяц составит:

КТВ = 0,3 + 0,5 + 0 = 0,8.

Шкалы увеличения исходного количественного значения ре­комендуется устанавливать и по другим факторам, например по сокращению сроков выполнения работ, причем при несоблюде­нии сроков, указанных в договоре о подряде, этот фактор прини­мается равным нулю.

При утверждении КТВ цеху могут учитываться и дополнитель­ные показатели работы (хозрасчетные претензии подразделений друг к другу, состояние трудовой дисциплины, техники безопас­ности, охраны труда и т. д.).

Пример распределения поощрительного фонда предприятия по структурным подразделениям с учетом фактических результатов работы приведен в табл.3.