Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ 3
2. КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ 14
3. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 28
4. ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 43
5. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ 69
6. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ И ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 88
7. ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА И СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ 112
8. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 135
9. ФОРМИРОВАНИЕ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ 149
10. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 166
11. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА 190
Литература 198
ВВЕДЕНИЕ
Учебное пособие по курсу "Экономика фирмы (предприятия)" содержит задачи, рекомендуемые для закрепления теоретических знаний по курсу и приобретения навыков экономических расчетов. Предлагаемый материал охватывает практически все темы, рассматриваемые в курсе. Кроме того, пособие содержит необходимую теоретическую информацию, определения наиболее важных экономических понятий, формулы и алгоритмы расчетов, необходимых при выполнении заданий пособия.
Учебное пособие рассчитано на студентов и магистров, прослушавших курс лекций по данной дисциплине и имеющих навыки экономических расчетов. Справочный характер пособия позволяет использовать его в дополнение к лекциям, учебникам и другим учебно-методическим пособиям по курсу "Экономика фирмы (предприятия)".
1. Производственная программа предприятия
Планирование производственно-коммерческой деятельности предприятия начинается с определения объема и возможностей производства и реализации продукции, то есть производственной программы предприятия.
Производственная программа (план производства и реализации продукции) предприятия – это определенный объем, номенклатура, ассортимент продукции соответствующего качества, установленные исходя из спроса на данную продукцию и реальных возможностей предприятия в удовлетворении этого спроса.
Производственная программа служит базой для разработки следующих планов предприятия:
материально-технического снабжения;
численности персонала и оплаты труда;
инвестиций (капиталовложений);
финансового плана.
Годовая производственная программа устанавливает ряд номенклатурно-количественных заданий, которые составляют ее разделы:
номенклатуру и ассортимент продукции, т.е. перечень конкретных типов, моделей продукции на основе заключенных договоров с заказчиками;
задание по выпуску готовых изделий в натуральном и стоимостном выражении по укрупненным группам;
объем поставок полуфабрикатов сторонним организациям;
объем работ промышленного характера и услуг, оказываемых сторонним организациям;
объем выпуска прочей продукции (т.е. реализуемой сторонним организациям продукции подсобных цехов).
Номенклатура – это перечень наименований изделий, работ, услуг (например, обувь кожаная).
Ассортимент – это перечень наименований изделий по типоразмерам, сортам, маркам в определенном количественном соотношении, т.е. совокупность разновидностей продукции определенного наименования (например, обувь кожаная мужская определенного размера).
Рис. 1.1 Классификация продукции предприятия по назначению и степени готовности
По своему назначению и степени готовности продукция предприятия подразделяется на:
Готовые изделия – продукты, не подлежащие дальнейшей обработке или сборке на предприятии и предназначенные для отпуска сторонним организациям. К готовым изделиям относятся законченная продукция, выпускаемая основными и побочными цехами предприятия;
Незаконченную продукцию, которая включает:
Незавершенное производство – это продукция начатая, но не прошедшая всех операций технологического процесса данной стадии в определенном цехе;
Полуфабрикаты – это продукты, производство которых закончено в данном основном цехе предприятия. Некоторые полуфабрикаты могут быть переданы в другой цех для дальнейшей переработки или сборки, другие могут быть реализованы сторонним организациям.
Продукция подсобных и вспомогательных цехов (например, инструмент, тара, горячая вода и т.д.), которая в основном используется в пределах самого предприятия, но может быть реализована сторонним организациям;
Работы промышленного характера – это отдельные операции по обработке материалов или деталей, ремонт изделий и т.д.
Разработка производственной программы включает в себя следующие этапы:
анализ результатов работы предприятия в текущем (базисном) году;
на основе маркетинговых исследований составляется прогноз спроса и предложения по номенклатуре, ассортименту, объему и срокам поставки выпускаемой продукции;
определяется номенклатура и ассортимент продукции в натуральном выражении;
на основании заключенных договоров на поставку продукции и сведений об остатках нереализованной готовой продукции на складах предприятия разрабатывается годовая производственная программав разрезе перечисленных вышеразделов. На этом этапе:
принимают решения о специализации и кооперировании производства;
о сроках выпуска и поставки продукции.
в итоге определяют общий объем товарной продукции в натуральном и стоимостном выражении;
производится технико-экономическое обоснование производственной программы:
осуществляется расчет материальных, топливных, энергетических ресурсов, необходимых для ее выполнения, исходя из планируемого объема выпуска продукции и норм расхода соответствующих ресурсов;
также планируются ремонтно-эксплуатационные затраты;
обосновывается потребность в транспортных средствах и иных факторах производства;
для увязки программы производства в планируемом периоде с имеющимися на предприятии мощностями разрабатывается баланс производственных мощностейи производится обоснование производственной программы производственными мощностями;
вносятся изменения в план инвестиций с учетом принятых решений по номенклатуре, ассортименту, объему выпуска и решений по специализации и кооперированию производства.
На каждом из этапов разработки производственной программы в нее могут вноситься коррективы с учетом:
решения оптимизационной задачи линейного программирования;
нахождения оптимальной загрузки мощности предприятия;
определения оптимального уровня специализации и кооперирования производства.
Производственная программа обычно составляется на год с разбивкой по кварталам и месяцам.
На основе квартальной составляется месячная производственная программа предприятия. Принятая программа конкретизируется в разрезе подразделений предприятия и отдельных деталей (сборочных единиц):
для сборочных цехов – распределенная по плановым периодам года в разрезе изделий;
для обрабатывающих – в виде номенклатурно-календарных планов выпуска деталей и сборочных единиц.
Номенклатурно-календарные планы служат основанием для расчета календарно-плановых нормативов движения производства в каждом из основных цехов.
Цехи на основании номенклатурно-календарных планов формируют на каждый месяц производственные программы по запуску и выпуску закрепленных за ними изделий с учетом дополнительных предложений со стороны производственно-диспетчерского отдела и распределяют их по участкам (бригадам).
Для участков (бригад) разрабатываются два вида производственных заданий:
оперативно-календарный план запуска-выпуска деталейс учетом равномерного и ритмичного выпуска продукции;
сменно-суточные заданияс конкретным закреплением деталей (операций) за рабочими местами.
Такое планирование производственной программы носит оперативный характер и направлено на короткий период – в пределах недели, суток или смены.
Показателями производственной программы являются номенклатура и ассортимент, выраженные в натуральном, стоимостном или трудовом измерении (см. таблицу 1.1).
Трудовые измерители производственной программы в основном применяют при составлении планов производства и реализации цехов (участков) предприятия с обширной номенклатурой выпускаемой продукции. Трудовые измерители не могут быть основными показателями объема выпуска продукции, так как они не позволяют судить о количестве изделий, выпускаемых предприятием.
Расчет стоимостных измерителей производственной программы следует начинать с определения объема товарной продукции.
Таблица 1.1