Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

ГОСы / Шпоры по стратегическому менеджменту

.doc
Скачиваний:
96
Добавлен:
14.02.2015
Размер:
66.05 Кб
Скачать

Стратегический менеджмент

А

Административный этап стратегического менеджмента в РФ

 до 1987 г

В

В процедурах построения графической стратегических группировок используются методы

 Все

Внешний анализ в SWOT- анализе предполагает

 Изучение возможностей и угроз

 Изучение сил и слабостей

Виды внутрифирменного стратегического планирования(3)

 финансовое планирование

 долгосрочное планирование

 стратегический менеджмент

Г

Горизонты стратегического менеджмента

 В режиме реального времени

Д

Для идентификации стратегий конкурентов необходимо определить

 Стратегические претензии

 Цели по размерам рынка

Для идентификации стратегий конкурентов необходимо определить

 Стратегическое поведение

 Область конкуренции

З

Задачи стратегического менеджмента

 Использование стратегических окон

И

Индикаторами оценки работы используемой стратегии являются

 Все

К

Какие из перечисленных базовых стратегий относятся к наступательным стратегиям

 Стратегия вертикальной интеграции

 Стратегия диверсификации

Какие из перечисленных базовых стратегий относятся к наступательным стратегиям

 Стратегия горизонтальной интеграции

Какие из перечисленных базовых стратегий относятся к оборонительным стратегиям

 Стратегия фокусирования на взаимосвязях

Какие из перечисленных базовых стратегий относятся к оборонительным стратегиям

 Стратегия защиты для крепнувших рынков

 Стратегия фокусирования на взаимосвязях

Какие из перечисленных базовых стратегий относятся к стратегиям отступления

 Стратегия сокращения

 Стратегия "сбора урожая"

Какие из перечисленных методов могут дать преимущество при разработке стратегии низких издержек

 Все

Какие из перечисленных факторов могут лежать в основе стратегии дифференциации

 Надежность и простота изделия в эксплуатации

 Позиционирование предприятия на рынке в качестве технического лидера

Какие из перечисленных факторов могут лежать в основе стратегии дифференциации

 Все

Какие из перечисленных организационных требований необходимы при реализации стратегии низких издержек

 Строгий контроль за издержками

 Четкая структура организации и распределение обязанностей

Какие из перечисленных организационных требований необходимы при реализации стратегии дифференциации

 Координирование функций отделов исследований, разработок и маркетинга

 Привлечение высококвалифицированных специалистов, ученых и творчески мыслящих людей

Какие из перечисленных ресурсных требований необходимо соблюдать при реализации стратегии дифференциации

 Творческие и исследовательские способности и возможности персонала

 Давняя традиция в данном бизнесе или уникальная комбинация навыков, привлеченных из других бизнесов

Какие из перечисленных ресурсных требований необходимо соблюдать при реализации стратегии дифференциации

 Все

Какие из перечисленных ресурсных требований необходимо соблюдать при реализации стратегии лидера по издержкам

 Все

Какие из перечисленных ресурсных требований необходимо соблюдать при реализации стратегии лидера по издержкам

 Разумное, экономное вложение капитала и доступ к нему

 Недорогостоящая система распределения

Каковы, на Ваш взгляд, первоочередные задачи маркетинговой стратегии для среды быстрорастущего рынка

 Подготовка к моменту проникновения на ранок новых мощных компаний

 Использование преимуществ приоритета в качестве, дизайне, отношениях с поставщиками

Каковы, на Ваш взгляд, первоочередные задачи маркетинговой стратегии для среды быстрорастущего рынка

 Усиленное тестирование инноваций в товарной и ценовой политике, в сети реализации продукта в целях создания "правил игры"

 Формирование приверженности потребителей к товару и его модификациям средствами рекламы и стимулирования торговли

Каковы, на Ваш взгляд, первоочередные задачи маркетинговой стратегии для среды стабилизирующегося рынка

 Все

Каковы, на Ваш взгляд, первоочередные задачи маркетинговой стратегии для среды стабилизирующегося рынка

