GOSY_1 / шпоры по госам / Упр. персоналом / Методы управления персоналом

Методы управления персоналом

1. Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях, известны в истории, как методы кнута. Их отличительные особенности:
* ориентироваться на такие мотивы поведения, как чувство долга, осознанная необходимость дисциплины труда, культура трудовой деятельности;
* прямой характер воздействия (любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению);
* соответствие правовым нормам и распоряжениям вышестоящих органов.
Административные методы управления осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия. Организационное воздействие направлено на организацию процесса производства и управления.
2. Методы организационного воздействия:
* организационное регламентирование, определяющее задачи, функции, права, обязанности и ответственность подразделений и их руководителей в форме положений;
* организационное нормирование, предусматривающее издание качественно-технических, трудовых, финансово-кредитных, организационно-управленческих и других нормативов;
* организационно-методическое инструктирование, выражающееся в составлении должностных инструкций, методических указаний, методических инструкций, рабочих инструкций.
Распорядительное воздействие выражается в форме приказов, распоряжений или указаний, которые являются правовыми актами ненормативного характера.
Экономические методы управления персоналом – это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. К ним относятся:
* технико-экономический анализ;
* технико-экономическое обоснование;
* технико-экономическое планирование;
* экономическое стимулирование и мотивация трудовой деятельности;
* установление экономических норм и нормативов;
* ценообразование;
* страхование;
* налогообложение и некоторые другие.
Социально-психологические методы – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании социального механизма управления (система социальных взаимоотношений в коллективе, социальных потребностей и т.п.). К ним относятся:
* социально-психологический анализ;
* социально-психологическое планирование;
* создание творческой атмосферы;
* участие работников в управлении; социальное и моральное стимулирование;
* удовлетворение культурных и духовных потребностей;
* развитие у работников инициативы и ответственности;
* установление моральных санкций и поощрений; установление социальных норм поведения;
* формирование коллективов, групп, создание нормального психологического климата.