Годовая выручка по всей товарной продукции:

	Выручка
Товар 1	9353,25
Товар 2	23408,25
Товар 3	102804,25
Товар 4	42111,5
Товар 5	104622
Итого:	282299,25

Вывод: наибольшую долю выручки среди всей товарной продукции занимает товар № 3 и 5(примерно по 37%), причем на двоих эти два товара занимают большую долю среди всех товаров; наименьшую долю – товар № 1.

Годовые затраты:

	М5	ВП	Круиз	Барс	Премьер
З/п в мес.	1500	1500	1500	1500	1500
Площадь	30	35	40	29	38
Цена 1 кв.м.	250	300	250	300	300
Ремонт помещения	6000	7500	6500	5500	6000
% выплаты от прибыли в мес.		5,00%	8,00%		10,00%
Арендная плата в мес.	7500	10500	10000	8700	11400
Арендная плата в год.	90000	126000	120000	104400	136800
З/п в год.	18000	18000	18000	18000	18000
Выплата от прибыли в год.	0	14114,9625	22583,94	0	28229,925
Итого затрат	114000	165614,963	167083,94	127900	189029,925

Вывод: так как в торговых центрах, таких как “Виктория Плаза”, “Круиз” и “Премьер” предусмотрены дополнительные затраты в виде выплаты процентов от прибыли в месяц, это неизбежно сказывается на общую сумму затрат, которые несет предприниматель от размещения торговой точки в данном магазине. Во многом поэтому, там он несет большее количество затрат, чем от размещения их в “M5 Молл” или “ТД Барс”. Наименьшую сумму он должен затрачивать в ТЦ “М5 Молл”.

Расчет эффективности:

Итоговая таблица
	Доходность	Затраты	Эффективность
М5	282299,25	114000	2,47630921
ВП	282299,25	165614,963	1,7045516
Круиз	282299,25	167083,94	1,68956544
Барс	282299,25	127900	2,20718726
Премьер	282299,25	189029,925	1,49341037

Вывод: исходя из этого, наиболее эффективным проектом будет размещение торговой точки в торговом центре “М5 Молл”, где отношение доходности к затратам является самым большим, а следовательно и прибыль от продажи продукции в данном магазине будет максимальной, по отношению к другим. Худшим вариантом было бы размещение торговой точки в ТЦ “Премьер”.