Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
20-01-2015_11-48-19 / Методческие рекомендации БП.docx
Скачиваний:
10
Добавлен:
14.02.2015
Размер:
42.71 Кб
Скачать

ФГБОУ ВПО «Алтайский государственный технический университет

им. И.И. Ползунова»

БИЗНЕС-ПРОЕКТ

__________________________________________________________________________________________________________________________________

Разработчик проекта:

__________________

Руководитель:

к.г.н., доцент каф. ЭТиП Казанцева Л.Г.

Барнаул – 2013

Генерирование и отбор идей для бизнес-плана

В эпоху информации решающую роль в вопросе выживания компании играет ее способность генерировать новые идеи и находить нестандартные решения быстрее конкурентов. Для этого нет нужды лететь за тридевять земель и обращаться к сторонним консультантам - достаточно внимательно оглядеться по сторонам: в основе предпринимательских идей лежат нерешенные проблемы или неудовлетворенные потребности, которых в современном обществе огромное множество.

90 % решений, которые вы ищите, уже существуют! Кто-то до вас их наверняка уже искал, а значит, вы можете или пройти весь путь к поиску решения самостоятельно, или заняться поиском информации о существующем решении. Копируйте чужие идеи, пользуйтесь ими, применяйте их! Всё, что может принести пользу вашему бизнесу, достойно применения. Как сказал Томас Эдисон: «Если хотите придумать отличные идеи, знайте: лучшие из них вы можете позаимствовать». Бесценным источником информации в этом случае выступает Интернет.

Рекомендуется для начала выбрать и описать пять идей. Каждую идею проработать еще по пяти направлениям – для разных целевых групп потребителей. Затем определиться какую идею положить в основу разработки бизнес-проекта и написания бизнес-плана.

Содержание бизнес-плана

Структура бизнес-плана может быть различной. Жестких требований к порядку или наличию всех разделов обычно не предъявляется. Допускается, что некоторые разделы могут быть опущены, вместо них добавлены новые в зависимости от специфики предприятия и вида деятельности, которым оно занимается. Тем не менее, существует общая структура бизнес-плана, состоящая из следующих основных разделов:

  1. Резюме

  2. Описание фирмы исполнителя

  3. Описание конечного рыночного продукта

  4. План маркетинга

  5. Производственный план

  6. Финансовый план

  7. Оценка риска и страхование

Заключение

  1. Резюме

Данный раздел содержит сжатое изложение всего бизнес-плана. В резюме необходимо показать актуальность, цели и задачи проекта, изложить выводы, касающиеся основных аспектов проекта. Основная цель – доказательство выгодности для инвестора. Необходимо показать преимущества продукции или услуг, объем ожидаемого спроса, потребность в инвестициях, срок окупаемости инновационных затрат, риски и способы их минимизации. Указать решение социальных проблем (создание новых рабочих мест, увеличение заработной платы, прокладка дорог или коммуникаций общего пользования, расширение жилого фонда, использование труда инвалидов и т.д.)

Примерный перечень вопросов для отражения в Резюме:

1.  Какова организационно - правовая форма предприятия (юридическое лицо, индивидуальный предприниматель)?

2.  Производством и реализацией какого товара (оказанием каких услуг) будет заниматься Ваше предприятие? Конкурентоспособность бизнес-проекта. Насколько проект готов к внедрению?

3.  Кто будет Вашим покупателем (потребителем предоставляемых услуг)?

4.  Какова сумма всех затрат на реализацию проекта.

5.  Срок окупаемости проекта.

6.  Количество работающих на предприятии (при наличии). Сколько будет привлечено наемных работников (создано новых рабочих мест)?

7.  Какой потребуется объем финансирования для реализации проекта? (с указанием источников финансирования и собственных средств на реализацию проекта)? 

8.  Основные показатели проекта: источники финансирования, создание дополнительных рабочих мест, уровень заработной платы, расчетный размер налоговых поступлений, общая прибыль (доход) за рассматриваемый период, величина денежных средств в конце первого года работы, рентабельность.

9.  Риски и способы их минимизации.

10. Перспективы развития проекта.

Объем резюме должен составлять 1-3 страницы.