 Смещение акцента инноваций на ресурсосбережение

 Выход на внешние рынки

Каковы, на Ваш взгляд, первоочередные задачи маркетинговой стратегии для рынка в период застоя

 Концентрация на обслуживании растущих сегментов рынка

 Стремление к инновациям, открывающим возможность для внеценовой конкуренции

Какие из перечисленных факторов относятся к основным движущим силам, вызывающим изменение в отрасли

 Изменения в скорости роста рынка

 Снижение неопределенности и риска

Какие из перечисленных факторов относятся к основным движущим силам, вызывающим изменение в отрасли

 Все

Какие из перечисленных факторов влияют на высоту барьеров входа конкурентам

 Все

Какие из перечисленных факторов влияют на появление товаров- заменителей

 Готовность покупателей перейти на товар-заменитель

 Степень соответствия цены и характеристик товаров -заменителей и основных товаров

Какие из перечисленных факторов определяют воздействие покупателей на рынок

 Малое число покупателей, делающих закупки большого количества товара

 Возможность покупателя выбирать между снабжающими отраслями товары по критерию минимума цен

Какие из перечисленных факторов определяют воздействие поставщиков на рынок

 Все

Какие из перечисленных факторов определяют высокий уровень конкуренции внутри отрасли

 Все

Какие стратегические действия может использовать фирма при возникновении стоимостных проблем в задней части стоимостной цепи

 Попытаться использовать более дешевые заменители

 Предпринять интеграцию назад для контроля над материальными затратами

Какие стратегические действия может использовать фирма при возникновении стоимостных проблем в передней части стоимостной цепи

 Предпринять интеграцию вперед

 Использовать более привлекательные формы для участников каналов распределения

Какие стратегические действия может использовать фирма при возникновении стоимостных проблем во внутренних частях стоимостной цепи

 Провести ревизию затрат на сырье и полуфабрикаты

 Рассмотреть необходимость кооперации

Какие стратегические действия может использовать фирма при возникновении стоимостных проблем во внутренних частях стоимостной цепи

 Все

Куда, согласно рекомендациям БКГ, должны направляться избытки средств от "дойных коров"

 на укрепление позиций "звезд"

Какова судьба "собак" согласно рекомендациям БКГ

 "Раздевание" и ликвидация

 Довольствоваться своим положением

К основным функциям СП относятся(2)

 координация и регулирование

 адаптация к внешней среде

Коэффициенты альфа, бетта, гамма, сигма в формуле оценки привлекательности обозначают

 относительный вклад каждого фактора в общую оценку привлекательности

М

М. Портер впервые опубликовал свои труды по стратегическому менеджменту в

 В 80-е годы 20 века

Матричные методы анализа позволяют менеджменту корпорации с высоким уровнем диверсификации

 Анализировать последствия диверсификации

Матричные методы анализа позволяют менеджменту корпорации с высоким уровнем диверсификации

 Оптимизировать прибыльность в долгосрочной перспективе

Матричные методы анализа позволяют менеджменту корпорации с высоким уровнем диверсификации

 Отобразить необходимые денежные потоки между отдельными видами бизнеса

Матричные методы анализа позволяют менеджменту диверсифицированной корпорации

 Оптимизировать прибыльность в долгосрочной перспективе

Миссия фирмы это

 основная цель фирмы или четко выраженная причина ее существования

Методы стратегического исследования внешней среды фирмы(2)

 SWOT - анализ

 PEST - анализ

Матрица Бостонской консультативной группы предполагает использовать следующие показатели(2)

 рост рынка

 доля рынка

Н

На какие из перечисленных вопросов позволяет ответить SWOT-анализ

 Использует ли компания внутренние сильные сторон или отличительные преимущества в своей стратегии и какие из сильных сторон могут стать отличительными преимуществами

 Какие угрозы должны в первую очередь беспокоить менеджмент и какие стратегические действия должен он предпринять для защиты

Норматив возможностей это

 отношение текущего потенциала фирмы к потенциалу, необходимому для оптимальной стратегии

