32. Оценка технического уровня производства.

Технический уровень производства во многом определяет эффективность хозяйственной деятельности. Задачи анализа технического уровня производства следующие:

• экономическая оценка достигнутого организационно-технического уровня и его соответствие современным требованиям и достижениям передовых аналогичных предприятий;

• оценка выполнения заданий по внедрению новой техники, технологии, использованию научных достижений и определение их экономической эффективности;

• определение задач текущего и перспективного совершенст­вования производства для планирования мероприятий по дальнейшему повышению организационно-технического уровня.

Технический уровень производства оценивается с помощью показателей, характеризующих вооруженность труда, уровень механизации и автоматизации производства, прогрессивность технологии.

В процессе анализа используются данные отчетности предприятия, отражающие технический уровень производства. Прежде всего рост организационно-технического уровня производства связывают со снижением трудоемкости изготовленных изделий.

Анализ работы поточных линий показал, что необходимо создавать линии, которые приспособлены к изготовлению продукции с частным изменением масштаба выпуска и номенклатуры, получившие название гибких линий.

Массовое производство на заказ, его непрерывность требуют гибкости, способности получать необходимый результат имею­щимися технологическими системами в условиях частого изменения масштаба выпуска и номенклатуры изделий.

Выделяются два основных критерия гибкости.

1) результаты деятельности предприятия в настоящем периоде, позволяющие достичь результатов, удовлетворяющих собственные потребности и рынок;

2) способность предприятия планировать и прогнозировать процесс своего развития для обновления.

С учетом вышеизложенного организационно-технический уровень должен оцениваться следующими показателями:

Массовое производство на заказ, его непрерывность требуют гибкости, способности получать необходимый результат имею­щимися технологическими системами в условиях частого изменения масштаба выпуска и номенклатуры изделий.

Выделяются два основных критерия гибкости.

1) результаты деятельности предприятия в настоящем периоде, позволяющие достичь результатов, удовлетворяющих собственные потребности и рынок;

2) способность предприятия планировать и прогнозировать процесс своего развития для обновления.

С учетом вышеизложенного организационно-технический уровень должен оцениваться следующими показателями:

где У_т - организационно-технический уклад;

Х_непр - совокупность показателей, характеризующих непрерывность производственного процесса;

Х_укл - совокупность показателей, характеризующих технологиче­ский уклад;

Х_Г - совокупность показателей, характеризующих гибкость производства.

Гибкость производства предлагается определять в зависимости от следующих факторов:

где У_об - устойчивость (результат) к обновлению;

С_об - способность к обновлению;

А - активы предприятия по балансу;

С_А - собственные средства;

N_p - объем реализации;

П_ч - чистая прибыль;

D - доля прибыли, направляемая на освоение (обновление) новых изделий для рынка;

Т_оп - средний период подготовки и освоения новых изделий;

Т_пр - средний период нахождения в производстве и реализации;

п - номенклатура изделий, востребованных рынком или пред­положительно востребуемых им.

Показатели технической вооруженности труда фактически отражают уровень использования активной части основных фондов.

Сопоставление потенциальных и фактических показателей позволяет оценивать уровень эффективности использования производственных ресурсов

Все показатели, характеризующие уровень фондовооруженности труда, следует сопоставлять с производительностью труда, рентабельностью и себестоимостью. Подобное сопоставление позволит констатировать не только достигнутые результаты в области насыщения производства техникой, но и результативность технической политики.