О

Основателем стратегического менеджмента как науки принято считать

 К. Эндрюса

Основные предположения стратегического менеджмента

 Изменения внезапны и непредсказуемы

Основная аналитическая ценность модели БКГ в том, что она дает менеджеру возможность

 определить стратегические позиции каждого вида бизнеса

 дать рекомендации по стратегическому балансу наличности

Основной недостаток БКГ

 Неточность

Основной недостаток модели Портера

 Субъективность

Основной недостаток модели Маккинси

 Множественность в трактовке

Основное отличие стратегического планирования от долгосрочного состоит

 в трактовке будущего

Основные виды систем стратегического планирования

 системы жесткого формализованного планирования

 системы гибкого стратегического планирования

Основные схемы стратегического планирования(3)

 централизованная

 децентрализованная

 смешанная (интерактивная)

Организационные уровни пирамиды стратегического планирования

 все ответы верны

Отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет или хочет получить выход - это

 Стратегическая зона хозяйствования

Оценка привлекательности СЗХ использует комбинацию факторов(3)

 будущий рост

 будущая рентабельность

 будущая нестабильность

П

Первой компанией, специализирующейся на стратегическом менеджменте была

 Бостон консалтинг группа

Первая модель стратегического менеджмента возникла в

 Бостоне

Привлекательный портфель компании должен содержать

 Необходимое количества "звезд", "дойных коров" и "трудных детей" для роста компании

Процесс жесткого формализованного планирования осуществляется по схеме

 цели-стратегии-ресурсы

Процесс гибкого стратегического планирования осуществляется по схеме

 ресурсы-стратегии-цели

Р

Различают модели выработки стратегии(3)

 плановая модель

 модель предпринимательского типа

 модель обучения на опыте

С

Стратегический менеджмент как отрасль экономической науки возник

 В 60-е годы 20 века

Стратегия лидера по издержкам лучше всего работает в случаях

 Когда нет возможности для дифференциации

 Когда ценовая конкуренция является основным фактором конкуренции

Стратегия лидера по издержкам лучше всего работает в случаях

 Когда ценовая конкуренция является основным фактором конкуренции

 Когда покупатели мало ощущают замену продавца и предпочитают приобретать товар по наилучшей цене

Стратегия дифференциации лучше всего работает когда

 Требования покупателей к каждому отдельному продукту и использованию их различны

 У производителя существует много способов разнообразить свой продукт

Стратегия специализации лучше всего работает когда

 Во всех перечисленных случаях

Стратегический анализ внешней среды позволяет ответить на следующие вопросы

 Какие экономические характеристики имеют первостепенное значение для отрасли

 Какие конкурентные силы действуют в отрасли и насколько они сильны

Стратегический анализ внешней среды позволяет ответить на следующие вопросы

 Какие компания занимает конкурентные позиции и оценить их силу

Стратегический ситуационный анализ позволяет

 Оценить может ли компания конкурировать по стоимости

 Оценить конкурентные позиции компании

Стратегический ситуационный анализ позволяет

 Все перечисленное

Стратегическое планирование это

 особый вид научной и практической деятельности

Содержание стратегического планирования раскрывает три его процедуры

 прогнозирование

 программирование

 проектирование

Стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами фирмы называется

 функциональная

Специфические (локальные) принципы стратегического планирования(3)

 обеспечение оптимальной пропорциональности на основе выделения ведущих звеньев

 единство и комплексность прогнозов, стратегических программ и правил

 единство процесса разработки, обеспечения возможности и проверки выполнения стратегических программ и правил

Стратегический хозяйственный центр это

 внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций фирмы

Стратегический норматив определяется как

 отношение действующей стратегии к оптимальной стратегии фирмы в СЗХ

У

Упорядоченная последовательность, взаимосогласованность и обоснованность процедур, связанных с решением любой проблемы стратегического планирования - это

 логика стратегического планирования

Ц

Цели стратегического менеджмента

 Использование изменений для создания благоприятных возможностей развития

Э

Этап условно-экономической самостоятельности стратегического менеджмента в РФ

 1987 -1991 гг

Экстраполяция - это

 оба ответа верны